Transcript Diapositiva 1 - Universidad de Huelva

Apoyar las Ideas de las Universidades a través de la Incubación
de empresas y de la creación de spin-offs académicos.
Apoiar as ideias das Universidades através da incubação de
empresas e da criação de spin-offs académicos.
CONFERENCIA UNIVERSITARIA IBÉRICA SOBRE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
CONFERÊNCIA UNIVERSITÁRIA IBÉRICA SOBRE TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA
Ayamonte (Huelva), 29/30 – Nov - 2010
Antonio Peñafiel
Director Técnico
Vicerrectorado de Relaciones Universidad-Empresa
Universidad de Málaga
Claves para el desarrollo económico
Integración
en
mercados
internacionales cada vez más
amplios y competitivos.
Importancia cada vez más
creciente de la incorporación
de
conocimientos
en
la
actividad económica.
la producción de conocimientos
económicamente valiosos y la aplicación
de dichos conocimientos pasa a
desempeñar un papel estratégico en el
crecimiento y la competitividad de las
empresas, y las universidades, como
principal fuente de conocimiento deben
jugar un papel relevante en el proceso
de creación de empresas
UNIVERSIDAD
SOCIEDAD
Desarrollo
personal
Igualdad de
oportunidades
Docencia
Pensamiento
Transferencia
Cohesión social
Nuevos
Conocimientos
Progreso
Nuevas
empresas
Investigación
Formación
Crecimiento y
bienestar
Claves de la competitividad
Ningún país desarrollado puede basar su competitividad
internacional en función de los costes laborales y de
producción sino que tiene que basar su competitividad en el
valor añadido de productos y servicios
Basado en un esfuerzo mayor en I+D y en una
cultura de la innovación que impregne toda la
sociedad
El esfuerzo innovador debe acelerarse y
mantenerse dado que el diferencial de ventaja
tecnológica se reduce con el tiempo
Requiere la cooperación
actores implicados
entre
todos los
Ciencia
Tecnología
Innovación
Universidad
Generación de
conocimientos
Desarrollo
científico
Transferencia
Tejido
empresarial
Resultados de la
investigación
Innovación
científica
Empresas
innovadoras
Creación EBC
Spin-off
universitarias
Educación y
divulgación científica
Mercado
Hacia la Universidad emprendedora
Competitividad
Crecimiento
Innovación
Creación
Aplicación
Difusión del Conocimiento
Este proceso de incorporación de los conocimientos al proceso de la
innovación es la función básica de la actividad emprendedora
Función trasnsferencia
Apoyo a la I+D
mediante
investigación
bajo contrato o
proyectos
basados en
consorcios
Comercialización
de la tecnología
a través de la
protección de la
PI y licencias de
tecnología
Movilidad de
investigadores
a/desde el
tejido
industrial
Creación de
nuevo tejido
empresarial
(spin-off)
= función OTRI
Función trasnsferencia =
Apoyo a la I+D
mediante
investigación
bajo contrato o
proyectos
basados en
consorcios
Comercialización
de la tecnología
a través de la
protección de la
PI y licencias de
tecnología
Movilidad de
investigadores
a/desde el
tejido
industrial
Creación de
nuevo tejido
empresarial
(spin-off)
Universidad docente
S XII
Universidad docente e investigadora
S XIX
Universidad docente, investigadora y “”transferente””
S XX
Creación de empresas en la universidad:
EEUU
‘60
EU
‘80
= función
OTRI
España ‘00
Creación de
nuevo tejido
empresarial
(spin-off)
EBC
Empresas basadas en el
conocimiento generado
Empresas basadas en el
conocimiento aprendido
Promotores:
profesores/investigadores
Promotores:
alumnos/titulados
Reforma LOU
Principales obstáculos
Limitaciones de carácter fundamental.
Ley de Incompatibilidades del Personal al Servicio de las Administraciones
Públicas (53/1984): impide la participación del profesorado en los órganos de
administración del spin-off y una participación superior al 10% en el capital de las
empresas.
Principales obstáculos
Limitaciones de carácter específico.
Déficit de carácter emprendedor. Escasa política de promoción de la cultura
emprendedora. Miedo al riesgo.
Déficit de experiencia del equipo promotor. Grandes conocedores de la
tecnología pero escasa o nula experiencia y conocimientos en gestión empresarial.
Déficit de capital social. Necesidad de financiación. Factor determinante
Algunas soluciones
Ley Orgánica de Universidades
(LOU 4/2007 que modifica 6/2001)
Artículo 41. Fomento de la investigación, el desarrollo científico y de la innovación tecnológica en
la Universidad
Este artículo refleja el compromiso de la universidad con la sociedad y en especial con el tejido
productivo. Establece como uno de sus retos prioritarios contribuir al avance del conocimiento y del
desarrollo tecnológico, la innovación y la competitividad de las empresas.
Artículo 41.2 g. […asegurar:] La vinculación entre la investigación universitaria y el sistema
productivo, como vía para articular la transferencia de los conocimientos generados y la
presencia de la Universidad en el proceso de innovación del sistema productivo y de las
empresas, prestando especial atención a la vinculación con el sistema productivo de su entorno.
Dicha vinculación podrá, en su caso, llevarse a cabo a través de la creación de empresas de
base tecnológica a partir de la actividad universitaria, en cuyas actividades podrá participar el
personal docente e investigador de las Universidades conforme al régimen previsto en el artículo
83.
