Transcript Arbejdstilsynet
Den 21. september 2010
SSID Nord
indlæg v. Jørn N. Andersen tilsynsførende – AT / TC4
1
Program
• Baggrund for AT’s indsats vedr. forebyggelse af ulykker • Vigtighed af synlig ”øverste ledelse” • Forslag til tiltag 2
Kort præsentation af indsatsen
Målgruppen er den øverste ledelse ”for det starter med ledelsen – eller også starter det slet ikke”…!
3
Kort præsentation af indsatsen
Arbejdstilsynet iværksatte i 2010 4 nye tiltag vedr. ulykker • (Løbende) offentliggørelse af statistik på /www.at.dk
• ”Nålestiksaktioner” inden for B/A • Dialogmøder med bygherrer • Dialogmøder med udvalgte virksomheder 4
Dialogmøder med udvalgte virksomheder
• Virksomheder, der i 2008 anmeldte over 100 ulykker • Mål: at reducere ulykkesantallet med 20% i 2010 (ifh 2008) • Middel: Gennem dialog, information, deltagelse mm i aktiviteter at motivere, understøtte og styrke virksom hedernes fokus på og arbejde med reduktion af ulykkerne • Udgangspunkt i virksomhedernes egen indsats!
• Ca. 55 virksomheder på landsplan 5
Isbjergsmodel
6
Risikoadfærd
7
Lad ikke skæbnen råde….
•få øje på de farlige situationer - inden ulykken sker
8
Risikoadfærd
9
Påstand:
Ingen ”uoverensstemmelse” mellem:
•Attraktiv arbejdsplads •Kvalitet i arbejdet •God ledelse •Godt arbejdsmiljø •Sikker arbejdsplads •God økonomi 10
Hvad koster en ulykke ?
(År 2000 niveau.)
•En ulykke koster i gennemsnit 31.450 kr.
•En alvorlig ulykke koster i gennemsnit 86.000 kr.
Kilde: Pricewaterhause coopers og handelshøjskolen
11
Forskning !
1/2 Der sker en større forebyggelse ved at rette tiltag mod •sikkerhedskulturen og •fastlæggelse af proaktive mål – frem for at reagere på det, der er sket.
(Kilde: AMK-Herning 2005)
12
Forskning !
2/2 Indsatsen skal altså tænkes i forhold til • ledelsesengagement, • medarbejderinvolvering, • at man er på forkant i stedet for at være på bagkant, • måling af • tilstedeværelsen af sikkerhed - i stedet for • fraværet af ulykker.
(Kilde: AMK-Herning 2005)
13
Bradley model
4
Hvor er vi som organisation?
Autoritær 3 Reaktiv Ledelsesfilosofi Organisation Coachende Proaktiv Reaktiv Afhængig 2 Uafhængig 1 Indbyrdes afhængig
14
Bradley model
4 3 Reaktiv Afhængig
Instinktiv reaktion, intet engagement - 0 er urealistisk!
• Instinktive reaktioner • Eftergivenhed/accept af risiko • Delegerer ansvar til ”andre” • Brist i ledelsesinvolvering
2 1 Uafhængig Indbyrdes afhængig
15
Bradley model
4 3 Reaktiv Afhængig 2
Ledelsesengagement, styret af regler og forskrifter 0 er svært!
• Ledelsesansvar og kontrol • Fokus på ansattes vilkår og udvikling • Regler og disciplin • Prioritering og målsætning • ”Værdsætter mennesket”
1 Uafhængig Indbyrdes afhængig
16
Bradley model
4 3 Reaktiv Afhængig 2
Forståelse, personligt engagement, tillid, ejerskab – 0 er muligt • Personlig kompetenceudvikling • Sikkerhedsstandarder • Personlige værdier, praksis og vaner • ”Tager hånd om egen sikkerhed” • Individuel opmærksomhed
1 Uafhængig Indbyrdes afhængig
17
Bradley model
4 3 Reaktiv Afhængig 2
Samarbejde på tværs, selvstyrende teams, vi passer på hinanden – 0 er bæredygtigt • Hjælper andre med sikkerhed • ”Hinandens vogtere” • Stolthed over sin virksomhed • Omsorg for hinanden
1 Uafhængig Indbyrdes afhængig
18
Politik (Holdning)
•Alle ulykker kan undgås, •Ledelse (ledere) er ansvarlig, •Alt kan kontrolleres – mennesker – management – metoder – materialer – maskiner, •Arbejd sikkert = en del af ansættelsesvilkår, •Ansatte skal modtage sikkerhedstræning, •Afvigelser skal korrigeres, •Der er økonomi i det, •Off the-job-sikkerhed
Kilde: Dupond safety
19
Elementer i ”Dupond-systemet”
• Orientering af øverste chef inden 12 timer.
• Undersøgelse af ulykker med det samme.
• Indrapportering af nærved ulykker - også i fritiden.
• Ingen ulykker er for små til opmærksomhed.
• Linie ansvar (hele orkestret skal spille) • Fokus fra ledelse 20
Udtalelser fra Vestas direktør (Vestas bruger Dupond-metoden)
• ”Vi har reduceret ulykkerne til 1/3 – på ét år ! ” • ”Ikke raketvidenskab” • ”..har ikke kostet noget væsentligt.” • ”Vi havde heller ikke tid…. før vi gik i gang!” • ”Sikkerhed og kvalitet går hånd i hånd!” • ”Fokus – implementering – konsekvens” • ”Walk the talk” (man gør det - man siger, man vil gøre. ) 21
Grundelementer i ulykkes-management
1/4 •Øverste ledelse – beslut jer for at I VIL det – (i har ikke råd til at lade være) •Lav en politik vedr. arbejdsmiljø (ulykker) – Gør den synlig •Sæt mål for arbejdsmiljø (ulykker) – Målbare – Konkrete (dvs. for hver enhed) – Ambitiøs – men realistisk 22
Grundelementer i ulykkes-management
2/4 • Forpligt alle enhedschefer • ”Walk the talk” – (gør det – i har besluttet) • Lad de ”professionelle HSEér” iværksætte relevante ”tiltag” – Holdningsundersøgelse, – Kampagner, – Nærved-ulykker, – Analyser af ulykker og nærved, – Udarbejd ”standarder”, 23
Grundelementer i ulykkes-management
3/4 •Flere forslag til ”tiltag” – Introprogrammer til nyansatte, – Iværksæt ”ønske situation” – Safety walks (ledere) – Beskriv ”state of the art” •Årlige rapporteringer – Hvor tæt er vi på målet – Korrigerende handlinger •Audits 24
Grundelementer i ulykkes-management
4/4 •OBS på mellemledere og arbejdsledere – Normal fokus er: » Kvantitet » ”Tid” / kr - ører » Kvalitet – Mangler ofte viden sikkerhed og arbejdsmiljø » Og at det prioriteres, – Usikker på ”hvor har jeg min øverste ledelse”.
25
Sammenfattende
•Det er den øverste ledelse – som skal iværksætte! •Det er (rigtig) god økonomi ulykkesforebyggelse, •Ulykkesforebyggelse sker
gennem ændring af holdninger og adfærd
•”Systemet” skal være
”proaktiv” i stedet for at vente på ulykken
26
Anmeldte ulykker for de 54 virksomheder
27
28