Transcript Presentation 1

PRESENTATION DE LA MISE EN
ŒUVRE DE L’INITIATIVE GRANDE
MURAILLE VERTE AU TCHAD
PLAN
PREMIÈRE PARTIE: CONTEXTE GENERAL
CHAPITRE 1: PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU TCHAD
•CADRE BIOPHYSIQUE
•CONTEXTE SOCIOECONOMIQUE
•CADRE POLITIQUE, JURIDIQUE
& INSTITUTIONNEL DE LA G.R.N.
•ENGAGEMENTS AUX CONVENTIONS
•PROBLEMATIQUE
& ACCORDS SUR L’ENVIRONNEMENT
& DEFIS MAJEURS
CHAPITRE 2: INITIATIVE GMV SAHELO-SAHARIENNE
•CONTEXTE DE LA GMV
(Genèse IGMVSS, Définition, Vision ,Objectifs, Tracé indicatif)
•CONTEXTE DE LA GMV AU TCHAD
•TRACE DE LA GMV AU TCHAD
•BENEFICIAIRES
(Vision & Objectifs, Liens avec Politiques Nationales)
(Description, caracteristiques de la zone, enjeux & problematiques)
Plan (suite)
DEUXIÈME PARTIE: STRATEGIE DE LA GMV AU TCHAD
CHAPITRE 3 : STRATEGIE DE MISE EN ŒUVRE DE LA GMV AU
TCHAD
FONDEMENT ET PRINCIPES DIRECTEURS
•
•
•
VISION ET OBJECTIFS
AXES STRATEGIQUES
CHAPITRE 4: COORDINATION & SUIVI-EVALUATION
DISPOSITIF DE COORDINATION
•
SUIVI ET EVALUATION
•
MOBILISATION DES FINANCEMENTS
CONCLUSION
•
CONTEXTE GMV AU TCHAD : ZONE DU
TRACE

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
Déficit pluviométrique d’où forte dégradation RN
& baisse P A  situations insécurité alimentaire +
ralentissement développement économique
+s initiatives pour les atténuer mais efforts
(restauration terres, conservation biodiversité &
amélioration durable des conditions sociales et
économiques populations locales
Adhésion au projet GMV pour relever défis
environnementaux & socio-économiques
Caractéristiques Socio-économiques (1/2)

Faible densité, pastoralisme extensif = activité agricole dominante

Population
TRACÉ GMV AU TCHAD

Critères
Précipitation, Relief,
Végétation & peuplements
humains (15 km x 2000 km,
100 & 400 mm) : Environ 3
millions d’hectares

7 régions
administratives (Lac,
Kanem, Bahr El Ghazal,
Batha, Borkou, Ennedi et
Wadi Fira)
Liens entre la GMV, les Politiques Nationales &
Accords Multilatéraux

Aspect multisectoriel GMV conforme politiques et options
développement Tchad:
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•
•
•
•
•
•
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PANLCD
CDB
Stratégie de réduction des impacts des CC
Plan d’Action National pour l’Environnement
Convention de création CILSS / CONACILSS
Convention portant création Commission du BLT
Code de l’Eau (loi N° 016/PR/99 du 18/08/99)
Divers autres documents stratégiques
Recherche de synergies d’actions = premières tâches
Stratégie de mise ne œuvre GMV
BENEFICIAIRES
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Populations dans emprise GMV (opportunites accrues)
Etat (relancer divers programmes: CRE, GDT, Lutte contre
pauvreté & amélioration SA)

Collectivités locales (Améliorer développement local:
relance productions agricoles, augmentation revenus)


Entrepreneurs privés (Opportunités économiques :parcs
animaliers, fermes modernes, éco-tourisme, etc)
Structures enseignement, formation et recherche
(GMV site privilégié recherches transdisciplinaires : grande
mobilité/ synergies)

Communauté internationale (GMV dans préoccupations
internationales: MDP, séquestration du C, réduction migrations
écologiques et économiques, etc
VISION & OBJECTIFS
IGMV ambitionne:
 Développement communautés locales en mettant en
place 1 approche novatrice et inclusive (synergie
actions LCD avec activités restauration terres &
CBD)
 Développement systèmes de productions (agricole,
sylvicole et pastorale)
 Développement infrastructures socioéconomiques de
base
 Création de richesses AGR pour S A stable &
relance croissance économique durable
OBJECTIFS

Objectif général:
Contribuer lutte contre avancée désert (mise en valeur,
intégrée, zones dégradées pour vaincre la pauvreté en
assurant GDRN)
Objectifs spécifiques:
A court et moyen termes:
•

 Conservation,
restauration & valorisation biodiversité et sols;
 Diversification des systèmes d’exploitation;
 Satisfaction des besoins domestiques (AGR)
 Amélioration /installation infrastructures sociales de base ;
A long terme:
amélioration capacités séquestration C dans couvertures végétales et
sols;
 inversion flux migratoires vers zones restaurées;
 amélioration des conditions de vie des communautés locales.

