Transcript 高效率领袖作业
天行健，君子以自强不息 郑福安 BBM/DTM division-l.district80.org 高 效 率 领 袖 作 业 天行健，君子以自强不息 高效率领袖作业 具挑战性和不容易完成的作业。 不一定须要拥有领导的专业资格。 常识和经验是最可贵的潜能。 division-l.district80.org 天行健，君子以自强不息 扶持辅助委员会的职责 至少有五次会议，每次一到二个小时 。 以手册的资料为准绳和作业员检讨其进 程。 给作业员提供忠告和传授经验。 作业员安排会议，包括地点，日期，时 间和议程。 division-l.district80.org 天行健，君子以自强不息 学习领导 受委任成为有杈威的领袖。 不受委任的领袖也能有杈威。 可以从和人建立私人关系而赢得杈威。 领袖是帮助别人达到目标。 人们期待领袖能了解和满足他们的需要。 以服务为主的领袖，领导组员完成目标。 互惠互利。 division-l.district80.org 天行健，君子以自强不息 领袖的六大思维 远景和价值 方向 说服 支援 发展 赏赐 division-l.district80.org 天行健，君子以自强不息 远景和价值 领袖必须能了解现状并具有想象力。 构思未来。 向组员表达他的理想。 让组员相信是能实践的。 要领导组员以实际行动来实践目标。 组员必须了解领袖的原则和价值观 不断的实践价值观是远景和价值的领导技巧 。 division-l.district80.org 天行健，君子以自强不息 方向 领袖帮助人完成目标。 实现远景和其价值观。 领袖要设定目标。 先后有秩。 适当的分工 。 制定目标是有效学习方向的技巧。 division-l.district80.org 天行健，君子以自强不息 说服 领袖须要说服其组员与他有共识。 组员了解和相信领袖的远景。 大家都自信有领袖潜能 决定和达到目标就能事半工倍。 突出自信是达到说服的技巧。 division-l.district80.org 天行健，君子以自强不息 支援 领袖建立团队。 确定团队的每一位都能竭尽全力。 提供资源及有效的系统。 领袖鼓励创意。 组员遇到问题时，迅速有效的解决问题。 提供创意是支援的表现 。 division-l.district80.org 天行健，君子以自强不息 发展 领袖了解组员的个人需要和目标。 提供机会让组员履行目标。 鼓励组员学习新技巧。 教导和辅导人是一种发展技巧。 division-l.district80.org 天行健，君子以自强不息 赏赐 时时刻刻肯定组员的努力和成就。 庆祝是一种赏赐 。 division-l.district80.org 天行健，君子以自强不息 学习领导 作业 完成您的领导知识测验； 评估您的六个领袖思维； 与扶持辅助委员会讨论您要主办的项目； 项目是积极，明确、合理和能实践的。 扶持辅助委员会会议 描述领袖六大思维的理论。 分享您的领导知识测验的成绩。 分享个人对领袖的六大思维测试的结果。 分享领导项目的使命和要学习的经验。 division-l.district80.org 天行健，君子以自强不息 选择您的目标 一旦领袖确定了远景，下一个步骤就是撰写使命。 使命的陈述是远景的简化版本。 作业 描述您的远景； 使命的陈述/声明； 您的核心价值； 草拟在会内的讲稿； 在会内呈现作业告知会友您要筹办的项目并得到支 持。 division-l.district80.org 天行健，君子以自强不息 选择您的目标 扶持辅助委员会会议 分享您的高效率领导项目的远景。 分享您的项目的使命和陈述/声明。 您会以什么核心价值来执行您的项目？ 分享您在会内的演讲内容和筹办项目的具体 行动。 division-l.district80.org 天行健，君子以自强不息 胜任愉快的完成目标 要实现使命，需要其他人的帮助。 寻找志同道合的人并肩完成目标。 一旦确定了行动战略就既刻付诸实施。 把行动计划分段进行并简略说明每人的职份杈务。 作业 召募您的团队成员； 与团队分担职务； 确立一个行动战略； 设定行动计划付诸施行； 给每个职务、目标和时间表确立定义。 division-l.district80.org 天行健，君子以自强不息 胜任愉快的完成目标 扶持辅助委员会会议 分享召募组员的经历。 分享如何与组员达到共识而组成筹委。 分享您和您的团队的策略。 分享您和您的团队的行动计划和时间表。 请出示您给每个职务，目标和时间表所确 立的定义。 division-l.district80.org 天行健，君子以自强不息 工作计划 关注进展和成果； 给团员精神上、物资、甚至钱财的支援； 听取和信任团员的意见和判断； 和他们共同承担责任； 提供学习机会给团员； 重视团员的贡献，给于赞赏。 意见分歧而引起冲突，鼓励肇事者坦诚沟通； 领袖有时须利用职权来解决分争。 division-l.district80.org 天行健，君子以自强不息 工作计划 作业 回顾及检讨项目的进展； 记录已克服的问题； 记录如何处理冲突； 评估整体计划。 扶持辅助委员会会议 分享您和您的团队是否满意项目的进展； 描述您所遇到的任何问题、障碍或挫折、您和团队怎么应付？ 是否遇到人为问题，若有， 您怎么处理？ 您和团队对原先的目标和计划是否继续付诸施行？? 团员是否有反馈有关整个团队的表现和您的领导方式？ division-l.district80.org 天行健，君子以自强不息 分析和分享结果 高效率领导项目的成功与否，要用时间来分析。 如果是成功的，您的付出有那些； 若不，那是什么因素造成失败？ 再给一次机会，您会以什么不同的方式来做的更好？ 作业 草拟在会内的讲稿； 向扶持辅助委员会馈报； 在会内呈现作业向会友报告筹办的项目的成果。 division-l.district80.org 天行健，君子以自强不息 分析和分享结果 扶持辅助委员会会议 您是否成功或没有达到您的使命和目标？ 若是，是什么因素？否则，为什么？ 分享您对领袖思维、对人或自己的心得。 您会在会内的报道中提到那些要点? division-l.district80.org 天行健，君子以自强不息 高效率领袖作业 指挥别人之前 先学会驾驭自己 麦克阿瑟元帅 division-l.district80.org 天行健，君子以自强不息 郑福安的成功指标 我要过一个有自由，有尊严，又有意义的生活 我要以热忱和亲和力去认识更多的人 我要不断学习保持进步，以应付更多的挑战 我要积极主动，乐观进取，创造快乐的心境 我要尽力而为，激发内在的潜力 我要永远保有服务热忱，不论担任什么职位 我要妥善处理我的财务 我要敬畏上帝、忠于伴侣、效忠国家 division-l.district80.org 天行健，君子以自强不息 谢谢! 请多多指教 ! division-l.district80.org