Transcript 継続的利益創出に向けた 【現場力の向上】 問題・課題を見つけ・改善

継続的利益創出に向けた
【現場力の向上】
問題・課題を見つけて改善できる人財の育成
ここ数年、日本の製造現場の力の低下が叫ばれています。
工場の海外進出・派遣社員の採用 等々 ・・・ その原因は様ざまです。
しかし、日本の製造現場の生産性、高付加価値製品群を支えていく
にはやはり、現場を支える作業者１人ひとりの高い練度、柔軟な適応
力が求められています。
経営＆人財育成コンサルティングの『アズサ』 では、貴社の経営
方針・事業計画達成に向けた現場力向上施策の推進支援をさせて
いただきます。
貴社の現状と事業計画（目標）に則って、以下の各種手法の中か
ら、効果的に推進できる手法を選択して支援させていただきます。
・各種ＱＣ手法 ・なぜなぜ分析 ・ロス･コスト展開 ・品質工学
・ＴＰＭ（total productive maintenance＝全員参加の生産保全 ）
経営＆人財育成コンサルティングの
代表 ：永原信幸
プロフィール
８５年 信州大学工学部卒業
８５年 セイコーエプソン㈱入社
製造技術・生産技術・効率化・ＴＰＭ事
務局にて、各種現場改善業務を推進
９９～０２年
台湾工場赴任（ＴＰＭ担当マネージャー）
０３年 人材育成・改善グループ課長
０６年 コンサルティング事業設立
『アズサ』
モットー： ５ゲン（３現＋２原）主義で
納得と共感の支援に努める
所在地
〒390-1702
長野県松本市梓川梓３６５３
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