Ley Orgánica de Universidades
(LOU 4/2007 que modifica 6/2001)
Disposición adicional vigésima cuarta.
…Las limitaciones establecidas en el artículo 12.1 b) y d) de la Ley 53/1984, de 26 de
diciembre, de incompatibilidades del personal al servicio de las Administraciones públicas,
no serán de aplicación a los profesores y profesoras funcionarios de los cuerpos
docentes universitarios cuando participen en empresas de base tecnológica,
promovidas por su universidad y participadas por ésta o por alguno de los entes
previstos en el artículo 84 de esta Ley, creadas a partir de patentes o de resultados
generados por proyectos de investigación realizados en universidades, siempre que
exista un acuerdo explícito del Consejo de Gobierno de la Universidad, previo informe del
Consejo Social, que permita la creación de dicha empresa.
En este acuerdo se debe certificar la naturaleza de base tecnológica de la empresa, y las
contraprestaciones adecuadas a favor de la universidad. El Gobierno regulará las
condiciones para la determinación de la naturaleza de base tecnológica de las empresas a
las que se refiere el párrafo anterior.
ESPACIO EUROPEO DE EDUACIÓN
SUERIOR
- Los grados serán más generales, mientras que los másteres serán más específicos y estarán
enfocados al mercado.
(Las nuevas titulaciones) tienen como finalidad la obtención por parte del estudiante de una
formación general, en una o varias disciplinas, orientada a la preparación para el ejercicio de
actividades de carácter profesional.
- Para el establecimiento de un título oficial de Grado, el informe del Consejo de Coordinación
Universitaria deberá contener referencia expresa, al menos, a los siguientes aspectos: [...]d)
Relevancia del título para el desarrollo del conocimiento y para el mercado laboral español y
europeo.[...]
-[…]los programas universitarios deben estructurarse de manera que se mejore directamente la
empleabilidad de los licenciados. Las universidades deben ofrecer planes de estudio, métodos
docentes y programas de formación o readiestramiento innovadores que, a las capacidades
más propias de la disciplina, sumen otras de carácter más amplio relacionadas con el
empleo.[…] Incluso se pretende ir más allá de las necesidades del mercado de trabajo y
estimular una mentalidad emprendedora entre los alumnos.
El papel de la Universidad
Comercialización
Relaciones Universidad-Empresa
Empresa Spin-Off
/
Start Up
Valorización
Fortalecer
Consolidación
Financiación
Spin-Off
Alojamiento
Iniciar
Elaboración de proyectos
Evaluar
Proyectos
Empresariales
Formación empresarial
Incubación
Asesoramiento
Ideas de
Negocio
Protección Industrial Intelectual
Generar
Resultados de
investigación /
Conocimiento
Promoción
Fomento de la cultura emprendedora
UNIVERSIDAD
Misión:
Deberá estimular la creación de empresas en el entorno universitario
Funciones:
- Fomento de la cultura emprendedora entre profesores y alumnos e
identificación de oportunidades de negocio.
- Asesoramiento en la elaboración de proyectos empresariales y
formación empresarial.
- Apoyo en la incubación de proyectos en sus fases iniciales aportando
los medios necesarios para el arranque de la actividad.
- Asesoramiento y apoyo en temas de protección industrial de los
resultados de investigación o tecnologías.
- Establecimiento de relaciones entre la empresa creada y grupos de
investigación de la universidad
- Apoyo en la búsqueda de fuentes de financiación
ENTIDADES FINANCIERAS
Misión:
Proveer los recursos financieros necesarios
Funciones:
- Permitir el acceso, según el tipo de entidad, a diferentes insturmentos
de financiación:
- Subvenciones
- Préstamos participativos
- Capital semilla
- Capital riesgo
- Créditos
INCUBADORAS / PARQUES CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS
Misión:
Proveer los espacios y recursos necesarios para la incubación de
proyectos en las fases iniciales y la ubicación de las empresas ya maduras
Funciones:
- Ofrecer un entorno adecuado para la evolución de las empresas
- Facilitar un lugar propicio para el intercambio de ideas y conocimiento
- Ofrecer infraestructuras adecuadas y óptimas en función de la
actividad de la empresa
- Ofrecer servicios de apoyo a la gestión empresarial
- Estimular los proyectos en cooperación con otras empresas
nacionales e internacionales
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
Misión:
Establecer un contexto favorable mediante el diseño de políticas
adecuadas que faciliten y estimulen la participación de todos los agentes
Funciones:
- Diseñar programas de apoyo que faciliten la labor que todos los
demás agentes deben desempeñar.
¿Es posible?
Beneficios
Económicos y
Sociales
UNIVERSIDAD
I+D+i
+
Capital Humano
Cualificado
OPORTUNIDADES
TECNOLÓGICAS
=
+
Infraestructura
Transferencia de Tecnología
SPIN-OFF
Condicionantes básicos
Naturaleza de la persona o equipos de personas que toman la decisión
Naturaleza del sector en el que se enmarca la idea a desarrollar
Naturaleza del entorno donde se va a implantar la nueva empresa
Naturaleza de la propia oportunidad de negocio
Grupos de
investigación
FINANCIACIÓN
EBT
UNIVERSIDAD
EBC
Alumnos
Titulados
Grupos de
investigación
EBT
EBT
FINANCIACIÓN
EBT
EBT
EBT
EBT
UNIVERSIDAD
EBC
EBC
EBC
Alumnos
Titulados
SOCIEDAD
EBC
EBC
Desarrollo
Socioeconómico
Beneficios
Promotores
- Explotación personal de los desarrollos.
