Transcript Revue de presse - Fédération Française des Industries Jouet

BOOK PRESSE
MARS- AVRIL 2014
LES THÈMES TRAITES
MARQUES
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ENSEIGNES
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PRODUIT
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PUERICULTURE
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MARQUES
Nom du support
Guizmodo
Actukids
Le lézard.com
Titre de l'article
OU SONT FABRIQUES LES PLAYMOBILS ?
La société française d’investissement Ardian a annoncé
l’acquisition du fabricant de jouet s Schleich
L'Association Canadienne du Jouet et l'Association de l'Industrie
du Jouet annoncent une entente d'affiliation
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thèmes
Date de parution
13-Mai
20- Mai
20-Mai
Actukids
Hello Kitty
02-Juin
Actubaby
Interview Pietro Suardi , directeur général du groupe Artsana
02-Juin
Actukids
Boursorama
Spin Master lancera à la rentrée en Europe sa nouvelle marque de
jeux de construction baptisée Ionix , utilisant diverses licences
Amazon : accord avec Mattel alliant vidéo en ligne et vente de
produits dérivés
Les nouvelles news Lego déconstruit (un peu) les stéréotypes
Actukids
Actukids
Actukids
Actubaby
Actubaby
Actukids
Silverlit distribue les marque Wow Wee et Hewbug avec comme
ambition de devenir la marque référente en produit
technologiques pour garçons
Rovio Entertainment prépare le lancement du jeu vidéo Angry
Birds Transformers en partenariat avec Hasbro
Mattel travaille sur les adaptation en série animée de ses marques
Little People et Ever After High
Interview Mathilde Dezalys, directrice générale de la marque
Corolle
Philippe Avent s'associe à la marque Doudou et compagnie pour le
lancement d'un coffret de naissance co-brandé
Kidexpo, la FJP et la FCJPE organisent la deuxième édition des
Etoiles du Jouet des 9 et 10 septembre
02-Juin
02-Juin
06-Juin
10-Juin
18-Juin
19-Juin
23-Juin
23-Juin
24-Juin
Challenges
Pourquoi Playmobil ne veut pas jouer sur le terrain de Lego
30-Juin
Actubaby
Kidexpo, la FCJPE et la FJP organisent la seconde édition des
étoiles du jouet en septembre prochain
30-Juin
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13-MAI -2014
OÙ SONT FABRIQUÉS LES PLAYMOBILS ?
Les Playmobils fêtent cette année leurs quarante ans. Il est peut être temps de
se pencher sur leur cas et d’en apprendre un peu plus sur leur histoire.
Direction Malte, pour visiter leur usine de fabrication et en apprendre un peu
plus sur ces jouets de légende.
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Playmobil est une marque allemande de la société familiale Brandstätter
Group. Cette dernière fabriquait auparavant des voitures en plastiques
capables d’accueillir des enfants, jusqu’à ce que le prix de leur matière
première explose lors du premier choc pétrolier.
Le coût de fabrication des jouets en plastique ayant augmenté, il a fallu pour
l’entreprise trouver un nouveau modèle de jouet de taille réduite, adapté à la
main des enfants. Les figurines Playmobil sont ainsi nées, en 1974.
Depuis, elles sont fabriquées dans une usine de Malte où 192 figurines sont
créées chaque minute. A ce rythme, ce sont quelques 2,7 milliards de
personnages qui ont été conçus au même endroit depuis leur création.
Développés en trois modèles distincts au départ (un ouvrier, un indien et un
chevalier), les Playmobils ne remportent d’abord pas tous les suffrages vis-àvis des professionnels du jouet, mais sont finalement très vite adoptés par les
enfants. Les figurines sont aujourd’hui déclinées en 3 995 modèles différents.
De quoi trouver son bonheur pendant encore longtemps.
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20-MAI-2014
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20-MAI 2014
1/3
L'Association Canadienne du Jouet et l'Association de l'Industrie du Jouet
annoncent une entente d'affiliation
À compter du 1er juillet 2014, l'ACJ deviendra une filiale de l'AIJ avec un
partage de membres et une seule Foire du Jouet.
TORONTO, le 20 mai 2014 /CNW/ - Le Conseil d'Administration de
l'Association Canadienne du Jouet (ACJ) et l'Association de l'Industrie du Jouet
(AIJ), basée aux États-Unis, ont annoncé aujourd'hui l'approbation d'une
relation officielle qui « renforcera la synergie entre les deux voisins nordaméricains et procurera de plus grands bénéfices pour ses membres et pour
l'industrie du jouet. » Ces deux associations sont des groupes commerciaux à
but non lucratif ; ils comptent de nombreux membres mutuels et d'étroites
coopérations de longue date sur des sujets d'intérêts partagés.
À compter du 1er juillet 2014, l'ACJ deviendra une filiale de l'AIJ.
