Transcript 13. Hospital General 450

Puesta en operación del
Hospital General 450 de Durango
Dr. Arturo Canales Molina
Director del Hospital General 450 de
Durango
13 de Noviembre de 2014
Puesta en operación del Hospital General 450
• Antecedentes
• Equipamiento:
a.- Sistemas de Información
b.- Plantilla Operativa
c.- Gastos de Operación
• Catálogo de servicios
• Traslado de pacientes
• Productividad actual
Antecedentes
•
En 2004 se presentó al Gobierno Federal la intención de construir un Hospital del Niño y la Mujer en la Ciudad de
Durango, por la problemática que este sector representa en materia de Salud.
•
En 2005 se inicia con la edificación del Hospital del Niño y la Mujer.
•
Para 2006, la Secretaría de Salud Federal autoriza la creación de éste inmueble como Hospital Regional de Altas
Especialidades (HRAE), beneficiando así a los estados de Coahuila, Durango, Sinaloa y Zacatecas.
•
En 2010, el Gobierno Federal precisa que por falta de disponibilidad presupuestaria se cancela la autorización de
HRAE, por lo que el Estado accede a operarlo como Hospital General.
•
De 2010 a 2012 el Hospital estuvo detenido en sus acciones de obra. A la llegada del Presidente Enrique Peña Nieto,
con la voluntad que le caracteriza, en diciembre de 2012se autorizó el recurso para concluir la obra física.
•
En el año 2014 se programa la apertura del Hospital General 450 , lográndolo en día 28 de Junio .
Equipamiento, Sistemas de Información, Plantilla
operativa, Gastos de Operación.
El objetivo fue claro: aperturar el hospital y ponerlo en
operación, coordinando acciones entre las áreas de recursos
humanos, adquisiciones, sistemas informáticos y obras del estado.
Compromiso del personal de los SSD
•
•
•
Sumar esfuerzos
Coordinar acciones
Obtener resultado:
HG450
Orientación y apoyo del Gobierno de la República
Calendario de Actividades con seguimiento
Se acordó llevar a cabo reuniones de seguimiento semanales. Los acuerdos tenían fecha y responsable. El área de asesores del
Gobernador le mantenía al tanto de avances. El Diagrama de Gantt fue fundamental en el desarrollo del proyecto.
Concepto
Responsable
Equipamiento.
Cobro de 202.5mdp del FPP del Seguro Popular y y pago a proveedores.
SS
Dir. Admón
Envío de papelería oficial para cobro
Sesión del Cte Tec FPP y autorización de pago
Conclusión de nuevo proyecto de equipamiento y autorización de
recursos por hasta 150mdp
Envío de proyecto oficial a Seguro Popular
SS
Dir. Admón
Dir. Planeación
Revision y autorización del proyecto por la Unidad de Inversiones SHyCP
Autorización de financiamieto FPP
Adquisición e instalación de todo el equipo del HG450
Proceso de licitación
Proceso de entrega de equipo al HG450
Gastos de Operación
SS
Dir. Admón
Dir. Planeación
OCT
2013
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
AÑO 2014
JUN JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
Autorización de financiamieto FPP
Se acordó llevar a cabo reuniones de seguimiento semanales. Los acuerdos tenían fecha y responsable. El área de
e instalación de todo el equipo del HG450
Adquisición
asesores del Gobernador le mantenía al tanto de avances. El Diagrama de Gantt fue fundamental en el desarrollo del
proyecto.
Concepto
SS
Dir. Admón
Dir. Planeación
Proceso de licitación
Proceso de entrega de equipo al HG450
Responsable
de Operación
Gastos
Equipamiento.
contratación
de mesa dedeltrabajo
Instalación
Cobro de 202.5mdp
FPP delySeguro
Populardey servicios.
y pago a proveedores.
Envío de papelería oficial para cobro
cuadernillode pago
gestión
Presentación de propuesta deSesión
del eCteintegración
Tec FPP y deautorización
ejecutivo para presentarse a Autoridades Federales.
HG450
el
operar
para
anuales
278mdp
de
Gestión
Conclusión de nuevo proyecto de equipamiento y autorización de
recursos por hasta 150mdp
Propuesta de getión del C. Gobernador y Secretaria de Salud; y C.
Envío de proyecto oficial a Seguro Popular
Gobernador y Sercretario de Hacienda
Recursos Humanos
Revision y autorización del proyecto
por la Unidad de Inversiones SHyCP
Determinación de personal que cambiará de adscripción laboral.
Autorización de financiamieto FPP
SS
Dir. Admón
Dir. Planeación
STG
SFyA
SS
Imagén Institucional.
C. Gobernador
SS
SS
SFyA
Dir. Admón
STG
Dir. Planeación
SS
Dir. Admón
Dir. Planeación
2013
AÑO 2014
OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Gastos de Operación
Instalación de mesa de trabajo y contratación de servicios.
