Quehenberger Logistics

Starten Sie Ihre Karriere in der Logistik!

Version 01 | 2013

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Zahlen und Fakten

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Arbeiten bei Quehenberger

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Ausbildung zum Transport Manager

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Show Cases + Referenzen

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Kontakt

Vision

3 Wir wollen

2015

das

beste mittelständische Logistikunternehmen

in Zentral und Osteuropa mit den

kompetentesten

und

sympathischsten

Mitarbeitern sein: kompetent, sympathisch  überzeugend durch die

Qualität

der Dienstleistung  unübertroffen in der

Effizienz

und  mit einer

Ertragskraft

, die unsere Zukunft sichert .

Ertragskraft Vision Qualität Bestes mittel ständisches Logistikunter nehmen Effizienz

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Zahlen und Fakten 2012 Quehenberger Logistics

   

Umsatz, Mio. € 401 Mitarbeiter 2.030

Standorte Länder 85 17

   Ganzheitliches Transportmanagement Umfassendes Netzwerk Kontraktlogistik entlang der Supply Chain

Geschichte und Meilensteine



1965

Eintritt von Rudi Quehenberger in das Transportunternehmen Lausenhammer, Salzburg.



1974

Gründung des Unternehmens Karl Augustin Transport GmbH 

1. Juli 2009

Übernahme von AUGUSTIN Network (ehemals LKW Augustin) 

1. April 2010

Übernahme der „Road and Rail“- und „Netzwerk Osteuropa“ Aktivitäten von Logwin und Rück-/Umbenennung in Quehenberger  Aufbau und Integration von leistungsstarken Zentraleinheiten,

2011

Zusammenführung der Zentraleinheiten in Strasswalchen 5 

Juli 2012

komplette Integration aller Standorte und Rebranding in Quehenberger

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Das Beste aus zwei Kulturen Mittelständisches Unternehmen

Flexibilität, Schnelligkeit und Entscheidungsfreude eines Mittelständers Wenig Reibungsverlust durch Hierarchie und Bürokratie

Konzern

Know-how eines Konzerns Internationales Management mit entsprechender Erfahrung

Einzigartige Unternehmenskultur

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85 Standorte in 17 Ländern

Schweden Finnland Norwegen Dänemark Estland Lettland Litauen Russland Portugal Irland Groß Britannien Spanien Niederlande Deutschland Belgien Tschechische Republik Frankreich Schweiz Italien Polen Weißrussland Ukraine Slowakei Österreich Slowenien Kroatien Ungarn Bosnien Herzegowina Serbien Kosovo Rumänien Bulgarien Moldawien Mazedonien Albanien Griechenland Partner Türkei Georgien Armenien Aserbaidschan Quehenberger Logistics - Agenturen Kasachstan Usbekistan Turkmenistan Iran Quehenberger Logistics

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Produktportfolio: Transportmanagement

   Erstellung von kundenindividuellen Transportkonzepten und Tourensystemen Kundenlösungen stehen im Mittelpunkt Auswahl des optimalen Ladungsträgers: Land, Wasser, Luft   Bahn- und Intermodalkonzepte spielen eine wichtige Rolle Modernes und umfangreiches Equipment: LKW-Flotte entspricht aktuellen Abgasnormen (EEV, EURO 5+6), 100 eigene Container   Kompetenz für Schwertransporte und Projekttätigkeiten Zusatzleistungen wie Leergut- und Retourenmanagement, Palettenverwaltung und Zollabwicklung, …

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Produktportfolio: Netzwerklogistik

    Führendes Stückgutnetzwerk in Österreich Spezialnetzwerke für Weißware (z.B. Waschmaschine) oder Retail Waren werden von Hub (=Standort/ Lager) zu Hub transportiert. Overnight-Service    Flächendeckende Distributionsnetzwerke in Zentral- und Osteuropa Internationale Stückgutlinien (z.B. von Slowenien nach Polen und retour) ermöglichen einen raschen Transport innerhalb Europas Beispiel: Von Polen und Slowenien werden die Waren in andere Länder transportiert.