Sous les termes d'une entente initiale de trois ans, les membres de l'AIJ
effectuant des opérations ou des ventes au Canadaseront éligibles pour une
adhésion avec l'ACJ sans aucun frais additionnel ; les membres de l'ACJ, y
compris les distributeurs - seront également éligibles pour une adhésion avec
l'AIJ. Un représentant de chacune des organisations fera partie du comité de
direction de l'autre organisation. L'ACJ conservera son incorporation
canadienne, ainsi que sa propre mission et règlements.
« Cette nouvelle association renforcera les services que l'ACJ est en mesure
d'offrir à ses membres et actionnaires, » a déclaré Kerry George, Présidente de
l'ACJ et Directeur au Développement à la Clientèle pour le Groupe
LEGO. « Nous développons ce qui était déjà une relation de travail positive afin
de créer encore plus de bénéfices pour nos membres de l'industrie du jouet
partout au Canada et à travers l'Amérique du Nord. »
L'appui financier procuré par l'AIJ supportera les activités en faveur de l'ACJ et
les programmes opérationnels tels que les relations publiques, les services
éducatifs et informatifs, la gestion de réseau, et la promotion de la vente de
jouets sur le marché canadien.
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20-MAI-2014 2/3
« L'AIJ et l'ACJ joindrons leurs efforts pour assister les membres de l'industrie du
jouet de façons nouvelles et améliorées, » explique John Gessert, Président de l'AIJ
et PDG de American Plastic Toys. « Dans des domaines importants tels que la
défense et les affaires réglementaires, nous serons mieux capables de représenter
les intérêts de l'industrie du jouet vis-à-vis les Gouvernements canadiens et
américains. »
La Foire Internationale Américaine du Jouet, ainsi que la Présentation Préliminaire
d'Automne des Jouets, tenues par l'AIJ, seront également mis en valeur afin d'offrir
aux compagnies et détaillants américains et canadiens de jouets des opportunités
de développement d'entreprise ciblées, une plus grande efficacité et des économies
de coûts. L'ACJ ne tiendra plus de salons de commerce ou de présentations de
jouets sur le marché.
« Il nous fait plaisir de souhaiter la bienvenue à tous les exposants et acheteurs de
l'ACJ aux salons de commerce de l'AIJ, » a dit Carter Keithley, Président et PDG de
l'AIJ. « C'est une merveilleuse opportunité d'accroître la renommée de la
Présentation Préliminaire d'Automne et de la Foire du Jouet de New York - les
évènements de l'année - sur le circuit global d'achat de jouets. La nouvelle
association entre l'AIJ et l'ACJ crée de nouvelles opportunités fantastiques pour les
fabricants et détaillants de jouets à travers l'Amérique du Nord et partout à travers le
monde pour se rencontrer et faire des affaires. »
L'entente a été approuvée par le Conseil d'Administration de l'ACJ lors de sa
rencontre le 8 mai dernier et par le Conseil d'Administration de l'AIJ lors de sa
rencontre le 7 mai dernier.
Au sujet de l'Association Canadienne du Jouet (ACJ)
Fondée en 1932, l'ACJ est une association commerciale à but non lucratif dont les
membres sont les fabricants, importateurs et distributeurs de jouets, jeux, produits
passe-temps et saisonniers. L'ACJ est un puissant porte-parole pour l'industrie du
jouet qui génère environ 1,8 milliard de dollars au Canada et à travers le monde.
Par cette association, les membres de l'ACJ joignent leurs efforts pour le bienfait de
l'industrie. Pour plus d'informations, visitez www.cdntoyassn.com.
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20-MAI-2014
3/3
Au sujet de l'Association de l'Industrie du Jouet (AIJ)
L'AIJ est une association commerciale à but non lucratif représentant toutes les
entreprises commerciales engagées dans la création, la production et la
distribution de jouets et de produits de divertissement à l'intention des jeunes de
tous les âges. L'association représente 750 compagnies qui collectivement,
comptent pour environ 90% des ventes intérieures de jouets. La sécurité des
jouets est la principale priorité pour l'industrie du jouet. L'AIJ a une longue histoire
de leadership à l'égard de la sécurité des jouets, y compris le développement de
la première norme compréhensive de sécurité de jouets, il y a plus de 30 ans, et
travaille avec le gouvernement, les consommateurs et l'industrie sur des
programmes en cours dans le but d'assurer la sécurité dans le jeu. Pour plus
d'informations, visitez www.toyassociation.org.
SOURCE Canadian Toy Association
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02-JUIN 2014
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02-JUIN-2014
1/3
Pietro Suardi - Directeur Général France du
Groupe Artsana, distributeur de la marque
Chicco
Dans l'univers du bébé, la marque italienne Chicco se présente comme la seule
marque présente sur différents secteurs comme la puériculture, le jouet, la mode
enfantine, la chaussure, l'hygiène et les soins pour bébé. Créée en 1959, la
marque est implantée dans 120 pays et en France depuis 1976. En fonction du
secteur d'activité, la marque est commercialisée dans l'ensemble de la
distribution spécialisée (grandes enseignes de puériculture et de jouet,
pharmacies...) ainsi qu'en GMS pour le jouet.