- Satisfacción personal al comprobar aplicación social de esfuerzo investigador.
- Obtención de mayores recursos financieros personales: “ganar dinero”.
Grupo de Investigación
- Generación de recursos para el mantenimiento y potenciación de la actividad investigadora del grupo
a través de las actividades de subcontratación del Spin-Off.
- Incremento de la relación del grupo origen de la Spin-Off con el mundo empresarial I+D colaborativo
Universidad-Empresa.
- Salida Laboral para profesionales de alta cualificación del grupo de investigación.
Beneficios
Universidad
- Cumplir compromiso de la universidad con la sociedad a través de la difusión de conocimiento
y creación de riqueza.
- Generación de empleo mostrando compromiso con titulados universitarios.
- Establecimiento redes de EBTs que permita la dinamización de áreas tecnológicas
estratégicas para la Institución.
- Generación de recursos para la financiación de la actividad investigadora y rentabilización
de actividad de I+D+i dentro de la Universidad.
- Contribuye a aprovechamiento de oportunidades tecnológicas.
- Ayuda a la sostenibilidad de la transferencia de tecnología desde la Universidad a la
sociedad.
- Se convierte en un puente entre el mundo académico y el empresarial a través de los
profesores o investigadores empresarios.
Beneficios
Tejido Productivo
- Aumento de capacidad competitiva.
- Adquisición de conocimientos tecnológicos anteriormente no disponibles.
- Reducción de los gastos de I+D.
- Acceso a capital humano con formación específica cualificada.
- Acceso a infraestructuras y a personal experto.
- Acceso a investigación, consultoría, bases de datos.
- Acceso a resultados financiados con fondos públicos.
Territorio
- Desarrollo económico local y regional
- Unión y compromiso de la universidad con su entorno económico y social
- Apertura a otros mercados
- Atracción territorial de grandes empresas
- Fortalecimiento de la cultura cooperativa
- Bienestar social
Creación de Empresas de Base Tecnológica. Requerimientos.
Resolver adecuadamente los problemas jurídicos relacionados con la participación
del profesor universitaio en las EBTs creadas desde el entorno universitario.
Invertir en programas de fomento de la cultura emprendedora y estímulo del espíritu
emprendedor.
Reforzar el apoyo público financiero ampliando las iniciativas existentes
Continuar el esfuerzo de profesionalización de las Unidades de Creación de
Empresas y OTRIs para ejercer una mejor función en la creación de empresas de base
tecnológica.
Un ejemplo.
Programa Spin-off
de la UMA
Edif. Inst. Universitarios
Despachos
Apoyo búsqueda fuentes de
financiación.
FORMACIÓN Asesoramiento
(Plan de Empresa) Jurídico-legal
Fiscal-contablelaboral
MOTIVACIÓN
Proyecto
de empresa
Idea
Alumnos/
Titulados
Grupos de
Investigación
Apoyo OTRI
- Proyectos colaboración con G. Inest.
- Contratos Universidad-Empresa
- Facilitar el uso de instalaciones.
- Asesoramiento en tema de patentes.
Asesoramiento
Proyecto
Spin-off
VALIDACIÓN
DESARROLLO + CONSOLIDACIÓN
Edif. Bioinnovación
Empresa
Spin-off
PUESTA EN MARCHA
Capital de arranque
+
INCUBACIÓN
Análisis de Viabilidad
EMPRESA
Apoyo búsqueda de RR.HH:
· Programas de Prácticas en empresas
· Agencia de Inserción Laboral
· Programa Torres Quevedo
PROMOCIÓN
Promoción de productos
Participación en Ferias
Edición de catálogos
Plan de Marketing
…
Sala de reuniones
Sala de formación
Un ejemplo.
Programa Spin-off
de la UMA
Apoyo búsqueda fuentes de
financiación.
FORMACIÓN Asesoramiento
(Plan de Empresa) Jurídico-legal
Fiscal-contablelaboral
MOTIVACIÓN
Proyecto
de empresa
Idea
Alumnos/
Titulados
Grupos de
Investigación
Apoyo OTRI
- Proyectos colaboración con G. Inest.
- Contratos Universidad-Empresa
- Facilitar el uso de instalaciones.
- Asesoramiento en tema de patentes.