AXES STRATEGIQUES
1.
Activités opérationnelles (Amélioration & Gestion
durables systèmes productions)
2.
Développement infrastructures socioéconomiques base
3.
Développement des Activités Génératrices de Revenus
4.
Développement d’une bonne gouvernance locale
5.
Recherche accompagnement et Gestion connaissances
6.
Renforcement capacités acteurs
PROGRAMME PRIORITAIRE
Axe 1: Activités opérationnelles
et GDSP
•Programme 1: Développement et valorisation agricole par
l’irrigation
•Programme 2: Développement et valorisation de l’élevage et de
l’élevage intensif;
•Programme 3: Récupération de terres et aménagements
antiérosifs ;
•Programme 4: Régénération des boisements et des pâturages;
•Programme 5: Aménagement hydraulique, mobilisation et suivi
des ressources en eau
PROGRAMMES PRIORITAIRES
Axe 2: Développement des
infrastructures socioéconomiques
de base
•Programme 1: Fourniture d’énergie pour
l’exhaure de l’eau, la cuisson et l’électrification
des maisons
•Programme 2: Mise en place des infrastructures
socioéconomiques (santé, éducation, pistes
rurales, etc.)
Axe 3: Développement des AGR
•Programme 1: Création des activités
génératrices de revenus
•Programme 2: sécurisation alimentaire des
populations
AXE 4: DÉVELOPPEMENT BONNE GOUVERNANCE LOCALE (2/2)
Rôle pouvoirs publics & ONG
promouvoir partenariats public /
privé dans initiatives de
développement;
 animer dispositif de vulgarisation
et d’appui-conseil;
 développer des cadres de
concertation (définition, mise en
œuvre et suivi des initiatives de
développement local)

Rôle paysans-producteurs
favoriser accès à
l’information utile à la
planification et au suiviévaluation;
 participer activement dans
structures de concertation et
respecter réglementation en
vigueur

DEVELOPPEMENT DE LA BONNE GOUVERNANCE
Axe 4: Bonne gouvernance locale et
renforcement des capacités des acteurs
•Programme 1: Information et
sensibilisation des acteurs
•Programme 2: Mise en place et
opérationnalisation de l’organe
d’exécution
•Programme 3: Coordination et
gestion des activités de la GMV
AXE 5: RECHER ACCOMP & GESTION
CONNAISSANCES
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Restauration base productive agricole (techniques intensification
agricole: diffusion technologie)
Amélioration systèmes d’élevage (techniques production animale:
rations alimentaires, techniques de lutte contre principales
épizooties et introduction de géniteurs races + productives
Développement et promotion de l’aquaculture (empoissonnement
plans d’eau pour développer pisciculture comme AGR
Recherches prospectives en appui aux politiques (caractérisation
& étude fonctionnement des exploitations agricoles, des systèmes
de production et des filières agricoles)
Concernant la gestion des connaissances (valoriser acquis de la
recherche agricole dans mise en œuvre des activités GMV et autres
Programmes Nationaux et Spéciaux
AXE 6 : RENFORCEMENT DES CAPACITÉS DES
ACTEURS
Ce volet «capacitation» concernera cadres techniques &
populations bénéficiaires sur:
Renforcement capacités structures d'encadrement des acteurs
locaux;
 Création et/ou renforcement cadres concertation inter acteurs;
 Promotion concertation avec ONG et associations de
développement au niveau local;
 Promotion du développement local et communautaire axé sur les
OMD.
 Modules thématiques de formation identifiés en rapport avec
activités physiques de terrain et la gestion des réalisations.