ActuBaby : Etant présent sur différents secteurs de l'univers du bébé,
quels sont ceux les plus porteurs pour votre marque ?
Pietro Suardi : La marque est effectivement le multi-spécialiste du bébé. La
catégorie la plus importante pour notre marque reste la grosse puériculture
puisque c'est le secteur de recrutement avec lequel nous établissons la relation
avec les jeunes parents. Aujourd'hui certains secteurs fonctionnent mieux que
d'autres, cependant la performance de la marque n'est pas liée strictement au
marché, c'est-à-dire au nombre de naissances, mais au fait que nous établissons
une liaison de marque avec les consommateurs pour ensuite les fidéliser sur
différents marchés au fur et à mesure du développement de l'enfant. Cette
stratégie est spécifique à la marque du fait de notre présence sur un grand
nombre de secteurs d'activité de l'univers du bébé. Malgré la crise économique,
nous enregistrons ces cinq dernières années une croissance continue du chiffre
d'affaires et nous restons leader sur le marché des packs nacelle, poussette et
siège auto coque (Trio).
Nous adoptons une stratégie spécifique en fonction du média utilisé et des
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02-JUIN-2014
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Nous adoptons une stratégie spécifique en fonction du média utilisé et des
différentes catégories de produits. Par exemple, nous n'utilisons pas la TV pour la
mode, contrairement au jouet et à la grosse puériculture (Trio). Néanmoins, le fait
d'être présent en TV pour le matériel de puériculture est un véritable moyen de
recrutement pour nos autres secteurs d'activité.
A travers votre propre Observatoire, composé de parents, de responsables
de crèches, de sages-femmes, de pédiatres ou encore de nutritionnistes,
avez-vous constaté un changement dans le comportement d'achat des
futurs et jeunes parents d'aujourd'hui ?
La sécurité, la praticité, l'évolutivité ou encore le confort sont des valeurs qui se
confirment et qui restent les priorités des parents sur l'ensemble des produits
pour bébé. En revanche, nous constatons aujourd'hui que les consommateurs
demandent aux marques d'être porteuses de valeurs positives axées sur le
partage, l'engagement ou la solidarité. Face à cette demande, nous avons décidé
de communiquer sur notre programme Le Bonheur va de cœur en cœur que
nous avons développé il y a plusieurs années, en collaboration avec la Fondation
Aiutare i bambini (Aider les enfants). Ce programme a pour objectif de traiter,
dans les pays pauvres et défavorisés, les cardiopathies infantiles et de former le
personnel soignant local à la cardio-chirurgie. Dans le cadre de cet engagement,
pour chaque achat de notre jouet phare le Cottage des animaux (boîte à formes),
une partie est désormais reversée à la Fondation pour financer des opérations
chirurgicales.
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02-JUIN -2014
3/3
Quels sont aujourd'hui vos objectifs et les développements envisagés ?
Nous continuons à jouer notre rôle de leader sur le secteur clé qu'est le Trio à
travers l'innovation dans tous les domaines : technologie, pliage, matériaux… et en
segmentant cette catégorie pour créer de la valeur et séduire tout type de parents :
trio design, tout terrain, classique, sportif… Notre objectif est également d'étendre
cette stratégie pour les produits utilisés à l'intérieur, comme le lancement du
Berceau Next 2 Me (co-sleeping). Nous continuons à déployer l'architecture de la
marque en investissant de nouveaux secteurs en France, comme les couches pour
bébés et prochainement les produits de soins et d'hygiène. Des secteurs sur
lesquels nous sommes présents depuis plusieurs années en Italie, en Espagne, au
Portugal ou encore en Grèce.
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02-JUIN-2014
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02-JUIN-2014
Amazon : accord avec Mattel alliant vidéo en
ligne et vente de produits dérivés
Le géant américain de la distribution en ligne Amazon a annoncé lundi la mise en
place d'un accord de distribution innovant avec une filiale du fabricant de jouets
Mattel, alliant des vidéos sur internet et les ventes de produits dérivés.
Amazon a obtenu l'exclusivité aux Etats-Unis pour la série animée pour jeunes
enfants "Sam le pompier", pour laquelle il compte mettre en place dès mardi un
"hub" spécifique sur son site.
Il sera possible d'y regarder en streaming (flux sans téléchargement) les épisodes
de la série télévisée, mais aussi d'y acheter des produits qui en sont dérivés: livres,
jouets, vêtements ou autres objets à l'effigie du personnage. Les premiers objets
dérivés sont annoncés pour plus tard cette année.