Asesoramiento
Análisis de Viabilidad
VALIDACIÓN
Proyecto
Spin-off
DESARROLLO + CONSOLIDACIÓN
Empresa
Spin-off
PUESTA EN MARCHA
Capital de arranque
+
INCUBACIÓN
EMPRESA
Apoyo búsqueda de RR.HH:
· Programas de Prácticas en empresas
· Agencia de Inserción Laboral
· Programa Torres Quevedo
PROMOCIÓN
Promoción de productos
Participación en Ferias
Edición de catálogos
Plan de Marketing
…
DATOS Proyectos SPIN-OFF
Número de proyectos presentados al programa Spin-off
Número de emprendedores 1.110
Hombres 67% - Mujeres 33%
56
345
47
DATACHANCE 2000 – MEDIADESIGN – INST. ANDALUZ DE INGENERÍA AVANZADA – CONSULTA LEGAL – PROYECTO DEPARTING – CENTRO DE ESTUDIOS PARA LA
COOPERACIÓN Y EL DESARROLLO – ECOTONER – CONSULTORA DE COMUNICACIÓN E IMAGEN – SERVICIOS INTEGRALES DE COMUNICACIÓN – PRODUCTORA AUDIOVISUAL
DIGITAL – GRANJA DE CUNICULTURA – AXARCO – DIEGO DESEO CONSERVAS – T2V TECNICOS EN TIENDAS VIRTUALES – QUALIROX – DIARIO ELECTRÓNICO DE NOTICIAS
ECONÓMICAS – ASESORÍA INTEGRAL PARA PYMES – PROYECTOS EUROMEDITERRÁNEOS – SENDA – ICONO, ORGANIZACIÓN DE EVENTOS – ENVASPAIN
– PUBLI GSM – AVOIL
37
– SOLECO – CONSULTORÍA Y GESTIÓN ENERGÉTICA – ESTUDIOS, ACONDICIONAMIENTOS Y AISLAMIENTOS ACÚSTICOS – PAISAJES CULTURALES – GONSYS – DISEÑO DE
CIRCUITOS INTEGRADOS – FUTURA – PROYECTO GUÍA CD – GUI@WEB – LOGICBROKER – LINCEO VISIÓN ARTIFICIAL – REALIDAD VIRTUAL ANDALUZA – DESARROLLO Y
MANTENIMIENTO DE APLICACIONES E-BUSINESS WAP – MÁLAGA ON LINE – INGENIERÍAS DE PROGRAMACIÓN – EDUCANET – BIODETEC – MATRÍCULA EN CASA – CENTRO
OTROS DIURNA – TRADUCTALIA – INMARK – PROYECTO IHMAN – LOBITEC INTENACIONAL – ONDATHERM – VEO – PIXIS
30 TECNOLOGÍA Y SOFTWARE –
ASISTENCIAL DE ESTANCIA
METALOGIC CONTROL INTELIGENTE – LEXTECNOLOGY – NETBLUE – REKLAMA – PORTAL COMERCIAL MÁLAGA – ANÁLISIS GENÉTICO MOLECULAR Y CALIDAD – LIVE
TIC– MEDIACIONES LAB. DE COMUNICACIÓN MULTIMEDIA – BABELTRANS – EXIT, TRADUCCIONES Y SERVICIOS LINGÜÍSTICOS –
COMUNICACIÓN – ARTEMISA
– INOTT NETWORK
12%
COM/PUB
24
24 E INGENIERÍA –
ESPAÑOLA DE ROBÓTICA MÉDICA – ANIMUM STUDIOS – M30M PRODUCCIONES
AUDIOVISUALES – DECASAT – BÁSIBA PUBLICIDAD – SOGYTEL INSTALACIONES
PRODUCCIONES DESCUBREMEDIA
– COSMOS MULTIMEDIA – TECCO TÉCNICAS EN COMUNICACIÓN – NEREA ARQUEOLOGÍA SUBACUÁTICA – EDITORIAL BVK – TELFREE
10%
PUBLICIDAD ONE TO ONE – GENEALOGIC
44% – ORGANIZACIÓN DE RUTAS Y EXCURSIONES MÁLAGA19– DATAVISIÓN – REMALTER – ANALGEN – APOGEO – PEFPOOL SYSTEM –
18 – ALZ ANDALUS BIOPHARM17
18INTELIGENTE – INFONEWS – VEREDICTA –
PUSHPULL TECNOLOGÍA HÍBRIDA PARA INTERNET – AURESYSCO – ARTEMISA
– METALOGYC CONTROL
INDATEL OFICINA TÉCNICA
–
LABCOM
CONTENIDOS
DE
INTERNET
– REKLAMA – RESERVACAMPING –
16%– FABRICACIÓN DE EQUIPOS INFORMÁTICOS ALTAMENTE INTEGRADOS
15
INGETEL PROYECTOS E INSTALACIONES DE COMUNICACIONES – VISIÓN CONTROL – INTERA – GEBIOMA – PROFIPAM
14 – INTEGROMICS
14
UMA – KEY LABS – PIX MEDIA – PIERROT
12 – SERVICIOS EDUCATIVOS – BESTCOM – 2+2 EVENTOS - EL ESCAPARATE – TECNIPREL –
LE FILMS – GTAXI
– CALENTADOR
DE AGUA – PREVENCIA – INNOVALOR CONSULTING
BIOTEC
18%
ATYCCA - REEPERBAHN AD – TECNORECICLA - TEMPERO DOMUS – ARPA - TRADIDE@ - ICON - JMS – DIABLO – ESMODULAM – SAHPER – SP – SECONTEC – ENYA - GES
