Ke Mana Kita ?

Adminster (Mentadbir) Build Up The Image

(Membina Imej)

Cater The Crisis

(Menangani Krisis)

Adminster

 Pemimpin ini diberikan mandat untuk memandu arah kumpulan atau organisasi yang melantiknya bagi mencapai objektif dan matlamat penubuhan kumpulan atau organisasi tersebut.

 Harold Koontz & Heinz Weihrich pengaruh seni atau proses dipersetujui bersama oleh O’Donnel . Pemimpin perlu cara bertanggungjawab.

Cyril pula mendefinisikan kepimpinan sebagai satu mempengaruhi orang lain supaya mereka akan berjuang dengan rela hati dan penuh semangat ke arah pencapaian matlamat kumpulan dan definisi ini berkemampuan untuk menggunakan kuasa dengan berkesan dan dengan

Build Up The Image

 Husein Mahmood dalam bukunya Kepimpinan dan Keberkesanan Sekolah menyatakan pengetua / guru besar perlu membina imej dalam semua bidang berikut ; kurikulum (kemajuan, pengajaran dan pembelajaran), kokurikulum, pengurusan (pentadbiran, kewangan, perkhidmatan dan perjawatan), kemudahan dan perhubungan dengan ibu bapa.

 

Cater The Crisis

Berkemampuan untuk memahami bahawa manusia mempunyai kuasa dorongan yang berlainan pada masa-masa yang berlainan dan dalam situasi yang berlainan – pemahaman tentang perawakan manusia.

Kemampuan untuk bertindak dengan berdasarkan pengetahuan, bakat, keterbukaan dan kemahuan pemimpin itu sendiri untuk mewujudkan suasana yang memberi ruang kepada sebarang maklum balas dan ruang runding-cara dengan para pengikut – komunikasi dalam konotasi positif .

Ilmu / Kemahiran Kuasa Mengarah Pengaruh Peribadi

60 % Pengaruh Peribadi

 Komponen Pengaruh Peribadi memainkan peranan utama (60%).

 Shahreen Kamaluddin dalam bukunya You Are What You Belive menyatakan bahawa “Mewujudkan perhubungan yang

mesra, mengasihi satu sama lain, membina hubungan erat di tempat kerja dan menghargai orang lain amat berkesan kepada kemajuan organisasi.”

20 % Kuasa Mengarah

 Anda juga perlu mempunyai kemahiran mengurus dan memimpin.

 Ilmu tentang kemahiran mengarah perlu dipelajari sepanjang masa bagi memastikan organisasi yang dianggotai berjaya ditadbir dengan berkesan.

 Pengarahan perlu dilaksanakan dengan baik bagi mengelak salah faham dalam organisasi.

20 % Ilmu / Kemahiran

 Ilmu / kemahiran adalah dinamik. Perubahan sentiasa berlaku.

 Tanpa ilmu kemungkinan tindakan yang diambil tidak bertepatan dengan situasi yang dihadapi.

 Oleh itu, komponen ini amat diperlukan dalam diri anda bagi memastikan segala tindakan yang diambil adalah tepat untuk kebaikan organisasi .

Kekuatan Anda Perkara Baru

Kelemahan Anda Komponen Kepimpinan

70% Kekuatan Anda

 Seorang pemimpin harus berdisplin untuk mengasingkan kerja peribadi dan memberikan lebih fokus kepada kerja kerja pembangunan negara walaupun negara tersebut miskin , kata mantan Perdana Menteri Tun Dr Mahathir Mohamad ……

International Conference on Thinking (ICOT) 2009 kali ke-14 anjuran Universiti Putra Malaysia (UPM)

Lumpur (23 Jun 2009) yang berlangsung di Pusat Konvensyen Kuala

 Kamarudin Bin Hj Kacar

berpengaruh.”

dalam bukunya Kepimpinan Profesional dalam pendidikan menyatakan “Kepimpinan

tidak akan bererti dan berguna jika kepimpinan itu tidak berfungsi dan

25 % Perkara Baru

 Perkara baru perlu diberi perhatian kerana perkara baru akan mempengaruhi corak pentadbiran.

 Perkembangan teknologi akan mengubah cara pengurusan dan pentadbiran serta corak P & P di sekolah.

5 % Kelemahan Anda

 Pemimpin juga perlu fokus kepada kelemahan diri  Segala kelemahan perlu diatasi  Ilmu dan kemahiran baru perlu dipelajari sama ada melalui pembelajaran atau dengan mendapatkan nasihat serta pengalaman orang lain.

G etting The Result

(Mendapat keputusan)

D eveloping The Individual

(Membangunkan individu)

B uilding The Team

(Membina pasukan)

Getting The Result

 Pemimpin perlu dapat menentukan sasaran atau hala tuju organisasi.

 Menentukan strategi bagi mencapai prestasi yang telah ditetapkan.

 Melaksanakan langkah-langkah mencapai prestasi yang telah ditetapkan.

Developing The Individual

 Bagi memastikan organisasi mencapai sasaran yang telah ditetapkan ;  Semua anggota organisasi perlu dilibatkan  Semua anggota perlu dilatih dan dibimbing dengan berkesan  Latihan dan kemahiran yang dimiliki membolehkan semua anggota menetapkan sasaran bagi mencapai sasaran organisasi secara keseluruhan

Building The Team

  Organisasi hanya wujud dengan kukuh apabila semua orang perlu melibatkan diri dan menyumbang ke arah mencapai sasaran yang telah ditetapkan Pengukuhan perhubungan dalam segala aspek kepada setiap individu dalam organisasi amat perlu bagi membentuk satu pasukan yang mantap bagi menggerakkan organisasi mencapai matlamatnya.

Work With Them

(Bekerja bersama)

Inspire Them

(Memberi inspirasi)

Never Give Up

(Tidak menyerah kalah)