"Sam le pompier" est un dessin animé britannique pour les tout-petits sur les
aventures d'un pompier hyperactif et courageux, qui avait été diffusé pour la
première fois en 1987. La série a été exportée dans plus de 100 pays dont la
France, où elle a été programmée par France 5 à partir de 2009. La marque
appartient, comme "Thomas le petit train", à la société HIT Entertainment, rachetée
par Mattel en 2012.
"Amazon et HIT Entertainment créent un nouveau modèle de distribution pour une
marque, alliant l'ensemble des produits d'une marque appréciée des enfants dans
le monde avec une plateforme de distribution", souligne le communiqué d'Amazon.
L'idée est qu'à un même endroit, le consommateur puisse d'abord découvrir les
dessins animés, sur sa tablette par exemple, puis "avoir une expérience
approfondie de la marque avec des livres, des jouets, et plus encore", explique Sid
Mathur, un responsable de HIT Entertainment cité dans le communiqué.
Amazon a beaucoup investi ces dernières années dans ses services de vidéo en
streaming. Certains analystes y voient une stratégie pour créer un écosystème
numérique et s'en servir comme produit d'appel pour renforcer les autres activités
plus traditionnelles du groupe dans la distribution.
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06-JUIN-2014
Lego déconstruit (un peu) les stéréotypes
Avec l'arrivée en grandes pompes d'une collection mettant en
scène des femmes scientifiques, Lego égratigne les
stéréotypes qui lui collaient à la peau. Un petit pas.
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10-JUIN-2014
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18-JUIN-2014
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19-JUIN -2014
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23-JUIN-2014 1/3
La marque Corolle (Groupe Mattel) propose sur le marché du jouet premier âge des
poupées doudous pour les 0-18 mois sous sa gamme Babicorolle et des petits
poupons pour les bébés à partir de 18 mois sous sa gamme Mon Premier Corolle.
La marque, qui fête cette année ses 35 ans, a récemment lancé une collection de
huit coffrets de naissance spécial fille afin d'être référencée chez les spécialistes de
la puériculture et dans les rayons bébé des magasins de jouet.
ActuBaby : Selon vous, comment se porte le marché des doudous poupées ?
Comment vous positionnez-vous sur ce marché ?
Mathilde Dezalys : Selon les catégories NPD, notre marque se situe dans la
catégorie intitulée "autres jouets pour nourrissons" ou "peluches", c'est pourquoi il
est assez difficile de disposer de chiffres précis sur ce segment que nous appelons
"jouet doux", c'est-à-dire les doudous et les peluches pour les 0-18 mois.
Aujourd'hui, le marché du premier âge est très fortement investi par des marques de
jouets électroniques alors que celui du "jouet doux" est constitué de petits acteurs.
C'est un marché sur lequel nous estimons qu'il y a une véritable opportunité de
développement mais très complexe pour les fabricants car nous avons un vrai défi
industriel qui est de trouver un moyen de fabriquer des produits qui restent dans une
gamme de prix raisonnable, c'est pourquoi il y a de moins en moins d'acteurs. D'où
l'idée de nous positionner sur le marché du cadeau de naissance pour lequel le
consommateur est un peu moins regardant en termes de prix. Nous estimons que le
marché du "jouet doux" représente potentiellement 100 à 150M€ en France, d'où un
réel intérêt pour notre marque d'investir cette catégorie. Sur le marché du jouet
premier âge 18-36 mois, nous sommes présents avec notre gamme Mon Premier
Corolle, c'est-à-dire la catégorie poupée à pouponner. Sur ce marché, l'univers de
concurrence n'est pas très important car il y a de nombreuses contraintes normatives
pour la création de produits pour les moins de 3 ans. Nous sommes leader sur ce
marché qui reste une catégorie en croissance et sur laquelle nous sommes présents
depuis de nombreuses années. Aujourd'hui, nous essayons de bien différencier nos
gammes 0-18 mois et 18-36 mois afin d'avoir un positionnement plus clair vis-à-vis
des distributeurs et du consommateur.
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23-JUIN-2014
2/3
Quels sont vos objectifs et les développements envisagés sur le marché du jouet
premier âge ?