ENERGÉTIKA - PLANTA DE BIODIESEL – SOCEAMB – INTERNET WEB SOLUTIONS – PLATAFORMA TECNOLÓGICA MÓVIL – INSECTA – ILEDS – TECNOSIE – AGROAQUA –
YERBABUENA SOFTWARE ENGINEERS – ASN INNOVA – DIGITAL INK – SOLUCIONES AMBIENTALES INTEGRADAS – SIRIA – HUCHACHIP – PECES – AOXARA – GENERADOR
TEP – TAG IT – DENDROWIRE – UNIVERSIS – EMEDÉ – VISUALIT – AUDIOTUR – Q-QRK ARQUITECTOS – RADIO UNIVERSITARIA POR INTERNET –
TERMOELÉCTRICO – TECNOSOFT
UMALAB CRM – TAMAGOS – PROTIA – IEYE – BIODIESEL- NAGA TECHNOLOGIES – UNIDAD DE CALIDAD DE VIDA – SISTEMA DE GESTIÓN MUSICAL- IVORY PRODUCCIONES –
INDIESTUDIO – SISTEMAS DE CONTROL ACÚSTICO – SEVEN SOLUTIONS – LOOPS DESIGN – ESTILO VISUAL – AMBIENTALIA – INNVATION STRATEGIES – PELLET – APOLO.E –
TAGIT- T.INGENIAMOS – SUYAI – TIELCE – BECOM – XEROJARDINERÍA – CLOCK TECHNOLOGY – WIRELESS MOOLINE SERVICE – SIMOR ACUICULTURA – TYPHA TRATAMIENTO
1998 – 1999
2000
2001 2002
2003 ESCONDIDO
2004 2005– INNOVACIÓN
2006 2007
2008 2009– ADP
2010
DE PURINES – INTERDECOGAR – PUBLICIDAD INTERACTIVA 1997
AUDIOVISUAL
MERKANET
– ICOENERGY
– EL MUELLE
EN MOVIMIENTO
BIOTECHNOLOGÍA – INSOCOS – GENUIX – ECOSOL – ADDGAME – QUICKWORLD – ALIVE PROJECT – SOFTCRITS – VYTALIA – AENEA – CADUCEUS – SUSTEINABLE TOURISM 2.1.
– PHARMA DISCOVERY BIOTECH – PROBIO AUICULTURA – TECNOLEX – PRONEOTEC – BANDRED – SISTEMA DE RIEGO SUBTERRÁNEO – LA LANZADERA CULTURAL –
CASTANEA – TICTECK – BRAIN DYNAMICS – ENESO – BIOXERO – EDUCACIENCIA – INVESTIGACIÓN EN MOVIMIENTO – INNOVASOL – T INGENIAMOS – LAGAR EXTERIORES –
CICLO DE VIDA – INSOSUR – PRODUCCIONES DE CARTON PIEDRA - VIRGO – RENERDI – AUTODIY - PLUS MINDFULL- EMPITEC – SINERGIA – RSC - @RT SOCIAL DECO –
VACOQUING – AIGAMES - MELEE STUDIOS – MÉXICO - TU RINCÓN DEL VINO - TURPROYECTA 2.1 – FMDL - PROFE & ALUMNO - DP-CALIDAD, - MU-TRANSCULTURASIA – SCAMAT
– COPAP – TEN – TBS - POLIGONAL.COM – FISIOSFERA – LUCIMA – VEOBEBO - E-AUTÓNOMOS.ES -CENTRO DE TERAPIA INFANTIL – AGROGEN – SOLERA - FRURISTERÍA G & DVOY A VENDERLO TODO, - CIVINOVA - CAFÉ DEL DATIL - ENERGY FOR LIFE – SINIBT – ESDE - LB SOLUCIONES – EDUCAMBIA - KIS, - HELIO SERVER – DINNOTICS - IN-SILICO –
MEDMEN – IDEA – DICD - IFIA.
DATOS Proyectos SPIN-OFF
TEP
Proyectos apoyados por el programa Spin-off
Empresas constituidas
65
96
OTROS
16%
9%
TIC
40%
ECOTONER – T2V TECNICOS EN TIENDAS VIRTUALES – ICONO, ORGANIZACIÓN DE EVENTOS – AVOIL – SOLECO –ESTUDIOS,
ACONDICIONAMIENTOS Y AISLAMIENTOS ACÚSTICOS (CALPE) – LOGICBROKER ANÁLISIS COMPUTACIONAL
DE BOLSA – LINCEO VISIÓN
5%
ARTIFICIAL – PROYECTO IHMAN – LOBITEC INTENACIONAL – NETBLUE – ANIMUM STUDIOSHUM
– DECASAT – NEREA ARQUEOLOGÍA SUBACUÁTICA –
METALOGYC CONTROL INTELIGENTE (ISM) – CENTRO MEDITERRÁNEO DE FOTOBIOLOGÍA – PIX MEDIA – PIERROT LE FILMS – INTEGROMICS UMA
UYA
– GEBIOMA – TEMPERO DOMUS – ARPA SOLUTIONS - ICON NANOTECH - JMS – DIABLO – GES ENERGÉTIKA
14% - SOCEAMB – INSECTA –
YERBABUENA SOFTWARE ENGINEERS – ASN INNOVA – DIGITAL INK – DENDROWIRE – UNIVERSIS – Q-QRK ARQUITECTOS – TAMAGOS – PROTEAE
16%
– BIODIESEL - NAGA TECHNOLOGIES – INDIESTUDIO – INNVATION STRATEGIES – SUYAI – CLOCK
TECHNOLOGY
– TYPHA TRATAMIENTO DE
BIOTEC
ICON
PURINES – ADP BIOTECHNOLOGÍA – GENUIX – SOFTCRITS – AENEA – CADUCEUS – PROBIO AUICULTURA – TECNOLEX – PRONEOTEC –TICTECK –
S Y
BRAIN DYNAMICS – ENESO – INSOSUR.
