Transcript Meble, które nie zawiodą - Strefa Biznesu podlaskie

Organizacja
• System zarządzania jakością i środowiskiem wg.
ISO 9001;2000 i ISO 14001:2004
• Filozofia Kaizen- proces ciągłego doskonalenia
• Zintegrowany system informatyczny Oracle/JDE
Enterprice One
• System motywacyjny oparty na
przeprowadzonym wartościowaniu stanowisk
pracy oraz ocenach okresowych pracowników
i powiązanym z nim systemem premiowym
„Meble, które nie zawiodą”
GRUPA LITPOL
Ważne daty w organizacji
• Rok 1998 – rozpoczęcie wdrażania filozofii
Kaizen
• Rok 2001 – uzyskanie certyfikatu ISO 9001
• Rok 2005- uzyskanie certyfikatu ISO 14001
• Rok 2006 – wdrożenie systemu informatycznego
klasy ERP – Oracle/JDEdwards
„Meble, które nie zawiodą”
GRUPA LITPOL
Polityka Jakości
Zadowolony Klient
Sprzedaż
Zadowolony
Udziałowiec
Zysk
Atrakcyjność
wyrobu na rynku
Optymalizacja
procesów
Jakość wyrobu
Jakość procesu
„Meble, które nie zawiodą”
Zadowolony
pracownik
Motywacja
Przyjazny
pracodawca
Jakość zarządzania
GRUPA LITPOL
Polityka środowiskowa
Główne założenia :
•
proekologiczna gospodarka odpadami
poprodukcyjnymi zapewniającej odpowiednie
segregowanie, powtórne ich wykorzystanie lub
utylizację
•
planowanie i realizacja działań zapobiegających
wystąpieniu potencjalnych zagrożeń ekologicznych w
sytuacjach awaryjnych
•
podnoszenia świadomości wśród naszych
pracowników o wpływie na środowisko wykonywanej
przez nich pracy.
„Meble, które nie zawiodą”
GRUPA LITPOL
“KAIZEN” – proces ciągłego
ulepszania
• Cel Kaizen : Osiągać poprawę w działaniu poprzez
eliminację wszelkich strat czasu i środków
Kaizen to :
• nieustające poszukiwanie najlepszych rozwiązań
• można go stosować w biurze i w fabryce
• narzędzie sprawiające , że praca jest łatwiejsza ,
bezpieczniejsza , bardziej produktywna dzięki
studiowaniu procesu , identyfikacji błędów
i wykorzystywaniu małych narastających ulepszeń
które zapewnią najwyższą jakość
• szybki mierzalny proces o długotrwałych skutkach ,
który zachęca do zespołowego podejmowania
decyzji.
„Meble, które nie zawiodą”
GRUPA LITPOL
Strategia Kaizen
• Produkcja Just – in-Time
Produkować co potrzeba
Kiedy potrzeba
Ile potrzeba
• Osiągać poprawę w działaniu poprzez
eliminację wszelkich strat czasu
i środków (MUDA)
• Praca zespołowa - wykorzystanie
kreatywności całego personelu
„Meble, które nie zawiodą”
GRUPA LITPOL
Dlaczego Kaizen ?
PROBLEMY :
• Recesja na rynku polskim i rynkach
europejskich
• Zwiększenie się liczby firm
konkurencyjnych
„Meble, które nie zawiodą”
GRUPA LITPOL
Dlaczego „Kaizen”?
Kaizen narzędzie pozwalające na :
• obniżenie kosztów produkcji
• wzrost wydajności i efektywności produkcji
EFEKT :wzrost konkurencyjności wyrobów
na rynkach krajowych i zagranicznych
„Meble, które nie zawiodą”
GRUPA LITPOL
Struktura organizacyjna -Kaizen
• Biuro Kaizen
• Pełnomocnik Zarządu ds. Organizacji
Zadania :
- określanie obszarów, w których należy wprowadzać
działania usprawniające na podstawie wniosków i
propozycji składanych przez wszystkich
pracowników spółki
-powoływanie zespołów Kaizen
-zachęcanie zespołów do poszukiwania udoskonaleń,
oraz wspieranie podczas wdrażania wypracowanych
rozwiązań.
