Transcript Recommandations générales sur les outils CLTS - Community

Recommandations générales
sur les outils CLTS
Les outils CLTS et information
• Curriculum de formation en version
malagasy
• Outil de suivi standard avec les éléments
de base mais chacun a leur propre outil
selon le besoin de leur bailleur
• Guide technique
• Bulletin d’information mensuel
Attitudes et comportements des facilitateurs
• Avoir le dévouement, la persévérance
,le savoir faire ,la maîtrise du dialecte
local ,la maîtrise de l’approche CLTS
• Etre calme, n’est pas facilement enclin
au critique , qualifié de bon
facilitateur,bien formé, souple
• Respecter le geste, la tenue
vestimentaire, le comportement
I- Pour la mise en œuvre
Avant déclenchement
Déclenchement
•
Impliquer les autorités locales administratives,
religieuses et traditionnelles à différents niveaux
(engagement des Raiamandreny /leaders traditionnels)
Pratiques
• Utiliser les outils selon la situation qui se
présente (carte, verre d’eau,…)
•
Bien connaitre la zone d’intervention (différents
contextes) à savoir la potentialité, les opportunités à
saisir, les obstacles à affronter
•
•
Bien connaitre la communauté (la vie de la
communauté, les habitudes, les points d’eau, le ‘’Dina’’
si ça existe, la présence des agents communautaires, les
tabous, les croyances, les us et coutumes, etc.....)
•
Bien programmer le moment de déclenchement
 Périodes et moments à éviter pour le déclenchement
-Les jours interdits (« andro fady »)
-Les périodes de soudure
-Les moments des funérailles, des « fombandrazana » (fora,
famadihana, ……..)
-La saison des pluies

•
Moment propice/ opportun : disponibilité de la
communauté
Voir la stratégie efficace pour le déclenchement
des sites envoisinants
Conscientiser et prévenir la
communauté pour les mots utilisés qui
peuvent être choquants
Méthode de facilitation
• Savoir gérer le temps pour bien mener
la facilitation
•
Facilitateur et co-facilitateur vigilants en
cas d’obstacle et hors sujet (faire le relais)
•
Une nouvelle structure
communautaire (comité CLTS) doit faire les
activités de suivi et de réalisation vers ODF
(pour atteindre l’assainissement total)
•
Ne pas faire la nomination pour créer le
comité de suivi avant (doit être constitué par
des volontaires pour valoriser les leaders
naturels)
II- Suivi
APRES ODF
VERS ODF
•
Faire le suivi le lendemain
•
Renforcer la capacité de la structure
locale communautaire pour la pérennisation
Faire un accompagnement
•
Etre dynamique pour aller vers la
pérennisation
•
Introduire les 3 messages Wash
•
Motiver et appuyer le comité local de
suivi
•
Considérer la chaîne de
l’assainissement y compris l’essuyage
•
Voir la gestion des excrétas
local de suivi
•
Voir la gestion des refus/ résistance
au changement
Voir la gestion des refus/
•
Respecter les normes dans la
construction des toilettes (étape vers la mise
à l’échelle) car notre objectif est d’avoir une
communauté FDAL
immédiat
•
•
technique (voir les éléments
techniques pour la
construction des latrines)
Considérer la chaîne de
l’assainissement y compris
l’essuyage
•
•
Motiver et appuyer le comité
résistance au changement
Outils de suivi
• Renforcer la capacité sur
l’utilisation et le remplissage des
outils utilisés
• Etablir des indicateurs communs
qui seront des indicateurs de base
pour une harmonisation des
résultats (prochaines étapes cf
atelier)*
III- Guide technique CLTS
Vérification
•
Renforcer les équipes de
vérification en termes de CLTS *
•
Les équipes de vérification :
- Représentant de la Région, District et/
ou - Commune
- CSB
- ZAP
- CRDW
- Direction régionale de l’Eau
- Bailleur
- Partenaire de mise en œuvre
(assistance)
•
Scoring (à voir en particulier)
•
Vérification restreinte par l’AMO
et vérification officielle de l’équipe cidessus pour aboutir à la certification
Certification
•
Remettre le certificat
durant les grands jours (ex :
fête nationale) pour plus
de concurrence entre village
• Célébration : regrouper
par village
• Faire la certification
suivant la demande de la
communauté mais en
respectant la période de
certification officielle (12
mois)
IV- Budget
Assurer le financement qui sont nécessaires pour tout le processus dès
l’avant déclenchement jusqu’à la certification (pour chaque partenaire de
mise en œuvre)
V- Gestion des données
Mettre en place un parc informatique (données de base et de suivi) au
niveau de la Direction Régionale de l’Eau
VI- Atelier et
formation
• Réaliser un atelier sur les indicateurs utilisés en CLTS (indicateurs de
suivi, indicateurs de certification, indicateurs d’impacts…)
• Etablir un curricula de formation pour les facilitateurs et consultant
communautaire (Manuel de référence) qui sera adapté selon le contexte
• Rapprocher les niveaux de compréhension par un renforcement de
capacité
-USAID/Santenet2
- ST Gabriel
-ASOS
-RANON’ALA
-RANO HP
-USAID/Santenet2
-Mahefa
- SAHI
-SOAMANEVAVOAKALY-GRAIN
-SAHI
-Mahefa
- HVM
-USAID/Santenet2
-RANON’ALA
-Mahefa
- USAID/Santenet2
- SAF FJKM
- MANORINTSOA
- MIHAINGO/WA
- MCN/FAA
- FCD FAMONJENA
- VOAHARY SALAMA
- C-CHANGE
- WATER AID
- GREEN FAMONJENA
-USAID/Snatenet2
-Mahefa
-ADEMA
-FCD/FAMONJENA
-USAID/Santenet 2
-FATOSA
-USAID/Santenet2
-HAINGA
-Mahefa
-Mahefa
-ECA
- CARITAS
- CRM
-Mahefa
- VOAHARY SALAMA
-USAID/Sanenet2
- SALFA
- ASOS
- TAMAFA
- CRM
-USAID/Santenet2
-TARATRA
- MSIS
- MAHAVITA
- WATER AID
- Ass° MIARINTSOA
- CNEAGR
- USAID/Santenet2
- SAF FJKM
- CARITAS
- Ong MIARINTSOA
- ST Gabriel
USAID/Santenet2
- MAMIZO
- C-CHANGE
- RANO HP
-USAID/Santenet2
-RANO HP
- CRS
- ASOS
-USAID/Santenet2
-TARATRA
-FIFAHO
-ASOS
-TARATRA
-USAID/Santenet 2
-RANO HP
-USAID/Santenet2
-Ass° MIARINTSOA
-RANO HP
- IP
-TANINTSIKA
-SAFF FJKM
-USAID/Santenet2
Merci de votre attention