Transcript TOD S 2013 (2)

TOD’S GROUP s.p.a.
Tod’s Group S.p.A. azienda leader nel settore del lusso,
rappresenta il Made in Italy nel mondo.
Operante nel settore delle calzature, della pelletteria e
dell’abbigliamento.
Controllata da DI.VI. Finanziaria S.a.p.a. , interamente di
proprietà di Diego Della Valle che detiene il 56,7% del
pacchetto azionario.
Struttura Aziendale
“Modello latino”
Presidente
Vice-Presidente
Diego Della Valle
Andrea Della Valle
Amministratore
Delegato
Stefano Sincini
Presidente del
Collegio sindacale
Enrico Colombo
Mission
Tod’s si pone come obiettivo:
 Realizzare prodotti di qualità,
eseguiti a mano con tecniche
di alto artigianato
 Mantenere un alto posizionamento
nel mercato del lusso con
oggetti esclusivi e riconoscibili
“…uno dei grandi marchi del lusso
con prodotti iconici ad alto
contenuto di creatività e
artigianalità.
Un lusso di eccellenza che mantiene
valore e rappresenta un sogno che
non invecchia ma si rinnova,
salvaguardando uno stile sobrio e
accurato, ma lontano dalla moda.”
Marchi di proprietà
Leader nelle calzature e nella pelletteria di lusso.
Combina tradizione, alta qualità e modernità.
Calzature, accessori e abbigliamento per un lusso
dinamico e urbano.
Combina innovazione e alta qualità.
Abbigliamento elegante indossabile da chiunque.
Combina progettazione, praticità e eleganza.
Marchi in licenza
Storico brand parigino che detta legge nella calzatura
femminile.
Con l’acquisizione da parte di Diego Della Valle è
stata ampliata la gamma dei prodotti offerti:
borse, piccola pelletteria, gioielli e occhiali da sole
STORIA
Inizi ‘900:
Filippo Della Valle fonda una piccola fabbrica di scarpe a
Sant'Elpidio a Mare (Marche) a conduzione familiare.
Anni 70:
Diventa impresa industriale.
Entra nella direzione il giovane Diego Della Valle.
Anni ’80:
Grande espansione finanziaria e passaggio a S.p.A.
Anni 2000:
Entra in Borsa e espansione verso nuovi mercati
(Nord America e “Far East”)
-Nel 2010 inserimento del titolo nel FTSE MIB
Strategie di Corporate
Strategie Funzionali
• di portafoglio
• logistiche
• di internazionalizzazione
• di produzione
• di marketing
• di risorse umane
STRATEGIA
AZIENDALE
Strategia di Business
• di differenziazione
3 DIRETTRICI DI SVILUPPO:
Merceologica
Geografica
Distributiva
STRATEGIE DI CORPORATE
Strategia di portafoglio (ASA “Area strategica d’affari”)
TOD’S
TOD’S FRANCE
SAS
possesso:100%
HOLPAF B.V.
possesso: 100%
DeL. Com. Srl
possesso: 100%
TOD’S DEUTSCH
Gmbh
possesso: 100%
An.Del. USA
Inc.
possesso: 100%
TOD’S INTERNAT.
B.V.
possesso: 100%
STRATEGIE DI CORPORATE
Strategia di internazionalizzazione
Nei prossimi 3/5 anni il peso dell’Europa, Italia inclusa, dovrebbe
scendere da oltre il 60% a meno del 50%.
Continuerà a rafforzarsi l’area asiatica arrivando alla soglia del
40% e quella USA al di sopra del 10%.
I QUATTRO MERCATI
STRATEGIE DI BUSINESS
Strategia di differenziazione
Si è passati dalla produzione esclusiva di borse e scarpe alla
realizzazione di altri accessori moda:
dai bracciali agli occhiali da sole.
Secondo le previsioni:
le calzature scenderanno al di sotto del 70%,
l’abbigliamento salirà al 10%,
la pelletteria supererà il 20%.
potrebbero essere possibili
obiettivi più ambiziosi:
parità tra pelletteria e scarpe
STRATEGIE FUNZIONALI
Strategie logistiche
Focus strategico dei canali distributivi:
DOS
FRANCHISING
Entrambi sotto un controllo costante e scelte impositive della
casa madre al fine di mantenere:
• Esclusività
• Prestigio
•DOS
(DIRECTLY
OPERATED
STORES)
•PUNTI
VENDITA IN
FRANCHISING
•NEGOZI
INDIPENDENI
MULTIMARCA
STRATEGIE FUNZIONALI
Strategie logistiche
Il 21 Ottobre del 2010
Diego Della Valle diventa
il maggior azionista dei grandi magazzini «Saks»:
tempio del lusso,
grande distributore
sull’intero mercato americano
del Made in Italy.