„Meble, które nie zawiodą”
GRUPA LITPOL
Zespół Kaizen
Lider zespołu
3-5 członków
„Meble, które nie zawiodą”
GRUPA LITPOL
Zasady pracy zespołów Kaizen
OBSERWACJA
ANALIZA
PLAN USPRAWNIENIA KAIZEN
PRZYGOTOWANIE ROZWIĄZANIA
WDROŻENIE ROZWIĄZANIA
SPRAWDZENIE CZY WYSTĘPUJĄ PROBLEMY
PODJĘCIE DZIAŁAŃ USPRAWNIAJĄCYCH ROZWIĄZANIE
STANDARYZACJA
„Meble, które nie zawiodą”
GRUPA LITPOL
Cel działań Kaizen
• Poprawa organizacji Wydziałów
Produkcyjnych:
- wdrożenie przepływu jednoelementowego
przy produkcji wielkoseryjnej
- redukcja czasu przezbrojeń maszyn przy
produkcji małoseryjnej
• Wdrożenie pracy grupowej i systemu
sugestii
„Meble, które nie zawiodą”
GRUPA LITPOL
Przedmiot działań Kaizen-produkcja
wielkoseryjna -wdrożenie JIT
Produkcja szaf socjalnych typu Sum
Elementy wchodzące w skład szafy :
• wieniec górny-1szt.
• wieniec dolny-1szt.
SUMA - 11 typów elementów
• bok prawy-1szt.
• bok lewy-1szt.
• ściana środkowa-1szt.
• przegroda-2szt.
• półka lewa-1szt.
• półka prawa-1szt.
• łącznik uchwytu drążka-4szt.
• drzwi-2szt.
• wzmocnienie drzwi-2 szt.
„Meble, które nie zawiodą”
GRUPA LITPOL
Czas start
-Zajmowana przestrzeń przy produkcji
szaf Sum- 1180m2
-Wydajność -84 szt/zmianę
-Obsada pracowników - 17osób/zmianę
-T/T-5’/szt
-T/C-120’
„Meble, które nie zawiodą”
GRUPA LITPOL
Szafy Sum -przed Kaizen
1999r.
600
Czas taktu
T/T= czas pracy netto /
ilość wymaganą przez klienta
4860 szt szaf /m-c to daje
84 szt/zmianę roboczą
T/T = 7hx60’ / 84 =5’=300”
505
500
T (sek)
t/t
400
300
280
261 258
180
200
140
125
108
95
100
33
50
14
G
i
W loty
yk
n
ra a (
wa 3)
rk
a(
2)
P1
(2
)
P2
(2
)
P3
(2
)
P4
(2
)
P5
(2
K1 )
5(
3
K2 )
5
KM ( 3)
m -4(
on 2 )
ta
ż
(
ZP 3)
C
(3
)
0
„Meble, które nie zawiodą”
GRUPA LITPOL
Przed Kaizen (Layout)
„Meble, które nie zawiodą”
GRUPA LITPOL
Po Kaizen
• Linia I - wieniec dolny , wieniec górny
• Linia II :
II a zaginanie -ściana środkowa,
przegroda,
II b zaginanie-bok prawy, bok lewy
II c wykrawanie-wszystkie elementy
• Linia III-półka prawa, półka lewa
• Linia IV-drzwi
„Meble, które nie zawiodą”
GRUPA LITPOL
Po Kaizen - Layout
„Meble, które nie zawiodą”
GRUPA LITPOL
Po Kaizen
• Założenia:
- produkcja w przepływie
1 elementowym -partie 30
kpl
• Wydajność -140 szt. szaf
/zmianę
• T/T =7,5h*60min/140szt
*30kpl=96’
t/c(min)
Sum 420- c/T - 30 kpl.
