Transcript Presentatie - Cedris Kennisbank

Presentatie AM Groep
Flowchart
ontwikkelen & onthechten
AM Groep
AM Groep als leerwerkbedrijf
Hoe
• Binnen en buiten het leerwerkbedrijf werkzaamheden bieden voor
ontwikkeling en oriëntatie
•
Opleiding, training, testen, coaching (AKA, Dariuz, POP)
•
Voorbereiden op externe plaatsing (Sector Ontwikkeling)
•
Werkladder voor WSW medewerkers
•
AM Groep is erkend als leerwerkbedrijf door aantal branches
•
(Intensieve) begeleiding van medewerkers door
– teamleider
– detacheringconsulent
– trajectbegeleider
•
(intern, groen, schoonmaak)
(detacheren)
(begeleid werken / reïntegratie)
Productie is een middel voor ontwikkeling en geen doel
Ontwikkeling en onthechting van medewerkers
Fase 0
Intake
Fase 1
Oriëntatie
Fase 2
Verdieping
Vakinhoudelijk
Fase 3
Vakmatige
scholing
Fase 4
Zelfstandigheid
Vergroten
Fase 5
Extern werken
Onthechten
Fase 0
Fase 1
Intake
Oriëntatie
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Fase 5
Verdieping
Vakmatige
Scholing
Zelfstandigheid
Vergroten
Extern werken
Onthechten
Vakinhoudelijk
●
Na verkrijgen van SW-indicatie via UWV Werkbedrijf komt de medewerker op
de wachtlijst
●
Bij voldoende formatieruimte wordt de toekomstige medewerker opgeroepen
voor een intake gesprek
●
In dit gesprek wordt een realistisch beeld geschetst van de mogelijkheden in
het bedrijf evenals afspraken tbv het werk en ontwikkeling
●
De competenties en ambities worden bepaald m.b.v. Dariuz-diagnose
(nul-POP) en medewerker maakt zijn/ haar verwachtingen kenbaar
●
Medewerker heeft een actieve rol in het vaststellen van zijn traject
Fase 0
Fase 1
Intake
Oriëntatie
Verpakkingswerk
Digitaliseren
Archiveren
Wasserij
Schoonmaak
ICT
Vervoer
Administratie
Groen
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Fase 5
Verdieping
Vakmatige
Scholing
Zelfstandigheid
Vergroten
Extern werken
Onthechten
Vakinhoudelijk
●
Medewerker start binnen de sector
ontwikkeling tenzij men direct bemiddeld
wordt vanaf de wachtlijst naar begeleid
werken
●
Medewerker loopt stages in verschillende
werksoorten en leert basale werknemersvaardigheden
●
Na iedere stage wordt geëvalueerd door de
teamleider met de medewerker
●
Einde oriëntatieperiode volgt Dariuzassessment, bepalen vervolg en
begeleidingsbehoefte
●
Fase 1 duurt maximaal 6 maanden
Catering
Maatwerk
Fase 0
Fase 1
Intake
Oriëntatie
Begeleidingsaanbod Werkplek
afgestemd op ontwikkeling van de
medewerker
Werkplek sluit aan op de
gedragskwaliteiten, drijfveren en
talenten van de medewerker
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Fase 5
Verdieping
Vakmatige
Scholing
Zelfstandigheid
Vergroten
Extern werken
Onthechten
Vakinhoudelijk
●
Medewerker gaat in twee werksoorten die zijn/ haar
voorkeur hebben zich verder verdiepen
●
Als in fase 1 blijkt dat de medewerker geschikt is om
buiten het LWB te werken dan zal hier direct mee worden
gestart. Ook kan de medewerker geplaatst worden op de
flexafdeling en werk-ervaring buiten het (interne)lwb
opdoen
●
Indien geschikt kunnen medewerkers direct in
bemiddeling komen voor detacheren/ begeleid werken
●
Er wordt een start gemaakt met vormende opleidingen en
trainingen op de basis competenties
Fase 0
Fase 1
Intake
Oriëntatie
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Fase 5
Verdieping
Vakmatige
Scholing
Zelfstandigheid
Vergroten
Extern werken
Onthechten
Vakinhoudelijk
●
Het is duidelijk in welke werksoort/ plek de medewerker zich wil ontwikkelen
●
Vanuit de sectoren worden medewerkers meer vaardigheidsbestendig,
vakvolwassen en voorbereid op begeleid werken en/of detacheren.
