Transcript Entscheidungsorientierte Kosten- und Leistungsrechnung

Entscheidungsorientierte
Kosten- und
Leistungsrechnung
Peter R. Preißler / Gerald J. Preißler
ISBN: 978-3-486-58754-8
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Abbildungsübersicht / List of Figures
Tabellenübersicht / List of Tables
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Abb. 1.1: Leistungserstellung im unternehmerischen Wertumlauf1
1
Vgl. Rieger (1990), S. 21.
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Abb. 1.2: Allgemeine Aufgaben der Kostenrechnung2
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Vgl. Preißler/Dörrie (1993), S. 19.
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Abb. 1.3: Funktionen der Kosten- und Leistungsrechnung
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Abb. 1.4: Ziele der Kostenrechnung3
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In Anlehnung an: Preißler/Dörrie (2004), S. 20.
(Fortsetzung)
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Abb. 1.4: Ziele der Kostenrechnung3
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In Anlehnung an: Preißler/Dörrie (2004), S. 20.
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Abb. 1.5: Zunehmende Bedeutung der Kosten- und Leistungsrechnung
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Abb. 2.1: Teilbereiche der Kosten- und Leistungsrechnung im Überblick
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Abb. 2.2: Mengen- (Zeit-) und Wertextension des Kostenbegriffs
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Abb. 2.3: Beziehung Aufwand – Kosten
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Abb. 2.4: Neutraler Aufwand
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Abb. 2.5: Mengenbezogene Darstellung von Aufwand und Kosten
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Abb. 2.6: Zusatz- und Anderskosten (kalkulatorische Kosten)
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Abb. 2.7: Erträge
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Abb. 2.8: Ordnung der Kostenarten nach Art des Verzehrs bzw. nach Produktionsfaktoren
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Abb. 2.9: Echte und unechte Gemeinkosten
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Abb. 2.10: Fixkosten
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Abb. 2.11: Fixe Stückkostenkurve
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Abb. 2.12: Gesamtsprungfixe Kosten (intervallfixe Kosten)
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Abb. 2.13: Stücksprungkosten
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Abb. 2.14: Proportionale Kosten
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Abb. 2.15: Progressive (überproportionale) Kosten
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Abb. 2.16: Degressive (unterproportionale) Kosten
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Abb. 2.17: Regressive Kosten
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Abb. 2.18: Mischkosten mit Fixkostensockel (a) und mit fixem Mindestbetrag (b)
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Abb. 2.19: Kosteneigenschaften
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Abb. 2.20: Methoden der Kostenauflösung/Kostenspaltung
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Abb. 2.21: Graphisches Verfahren: Streubildmethode
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Abb. 2.22: Regressionsanalyse in der Praxis
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Abb. 2.23: Arten von Kostenstellen
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Abb. 2.24: Kostenstellengruppen und Zuordnungsmerkmale
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Abb. 2.25: Einbettung des Betriebsabrechnungsbogens in die Kosten- und Leistungsrechnung
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Abb. 2.26: Kostenstellenblatt
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Abb. 2.27: Aufbau eines Betriebsabrechnungsbogens
(Ausschnitt mit Spalten für Umbuchungen und Angabe der
Kostenverteilungsgrundlage)
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Abb. 2.28: Grundstruktur des Betriebsabrechnungsbogens
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Abb. 2.29: Kostenartenverteilungsblatt
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Abb. 2.30: Verteilungsgrundlagen zur Verrechnung primärer Kostenarten (Beispiele)
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Abb. 2.31: Leistungsbeziehungen zwischen Kostenstellen (typische Beziehungen: fettgedruckte Pfeile)
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Abb. 2.32: Beispiel zur Kostenstellenumlage
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Abb. 2.33: Gemeinkostenzuschlagsätze
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Abb. 2.34: Kennzahlen für Verantwortungsbereiche (Beispiele)
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Abb. 2.35: Arten von Kostenträgern
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Abb. 2.36: Zielsetzungen von Kostenträgerstück- und Kostenträgerzeitrechnung
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Abb. 2.37: Formen der Kostenträgerstückrechnung und Betriebstyp
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Abb. 3.1: Grundschema der Zuschlagskalkulation
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Abb. 3.2: Zuordnung der Kosten
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Abb. 3.3: Beispiel: Problematik der Zuschlagskalkulation
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Abb. 3.4: Vergleich der Kostenstruktur
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Abb. 3.5: Vergleich Fixkosten und Gemeinkosten bei Zuschlagskalkulation und Maschinenkostensatzkalkulation
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Abb. 3.6: Grundschema der Maschinenkostensatzermittlung
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Abb. 4.1: Kostenrechnungsverfahren
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Abb. 4.2: Vergleich Vollkosten- und Teilkostenrechnung
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Abb. 4.3: Tendenziell steigende Gemeinkosten und sinkende Einzelkosten
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Abb. 4.4: Zusammenhang Erlös, Gewinn und Deckungsbeitrag im System der Grenzkostenrechnung9
9
Die Grenzkostenrechnung als Teilkostenrechnungsverfahren wird im Detail im Kapitel 5 erläutert.