SS
Dir. Admón
Dir. Planeación
Presentación de propuesta de gestión e integración de cuadernillo
Se acordó llevar a cabo reuniones de seguimiento semanales. Los acuerdos tenían fecha y responsable. El área de asesores
ejecutivo para presentarse a Autoridades Federales.
del Gobernador le mantenía al tanto de avances. El Diagrama de Gantt fue fundamental en el desarrollo del proyecto.
STG
SFyA
SS
Imagén Institucional.
Gestión de 278mdp anuales para operar el HG450
Concepto
C. Gobernador
SS
SFyA
STG
Propuesta de getión del C. Gobernador y Secretaria de Salud; y C. Responsable
Gobernador y Sercretario de Hacienda
Recursos Humanos
Equipamiento.
Determinación de personal que cambiará de adscripción laboral.
Migración de personal para clínicas.
Cobro de 202.5mdp del FPP del SegurCapacitación
o Popular ydely pago
a proveedores.
personal para clínicas
Acuerdo con sindicato para el cambio de adscripción del personal.
Envío de papelería oficial para cobro
Capacitación del personal y descripción de procesos de atención médica.
Sesión del Cte Tec FPP y autorización de pago
Contratación de Expediente Clínico Electrónico como llave en mano,
SS
Dir. Admón
Dir. Planeación
SS
Dir. Admón
C. Gobernador
SS
Dir. Admón
Dirección de Hospital
General
Tecnologías de información
incluye software y hardware.
Desarrollo del Expediente Clínico Electrónico.
Conclusión de nuevo proyecto de equipamiento y autorización de
Obra
Conclusión de obra complementaria del HG450
Secretaría de Salud.
Dirección de
Administración
Tec. Inf. Del Estado
Tecnologías de
Información del
Estado.
SS
Secretaría de
Comunicación y
2013
AÑO 2014
OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Determinación de personal que cambiará de adscripción laboral.
Dir. Admón
Dir. Planeación
Migración de personal para clínicas.
Capacitación del personal para clínicas
Se acordó llevar a cabo reuniones de seguimiento semanales. Los acuerdos tenían fecha y responsable. El área de asesores
Acuerdo
con sindicato
para el cambio
del
Gobernador
le mantenía
al tantodedeadscripción
avances.del
El personal.
Diagrama de Gantt fue fundamental en el desarrollo del proyecto.
C. Gobernador
SS
Dir. Admón
Concepto
Capacitación del personal y descripción de procesos de atención médica.
Direcci
ón de Hospi
Responsabl
e tal
General
Tecnologías de información
EquipamiElectrónico
ento. como llave en mano,
Contratación de Expediente Clínico
incluyedesoftware
Cobro
202.5mdpy hardware.
del FPP del Seguro Popular y y pago a proveedores.
Desarrollo del Expediente Clínico Electrónico.
Envío de papelería oficial para cobro
Secretaría de Salud.
Dirección de
SS
Administración
Tec.DiInf.r. Admón
Del Estado
Tecnologías de
Información del
Estado.
Obra
Sesión deldelCteHG450
Tec FPP y autorización de pago
Conclusión de obra complementaria
Secretaría de
Comunicación y
Obras Públicas
Puesta en Marcha
ConclusiENón deMARCHA
nuevo DELproyecto
PUESTA
HG450de equipamiento y autorización de
Apertura de Clínicas
SecretaríSSa de Salud
Dir. Admón
2013
AÑO 2014
OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Gobernador y Sercretario de Hacienda
Recursos Humanos
Determinación de personal que cambiará de adscripción laboral.
SS
Dir. Admón
Dir. Planeación
Se acordó llevar a cabo reuniones de seguimiento semanales. Los acuerdos tenían fecha y responsable. El área de asesores
Migración de personal para clínicas.
del Gobernador le mantenía al tanto de avances. El Diagrama de Gantt fue fundamental en el desarrollo del proyecto.
Capacitación del personal para clínicas
Acuerdo con sindicato para el cambio de adscripción del personal.
Concept
o
Capacitación del personal y descripción de procesos de atención médica.
C. Gobernador
SS
Dir. Admón
Responsable
Dirección de Hospital
General
Tecnologías de información
Equipamiento.
Contratación de Expediente Clínico Electrónico como llave en mano,
incluye software y hardware.
Cobr
o
de
202.
5
mdp
del
FPP
del
Segur
o
Popul
a
r
y
y
pago
a
pr
o
veedor
e
s.
Desarrollo del Expediente Clínico Electrónico.
Secretaría de Salud.
Dirección de
Administración
Tec. Inf. Del Estado
SS
Tecnologías de
Dir. Admón
Información del
Estado.