ever-con
Sistemas y Tecnologías
COM/PUBL
DATOS Proyectos CAMPUS
investigar creando empresa
Número de Proyectos CAMPUS promovidos por la UMA
Agencia IDEA
35
OTROS
6.500.000€
Inversión total realizada
Financiación CAMPUS concedida
4.000.000 €
9%
TEP
TIC
19%
47%
25%
Puestos de trabajo directos 270
BIOTEC
Doctores 45
Convenios de Prácticas en empresa firmados con la UMA 35
Alumnos en prácticas
90
Contratos de transferencia de tecnología con Grupos de Investigación de la UMA 39
Cantidad contratada
670.000 €
INFORME SPAIN 2020 25 propuestas para mejorar la ECONOMÍA ESPAÑOLA
Informe SPAIN 2020.
1. El equilibrio de las cuentas públicas debe continuar siendo una prioridad con el fin
de restablecer cuanto antes la confianza de los mercados en la economía española.
2. La racionalización de la Administración Pública tiene que contemplar una estructura
que evite las duplicidades o triplicidades, mediante ventanillas únicas y centralización de
competencias.
3. Una evaluación rigurosa de la eficiencia de gasto público de todos los programas,
reforzando la disciplina, la transparencia y la austeridad exigible a la gestión de los
recursos públicos y a todos los niveles de las Administraciones.
4. Los concursos públicos deberían promover las soluciones más eficientes
posibles basadas en las tecnologías más avanzadas, con el fin de reducir costes, a la
vez que aumenta la calidad de un determinado servicio.
5. El alargamiento de la vida laboral y un mayor incentivo de los planes de
pensiones privados permitirían hacer frente al envejecimiento de la población.
Asimismo, la introducción de un moderado copago en los servicios sanitarios.
Informe SPAIN 2020.
6. La legislación laboral debe ser modificada para eliminar trabas, aumentar la flexibilidady
reducir costes de las relaciones laborales y, entre otros aspectos, permitir quelas
negociaciones laborales se realicen en las empresas; las PYMES no deben
quedarexcluidas del diálogo social.
7. La productividad se puede mejorar: (i) incentivode la contratación indefinida, (ii) fomento
a la movilidad geográfica y funcional, (iii)reducción a la mitad de los días festivos, (iv)
racionalización de los horarios laboralesespañoles, (v) fomento del teletrabajo (vi)
unificación del calendario comercial y laboral (vii) penalización del absentismo laboral
injustificado.
8. Emprendedores. El marco regulatorio empresarial ha de facilitar la constitución de
compañías. Por tanto, todas aquellas normas o procedimientos que signifiquen una barrera
en ese objetivo deben ser revisadas.
9. Un mayor acceso de las mujeres a los puestos de alta dirección puede ser
fundamentalpara la atracción y desarrollo de talento empresarial, y por lo tanto de unmayor
rendimiento y crecimiento económico.
Informe SPAIN 2020.
10. Las administraciones públicas deben estimular las inversiones productivas mediante
instrumentos de colaboración y financiación público-privada conhorizontes
plurianuales y esquemas “project finance” -financiación sobre proyecto- concesionales.
11. Una revisión de la fiscalidad empresarial es imprescindible para hacer más atractivala
inversión extranjera y aumentar la competitividad del conjunto de la economía. El
Impuesto de Sociedades debe rebajarse sustancialmente para mejorar la competitividad
de las empresas españolas.
12. La inversión productiva podría incentivarse a través de una nueva tabla de amortización
y la libre amortización por dos años de determinados activos de especial impactoen la
modernización de los procesos productivos.
13. Las administraciones públicas han de profundizar en los planes de apoyo para que las
empresas puedan aumentar las exportaciones, con especial énfasis hacia mercados
extracomunitarios.
Informe SPAIN 2020.
14. La estrategia de infraestructuras debe estar orientada a la conexión del transporte
intermodal para que puedan confluir de forma eficaz el transporte ferroviario, marítimoy
por carretera. El transporte ferroviario de mercancías debe ser potenciado paraabaratar
costes y ganar competitividad.
15. El diseño adecuado de la energía base debe tener en cuenta todas las energías, sin
descartar ninguna, y en el que se tenga en consideración la energía renovable instalada
y sus particularidades. La interconexión energética debe ser prioritaria para que España
deje de ser una “isla energética”.
16. La estrategia hídrica ha de centrarse en la reutilización del agua a través de la
promoción de tecnologías de última generación, como las plantas de tratamiento deagua
más eficientes, así como el impulso de redes inteligentes de gestión de agua.
17. Los alumnos españoles deben mejorar en Ciencias, Matemáticas y en Capacidad
Lectora. También es imprescindible que los alumnos españoles alcancen un excelente
nivel de inglés y de las TICs.
Informe SPAIN 2020.
18. Los planes de estudio deben fomentar el espíritu emprendedor, con formación
específicapara la creación y puesta en marcha de nuevas empresas, de tal forma que
permita alos alumnos ampliar sus posibilidades laborales.