Notre principal objectif est d'utiliser le marché 0-18 mois comme un segment de
recrutement en touchant les parents dés la naissance de leur enfant et en mettant en
avant l'ADN de la marque, c'est-à-dire notre expertise dans l'univers de la poupée, mais
aussi nos points de différenciation qui sont le look raffiné, le toucher du produit (matières
utilisées…), l'odeur de vanille et le fait que tous nos produits sont, en fonction des âges,
bien proportionnés pour l'enfant. Nous proposons jusqu'en juillet dans tous nos réseaux
de distribution, jouet, puériculture et Internet, une opération consommateurs avec une
prime différée. Le deuxième temps fort sera les fêtes de fin d'année, car nous croyons
beaucoup à l'attractivité de nos coffrets pour Noël. Nous allons investir sur cette période
avec notre propre catalogue qui ciblera les mamans de petites filles de 0-4 ans et qui
mettra plus particulièrement en avant nos offres Babicorolle et Mon Premier Corolle, de
nombreuses idées cadeaux "clé en main" et quelques produits en exclusivité, notamment
un pyjama pour bébés assorti aux doudous poupées, des accessoires pour la décoration
de la chambre et un tapis de change. Pour les mamans qui souhaitent créer d'autres
produits, nous allons proposer sur notre site Internet des coupons de tissus de nos
différentes collections. Concernant l'export, nous recentrons nos ambitions de croissance
sur les Etats-Unis et le Canada avec la même stratégie qu'en France car ces marchés sont
très sensibles aux marques typiquement françaises, mais avec une approche différente en
termes de distribution puisque l'achat via Internet prédomine sur ces marchés. Enfin,
nous compléterons notre offre 0-18 mois avec le lancement l'année prochaine d'une ligne
de doudous plats.
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23-JUIN-2014
3/3
Comment votre collection de coffrets de naissance a-t-elle été accueillie
par les distributeurs du monde de la puériculture ?
Cette offre nous a permis de revenir chez les puériculteurs chez lesquels nous
n'étions plus présents depuis plus de dix ans à cause d'une offre trop courte.
L'accueil a été plutôt positif et les performances sont encourageantes, malgré
un contexte actuel de consommation pas très bon. Les coffrets sont disponibles
chez Aubert et nous développons actuellement le réseau des indépendants,
comme New Baby et Bébé 9. Du fait de la forte présence du jouet électronique
sur ce marché, les distributeurs sont un peu en attente de nouvelles offres
comme la nôtre qui viennent compléter l'offre électronique. De plus, nous
ciblons les petites filles ce qui est une vraie différence sur ce marché.
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23-JUIN-2014
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24-JUIN-2014
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30-JUIN-2014
1/3
Pourquoi Playmobil ne veut pas jouer sur
le terrain de Lego
Quand Lego cartonne au cinéma, dans le jeu vidéo et les produits dérivés,
Playmobil fait le choix de la prudence. Voici pourquoi.
Bas du formulaire
Playmobil ou Lego? Figurines ou petites briques? Tel est le dilemme des enfants
adeptes des jouets physiques de construction (même si les deux cohabitent pas
trop mal). Mais cette alternative dépasse le simple terrain de jeu puisque les deux
groupes affichent deux stratégies bien différentes. Lorsque le danois Lego fait le
pari de l'ouverture et de la diversification en investissant le terrain du cinéma, du
jeu vidéo et des produits dérivés sous licence, l'allemand Playmobil reste sagement
concentré sur son savoir-faire, quitte à rater des opportunités. En termes de poids,
les deux groupes ne boxent d'ailleurs pas dans la même catégorie. Le chiffre
d'affaires de Lego est de 3,3 milliards d'euros, quand celui du groupe Brandsätter
dépasse les 600 millions d'euros.
Playmobil fête ses 40 ans cette année, l'occasion de faire le point sur la politique
de la maison allemande, avec Stéphane Drilhon, le directeur marketing de la
filiale France.
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30-JUIN-2014
2/3
Comment se positionne le marché français dans le chiffre d'affaires de
Playmobil?
Nous sommes la première filiale de l'Allemagne. Notre chiffre d'affaires est proche
de celui de nos voisins. Ce sont deux marchés comparables. Mais le marché
allemand doit faire face à un taux de natalité négatif. La France se retrouve donc
dans une dynamique favorable. Ça ne se joue plus à grand-chose.
Le chiffre d'affaire en France correspond à 25% du global et l'Allemagne est au
même poids. 69% des ventes se font à l'export et 90% des ventes se font en
Europe. C'est un marché très centralisé sur la France, la Belgique, l'Allemagne et
l'Espagne [les ventes ont atteint 552 millions d'euros en 2013]. Nous sommes la
première marque de jouet pour les enfants entre 4 et 10 ans. Et il y a un
phénomène important en France qui est celui de la 2ème génération. Les parents
qui ont joué aux Playmobil sont d'excellents prescripteurs.
Allez-vous vous ouvrir aux nouveaux mondes?
Nous avons un problème de riches. Nous devons faire face à une demande
supérieure à l'offre. Nous n'exploitons d'autres marchés que de manière limitée.
C'est une gestion à l'allemande. Nous y allons pas à pas. L'objectif n'est pas
d'inonder le marché. Nous n'en avons pas la capacité. Nous n'avons pas d'usines
en Chine, et nous n'avons pas forcément la volonté de nous développer en Asie.