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Abb. 4.5: Der Anteil des Deckungsbeitrages zur Deckung des Gemeinkostenblocks
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Abb. 4.6: Verhältnis Deckungsbeitrag – Beschäftigung
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Beurteilungsbasis eines Produkts.
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Abb. 4.7 Deckungsbeitragsbegriffe, Abkürzungen und deren Herleitungen
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Abb. 4.8: Deckungsbeitragsoptimale Rangreihe der Artikel bei einem Engpass
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Abb. 4.9: Beispiel für eine Produktgruppenerfolgsplanung mit Prioritätenkennzahlen
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Abb. 5.1: Der Deckungsbeitrag als zentrale Größe in der Teilkostenrechnung
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Abb. 5.2: Unterschiede Einzelkostenrechnung – Grenzkostenrechnung
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Abb. 5.3: Grundsätzlicher Aufbau der Kostenrechnung bei Grenzkosten- und Einzelkostenrechnung
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Abb. 5.4: Grundschema: Grenzkostenrechnung in der Industrie (Beurteilungsbasis: DB 2)
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Abb. 5.5: Grundschema: Grenzkostenrechnung im Handel (Beurteilungsbasis: DB 3)
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Abb. 5.6: Kostengliederung im Rahmen der
Kostenträgerrechnung nach dem Deckungsbeitragsprinzip
eines mittleren Unternehmens der Elektroindustrie11
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Anlehnung an: Gretz (1991).
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Abb. 5.7: Beispiel: Ermittlung der Preisuntergrenze im System
der einstufigen Grenzkostenrechnung
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Abb. 5.8: Zuschlagskalkulation im System der mehrstufigen Grenzkostenrechnung (stufenweise Fixkostendeckungsrechnung)
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Abb. 5.9: Beispiel: Selbstkostenkalkulation im System der mehrstufigen Grenzkostenrechnung
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Abb. 5.10: Beispiel: Grenzkostenrechnung (Elektroindustrie)
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Abb. 5.11: Beispiel zur Einzelkostenrechnung in der Industrie
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Abb. 5.12: Beispiel: Einzelkostenrechnung im Handel (Beurteilungsbasis DB III)
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Abb. 5.13: Beispiel: Einzelkostenrechnung im Handelsbereich
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Abb. 6.1: Gewinnschwellenpunkte (Break-Even-Points)
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Abb. 6.2: Break-Even-Point der Mindestabnahmemenge und des Mindestumsatzes
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Abb. 6.3: Große Hebelwirkung des BEP (Operating Leverage)
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Abb. 6.4: Geringe Hebelwirkung des BEP (Operating Leverage)
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Abb. 6.5: Zielpreise in Abhängigkeit vom gewährten Rabatt
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Abb. 6.6: Iso-Deckungsbeitragskurven
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Abb. 6.7: Schwachstellenanalysen mit Hilfe der Teilkostenrechnung
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Abb. 6.8: Beispiel für Gemeinkostenanalysen (Fortsetzung)
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96
Abb. 6.8: Beispiel für Gemeinkostenanalysen
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97
Abb. 7.1: Grundtypen der Absatzwege
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98
Abb. 7.2: Beispiel: Verkaufsgebietsanalyse
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99
Abb. 7.3: Schema zur Analyse des Außendienstes
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100
Abb. 7.4: Deckungsbeitragsprofil
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102
Abb. 7.5: Grundschema Kundenanalyse
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103
Abb. 7.6: Formblatt Kundenanalyse
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104
Abb. 7.7: Formblatt Zielgruppenanalyse
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105
Abb. 7.8: Formblatt Kundeninvestitionskosten
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106
Abb. 7.9: Entscheidungssituationen bei Make-or-Buy-Entscheidungen
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© DGC Deutsche Gesellschaft für angewandtes Controlling mbH
Abb. 7.10: Kostenvergleich Eigen-/Fremdfertigung
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108
21
22
Vgl. Olfert (2010), S. 268.