19. La formación profesional debe ser reformada y promovida como una opción válida
paraque los jóvenes ingresen en el mercado laboral, teniendo en cuenta que el paro entre
los jóvenes de 16 a 24 años roza el 40% (agosto 2010, Eurostat).
20. Los convenios entre las universidades y las empresas se han de reforzar para
incrementarla oferta de prácticas empresariales. Al mismo tiempo que se incentiva a los
universitariosa realizar prácticas, se deben establecer deducciones fiscales a las
empresasreceptoras. Las prácticas empresariales deben incluir posibilidades fuera de
España paraincrementar las capacidades internacionales de los alumnos universitarios.
21. Las universidades deben dotarse de incentivos apropiados para atraer y retener
talento a escala mundial, permitiéndose sistemas retributivos más atractivos para
catedráticos yprofesores que se basen en el mérito.
Informe SPAIN 2020.
22. Las universidades deben mejorar su estructura organizativa y su nivel de
competitividad. En este sentido, el modelo actual de gobernanza universitaria debe
reformarse urgentemente porque resulta muy poco operativo.
23. El marco legal español debe ser más atractivo para la inversión extranjera en I+D+i,
mediante una mayor protección de la Propiedad Intelectual que debería equipararsea la de
los países más avanzados en esta materia.
24. Las relaciones Universidad / Empresa deben reforzarse con el objetivo de que la
inversión en I+D+i sea más eficiente, así como identificar sinergias que permitan
unarelación más estrecha entre las líneas de investigación y la explotación comercial
denuevos productos y servicios.
25. La inversión en I+D+i debe incentivarse tanto en el sector privado como en el sector
público. En cuanto al sector público, las administraciones públicas deben focalizarse en
una política industrial de oferta, debidamente coordinada, que tenga como motor las
compras públicas en sectores y programas con potencial en I+D+i.
ESTUDIO OCDE SOBRE INICIATIVA EMPRESARIAL, PYME Y DESARROLLO LOCAL
EN ANDALUCÍA, ESPAÑA
La cultura empresarial en la región está mejorando
El nivel de cultura empresarial en la región es bajo, pero está aumentando. La densidad de empresas se está
acercando al nivel estatal, y la población de la región tiene un nivel de interés en la actividad empresarial
bastante elevado. A pesar de que, tradicionalmente, la gente joven ha considerado el sector público como el
camino natural hacia el mercado de trabajo, la severa desaceleración de la economía andaluza podría
estimular una mayor disposición a trabajar como autónomo y a desarrollar otras formas de iniciativa
empresarial. Sin duda, esta es una vía que la región debería fomentar poniendo un mayor énfasis en el
desarrollo de una cultura empresarial en todos los niveles del sistema educativo: educación primaria,
secundaria, terciaria, y en la Formación Profesional.
El sistema de ayudas en Andalucía debe adaptarse a un futuro con menos subvenciones de la UE
Las subvenciones de la UE únicamente durante el período 2007-2013 ascienden a catorce mil millones de
euros (sin incluir diversas contribuciones y programas nacionales y regionales). El programa del período actual
se centra en medidas blandas tales como un fortalecimiento de capacidades e instituciones que aumente la
competitividad, la innovación y el empleo. En el futuro, Andalucía perderá probablemente su estatus de
Objetivo 1, con lo que el nivel de financiación estructural procedente de la UE descenderá notablemente a
partir de 2014. Dada la medida en que la región, sus instituciones y sus empresas se benefician de ayudas
(tanto económicas como no económicas) que proceden directamente de la UE, la región debe iniciar la
transición a una política empresarial más orientada al mercado, combinada con un sistema de ayudas
al desarrollo regional y empresarial que sea más sostenible. Existe un problema, pero es, a la vez, una
oportunidad. Se necesitaría un uso más eficiente de estos recursos en el tiempo disponible, minimizando, por
ejemplo, la duplicidad de esfuerzos, y mejorando el criterio de las ayudas públicas a las empresas.
El amplio marco actual de fomento de la iniciativa empresarial ocasiona redundancias institucionales
Existe una extensa red de instituciones, políticas, programas y proyectos que fomentan la iniciativa
empresarial en la región. Esto puede provocar confusión en el sector empresarial (multiplicidad de
organizaciones, programas, etc.), desalentar la inversión privada (ejecución de actividades normalmente
realizadas por el sector privado, distorsión de precios debida a la oferta de servicios gratuitos, etc.) y,
finalmente, incurrir en falta de eficiencia (recursos no necesariamente empleados de manera que su impacto
sea máximo). La consecuencia de estos niveles de subvención pública es que gran parte de la
economía regional se encuentra aislada, en cierta medida, de la competencia general.
El tejido empresarial andaluz carece de empresas de tamaño medio
La economía de Andalucía esta dominantemente conformada por PYME que en más de un 99% de los casos
tienen menos de 500 empleados, lo que la sitúa muy por debajo de las medias española y europea. Más
significativo, si cabe, es el desproporcionado número de microempresas de la región (bien trabajadores
autónomos, bien empresas con menos de 10 trabajadores), que llega a más del 95% del total de
empresas. En el período de crecimiento económico que va desde mediados de los noventa hasta la crisis
económica actual, la región ha gozado de un elevado ritmo de creación de empresas, así como de un notable
aumento en los niveles de ocupación. No obstante, la persistente inexistencia de medianas empresas de entre
50 y 500 empleados demuestra que todavía subyace un problema estructural que impide el crecimiento de las
empresas locales hasta niveles en los que puedan contribuir más significativamente a la creación de empleo y
al crecimiento regional.
