Transcript Предприятие под контролем: мониторинг целевых

Серия телеконференций «Новое решение "1С:ERP
Управление предприятием 2.0 ", 27-30 мая 2014 г.
Предприятие под контролем: мониторинг целевых показателей,
наборы отчетов, мобильный монитор ERP.
Кислов А.С., руководитель подразделения, фирма «1С»
Предприятие под контролем
Информация для принятия решений
Оперативная
Аналитическая
Мониторинг целевых показателей
Наборы отчетов
2
Мониторинг целевых показателей







Концепция контроллинга охватывает широкий спектр
технологий управления, общими чертами которых
является формализация целевых показателей,
планирование и контроль достижения целей
В состав контроллинга входит: бюджетирование, BSC, KPI
Система оперативного контроллинга содержит большое
количество разнообразных показателей, поскольку она
должна обеспечить полноту управленческой информации
В системе BSC число показателей строго ограничено
Система целевых показателей доводится до
исполнителей процессов – сотрудников компании
BSC - стратегические цели компании
Цели измеряются и анализируются на основе данных,
поступающих из подсистемы оперативного контроллинга,
которая охватывает широкий спектр показателей,
относящихся к различным проекциям компании
3
Сбалансированная система показателей
4
Настройка Цель




Формализация
категорий целей
Формирование
набора целей
компании
Древовидная
структура
Наличие целевых
показателей

Формулы расчета

Шаблоны расчета


Определение
размерности
Указание целевого
тренда
5
Шаблон расчета Цель

Формализация шаблонов расчета

Свободный набор полей

Формализация представления данных
6
Дерево Цель – Целевой показатель

Создание структуры целей

Цель и целевые показатели

Дерево целей

Преднастроеные варианты

Собственные структуры
7
Настройка варианта анализа показателя


Настройка варианта анализа
целевого показателя
Для каждого целевого
показателя неограниченное
кол- во представлений

Указание типа анализа

Период анализа

Период сравнительного
анализа

Интервалы контроля по
периодичности

Инструменты прогнозирования
на свободные горизонты

Настройка графического
отображения и метода расчета
зачений

Назначение ответственного

Гибкая система доступа

Отборы и отчеты для
расшифровки
8
Настройки монитора показателей

Персональные настройки для пользователя

Варианты отображения

Наборы индивидуальных представлений

Варианты детализации
9
Варианты анализа целевых значений
10
Целевые значения

Целевые значения показателей оперативного
контроллинга устанавливаются исходя из целевых
значений показателей стратегического уровня

Максимизация целевого значения

Максимизация целевого значения

Удержание значения в диапазоне
11
Варианты визуализации




Графическое
представление
данных
Семафорная
система
Табличная
форма
Расшифровка
данных
12
Работа на мобильных устройствах
1С:Монитор ERP
1С:Заказы
13
Наборы отчетов
14
Настройка вариантов отчета
15
«Модель отчета»
16
Набор отчетов по маркетингу и
планированию
17
ABC классификация по параметру
18
XYZ Анализ лояльности клиентов
19
Сбалансированность планов
20
Набор отчетов по продажам
21
Валовая прибыль предприятия
22
Ведомость расчетов с партнерами
23
Дебиторская задолженность по срокам
долга
24
Набор отчетов по запасам и закупкам
25
Ведомость по товарам
26
Товарный календарь
27
Поступления от поставщиков
28
Набор отчетов по складу
29
Набор отчетов по производству и
ремонту
30
Загрузка видов рабочих центров по
графику производства
31
Выполнение маршрутных листов с
задержками
32
Выпуск продукции
33
Анализ незавершенного производства
34
План - фактный анализ материалов и работ в
себестоимости выпущенной продукции
35
Ход ремонтных мероприятий
36
Набор отчетов по финансам
37
Движение денежных средств по
организациям
38
Управленческий баланс предприятия
39
Доходы и расходы
40
Набор отчетов по бюджетированию
41
Оборотная ведомость по статьям
бюджетов
42
Набор отчетов по заработной плате
43
Расчетный лист
44
Расчетная ведомость (Т-51)
45
Набор отчетов по кадрам
46
Личные карточки (Т-2)
47
Штатное расписание (Т-3)
48
Набор отчетов по регламентированному
учету
49
Главная книга
50
Книга покупок
51
Набор отчетов по МСФО
52
Анализ субконто (международный учет)
53
Контрольный органайзер по задачам
54
Предприятие под контролем
Информация для принятия решений
Оперативная
Аналитическая
Мониторинг целевых показателей



Наборы отчетов
Значительное улучшение основных бизнес-показателей (объем продаж, прибыль,
удовлетворенность клиентов, объем производства, качество), оптимизация ФОТ
Снижается оперативная загрузка руководителя, значительно улучшается
исполнительская дисциплина
Контроль работы организации в режиме реального времени
55
Серия телеконференций «Новое решение "1С:ERP
Управление предприятием 2.0 ", 27-30 мая 2014 г.
Спасибо за внимание !
[email protected]
Кислов А.С., руководитель подразделения, фирма «1С»