t/t 30kpl
120
100
80
60
40
20
0
Gilotyna
„Meble, które nie zawiodą”
Linia I
Linia II b
Linia II c
Linia II a
Linia III
Linia IV
montaż
GRUPA LITPOL
Rozwiązania Kaizen
• pogrupowanie elementów szafy pod względem
podobieństwa wykonania i utworzenie 4 linii
produkcyjnych:
•
•
•
•
LINIA 1-wieniec dolny i górny
LINIA 2-bok lewy , bok prawy
LINIA 3-półka , przegroda, ściana środkowa
LINIA 4 -drzwi
• wdrożenie przepływu 1 elementowego partiami po
30kpl
„Meble, które nie zawiodą”
GRUPA LITPOL
Rozwiązania Kaizen
• Eliminacja mycia
międzyoperacyjnego
- zastosowanie blach
oliwionych antikoritem
„Meble, które nie zawiodą”
GRUPA LITPOL
Rozwiązania Kaizen
Ustawienie przyrządów w pobliżu maszyn
• Przed Kaizen
K-25
• Po Kaizen
K-25
Droga
operatora
max 1m
Droga operatora - 5m
„Meble, które nie zawiodą”
GRUPA LITPOL
Rozwiązania Kaizen
Wprowadzenie pracowników obsługi tzw. WATER- SPIDER
• Przed Kaizen
• Po Kaizen
materiał
Droga
pracownika
MONTAŻ
„Meble, które nie zawiodą”
MONTAŻ
GRUPA LITPOL
Rozwiązania Kaizen
• Wózki do przewożenia elementów do
stanowisk montażu-kompletacja detali
Przed Kaizen
Po Kaizen
„Meble, które nie zawiodą”
GRUPA LITPOL
Podsumowanie Działań Kaizen
Przed Kaizen
Po Kaizen
• Powierzchnia -1180m2
• wydajność-84
szt./zmianę
• T/T-300”/szt
• Obsada-17 osób/zmianę
• Powierzchnia- 560m2
-redukcja 47%
• wydajność- 130
szt./zmianę
wzrost 45 %
• T/T-193”/szt wzrost o 36%
• Obsada- 14
osób/zmianę - redukcja
o 18 %
„Meble, które nie zawiodą”
GRUPA LITPOL
Inne obszary działania zespołów
Kaizen- produkcja małoseryjna
• REDUKCJA CZASÓW PRZEZBROJEŃwdrożenie SMED czyli czas wymiany
narzędzia krótszy niż 10 min
W wyniku prac zespołów Kaizen
zredukowano czasy przezbrojeń średnio
o 55 %
„Meble, które nie zawiodą”
GRUPA LITPOL
System sugestii
• Wdrożenie systemu zgłaszania sugestii
zmian (nawet tych najdrobniejszych nie
przynoszących wymiernych korzyści
materialnych) przez wszystkich
pracowników – połączenie z systemem
wynagradzania
Efekt : Około 200 wdrożeń rożnorodnych
usprawnień rocznie
„Meble, które nie zawiodą”
GRUPA LITPOL
Korzyści z wdrożenia Kaizen
•
•
•
•
efekty ekonomiczne
rozwój wiedzy i kwalifikacji personelu
poprawa morale pracowników
identyfikowanie się pracowników
z przedsiębiorstwem i jego problemami
• poprawa komunikacji między pracownikami
• wzrost udziału pracy zespołowej i zespołowego
rozwiązywania problemów
„Meble, które nie zawiodą”
GRUPA LITPOL
Problemy podczas wdrażania zasad
Kaizen
• konieczność zmiany mentalności
pracowników zarówno pracujących na
szczeblach kierowniczych jak i
pozostałych
• uaktywnienie pracowników do
podejmowania działań usprawniających
• wyegzekwowanie stosowania
wypracowanych przez zespół rozwiązań
„Meble, które nie zawiodą”
GRUPA LITPOL
Ograniczenia metody Kaizen
• rozwiązywanie problemów tylko tych , które
leżą w zasięgu możliwości pracowników
• Kaizen jest efektywny wtedy jeżeli można
szybko wdrożyć wypracowane rozwiązanie
• nie należy stosować tej metody do projektów
które wymagają dużych nakładów
inwestycyjnych i są czasochłonne
„Meble, które nie zawiodą”
GRUPA LITPOL