Transcript PROSA: Aannemersbeleid

PROSA: Aannemersbeleid
CONTRACTORSDAGEN
Herald Nauta/Henri Lemmens
IS Partnerships
18-19 juni 2012
PROSA
Agenda

PROSA Aannemersbeleid

Status inclusief Combi’s

Pro Actieve Arbeidsmarkt benadering

Innovatie van Processen en Hulpmiddelen
2
Waarom doen we het ook al weer ?
Werkplan 2009 - 2015 Investeringen & Exploitatie vs Organisatie uitstroom
1.000
150%
140%
130%
750
110%
500
100%
90%
80%
Uitstroom in % (2009 = 100%)
Plan 2009 - 2015 in mio €
120%
250
70%
60%
0
50%
2009
2010
2011
Aanvullend & Niet gereguleerd werk
Maatwerk aansluitingen
Vervangingen & Reconstructies
% O&S uitstroom ex. instroom
% Aansluitingen uitstroom ex. instroom
X-factor (%) kostenreductie
3
2012
2013
2014
2015
Onderhoud & Storingen
Standaard aansluitingen
Netuitbreidingen
% AE&I uitstroom ex. instroom
% groei Werkplan 2009 - 2015
SAMP 2012
vertoont
zelfde
patroon !!!
Fte’s tekort per categorie in 2017
4
PROSA: Aannemersbeleid ++
Opschuiven in de keten ALLEEN is niet genoeg !!!
PROSA
ALLEEN aan de slag is ook niet genoeg !!!
5
Status Update

PID de Aansluiting concreet gemaakt en gereed voor
goedkeuringsproces

Managers AEI hebben een tactische vertaling van de PROSA
uitgangspunten gemaakt. Op dit moment worden regionale
Transitieplannen voorbereid met de volgende onderwerpen:

6

AE&I –> O&S samenwerking

Uitbesteding aan Aannemer

Logistiek - Bestel/betaalproces

SQM (toepasbaarheid in de praktijk)
Uitkomsten zijn bepalend voor de aanbesteding
Doelstellingen van de Aanbesteding
Continuïteit en capaciteit
7

Veiligheid

Kwaliteit

Klanttevredenheid

Kosten

Duurzaamheid
Status sYnfra
Op basis van uitgangspunten aanbesteding bleken tegengestelde
belangen EGW en CT
 Combi 5 aandeel is 8% en daalt.
 Grote hoeveelheden saneringen Gas/Water voorzien leidt tot verder
daling van het aandeel CT.

Besluit: Aanbesteding Combi 3+:
DVO tussen EGW en CT in de maak
 Communicatie manier van Aanbesteding door sYnfra op 20-6-2012
bespreken met erkende aannemers.
 Contracten voor schier onbepaalde tijd met ranking door middel
van SQM geven ruimte voor ontwikkeling.
 Aanbesteding voorzien voor september 2012 zoals oorspronkelijk
gepland.

