Transcript Blanka Kovačič

sMPA – Poslovna Akademija
Skupine Merkur
PREGLED VSEBINE
1. Predstavitev Skupine Merkur
2. Izobraževanje v Merkurju
3. sMPA
– Namen in cilji projekta
– Izbor kandidatov
– Vsebina programa sMPA
– Metode dela
– Rezultati projekta
4. Zaključna misel
MERKUR - OSEBNA IZKAZNICA
Ime in sedež:
MERKUR – trgovina in storitve, d. d.,
Cesta na Okroglo 7, 4202 Naklo
Leto ustanovitve: 1896
Osnovni kapital: 54.773.201,47 EUR
Predsednik uprave: mag. Bine Kordež
Člani uprave: mag. Goran Čelesnik,
Marijana Kajzer, mag. Milan Jelovčan
Predsednik nadzornega sveta:
Zlatko Kavčič
MI Praga
MI Muenchen
Big Bang
Perles
Skupina
Merkur
Merkur
Merkur-Hrvatska
d. d.
Intermerkur
Sarajevo
MI Beograd
PODJETJA SKUPINE MERKUR
• zunanji krog: skupna prodaja
• notranji krog: eksterna prodaja
MI Skopje
VIZIJA
•
Pri prodaji izdelkov za opremo doma, izdelkov
“naredi si sam“, elektrotehničnih, metalurških,
gradbenih in profesionalno tehničnih izdelkov
bomo postali VODILNI TRGOVEC v delu
JV Evrope.
POSLANSTVO
•
S kakovostnimi izdelki in odličnim
svetovanjem ustvarjamo zadovoljstvo
naših kupcev.
VREDNOTE SKUPINE MERKUR
•
Ponosni smo na dosežke preteklosti in motivirani
z izzivi prihodnosti.
•
S prilagajanjem spremembam v
okolju, sposobnostjo odkrivanja in
izkoriščanja tržnih priložnosti in z
željo po nenehnem razvoju, učenju
in izpolnjevanju smo ustvarili 112 –
letno tradicijo uspešnega
poslovanja.
IZOBRAŽEVANJE
•
Podatki za leto 2007
– 97,64 % zaposlenih vključenih v proces izobraževanja
– 63.364 ur izobraževanja (brez študija ob delu)
– Struktura izobraževanja
1/3 blagoznanstvo
1/3 usposabljanje za delo
1/5 skupinski razvojni načrti
Ostalo (posveti in konference, jezikovni, računalniški
tečaji, tečaji log. mehanizacije, varstvo pri delu itd.)
NAGRADE IN PRIZNANJA
• Priznanje TOP 10 – 2002, 2003, 2004, 2005, 2006
• Priznanja za HRM projekte – 2003, 2004, 2005, 2007
POSLOVNA AKADEMIJA SKUPINE MERKUR
- sMPA
NAMEN IN CILJI PROJEKTA sMPA
•
•
•
•
•
Uvesti sistematičen in dolgoročnejši razvoj kadrov
Dopolniti strokovno usposabljanje in izpopolnjevanje
Ustvarjanje, razvoj in prenašanje organizacijskega znanja
Izpopolniti upravljanje intelektualnega kapitala na ravni Skupine
Merkur
Prepoznati tri perspektivne delavce kot kandidate za vodilna mesta
IZBOR KANDIDATOV
•
•
•
Perspektivni delavci
Merila:
– Stopnja izobrazbe
– Starost
– Ocena iz MLR (Merkurjevega letnega razgovora)
– Mnenje vodij
Ocenjevalni postopek
PROGRAM sMPA
•
Izobraževalni program sMPA je trajal 2 leti
– Okrogle mize
– Seminarji in delavnice
– Strokovna ekskurzija
– Zaključna naloga
OKROGLE MIZE
•
•
•
Moderatorji – člani Uprave in drugi vodilni in vodstveni
delavci
Seminarske naloge
Vsebina:
–
–
–
–
–
–
–
–
•
Vizija in načrti strateškega razvoja Skupine Merkur
Pomen blagovne znamke skozi strateški marketing
Projekti in projektno delo
Študija konkretnega primera projekta
Komercialna politika v podjetju – strateški vidik
Ekonomika in poslovne finance
Primerjava razvoja tehnične trgovine v Sloveniji in v Evropi
Organizacijska kultura podjetja
Ocena za seminarsko nalogo in ocena za sodelovanje na
okrogli mizi
OKROGLE MIZE
•
•
•
Metode dela na okroglih mizah
– Metoda razprave/krožega pogovora
– Metoda za in proti
– Metoda študije primera
– Metoda burjenja duha (brainstorming)
Razprava: “Kako bi vi reagirali oziroma sprejeli odločitev, če bi bili
v vlogi npr. generalnega direktorja?”
Rezultati okroglih miz
– nabor zanimivih in inovativnih idej
– implementacija nekaterih idej v poslovanje
Skupino Merkur preko projektnega dela
– povezovanje, gojenje kulture dialoga
– prenos organizacijskega znanja
OKROGLE MIZE
SEMINARJI
•
•
seminarji s področja:
– vodenja
– timskega dela
– projektnega dela
– komunikacije – poudarek na prenosu znanja
metode dela
– delavnice z aktivno vlogo udeležencev
– e- izobraževanje
– outdoor vaje
– adrenalinski park
SEMINARJI
STROKOVNA EKSKURZIJA
•
•
•
•
•
Muenchen, Nemčija
obisk podjetja Toom
ogled enega izmed TC
izmenjava izkušenj z regionalnimi vodji
obisk povezanega podjetja MI Muenchen
ZAKLJUČNA NALOGA
•
•
•
•
Zaključna naloga
Strateški načrt – izbor strateškega cilja – priprava izvedbene strategije
Zagovor pred tričlansko komisijo
Zaključna ocena
•
Nagrada za 3 člane sMPA , ki so dosegli najvišjo skupno povprečno
oceno
– 14 dnevno izobraževanje v tujini
PODELITEV DIPLOM sMPA
REZULTATI PROJEKTA IN NADALJEVANJE
AKADEMIJE
•
Rezultati projekta
– Nabor idej in implementacija v prakso
– Prenos organizacijskega znanja
– Prepoznali 3 perspektivne delavce za vodilna mesta
•
Nadaljevanje projekta sMPA – II. Generacija
•
Širitev Akademije tudi na druge ciljne skupine
– Perspektivni delavci
– Prodajno osebje
– Komercialno osebje
ZAKLJUČNA MISEL
Če bomo vedno gledali in
razmišljali o stvareh
tako kot do sedaj,
bomo vedno imeli le to,
kar imamo
…. do zdaj!
Blanka Kovačič
vodja Službe za izobraževanje in
usposabljanje
[email protected]
HVALA ZA
POZORNOST!