Cela représente un risque pour notre savoir-faire. Notre trésor de guerre, ce sont
les moules de nos figurines. 95% de notre production est européenne et 5%
seulement dépend de la Chine, l'électronique essentiellement. Lorsque nous avons
sorti l'univers du football, la feutrine du tapis de jeu provenait de Chine. Nous avons
eu des problèmes. Nous ne voulons pas être prisonniers de cela. Moins nous
externalisons et mieux nous nous portons.
Pourquoi ne trouve-t-on pas de licence Playmobil ?
Si vous avez un Playmobil Batman dans les mains, cela reste un Batman et ce ne
sera pas un Spider Man ou bien un capitaine Crochet. En optant pour un tel
schéma, nous enfermons l'enfant dans une seule histoire. Or nous voulons que nos
jouets soient le support d'histoires différentes.
Nous loupons des opportunités de chiffre d'affaires, c'est certain.
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30-JUIN-2014
3/3
•Vous vous êtes néanmoins lancé dans le monde des applications
mobiles…
•Nous avons lancé l'application Pirates [en août 2013 avec Gameloft]. Les retours
sont bons. Nous nous sommes dits que c'était l'occasion de mettre les enfants en
contact avec l'univers Playmobil. Mais nous ne voulons pas être distributeur
d'applications ou de marque de jeux vidéo. Fondamentalement nous restons un
vendeur de jouets.
•
•Vous lancez également Super 4, une série animée, diffusée sur France 3
cet été…
•Super 4 est inspiré du jeu Playmobil. C'est une révolution. Morgen Studios et
Method Animation sont venus nous chercher. Ce n'est pas nous qui sommes à
l'origine du projet. Ils ont acheté les droits. Nous ne sommes pas producteurs.
Mais cela se fait en bonne intelligence. C'est un vrai partenariat et une vraie
rencontre entre Aton Soumache [président de Method Animation] et Horst
Brandstätter [le patron du groupe Brandstätter à l'origine des Playmobil]. La série
prouve que ce sont des gens qui ont joué aux Playmobil lorsqu'ils étaient plus
jeunes. Mais l'idée est de donner envie de ressortir ses figurines pour jouer. Que
ce soit l'application, le dessin animé ou le FunPark [à Fresnes], l'idée n'est pas de
dévier l'enfant du jeu physique.
•
•Allons-nous avoir un film Playmobil
• sur grand écran, à l'image de "La grande aventure Lego" ?
•C'est en réflexion. Mais je reste convaincu que la série TV a un impact dans le
temps beaucoup plus fort qu'un film. Regarder Super 4 tous les matins sur son
petit écran va donner envie de jouer.
•Marco Mosca
•
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30-JUIN-2014
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thèmes
Nom du
support
Titre de l’article
Date de
parution
Ze small Factory
Comment l’Impression 3D réinvente la
consommation de jouets
Juin
Le figaro.fr
Le premier Pokémon Center d'Europe ouvre ses
portes à Paris
04-Juin
Obsession
Quand Nintendo mise sur les jouets
25-Juin
Actukids
Junior City a publié une étude sur la façon dont
les enfants de 7 à 11 ans considèrent les
produits sous licence
25-Juin
Libération
économie
Le marché du jouet dopé par un «effet Coupe du
monde»
27-Juin
Boursorama
Le marché du jouet dopé par un «effet Coupe du
monde»
27-Juin
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JUIN-2014
1/3
Comment l’Impression 3D réinvente la
consommation de jouets
L’industrie du jouet stagne au niveau mondial à 60 milliards d’euros depuis la
récente crise économique et financière due à une baisse de moral et de pouvoir
d’achat des ménages. En 2013, le leader Mattel, propriétaire de marques telles
que Barbie, Fisher-Price et Polly Pocket a vu ses ventes mondiales baisser de
6%.
Les facteurs démographiques ne rassurent pas non plus. Le nombre d’enfants
âgés de moins de 14 ans avoisine les 16% de la population totale aux Etats-Unis
et au sein de l’Europe, quand le nombre d’enfants en Chine est 3 à 4 fois
supérieur, atteignant 19% de la population. Pourtant, les perspectives de
croissance en Chine ne sont pas meilleures car le nombre d’enfants n’a cessé de
diminuer depuis les années 2000. La politique de l’enfant unique adopté dans ce
pays est responsable de la chute du taux de fécondité, qui aura un impact certain
sur la demande de jouet dans les années futures. La croissance actuelle du
secteur du jouet en Chine s’explique par l’augmentation du pouvoir d’achat des
parents avec enfants.
L’impression 3D est un axe stratégique que les fabricants entendent exploiter afin
de pallier les facteurs économiques et démographiques qui freinent le monde du
jouet. Un grand nombre d’acteurs s’appuient aujourd’hui sur cette
technologie pour réaliser le prototype d’un jouet ou d’une poupée, à l’image des
ingénieurs Mattel qui utilisent une trentaine d’imprimantes 3D pour accélérer la
phase de conception et réduire le coût de production. D’autres sociétés l’utilisent
comme outil de personnalisation en vue de relancer l’appétit du consommateur en
lui permettant de créer un jouet unique. Enfin, des sociétés de taille plus modeste,
se servent de l’impression 3D pour fabriquer des produits finis tels que des
figurines qui pourraient bien venir perturber un jour les leaders du secteur que
sont Mattel, Hasbro et Lego.
