Transcript Oversiktsfoil, budsjett og framdriftsoppfølging

Ex.
Avvikene:
Crach- kostnader
Fremdriftsavvik (SV)=
(Schedule Variance)
BCWP - BCWS
Budsjettavvik (BV)=
Hva koster forsinkelse på 1 mnd:
CV - SV
(Budg. Variance)
BCWS - ACWP
Kostnadsavvik (CV)=
Det som det koster prosjektet
å ikke bli forsinket likevel
(ta igjen det tapte)
Eks. 3 uker a 15.000 = 45.000
(Cost Variance)
BCWP – ACWP
Oppgitte tall:
Sunk- kostnader
(Inntjent på tidspkt. T – Medgått kostn. på tidspkt T)
De kostnader det koster å
Ikke gjøre ferdig prosjektet
(dersom man slutter nå…)
Budsjettert/planl. Totalramme
(BAC (BCAC))
Budgeted cost at completion
Budsjettert/planl. Kostnad (volum)
På tidspkt T
(BCWS)
Budgeted cost of Work Scheduled
Inntjent verdi/verdiskapn.
På tidspkt T
(BCWP)
Budgeted cost of Work Perfomed
Faktiske kostnader
På tidspkt T
(ACWP)
Actual cost of Work Performed
Budsjettert/planl. prosjekttid
(BTAC)
Budgeted time at completion
Indekser:
Fremdriftsindeks i tid (SPI)=
(%)
BCWP/BCWS
Prognoser/estimat:
Prognose kostnader (ECAC (EAC))
(Estimated cost at Completition)
Forteller om prosjektet holder tidsplanen, SPI bør
Være >1, annet betyr forsinkelser
Produktivitetsindeks (CPI)=
med gjeldende
produktivitet og fremdrift
BCAC/CPI
BCWP/ACWP
For hver krone som brukes får man nytte av
CPI øre, bør være >1
Prognose/estimat tid (ETAC)
Hva må CPI være på gjenværende arb. For at
Budsjettet skal holde?
CPI = BCWP gjenv./ ACWP gjenv.
(Gjenværende:
Total ramme minus BCWP
Total ramme minus ACWP)
(Estimated time at completion)
med gjeldende
produktivitet og fremdrift
BTAC/SPI