Vgl. dazu ausführlich: Koschate-Fischer/Wüllner (2012), S. 604–609.
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109
Abb. 7.11: Beispiele für marktbezogene, strategische, liquiditätsorientierte und verhaltensbasierte Überlegungen bei der Preisfindung
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110
Abb. 7.12: Beispiel: Festlegung von Preisstufen mit Hilfe der Teilkostenrechnung23
der Praxis häufig feststellbar: es bestehen völlig falsche Einstellungen den Verkaufsverantwortlichen gegenüber. Besser Verkauf im
Deckungsbeitragsdenken schulen!
23 In
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111
Abb. 7.13: Funktionen und Ziele der Vollkostenrechnung (VKR) und Teilkostenrechnung (TKR) (Fortsetzung)
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112
Abb. 7.13: Funktionen und Ziele der Vollkostenrechnung
(VKR) und Teilkostenrechnung (TKR)
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113
Abb. 7.14: Projektantrag
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114
Abb. 7.15: Projektbericht
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115
Abb. 7.16: Aufbau der Kostenrechnung im F+E-Bereich
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116
Abb. 8.1: Tendenzielle Kostenstrukturen im verarbeitenden Gewerbe25
25 Quelle:
DGC (2014): Interne Benchmarking-Datenbank der DGC Deutsche Gesellschaft für angewandtes Controlling mbH (www.dgc.de)
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117
Abb. 8.2: Grundausrichtung der herkömmlichen Kostenrechnungssysteme27
27 In
Anlehnung an Weber (1991), S. 45.
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118
Abb. 8.3: Einsatzbereiche der Prozesskostenrechnung30
30 Quelle:
Coenenberg (2009), S. 151.
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119
Abb. 8.4: Prozesshierarchie36
36 Vgl.
Horvárth (1991), S. 86.
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120
Abb. 8.5: Hauptprozess42
42 Vgl.
Praxis des Rechnungswesens (1992), S. 111.
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121
Abb. 8.6: Direkte Bezugsgröße für primäre Kostenstellen der
Grenzplankostenrechnung, die nicht zum Fertigungsbereich
gehört43
43
Vgl. Kilger (1988), S. 338.
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122
Abb. 8.7: Beispiel Prozesskostensätze der Kostenstelle Einkauf44.
44
Vgl. Praxis des Rechnungswesens (1992), S. 114.
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123
Abb. 8.8: Prozesskostenstellenrechnung
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124
Abb. 8.9: Erstellung von Prozesskostenkalkulationen46
46
Vgl. Wäscher (1987).
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125
Abb. 8.10: Tätigkeitsübersicht47
47 Vgl.
Praxis des Rechnungswesens (1992), S. 105.
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126
Abb. 8.11: Kalkulationsablauf48
48
In Anlehnung an: Praxis des Rechnungswesens (1992) S. 110, 115, 116.
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127
Abb. 8.12: Funktionen der Prozesskostensätze49
49
In Anlehnung an: Coenenberg (2009), 158.
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128
Abb. 8.13: Prozessorientierte Produktkalkulation51
51
In Anlehnung an: Coenenberg (2009), S. 163–166.
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129
Abb. 8.14: Allokationseffekt in der Gemeinkostenrechnung53
53
In Anlehnung an: Coenenberg (2009), S. 163.
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130
Abb. 8.15: Degressionseffekt58
58
In Anlehnung an: Coenenberg (2009), S. 166.
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132
Abb. 8.16: Kundenprozessrechnung
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133
Abb. 8.17: Drifting Costs
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