Transcript Доклад №2

Стандарты в области
менеджмента инноваций –
ключ к устойчивому успеху
СВЕРДЛОВСКИЙ ОБЛАСТНОЙ
СОЮЗ ПРОМЫШЛЕННИКОВ И
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
Антон Александрович Воробьев
Председатель Правления «ФИНЭКС»
Заместитель председателя Комитета по промышленности,
инновационному развитию экономики и инфраструктуры бизнеса
Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей
Главный аудитор TÜV CERT (Германия)
Консалтинговая группа «ФИНЭКС»
ИННОПРОМ - 2011
Екатеринбург
Консалтинговая группа ФИНЭКС
1
Стандарты в области менеджмента инноваций
Подход к менеджменту инноваций
Потенциал от внедрения инноваций многими до конца даже не
осознается!
Во многом это обусловлено как неполноценной инновационной стратегией (или
ее отсутствием вообще), так и самим неэффективным процессом внедрения
инноваций, который препятствует быстрой и последовательной
трансформации инновационных идей в продукцию и услуги, размещаемые
на рынке, т.е. их коммерциализации!
Инновационная деятельность любой организации невозможна без
целенаправленного и системного управленческого подхода со стороны ее
менеджеров и высшего руководства.
Для достижения устойчивого успеха на длительную перспективу необходимо
гарантировать стабильный поток инноваций, поэтому организации должны
непрерывно управлять всеми аспектами, создающими способность к
инновациям, и уметь оценить эту способность.
Системный подход базируется на стандартах!
Консалтинговая группа ФИНЭКС
2
Стандарты в области менеджмента инноваций
Стандарты менеджмента инноваций
Менеджмент
инноваций
Проектменеджмент
(Innovation
management),
BS 7000-1:2008
(Project
management),
ISO 21500:2012
Менеджмент знаний
(Knowledge management),
CWA 14924-1:2005, PAS
2001:2001, AS 5037-2005
Рискменеджмент
(Risk
management),
ISO 31000:2009
ISO 9004:2009 «Менеджмент в целях достижения устойчивого
успеха организации»
Консалтинговая группа ФИНЭКС
3
Стандарты в области менеджмента инноваций
5 уровней зрелости для самооценки инновационной
деятельности (подход ISO 9004)
1-ый
уровень
в организации есть
некоторые
примеры
внедрения
инноваций, новые
продукты
внедряются, но без
наличия самого
процесса
планирования
внедрения
инноваций
2-ой
уровень
3-ий уровень
4-ый уровень
5-ый уровень
новые продукты
вводятся для
каждого
конкретного
случая, но без
планирования
внедрения
инноваций;
инновационная
деятельность
базируется на
данных
относительно
потребностей и
ожиданий
клиентов
инновационный
процесс для новых
продуктов и
процессов способен
идентифицировать
изменения в бизнессреде организации и
имеются планы
внедрения
инноваций
инновации располагаются
по приоритетам,
базируются на балансе их
безотлагательности и
доступности ресурсов, а
также на стратегии
организации; поставщики и
партнеры вовлечены в
инновационные процессы;
эффективность и
результативность
инновационных процессов
регулярно оцениваются как
часть процесса изучения;
инновации используются
для улучшения способа
функционирования
организации
инновационная
деятельность
предупреждает возможные
изменения в бизнес-среде
организации;
предупреждающие планы
разработаны, чтобы
избежать
идентифицированных
рисков, сопровождающих
инновационную
деятельность, или
минимизировать их;
инновации применяются к
продуктам, процессам,
структурам, операционной
модели и системе
менеджмента
Консалтинговая группа ФИНЭКС
4
Стандарты в области менеджмента инноваций
Модель реализации процесса исследований, разработок и
инноваций (стандарт UNE 166002:2006, Испания)
Исследовательские проекты
Исследования
Свод существующих научно-технических знаний
Идеи
Технология
Watch System
Технология
предвиденья
Внутреннее
творчество
Внутренний и
внешний
анализ
Потенциал
рынка
Техническая/
экономическая
осуществимость
Изобретение
и/или
базовый
дизайн
Детальный
дизайн или
пробное
испытание
(пилотный
проект)
Повторный
дизайн,
демонстрация и
изготовление
Выбор идей
Проекты
Инновационные проекты
Коммерциализация
Продукты
Услуги
Материалы
Процессы
Необходимость
рынку и обществу
Консалтинговая группа ФИНЭКС
5
Стандарты в области менеджмента инноваций
Темы и рабочие группы
нового Технического
комитета CEN/TC389
Термины и
определения
Обозначение
Технический комитет
CEN/TC 389
Менеджмент инноваций:
- Система менеджмента инноваций,
- Технологические аспекты инноваций
(Technology Transfer, Technology Watch),
- Управление инновационным проектом
Наименование на английском
языке
«Innovation management»,
секретариат – Испания
(AENOR)
Оценка
менеджмента
инноваций: оценка
способности к
инновациям
Инструменты
поддержки
менеджмента
инноваций
Наименование на русском языке
CEN/TC 389/WG
1
Collaboration and Creativity
Management
Менеджмент в области креативности и
сотрудничества
CEN/TC 389/WG
2
Innovation Management System
Система менеджмента инноваций
CEN/TC 389/WG
3
Innovation Self Assessment Tools
Инструменты самооценки в области
инноваций
CEN/TC 389/WG
4
Design Thinking
Представление о проектировании
CEN/TC 389/WG
Intellectual Property Management
Менеджмент в области
Консалтинговая группа ФИНЭКС
6
Стандарты в области менеджмента инноваций
Энергоменеджмент – инновационный подход в
энергоэффективности!
