Transcript Cap. 24 LOGISTICA

Cap. 24
LOGISTICA
Economia e gestione delle imprese
Docente Edoardo Sabbadin
24.1 Il processo logistico
• 24.1.1. Definizione
• Le attività logistiche fanno riferimento
alla gestione del flusso fisico e del flusso
informativo
• La logistica gestisce il flusso dei materiali e
delle informazioni.
24.1 Il processo logistico
•
•
24.1.1.
La gestisce il flusso fisico dei materiali si
articola in tre attività principali:
1. Approvvigionamento (logistica in entrata);
2. Supporto alla produzione;
3. Distribuzione fisica (logistica in uscita).
24.1 Il processo logistico
• 24.1.1.
1. Approvvigionamento (logistica in entrata);
Acquisto materie prime o semilavorati e
trasporto negli stabilimenti.
24.1 Il processo logistico
2. Supporto alla produzione
ha lo scopo di mantenere la consonanza
tra flusso dei materiali ed esigenze
produttive.
24.1 Il processo logistico
3. Distribuzione fisica (logistica in uscita)
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Ricezione e gestione degli ordini
Gestione delle scorte
Trasporto
Magazzinaggio
Movimentazione
Imballaggio.
24.1 Il processo logistico
Le principali aree operative del sistema
logistico sono:
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Localizzazione degli stabilimenti
Previsione e gestione degli ordini e delle vendite
Trasposto
Gestione delle scorte
Imballaggio e immagazzinaggio delle scorte.
24.1.2 Rilevanza organizzativa e
strategica del processo logistico
• La logistica ha il compito di governare
flussi fisici ed informativi in maniera
integrata e coerente rispetto alle aree
gestionali coinvolte.
24.1.2 Rilevanza organizzativa e
strategica del processo logistico
• Nella tradizione organizzativa delle
imprese medio-grandi la logistica non è
assegnata ad un’unica funzione, ma viene
suddivisa in tratti successivi, assegnati
ciascuno ad una diversa area funzionale.
• Pertanto la direzione logistica è priva di
autonomia e si colloca alle dipendenze della
altre funzioni.
24.1.2 Rilevanza organizzativa e
strategica del processo logistico
• (segue)
• Ogni funzione gestisce il tratto di flusso
assegnato.
• Pertanto ogni funzione persegue obiettivi
specifici: per es. il marketing il servizio,
• Questa soluzione finisce con il penalizzare
le altre funzioni.
24.1.2 Rilevanza organizzativa e
strategica del processo logistico
• (segue)
• Ogni funzione, se gestita in modo
indipendendente, può generare costi alle
altre aree aziendali ( e determinare soluzioni
non ottimali a livello complessivo).
24.1.2 Rilevanza organizzativa e
strategica del processo logistico
• All’estremo opposto troviamo la
collocazione delle direzione logistica alle
dirette dipendenze della direzione
generale.
• Ciò comporta una supervisione globale ed
unitaria dell’intero flusso.
24.1.2 Rilevanza organizzativa e
strategica del processo logistico
• Nella pratica la maggior parte delle
imprese adotta soluzioni organizzative
intermedie.
• Il processo logistico viene suddiviso in fasi.
• In ogni caso se manca una gestione unitaria
è
necessario
predisporre
efficaci
meccanismi
di
controllo
e
di
coordinamento.