La internacionalización de las empresas es todavía incipiente, pero se encuentra en crecimiento
Se estima que solo un 1,4% de empresas andaluzas participan en algún mercado de exportación, en
comparación con una media nacional del 4%. Andalucía, la mayor comunidad autónoma en España,
representa únicamente un 9% de las exportaciones españolas, con un valor aproximado de 14 mil millones de
euros; está clasificada, en este aspecto, en quinta posición, por detrás de las comunidades autónomas de
Madrid, Cataluña, el País Vasco y Valencia. Funcionarios del gobierno de la comunidad apuntan que alrededor
de 16 000 compañías participan en los mercados de exportación, pero solo 3000 de ellas de forma regular, en
contraste con las 100 que, además, tienen establecimientos en el exterior. A pesar de lo pequeño de esta
base, el papel de las exportaciones en el total de actividad la económica en la región pasó durante la década
1995-2005 de un 20,8% a un 24,9% del PIB.
Los parques tecnológicos son fundamentales para el desarrollo de las PYME en la región
El núcleo de la política regional de innovación lo conforman los 11 parques científicos y tecnológicos, junto con
21 centros tecnológicos con un enfoque más sectorial. Su impacto ocupacional es, sin duda, significativo,
especialmente en una región previamente rezagada en lo que atañe al sector de las nuevas tecnologías; el
Parque Tecnológico de Málaga, por ejemplo, cuenta con 530 empresas que emplean a más de 10 000
personas. El enfoque, centrado en unos sectores y clusters determinados, es el adecuado, y encaja con otras
experiencias recientes, más amplias, acerca de los modelos más apropiados para el estímulo de la innovación
en las PYME. Además, los parques proporcionan unas instalaciones y una infraestructura excelentes para las
PYME de tecnología punta, y, a través de una propuesta sofisticada, ofrecen los servicios necesarios para
satisfacer las demandas variables de empresas que están en diferentes fases de madurez.
Habría que fortalecer los vínculos entre empresas y sacar provecho de las fuentes globales de
conocimiento
Además, en el ámbito de las empresas de tecnología punta, los innovadores de mayor éxito acostumbran a
estar conectados con redes y flujos de conocimiento más globales. En este aspecto, las empresas más
dinámicas son aquellas que son capaces tanto de sacar partido de la red local de ayudas como de acceder a
fuentes no locales de conocimiento e información sobre los nuevos desarrollos y procesos que se dan en sus
mercados. También aquí hay motivos para estar preocupados, puesto que parece ser que gran parte de la
actividad de los parques tecnológicos se circunscribe todavía a redes empresariales y de innovación de ámbito
regional y nacional. En consecuencia, deberían fomentarse e intensificarse aquellas políticas ya
existentes que buscan internacionalizar estas actividades mediante la creación de vínculos con
empresas y universidades extranjeras.
Deben repensarse las estrategias de desarrollo de clusters
La prioridad concedida a los clusters en la región es adecuada, pero el número de sectores e iniciativas que
reciben ayudas actualmente es, en cierto modo, desproporcionado. Existe el objetivo de crear centros
tecnológicos en cerca de 25 clusters, política que parece excesiva y probablemente conduzca a diseminar en
demasía los menguantes recursos públicos. Se está discutiendo la posibilidad de centrar esta política en 5 ó 6
áreas estratégicos que incluirían la industria agrícola, la biotecnología y las ciencias de la salud, las
tecnologías de la información, la aeronáutica y, finalmente, las energías renovables. Este sería un paso en la
dirección correcta. No obstante, hay unas expectativas, en cierto sentido poco realistas, de crear
innovadores de talla internacional en sectores de tecnología punta que están de moda, en vez de sacar
partido de los puntos fuertes que la región ya posee, algunos de los cuales pueden consistir en
actividades de tipo más tradicional.
Hay que favorecer un enfoque territorializado para la internacionalización de las PYME
El ejemplo de muchas otras regiones que han tenido éxito en la formación de clusters regionales apunta hacia
la conveniencia de emplear un enfoque territorializado que permita a las PYME entrar en los mercados
internacionales de la mano de clientes más grandes. Como parte de estrategias más amplias de formación
de clusters, habría que fomentar y seguir desarrollando aquellas políticas ya existentes enfocadas a
fortalecer los vínculos entre las PYME y las grandes empresas locales, ya sean de capital local o
extranjero.
A la vez, y dada la escasez de firmas internacionalmente competitivas, un énfasis excesivo en la
internacionalización podría significar, para muchas PYME, empezar la casa por el tejado. Para muchas
PYME con una orientación más local, en consecuencia, podría ser preferible explorar otras políticas centradas
en el aumento de la productividad, la mejora de los procesos básicos de innovación (aumentando la calidad y
la eficiencia de los procesos de producción, por ejemplo) y el fortalecimiento de los vínculos empresariales.
GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN
Antonio Peñafiel
Director Técnico
Vicerrectorado de Relaciones Universidad-Empresa
Universidad de Málaga
Campus Universitario de El Ejido
29071 Málaga
Tel: 952131443; Fax: 952137335
E-mail: [email protected]