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JUIN-2014
2/3
Développement de la personnalisation de masse
Le prototypage rapide, l’amélioration des techniques et qualités d’impressions
3D ou encore l’augmentation de matériaux disponibles réveillent l’engouement
des fabricants qui y voient un vrai moyen de personnalisation de masse.
Impliquer les consommateurs dans la phase de conception en proposant de
multiples façons de personnaliser un jouet, une figurine ou poupée permet de
pousser à l’achat. Je conçois donc je consomme. L’impression 3D ne
remplacera pas à court ou moyen terme la fabrication traditionnelle de jouets,
principalement réalisée en Asie, mais la complète en apportant une réelle valeur
ajoutée au produit.
Offrir à l’acheteur la possibilité d’être créateur de son propre jouet
renforce l’expérience client qui est moins présente lors d’un achat dans un
magasin de jouet spécialisé.
Hasbro, bien connu pour son jeu de société Monopoly, a déposé la marque
Allspark sous laquelle il commercialisera ses jouets imprimés en 3D. Les
Transformers, qu’il fabrique sous licence, pourraient bien être les premiers
disponibles à la personnalisation sur son site internet. Avec une large
bibliothèque d’accessoires ou couleurs, les possibilités semblent sans fin.
La start-up britannique MakieLab fait également beaucoup parler d’elle dans
l’industrie avec ses poupées Makies. Les enfants dessinent leur propre poupée
sur internet ou à l’aide de l’application mobile avant que les parents passent
commande de la version physique.
FabZat une jeune société prometteuse basée en région Aquitaine vient de
boucler un premier tour de table de 450 000 euros auprès notamment de Kima
Ventures, le fonds de Jérémie Berrebi et Xavier Niel. FabZat développe un
module (sous forme de mini-boutique), dont le plugin est embarqué directement
sur les jeux vidéo, et donne la possibilité à tous les joueurs de personnaliser et
commander une figurine ou un objet virtuel depuis l’interface du jeu, en fonction
des choix et scores réalisés par le joueur. C’est une production de pièce unique
à la demande, en flux tendu, donc sans stock et sans perte de matières.
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01-JUIN 2014 3/3
L’impression 3D de jouets bientôt rendue possible chez soi?
Les jouets achetés, qu’ils proviennent de marques telles que Lego, Playmobil ou
encore Meccano, sont soumis à une stricte législation afin de protéger le
consommateur. Les jouets doivent respecter un grand nombre de normes de
sécurité avant d’être mis en vente. De plus, la complexité du processus de création
(logiciels de modélisation 3D) et d’impression sont des barrières qui rendent
l’impression 3D de jouets encore peu accessible au grand public. Il est en effet plus
probable que le grand public se tourne vers des services d’impression 3D comme
Sculpteo ou Shapeways à court ou moyen terme pour faire fabriquer des produits
finis.
Il est vrai que certaines sociétés surfent sur cette tendance et tentent de convaincre
le grand public avec des applications de modélisation ludiques et simples à utiliser.
Ainsi, la société Modio a créé une application gratuite sur iPad afin de créer des
monstres articulés que l’on peut façonner à partir de modèles pré-enregistrés avant
de les imprimer sur notre imprimante 3D personnelle. Des évolutions sont donc à
attendre sur ce segment là au niveau de la législation.
Une source précieuse de données pour les fabricants
La personnalisation de masse n’en est qu’à son balbutiement et pourtant, on lui
prédit déjà un bel avenir. De par cette nouvelle manière de consommer, un
fabricant obtiendra de précieuses données qui lui permettront d’en apprendre plus
sur ses consommateurs en vue de créer de nouveaux jouets répondant mieux à
leurs attentes. Par ailleurs, Hasbro a précisé que ses fichiers 3D seraient
partageables sur internet, une manière pour l’éditeur des jeux Cluedo et Puissance
4, de faire participer l’acheteur à la communication autour de ces produits.
N’hésitez pas à nous suivre sur Twitter, Google+ ou Facebook pour être tenu au
courant des actualités de l’impression 3d.
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04-JUIN-2014
1/4
Le premier Pokémon Center d'Europe ouvre
ses portes à Paris
INTERVIEW - Ces chaînes de magasins dédiés à l'univers du célèbre jeu vidéo
font fureur au Japon. Mais pour cette première incursion en Europe, la Pokémon
Company a opté pour une boutique éphémère, comme l'explique au Figaro le
producteur de la série, Junichi Masuda.
