Transcript MANAJEMEN STRATEGIS

ANALISA SWOT
MANAJEMEN
STRATEGIS
PROSES MANAJEMEN STRATEGIS

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Ada 8 (Delapan) langkah dalam proses manajemen
strategis :
Identifikasi Misi dan Sasaran organisasi
Analisa Lingkungan Luar
Identifikasi Peluang dan Ancaman
Analisa Lingkungan Internal/Sumber Daya
Organisasi
Identifikasi Kekuatan dan Kelemahan
Merumuskan Strategi
Melaksanakan Strategi
Evaluasi Strategi
Gambar Proses Menstra
Analisa
Lingkungan
Luar
Identifikasi
Peluang &
Ancaman
Identifikasi Misi
dan Sasaran
organisasi
Merumuskan
Strategi
Analisa
Lingkungan
Internal/
Sumber
Daya
Organisasi
Identifikasi
Kekuatan &
Kelemahan
Melaksana
kan Strategi
Evaluasi
Strategi
Tahapan Perencanaan Strategis

1.
2.
3.
Dalam penyusunan Renstra melalui tiga tahap analisis :
Tahap Pengumpulan Data
Data Ekternal dan Internal ;
Data Ekternal : Data Pasar, Kompetitor, komunitas, Pemasok, Pemerintah,
Stakesholder
Data Internal : Laporan keuangan, kegiatan SDM, Operasional, Pemasaran
Metode yang digunakan :
a. Matrik Faktor Strategi Eksternal
b. Matrik Faktor Strategi Internal
c. Matrik Profil Kompetitif
Tahap Analisis
Metode yang digunakan :
a. Matrik SWOT atau TOWS
b. Matrik BCG
c. Matrik Internal-Eksternal
d. Matrik SPACE
e. Matrik Grand Strategy
Pengambilan Keputusan
ANALISA SWOT




Dalam Identifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang
dan Ancaman diperlukan alat bantu Analisa yaitu
Analisa SWOT
Analisa SWOT memungkinkan perusahaan
mengambil keunggulan kesempatan dalam
menghindari ancaman
Analisa SWOT, juga membuat perusahaan
menekankan kekuatan dan melunakan atau
mengeliminasi kelemahan dalam SDM dan
organisasi
Analisa SWOT menjadi dasar untuk menentukan
corporate profile dimana perusahaan akan bersaing
dalam suatu bisnis atau industri
Pengertian :



Analisa SWOT sebagai alat Formulasi Strategi.
Analisa SWOT adalah identifikasi berbagai faktor
secara sistematis untuk merumuskan strategi
perusahaan.
Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat
memaksimalkan Kekuatan (strengths) dan Peluang
(Opportunities), namun secara bersamaan dalam
meminimalkan Kelemahan (Weakness) dan
Ancaman (Threats).
Proses Pengambilan keputusan strategis
merupakan pengembangan dari Misi, Tujuan,
Strategi dan kebijakan perusahaan. Dengan
demikian, strategic planner harus menganaliss
faktor fakor strategis perusahaan.
Cara Membuat Analisis SWOT




Pengumpulan data yang diperlukan. Metode
TPD untuk kualitatif snowcard atau snowballing
Buat Matrik IFAS (Internal Strategic Factors
Analysis Summary) dan EFAS ( External
Strategic Factors Analysis Summary)
Buat Matrik Interaksi SWOT atau TOWS
Memilih Alternatif dengan Bobot tertinggi
Diagram Analisis SWOT
O
I
SO
IV
WO
W
S
II
III
ST
WT
T
Matrik IFAS dan EFAS
Faktor-Faktor Bobot Rating Bobot X Keteranga
Rating
Strategis
n
1. Peluang
2. Ancaman
1.00
1-4
1-4
Matrik IFAS dan EFAS
Faktor-Faktor Bobot Rating Bobot X Keteranga
Rating
Strategis
n
1. Kekuatan
2. Kelemahan
1.00
1-4
1-4
Matrik Interaksi SWOT
IFAS
STRENGTHS
(S)
WEAKNESSES (W)
EFAS
OPPORTUNITIES
STRATEGI
STRATEGI
(O)
SO
WO
STRATEGI
STRATEGI
ST
WT
TREATHS
(T)
Alternatif Strategi SWOT




SO : memanfaatkan seluruh kekuatan untuk
merebut dan memanfaatkan peluang. Strategi
pertumbuhan agresif (dalam BCG, Star )
ST : meskipun menghadapi ancaman, tapi
masih memiliki kekuatan secara internal.
Strategi diversifikasi produk dan pasar
WO : memanfaatkan peluang dengan
meminimalkan kelemahan.
WT : Meminimalkan kelemahan dan
menghindari ancaman. Strategi defensif