8
Status CTO

Publicatie van de aanbesteding heeft plaatsgevonden op 4
mei 2012

Op dit moment loopt de procedure NOTA van INLICHTINGEN

Definitieve inschrijvingen: 26 juli 2012

Bekendmaking Gunning: 17 augustus 2012

Start Werkzaamheden: 1 januari 2013
9
Status NoNed

Intentie is aanbesteden binnen nu en twee jaar
Gegeven:
 Voor HL worden reconstructie en nieuwbouw samengevoegd
 Looptijd van de huidige contracten niet synchroon
Gevolg:
 Het verlengen van een aantal contracten is onvermijdelijk
 Verlenging vindt in overleg met zittende aannemer plaats
 Aanbesteding zal gefaseerd worden uitgevoerd in de
komende twee jaar
 Exacte data nog vast te stellen door stuurgroep Noned
10
Tijdslijnen projecten IS (1)
Project
2011
OKT
Voorbereidingen
op Schema !!!
2012
NOV
DEC
JAN
FEB
MRT
APR
MEI
JUN
JUL
AUG
Project/Change
management
Bewaking overall voortgang & afstemming met betrokken partijen Noned/ sYnfra
PMO
Ondersteuning projectmanagement/afstemming met PSO-A en verbeterprojecten AEI/Inkoop/Partnerships/HSE
WG ASL
Uitwerking en afstemming N/Z via PSO-A
WG AEI
Uitwerking en afstemming N/Z via MAEI
SEP
OKT
SQM
Definitiefase
Selectiecrit. / Relatiemodel
Aanhaken sYnfra / NoNed
Bestek update fase 1
Bestek update fase 2
Pilots
Ontwerpen en uitvoeren PILOTS met de aannemers en
samenwerkingsverbanden
Aanbesteding
Aanbesteding
Voorbreiden
opschuiven in
de keten
Div. voorbreidingen en Pilots fase 2
Implementatie
ONTWERPFASE
AFGEROND*
11
Pilot fase gereed
Ontwerp
gereed
Tijdslijnen projecten IS (2)
Project
2012
2013
Dec
JAN
FEB
MRT
APR
MEI
JUN
JUL
AUG
SEP
OKT
Project/Change
management
Bewaking overall voortgang & afstemming met betrokken partijen Noned/ sYnfra
PMO
Ondersteuning projectmanagement/afstemming met de Aansluiting en verbeterprojecten AEI /Inkoop/Partnerships/HSE
NOV
DEC
CTO
Aanbesteding
sYnfra
NoNed
Voorbreiden
opschuiven in
de keten
Div. voorbreidingen en Pilots fase 2
Friesland: Implementatie opschuiven in de keten op basis van Regionale Transitieplannen
Gron/Dr : Implementatie opschuiven in de keten op basis van Regionale Transitieplannen
Implementatie
Overijssel : Implementatie opschuiven in de keten op basis van Regionale Transitieplannen
SQM
Bestel/Betaal
West Brabant: Implementatie opschuiven in de keten op basis van Regionale Transitieplannen
Logistiek
Ketenwerken
Oost Brabant: Implementatie opschuiven in de keten op basis van Regionale Transitieplannen
Limburg: Implementatie opschuiven in de keten op basis van Regionale Transitieplannen
Gunning CTO
12
sYnfra
NoNed Solo, Combi ?
Proactieve Arbeidsmarktbenadering I

Sector is sterk aan het vergrijzen, zowel bij de aannemers als bij de
netbeheerders.

In vijf jaar tijd is het aantal leerlingen techniek op het vmbo landelijk met
33 procent gedaald en in Limburg zelfs gehalveerd. (ddl 220312)

Grote hoeveelheden nauwelijks te begeleiden: Samenwerking noodzakelijk





Werven ?
Opleiden ?
Ontwikkelen ?
Binden en Boeien ?
Met als doel:



13
Samen
Samen
Samen
Samen
Voldoende gekwalificeerde werknemers in de keten
Verbeteren van het imago van de sector
Verbetering kwaliteit onderwijs
Proactieve Arbeidsmarktbenadering II

Solo Acties Enexis op dit moment






14
Wervingssite zet Enexis zich op de kaart als een innovatieve en
technische werkgever.
Kandidaten kunnen bij Enexis instromen op elektrotechnisch vlak dmv
eigen vakschool heeft.
"Jamie Oliver methode", waarbij iedereen (ongeacht achtergrond) een
kans verdient.
Zelf tijd in te delen, eventueel extra verlofdagen kopen.
Moderne Werknemer, heeft goede "work-life balance" bovenaan lijstje
staan.
Elk jaar krijgen 24 schoolverlaters de kans om leren en werken te
combineren op de Enexis Vakschool. In 2 à 2,5 jaar word je opgeleid tot
Monteur Storing & Onderhoud
Innovatie Proces en Hulpmiddelen I
Speerpunten Enexis

Productiviteitsverbetering door techniek

Ontwikkelen van componenten en methoden om beter, slimmer, sneller,
veiliger, etc. onze activiteiten uit te voeren

Toestandbepaling assets

Veroudering van componenten en installaties van de
energiedistributienetwerken (instrumenten en methoden
voor het effectief beheren van verouderende infrastructuur)

Energietransitie en duurzaamheid

Rol en functie (of niet meer…?) van energiedistributienetwerken in en na
de energietransitie

15
Reduceren milieubelasting bedrijfsactiviteiten
Innovatie Proces en Hulpmiddelen II

Voor ONS is productiviteitsverbetering HET speerpunt

Doel is meer doen met minder mensen zowel binnen als
buiten in het veld

Uitgangspunt Enexis: doe waar je goed in bent en doe geen
dingen waar een ander beter in is

Vragen

Welke kansen zien jullie om de productiviteit te verhogen en de
personele instroom te bevorderen?

Welke stimulerende prikkels hebben jullie nodig om hierin te
investeren?
16