●
De medewerker ontvangt vakmatige scholing en behaald zo mogelijk
arbeidsmarktkwalificaties (AKA, WPO)
●
De begeleiding van de medewerker gebeurt door de teamleider en/ of consulent
●
Afspraken worden vastgelegd in een persoonlijk ontwikkel plan (POP)
●
Fase 0
Fase 1
Intake
Oriëntatie
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Fase 5
Verdieping
Vakmatige
Scholing
Zelfstandigheid
Vergroten
Extern werken
Onthechten
Vakinhoudelijk
Medewerker heeft inmiddels een lage
begeleidingsbehoefte, is redelijk vakvolwassen en
beheerst de basale werknemersvaardigheden
●
In de 4e fase wordt de medewerker geplaatst in een
functie van de sector ‘Werken op Locatie’ (WOL) of
‘Detachering’ of regulier (BW) of ‘flexafdeling’
●
De medewerker wordt begeleid door de teamleider of de
consulent
●
Afspraken worden vastgelegd in een persoonlijk
ontwikkel plan (POP), input vanuit Dariuz-assessment
wordt meegenomen
Medewerkers werken extern en
zelfstandig op basis van een
detachering
Ter voorbereiding op Begeleid
Werken kan de medewerker
werken op de Flex-afdeling
Fase 0
Fase 1
Intake
Oriëntatie
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Fase 5
Verdieping
Vakmatige
Scholing
Zelfstandigheid
Vergroten
Extern werken
Onthechten
Vakinhoudelijk
●
Voor medewerkers die geschikt/ gekwalificeerd zijn kan de overstap gemaakt
worden van leerwerkbedrijf naar een regulier bedrijf (BW)
●
Medewerker wordt ondersteund bij het zoeken van een geschikte vacature
●
AM Groep treedt als bemiddelaar op
●
Medewerker treedt in dienst bij een regulier bedrijf
●
Medewerker en bedrijf krijgen ondersteuning van een trajectbegeleider
Introductie
Oriëntatie
Proeftijd
LWB
WOL
Detacheren
Flex
Begeleid
Werken
Reguliere
Arbeidsmarkt
• Werken op Locatie
• Detacheren
• 45% - 30% Begeleiding
• 55% - 70% Productief
• Beroepsgericht Opleiden
• POP / Dariuz Assessment
• 30% - 15% Begeleiding
• 70% -85% Productief
• Beroepsgericht Opleiden
• POP / Dariuz Assessment
Sector Ontwikkelen
Intake
Dariuz Diagnose
Proeftijd
4-8 weken
Dariuz assessment
WPO Fase C
75% - 60% Begeleiding
25% - 40% Productief
Introductie
6-8 weken
Basale Werknemersvaardigheden
100% - 90 % Begeleiding
0% - 10% Productief
Oriëntatie
2-8 weken
Dariuz assessment
WPO fase A + B
90% - 75% Begeleiding
10% - 25% Productief
• Leer Werk Bedrijf
• Begeleid Werken
• 60% -45% Begeleiding
• 40% - 55% Productief
• Beroepsgericht Opleiden
• POP / Dariuz Assessment
• 15% - 0% Begeleiding
• 85% - 100 % Productief
• Startkwalificatie
Arbeidsmarkt
• POP / Dariuz Loonwaarde
Samenwerking
CleanLeaseLamme & AM Groep
Projectdoelstelling
•
Beschrijven van ervaringen/ uitkomsten en resultaten die voortkomen uit
deze samenwerking
•
Monitoren ontwikkeling medewerkers door middel van inzet verschillende
instrumenten ter bevordering van ontwikkeling medewerkers
•
Doorstroom naar individuele –en (andere)groepsdetacheringen
•
Groei in plaatsingen bij CleanLeaseLamme, CleanLeasefortex en Lamme
Textielbeheer op werklocaties in de regio
•
Project verder uitdragen aan het MKB en SW bedrijven
Randvoorwaarden
•
Goede overlegstructuren over bezetting, ontwikkeling, doorstroom,
uitstroom, etc.
•
Win-win situatie, vertrouwen en samenwerken
•
Maatwerk voor de medewerker
•
Voldoende faciliteiten, (financiële)middelen, instrumentarium, training en
opleiding ten behoeve van de ontwikkeling medewerkers
•
Goede begeleiding van de medewerkers door detacheringconsulent/ CLL
•
Aandacht voor externe communicatie in de regio over dit project, maar ook
andere mogelijkheden van AM Groep.
Verschil van aanpak
tov reguliere consulent
•
Striktere scheiding op het vakinhoudelijke en mensdeel (spreekuur)
•
Operationele bezetting wordt verzorgd door consulent
•
Dagelijks productie/ bezettingsoverleg
•
Initiator van jobrotation
•
Coaching van de medewerkers op de werkvloer
•
Coaching van de leidinggevende (voorlieden, relatie)
•
Intensieve monitoring van medewerkers (fleximatrix)
•
Kennis hebben van operationele zaken om goede inschatting/ stappen te kunnen
maken met de medewerkers
•
Meedenken in operationele procesverbeteringen
Bedankt voor uw aandacht.
Frank Terpstra
sectormanager detacheren AM Groep
[email protected]
023 – 5661566
06- 43356345