Применение энергоменеджмента в организации – это
инновационное решение, которое связано с модернизацией
существующего производства и управления на основе
использования наилучшей мировой практики в области
энергосбережения.
Разработка международных, региональных, национальных и
профессиональных стандартов в области энергоменеджмента
постепенно становится приоритетной.
По мнению Марко Маттейни (Marco Matteini), представляющем
Организацию ООН по промышленному развитию (United Nations
Industrial Development Organization, UNIDO), энергоэффективность в
современной промышленности достигается сегодня большей
частью не за счет внедрения новых энергосберегающих
технологий, а за счет изменений в методах и способах
управления.
Консалтинговая группа ФИНЭКС
7
Стандарты в области менеджмента инноваций
Каково участие России:
Работа Комитета РСПП по техническому регулированию,
стандартизации и оценке соответствия :
C 2008 г. работает Технический комитет ИСО/ТК 242 «Energy Management»
(«Энергоменеджмент»). Задача ТК 242 – разработка международного стандарта ISO
50001 «Energy management systems – Requirements with guidance for use» (Системы
энергоменеджмента – Требования с руководством по использованию). Май 2009 г. Россия получила в ИСО/ТК 242 статус полноправного члена (P-member), приказом
Ростехерегулирования от 9.06.2009 г. № 1985 образован новый отечественный ТК 039
«Энергосбережение, энергетическая эффективность, энергоменеджмент».
Статус члена ТК получил также Российский союз промышленников и
предпринимателей (РССП).
При Комитете РСПП по техническому регулированию, стандартизации и оценке
соответствия с участием Комитета по энергетической политике в соответствии с
решением Бюро Правления РСПП от 28.11.2008 г. была сформирована собственная
Рабочая группа по участию в подготовке ISO 50001.
Лидеры отечественной промышленности планируют или уже приступили к
разработке и внедрению систем энергоменеджмента по ISO 50001. Среди них:
ОАО «РЖД», «Евраз-Холдинг» , «ТНК-ВР Менеджмент», «СИБУР-Холдинг»,
«Северсталь», Трубная металлургическая компания (ТМК)
Консалтинговая группа ФИНЭКС
8
Стандарты в области менеджмента инноваций
Спасибо за внимание!
Ваши вопросы?
Воробьев Антон Александрович
Председатель Правления «ФИНЭКС»
Заместитель председателя Комитета по промышленности, инновационному развитию экономики и инфраструктуры
бизнеса Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей (СОСПП)
Главный аудитор TÜV CERT (Германия)
(343) 310 38 39, + 7 912 244 47 31, [email protected]
Хохлявин Сергей Алексеевич
член Технического комитета ISO/TC 242 «Energy management»,
член проектного Технического комитета ISO/PC 262 «Risk management»,
член Рабочей группы РСПП по участию в разработке стандарта ISO 50001,
эксперт Совета по техническому регулированию и стандартизации при Минпромторге России,
член Комитета по промышленности, инновационному развитию экономики и инфраструктуры бизнеса
Свердловского Областного Союза промышленников и предпринимателей (СОСПП)
(343) 310 38 39, + 7 950 207 16 48, [email protected]
Консалтинговая группа ФИНЭКС
9