COORDINATION

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& SUIVI-ÉVALUATION
(1/4)
Mise œuvre GMV nécessite implication tous les
acteurs (niveau local, régional et national +
représentants services techniques étatiques,
communautés locales, ONG, Société Civile, etc)
Agence Nationale GMV au Tchad: capitalisation
expériences antérieures (Cellule Permanente -Plan
d’Intervention pour le Développement Rural (PIDR)pour le suivi du Secteur Rural et les cadres de
Concertations
existant
aux
régional,
départemental et national
DISPOSITIF DE COORDINATION

(1/4)
ANGMV (composition & missions, prérogatives
régaliennes, mise en place structures pilotage et
contrôle suivantes:

Comité National de Pilotage (CNP)

Comité Scientifique et Technique (CST)
SUIVI ET ÉVALUATION
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

Assurer gestion rigoureuse du Projet grâce à un suivi
technique et financier régulier des activités,
Renforcer les synergies entre le Projet et les stratégies
sectorielles, les autres projets ou programmes de
développement et plus généralement avec tous les
acteurs impliqués,
Optimiser la gestion de toutes les informations générées
ou utilisées par la DG de L’Agence Nationale et leur
partage avec toutes les parties prenantes qui seront
impliquées dans la collecte, le stockage, l’analyse et la
dissémination de l’information pour permettre des
prises de décision transparentes et efficaces
MOBILISATION DES FINANCEMENTS
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Etat : appuiera ANGMV par efforts internes mobilisation des
ressources financières (allocation budgétaire)
Equipe ANGMV : élaboration et soumission aux partenaires
techniques et financiers.de projets basés thématiques
identifiées dans stratégie et plan d’action.
Collectivités territoriales/ Communautés locales : prévisions
annuelles de crédits pour appuyer le financement de
certaines activités au niveau de leurs localités.
Ressources complémentaires externes (saisir les opportunités
d’obtenir des ressources financières additionnelles en
sollicitant la contribution des Etats, des institutions régionales
(Union Africaine, CEN-SAD, CILSS, etc.) et internationales
(FEM, FAO, Banque Mondiale, BAD, etc…).
CONCLUSIONS
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+ 3décennies de péjoration climatiques
pressions anthropiques (environnement fragilisé et forte
dégradation RN, Tchad engagé dans des politiques de
développement socio-économique axée sur la GDRN (y
compris la biodiversité) et l’amélioration des conditions
de vie de millions d'êtres humains.
Volonté nationale, exprimée au + haut niveau et par les
populations tchadiennes (importants documents
d’orientation stratégique , mise en œuvre de programmes
et projets de développement intégrés et participatifs )
résultats encourageants même si des défis et contraintes.
CONCLUSION
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(suite)
Veiller à diligenter la ferme application lois
existantes (LCD,CBD,CC, etc.);
Privilégier des approches participatives (identifier
besoins populations locales et leur savoir faire
traditionnel)
Stratégie Nationale et plan d’actions IGMV au
Tchad constituent un référentiel pour guider
réalisation des activités programmées et leur
monitoring continu pour atteindre objectifs
affichés
CONCLUSION


(suite)
La mise en œuvre de la GMV au Tchad, comme un
peu partout dans les autres pays engagés dans
cette initiative, nécessitera la mobilisation
d'importantes ressources financières et humaines et
reposera sur la formulation, l'exécution et le suivi
rigoureux des stratégies et programmes de
développement intégrés, participatifs;
Une forte synergie entre les secteurs concernés.
Synergie probable
Axes
programmes
Secteurs
concernés
Amélioration & Gestion
durables systèmes
productions
-Développement et valorisation agricole
par l’irrigation;
-Développement et valorisation de
l’élevage et de l’élevage intensif;
-Récupération de terres et
aménagements antiérosifs ;
-Régénération des boisements et des
pâturages; Aménagement hydraulique,
mobilisation et suivi des ressources en
eau
Agriculture
Elevage
Hydraulique
Environnement
Microcrédit
Développement des
infrastructures
socioéconomiques de base
-Fourniture d’énergie pour l’exhaure de
l’eau, la cuisson et l’électrification des
maisons;
-Mise en place des infrastructures
socioéconomiques (santé, éducation,
pistes rurales, etc.)
Energie
Santé
Education
Infrastructure, etc
Développement d’une bonne
gouvernance
-Information et sensibilisation des
acteurs;
-Mise en place et opérationnalisation de
Décentralisation
Environnement
Modes
d’intervention
possibles