STRATEGIE FUNZIONALI
Strategie di marketing e pubblicità
Sostegno alla pubblicazione di libri
STRATEGIE FUNZIONALI
Strategie di marketing e pubblicità
Acquisito status di socio fondatore della
“Fondazione Teatro La Scala”
STRATEGIE FUNZIONALI
Strategie di marketing e pubblicità
Sponsor unico per il restauro del Colosseo
STRATEGIE FUNZIONALI
Strategie di marketing e pubblicità
Collaborazioni con:
Ferrari
Karl Lagerfeld
Famose blogger:
‘The Blonde Salad’
STRATEGIE FUNZIONALI
Strategie di risorse umane
Nel 2012 Diego Della Valle premia i suoi dipendenti con
un contributo straordinario di 1400 euro, l’assicurazione
dei costi sanitari per cure specialistiche, interventi
chirurgici e la copertura dei costi per l’acquisto dei libri
scolastici per i figli dei dipendenti.
Da notare la costruzione di un asilo e una palestra
ad uso esclusivo dei dipendenti e delle loro
famiglie, presso la sede centrale.
STRATEGIE FUNZIONALI
Strategie di ricerca e sviluppo
• Rinnovamento tecnico-stilistico dei modelli.
• Ricerca di nuovi materiali di primissimo ordine.
Interessante la scelta di reinvestire in
prodotti storici diventati un’icona del
passato, reinterpretati in chiave moderna.
Acquirenti:
-30-35 anni
- reddito medio alto
- stile di vita classico
- acquisti sofisticati e attenti
Fornitori:
-Piccole botteghe artigiane
-Rapporti di fidelizzazione:
• esclusivi
• duraturi
LE 5 FORZE
COMPETITIVE
Prodotti
Sostitutivi
(altri prodotti
Made in Italy
di pelletteria)
Concorrenti
(Gucci,
Ferragamo
Prada…)
Minacce
nuovi entranti
(marchi già affermati
che potrebbero competere)
PRODOTTO
INTERAMENTE
ITALIANO
MERCATO
DEL LUSSO
VANTAGGI
COMPETITIVI
QUALITÀ
DEI MATERIALI
CONTROLLO DI QUALITÀ
DALLA PROGETTAZIONE
ALLA VENDITA
RISULTATI DI PERFORMANCE
Milioni Euro
2007
2008
2009
2010
2011
Ricavi
657.089
707.553
713.135
787.539
893.638
Costi
526.253
566.693
569.936
613.299
677.215
EBITDA
152.973
155.632
158.653
193.059
232.417
EBIT
126.532
126.029
126.448
159.944
194.630
Utile netto
78.726
83.893
86.140
110.786
134.997
Capitale
Sociale
60.962
60.962
61.219
61.219
61.219
P.N.
566.758
602.591
659.933
618.441
683.162
INDICI DI BILANCIO
2007
2008
2009
2010
2011
ROE
0,14
0,13
0,13
0,17
0,19
ROI
0,20
0,23
0,26
0,30
0,33
ROS
0,23
0,21
0,22
0,24
0,25
Eccellenti le performances realizzate dal
gruppo nell’esercizio 2011 a livello di tutti i
principali indicatori economici.
DATI ECONOMICO-FINANZIARI DI SINTESI
ANDAMENTO DEL TITOLO
Conclusioni e previsioni future
I risultati di performance 2011 hanno confermato
la solidità del gruppo Tod’s:
la forza dei marchi,
l’alta qualità.
E’ ragionevole prevedere ulteriori crescite grazie alla
creazione di nuove reti DOS e monomarca.
“…possiamo utilizzare la nostra rete di negozi
monomarca e spingere molto sulla pelletteria,
tenendo i costi di distribuzione decisamente
molto bassi, creando quindi molto valore.”
Diego Della Valle
Fonti:
www.todsgroup.com
www.tods.com
www.ilgiornale.it
www.corriere.it
www.ilsole24ore.it
www.ft.com