Projet système d’information décisionnel - SID

Centre hospitalier de Rouffach Centre hospitalier de Rouffach - Direction des systèmes d'information

Besoins de pilotage

Impactés par les réformes hospitalières   T2A/EPRD  Analyse médico-économique  Prévision  Simulation  Benchmarking externe Nouvelle Gouvernance  Tableaux de bord stratégiques et opérationnels  Fréquence régulière  Partage d’informations entre acteurs  Benchmarking interne et externe  Gestion d’alertes   Certification  Suivi des informations qualité de manière automatisée PRS et SROS  Suivi des contractualisations avec l’ARS  Tableaux de bord stratégiques  Prévision moyen terme  Simulation moyen terme  Benchmarking externe Centre hospitalier de Rouffach - Direction des systèmes d'information

Périmètre du projet :

Services rendus - utilisateurs - Accessibilité    Services rendus :    Mettre à disposition des tableaux de bord de pilotage communs et partagés présentant des indicateurs de suivi de l’activité et de la performance de l’établissement Favoriser le dialogue de gestion entre la direction, les responsables de services, AG & DIM Outil de recherche de la performance ≠ outil de production Utilisateurs     Les directeurs et leurs attachés Les chefs de pôles Les cadres de pôles AG & DIM Accessibilité   Portail web Intranet Gestion des droits d’accès sur la structure et les rapports Centre hospitalier de Rouffach - Direction des systèmes d'information

Périmètre du projet :

Interface  L'ergonomie envisagée :    Navigateur du même style que Cariatides Onglets pour les diff é rents items Quelques exemples :  Epsm du Morbihan à St Avé pour les indicateurs  CHU de Grenoble pour l'interface Centre hospitalier de Rouffach - Direction des systèmes d'information

Périmètre du projet :

Interface  Epsm du Morbihan à St Avé pour les indicateurs : Centre hospitalier de Rouffach - Direction des systèmes d'information

Périmètre du projet :

Interface CHU de Grenoble pour l'interface : Centre hospitalier de Rouffach - Direction des systèmes d'information

Périmètre du projet :

Indicateurs et axes d’analyses  Onglet « Données financières générales »  Indicateurs ICARE : Calculs de co û ts par type de prise en charge  Par UF / service / pôle / é tablissement  Ratios d é penses temps complet, partiel, ambulatoire par      Lit Place File active Venue Acte  Co û ts par habitant Centre hospitalier de Rouffach - Direction des systèmes d'information

Périmètre du projet :

Indicateurs et axes d’analyses  Onglet « Ressources humaines » (1/2)  Absentéisme (cf bilan social)  Par métier   Par type d’absence Par UF / service / pôle / é tablissement   Nombre d’ETP  Rémunérés     Travaillés Actifs Remplacement Par métier Ratio sur les ETP médicaux par  File active  Intra / extra Centre hospitalier de Rouffach - Direction des systèmes d'information

Périmètre du projet :

Indicateurs et axes d’analyses  Onglet « Ressources humaines » (2/2)   Ratio sur les ETP non médicaux par  File active  Intra / extra EBSI : évaluation des besoins en soins infirmiers Centre hospitalier de Rouffach - Direction des systèmes d'information

Périmètre du projet :

Indicateurs et axes d’analyses  Onglet « Dépenses »    Dépenses de personnel   Personnel médical Personnel non médical Dépenses médicales    Consommation de la pharmacie Petit matériel Prestations extérieures D é penses hôteli è res  Consommation de stock   Achats Prestations extérieures Centre hospitalier de Rouffach - Direction des systèmes d'information

Périmètre du projet :

Indicateurs et axes d’analyses  Onglet « Activité Admissions »       Nombre de journées Nombre d’entrées Taux d’occupation pour le temps complet  Par UF Taux d’immobilisation Origine géographique DMH  Par établissement  Par pôle Centre hospitalier de Rouffach - Direction des systèmes d'information

Périmètre du projet :

Indicateurs et axes d’analyses  Onglet « Activité RIMP » Ambulatoire (1/2)   File active  Globale      Pondérée Hôpital de jour Temps complet Ambulatoire Intra  Extra Echelle de dépendance AVQ pour le temps complet    Moyenne globale Par pôle Par UF Centre hospitalier de Rouffach - Direction des systèmes d'information

Périmètre du projet :

Indicateurs et axes d’analyses  Onglet « Activité RIMP » (2/2)    Actes EDGAR  Par type d’intervenant Diagnostics classement des pathologies par prise en charge :  Globale   Temps partiel Ambulatoire Nombre de nouveaux patients Centre hospitalier de Rouffach - Direction des systèmes d'information

Périmètre du projet :

Indicateurs et axes d’analyses  Onglet « Pharmacie - Médico technique »    Consommation par classes thérapeutiques  En valeur  En quantité Top 10 en valeur des produits pharmaceutiques consommés  Par UF / service / pôle / é tablissement Top 10 en quantité des produits pharmaceutiques consommés  Par UF / service / pôle / é tablissement   Consommation de B  Top 10 des B traités à l’extérieur  % des B traités à l’extérieur Actes de scanner / IRM réalisés à Pasteur Centre hospitalier de Rouffach - Direction des systèmes d'information

Périmètre du projet :

Indicateurs et axes d’analyses  Onglet « Ratios sur la population »   Ratio des ETP pour 10 000 habitants  Personnel médical  Personnel non médical Ratio des dépenses pour 10 000 habitants :  Personnel   Personnel médical Hôteli è re   Ratio de la file active pour 10 000 habitants :  Temps complet   Temps plein Ambulatoire Ratio des ETP pour 1000 patients de la file active   Personnel médical Personnel non médical Centre hospitalier de Rouffach - Direction des systèmes d'information

Périmètre du projet :

Indicateurs et axes d’analyses  Onglet « Activités spécifiques »       PRAPS CRAVS UCSA CRA CUMP AIG Centre hospitalier de Rouffach - Direction des systèmes d'information

Périmètre du projet :

Indicateurs et axes d’analyses  Onglet « Synthèse »   Tableau de bord synthétique reprenant 3 ou 4 indicateurs les plus importants à choisir parmi les différents onglets précédents La liste des indicateurs présentés de ce tableau de bord peut évoluer dans le temps Centre hospitalier de Rouffach - Direction des systèmes d'information

Périmètre du projet :

Indicateurs et axes d’analyses  Onglet « Objectifs du pôle »  Indicateurs à définir dans le cadre de la signature des nouveaux contrats de pôle Centre hospitalier de Rouffach - Direction des systèmes d'information