Obra
Envío de papelería oficial para cobro
Sesión del Cte Tec FPP y autorización de pago
PUESTA EN MARCHA DEL HG450
Conclusión de obra complementaria del HG450
Secretaría de
Comunicación y
Obras Públicas
Puesta en Marcha
Secretaría de Salud
Apertura de Clínicas
APERTURA DE CLÍNICAS DE ESPECIALIDADES
Conclusión de nuevo proyecto de equipamiento y autorización de
Secretaría de Salud
SS
2013
AÑO 2014
OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Catálogo de servicios
1. CIRUGIA
2. MEDICINA INTERNA
HOSPITAL GENERAL
DE DURANGO
1. CIRUGIA
2. MEDICINA INTERNA
3. GINECO-OBSTETRICIA
4. PEDIATRÍA
HOSPITALIZACIÓN
INSUMOS Y MEDICAMENTOS
URGENCIAS
QUIROFANO
ANESTESIOLOGÍA
INHALOTERAPIA
SERVICIO DE TRANSFUSIÓN
ANATOMIA PATOLOGICA
TRANSPLANTES
INGENIERIA BIOMEDICA
HEMODINAMIA
AMBULANCIA
HEMODIALISIS
CONSULTA EXTERNA
ULTRASONOGRAFIA
RADIOLOGÍA
LABORATORIO CLÍNICO
TOCOCIRUGÍA
HOSPITAL GENERAL 450
HOSPITALIZACIÓN
INSUMOS Y MEDICAMENTOS
URGENCIAS
QUIROFANO
CIRUGÍA AMBULATORIA
ANESTESIOLOGÍA
INHALOTERAPIA
SERVICIO DE TRANSFUSIÓN
ANATOMIA PATOLOGICA
TRANSPLANTES
INGENIERIA BIOMEDICA
LABORATORIO CLÍNICO
ULTRASONOGRAFIA
CONSULTA EXTERNA
HEMODINAMIA
HEMODIALISIS
CLINICAS
RADIOLOGÍA
3. GINECO-OBSTETRICIA
4. PEDIATRÍA
HOSPITAL MATERNO INFANTIL
HOSPITALIZACIÓN
INSUMOS Y MEDICAMENTOS
URGENCIAS
QUIROFANO
ANESTESIOLOGÍA
INHALOTERAPIA
SERVICIO DE TRANSFUSIÓN
INGENIERIA BIOMEDICA
AMBULANCIA
TOCOCIRUGÍA
CONSULTA EXTERNA
ULTRASONOGRAFIA
RADIOLOGÍA
LABORATORIO CLÍNICO
ANATOMIA PATOLOGICA
Traslado de pacientes
•
El compromiso del Gobernador del Estado, CP Jorge Herrera Caldera, fue poner en operación el Hospital en el mes
de junio de 2014. Se definió con autoridades federales y estatales la puesta en operación del Hospital 450 el día 28 de
junio de 2014.
•
Se sostuvo reuniones con los directivos y personal de ambos hospitales. Se incluyó a las áreas de vialidad y
protección civil para el trazo de rutas de ambulancias.
•
El IMSS, ISSSTE y Cruz Roja apoyaron con el préstamo de ambulancias para agilizar el traslado de pacientes.
•
Se llevó a cabo una rueda de medios en la que se dieron los pormenores de la transición de hospitales.
•
Se integro un equipo de respuesta rápida en cada uno de los hospitales .
•
Cada ambulancia se integró con el personal adecuado.
•
Un equipo de salida, y un equipo receptor (Médico, enfermera y camillero).
•
Se integró un quipo interdisciplinario (psicología, trabajo social, personal administrativo).
Reunión de informe al Gobernador previo al traslado. H450
Ingresando pacientes al H450.
Primer paciente que ingresó al H450.
Paciente ya hospitalizada en el H450
Productividad actual
CONCEPTO
JUL
AGT
SEP
OCT
NOV
DIC
TOTAL
Camas censables
120
120
120
120
120
Camas no censables
76
76
76
76
76
Clínicas de especialidad
10
10
10
10
10
Consultorios de especialidad
9
9
9
9
9
Ingresos (todos los servicios)
474
514
488
460
1936
Total Egresos (todos los servicios)
396
592
605
586
2179
-Egresos Normales
379
532
525
524
1960
-Egresos Corta Estancia
17
60
80
62
219
Egresos Medicina Interna
149
193
188
185
715
Egresos Cirugía
197
314
307
308
1126
Egresos Ortopedia
50
85
110
93
338
Promedio dias de estancia
5.11
4.77
5.02
4.53
4.8575
Intervenciones quirurgicas (IQ)
222
324
333
361
1240
Defunciones
48
58
52
56
214
Consultas Externa
4068
3685
3885
3839
15477
Consultas en Urgencias Adultos
2443
2735
2453
2479
10110
Consultas en Urgencias Pediatricos
44
48
23
42
157
Estudio laboratorio
57820
65685
69799
63520
256824
Estudios radiologicos
2106
3011
2926
2620
10663
Estudios resonancia magnetica
54
58
74
58
244
Estudios tomografias
151
463
453
464
1531
Estudios de ultrasonidos
180
216
261
194
851
Estudios de electroencefalogramas
18
48
36
40
142
Estudios de electrocardiogramas
166
271
237
343
1017
Picados por alacran
36
46
31
30
143
Hemodialisis
115
254
287
263
919
Endoscopias
21
40
43
50
154
CLAVE CLUES
DGSSA017872
Gracias!!!