Produktportfolio: Kontraktlogistik Lieferant Beschaffungs- und Produktionslogistik

         Lieferantenintegration, Lieferantenparks Konsignationslager Vormontagen Disposition Warenkorb-Kommissionierung Sequenzierung Band- und Verbauortversorgung Behälter- und Leergutmanagement LLP-Konzeption

Hersteller Vertriebskanäle Lagerlogistik Kunden Distributionslogistik Reverse Logistik

         Wareneingangsabwicklung Kommissionierung Verpackung Versandbereitstellung und Verladung Warenausgangsabwicklung Lager- und Bestandsmanagement (Dedicated und Multi-User) Techniker- und Ersatzteilversorgung (Tag/Nacht) Materialmanagement Qualitätskontrolle

Value Added Services

   LLP-Konzeption Informations-Management Transport Management (Dedicated und Multi-User) 10

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Zahlen und Fakten

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Arbeiten bei Quehenberger

3

Ausbildung zum Transport Manager

4

Show Cases + Referenzen

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Kontakt

Investments 2009-2012 Investitionen

Fuhrpark und Equipment (davon u.a. 359 LKW, 93 Kühler, 373 Plane, 123 Wechselkoffer, 100 45 Fuß-Container) und exkl. TRS 40 Mio. Euro Gebäude Software (u.a. LBase, Sauer, SAP, LFS7, Kendox etc.) Marketing Schulungen / Personalentwicklung

Summe

50 Mio. Euro 15,66 Mio. Euro 3,5 Mio. Euro 2,5 Mio. Euro 700.000 Euro 12

Modernste Software und Equipment (1/2)

           MS Office 2010 Blackberry FleetBoard LBase HCM Microsoft CRM Lobster LOGsuite LFS 7 SAP Cognos und MIS  TM1 usw.

13

Modernste Software und Equipment (2/2)

 Wir arbeiten mit den modernsten Systemen  Unser Equipment ist immer auf dem neuesten Stand 14

Interne Kommunikation

 Intranet:  Mitarbeiterzeitung: 15

Externe Kommunikation (1/2)

 Social Media Auftritte: Facebook, XING, LinkedIn 16

Externe Kommunikation (2/2)

 Kundenzeitung: 17  Homepage:

Markenwerte (1/2)

  Wir sind gepflegt.

Wir sind sympathisch.

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Markenwerte (2/2)

  Wir sind reaktionsschnell. Wir haben Handschlagqualität. 19

Lean – Teil der Unternehmensphilosophie

      Lean bedeutet:   Eliminieren von Verschwendung Einfache visuelle Kontrollsysteme Der Kunde steht im Mittelpunkt Menschen sind das wichtigste Kapital Prozesse vereinfachen und Strukturen standardisieren, um Fehler zu vermeiden Ständiges Streben nach Verbesserung Ordnung und Sauberkeit   Ausbildung von Quehenberger Lean Experts Enge Zusammenarbeit mit Fraunhofer Institut 20

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Zahlen und Fakten

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Arbeiten bei Quehenberger

3

Ausbildung zum Transport Manager

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Show Cases + Referenzen

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Kontakt

FTL – Was bedeutet das?

  FTL steht für Full Truck Load, also Komplettladungen. Die gesamte Ladung von

einem

Kunden wird zu

einem

Empfänger transportiert.

   Quehenberger erwirtschaftet 60% des Umsatzes mit Komplettladungen. Ehrgeiziges Ziel: Bis 2015 1 Mio. FTL jährlich abwickeln Dafür benötigen wir engagierte und kompetente Mitarbeiter! 22

23

„FTL by Quehenberger“



F

riendly

Wir sind sympathisch. 

T

imely

Wir haben Handschlagqualität und halten unsere Zusagen ein. 

L

oyal

Wir stehen zu unseren Kunden auch bei saisonalen und wirtschaftlichen Schwankungen.

Ausbildungskonzept „Transport Specialist“(1/2)

Zwei Ausbildungsvarianten: 1.

Verpflichtung von Mitarbeitern, die sich bereit erklären, drei Jahre ins Ausland zu gehen und diese Zeit im jeweiligen Competence Center verbringen.

2.

Lokales Recruiting mit Entsendungsvertrag (Ausbildung 3-12 Monate in Österreich), dann Berufstätigkeit im Herkunftsland.

 Ausbildungsstart: September 2013 24

Ausbildungskonzept „Transport Specialist“ (2/2)

 Umfangreiche duale Ausbildung: Theorie und Praxis        Inhalte des Theorieblocks:  Strategie und Werte des Unternehmens  Finanzielle Richtlinien Eingesetzte Systeme wie LBase oder Fleetboard Transportkonzepte Gesetzliche Bestimmungen Eingesetztes Equipment Einkaufs- und Verkaufstechniken Soft Skills 25

Erwartungen an (neue) Mitarbeiter:

 Dienstleistungsverhalten extern wie intern  Unternehmenswerte müssen sich im Verhalten widerspiegeln  Zielorientiertes und unternehmerisches Denken und Handeln  Freude am gemeinsamen Feiern von Erfolgen!

Pünktlichkeit Gepflegtes Äußeres Integrität Sorgfältige Arbeitsweise Verlässlichkeit Behutsamer Umgang mit Eigentum des Unternehmens

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Zahlen und Fakten

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Arbeiten bei Quehenberger

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Ausbildung zum Transport Manager

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Show Cases + Referenzen

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Kontakt

Show Case: Procter & Gamble (1/2)

  4,4 Milliarden Mal am Tag kommen Verbraucher in aller Welt mit den Marken von Procter & Gamble in Berührung Quehenberger Logistics führt die europaweiten Transporte durch. 28

Show Case: Procter & Gamble (2/2) Kundenanforderung

    Komplettladungen (=FTL-Logistik) Transport von Fertigprodukten zu Kunden in Deutschland, Österreich, Schweiz Werksverkehre national + international Shuttletransporte zwischen deutschen Werken    

Unsere Lösung

  Verlässliches, bewährtes und flexibles Logistikkonzept Regelmäßige Status Rückmeldungen Monatlicher Qualitätsreport, KPIs Dedicated Dispoteam Up to date IT-Systeme Sicherstellung der Transportkapazität durch Einsatz von Eigenfuhrpark  Drop trailer service 29

Show Case: dm drogerie markt (1/2)

    dm ist in 12 europäischen Ländern mit fast 2.700 Filialen vertreten In Österreich macht Quehenberger die Filialbelieferung und sorgt dafür, dass die Regale bei Ladenöffnung voll sind Zusammenarbeit auch in Osteuropa: Beschaffung der Waren von westeuropäischen Lieferanten, Landesspezifisches Labelling, Lagerbewirtschaftung Kompetente Partnerschaft zwischen dm und Quehenberger bereits seit 1993 30

Show Case: dm drogerie markt (2/2) Filialdistribution dm Österreich

 Belieferung von über 380 Filialen österreichweit von dem dm Versandzentrum in Enns   Verwendung einer strategische Tourenplanung für Normalarbeits- und Feiertagswochen Filialbelieferungen 1 5 mal wöchentlich pro Filiale  Einbindung von Intermodal-Konzepten im nationalen Hauptlauf  Anlieferung innerhalb eines 2-h Zeitfensters  Verwendung einer umweltfreundlichen Fuhrparkflotte (Euro 6, EEV, Euro 5) 31

Show Case: tobaccoland Lösungen im High Value Segment

    Transport und Lagerung von Zigaretten, Zigarren, Feinschnitten etc. für die Belieferung von Trafiken Sehr hoher Warenwert erfordert höchste Sicherheitsvorkehrungen Steuerung und Durchführung von nationalen Transporten Kontinuierliche Überwachung durch externen Sicherheitsdienstleister  Lagerung in Hochsicherheitslagern an 5 verschiedenen Standorten in Österreich 32

Referenzkunden

Automotive Reifen 33 Industrie: Maschinenbau Chemie Mineralöl Energie

Referenzkunden

FMCG Papier Holz Stahl 34 Retail DIY Stores

Referenzkunden

Weißwaren Elektronik Wertstoff 35

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Kontakt

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Kontakt

Quehenberger Logistics Personalabteilung Gewerbegebiet Nord 5 A-5204 Straßwalchen Tel.: +43 (0)50145-0 [email protected]

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