C'est un petit évènement pour tous les fans de Pikachu. Un «Pokémon Center»,
boutique dédiée à la vente de produits dérivés de la célèbre série de jeux vidéo,
ouvre pour la première fois ses portes sur le continent européen. Le concept,
lancé dès 1998 à Tokyo, n'est jamais réellement sorti du Japon, qui accueille
actuellement huit boutiques à travers l'archipel. Le seul Pokémon Center
occidental, ouvert en 2001 à New York, a été transformé en 2005 en boutique
dédiée aux jeux de l'univers Nintendo.
La ville de Paris a été choisie pour accueillir ce magasin d'une centaine de mètres
carrés répartis sur deux étages, dans le très touristique quartier des Halles. Mais
pour se procurer des peluches des «monstres de poche» Marisson ou Feunnec, il
faudra se dépêcher: la boutique, inaugurée ce mercredi, fermera ses portes dès le
21 juin. Pourquoi avoir opté pour un magasin éphémère? Le Figaro est allé poser
la question à Junichi Masuda, producteur et directeur des jeux Pokémon.
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04-JUIN-2014
2/4
LE FIGARO. - Pourquoi avoir décidé d'ouvrir un Pokémon Center en Europe,
et pourquoi avoir attendu si longtemps pour le faire?
JUNICHI MASUDA - À chaque nouvelle génération de jeux Pokémon, nous
décidons d'un thème. Pour Pokémon X&Y, sorti en octobre 2013, il s'agissait de la
beauté. Je voulais que l'on retrouve l'élégance de la France dans la région que l'on
explore, Kalos, qui s'inspire fortement de votre pays. Pokémon X&Y est aussi le
premier jeu de la saga à bénéficier d'une sortie mondiale. Je voulais pousser cette
ouverture à l'international encore plus loin en ouvrant un Pokémon Center en
Europe, et donc logiquement en France. Cela nous a pris environ un an de travail.
Pourquoi avoir attendu si longtemps? Vous avez raison, nous aurions pu le faire
avant et je n'ai pas vraiment d'excuses pour expliquer ce retard.
L'attrait du public français pour la culture populaire japonaise a-t-elle
renforcé votre décision de choisir Paris plutôt que Londres pour l'ouverture
de cette première boutique européenne?
Nous étions conscients dès le début de la conception des jeux Pokémon X&Y que
les Français sont très réceptifs à la culture japonaise. Pour ce qui est de la
boutique européenne, puisqu'il s'agit d'une première, nous voulions qu'elle soit vue
par un maximum de gens. Paris étant la capitale la plus visitée du continent, le
choix nous paraissait évident! Et puis à titre personnel, j'adore Paris, alors ça me
donnait une bonne raison de revenir (rires).
Le magasin n'ouvre que durant deux semaines. Est-ce un test pour une
implantation définitive des Pokémon Center en Europe?
À titre personnel, j'aimerais ouvrir un Pokémon Center permanent en Europe, en
France ou ailleurs sur le continent. Dans le cas présent, il s'agit de «faire
l'évènement» avec un magasin éphémère. Mais je veux vraiment que les Pokémon
Center ne soient pas de bêtes boutiques. Ce sont des endroits où on va échanger,
où des gens qui ne se connaissent pas vont jouer ensemble. Mon but, c'est de
créer des espaces de rencontres.
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04-JUIN-2014
3/4
A-t-il fallu adapter le concept des Pokémon Center à l'Europe?
Oui. Les Pokémon Center japonais sont uniquement dédiés à la vente de produits
dérivés. Ici, j'ai voulu tenter quelque chose de différent. Je ne veux pas que les gens
viennent uniquement acheter des peluches, je veux qu'ils plongent dans l'univers
Pokémon. Nous avons organisé le magasin comme une galerie. Nous exposons des
illustrations utilisées pour les jeux de chaque génération, dont des concept arts qui
n'étaient jamais sortis de nos studios. Il y a également une galerie d'illustrations
inédites qui ont été dessinés spécialement par nos équipes. Il y a enfin un coin où le
créateur de la plupart des Pokémons, Ken Sugimori, apprend aux enfants, via une
vidéo interactive, à dessiner Pikachu.
Les peluches Pikachu mises en vente au Pokémon Center Paris. Crédit: Figaro.fr
Entre la sortie mondiale de Pokémon X&Y et l'ouverture de ce magasin, les
fans européens de Pokémon sont choyés cette année. Le Vieux Continent estil un nouvel enjeu pour la Pokémon Company? [filiale de Nintendo chargé de
gérer toute la licence Pokémon, ndlr]
En tant que Japonais, je sais parfaitement ce que le public de mon pays attend d'un
jeu vidéo. Mais désormais, lorsque je produis un jeu, je me demande comment les
Européens vont le percevoir. Nombre de mes amis dans le secteur ont le même type
de réflexion. C'est le genre de questions que l'on ne se posait pas avant. Cela
prouve que l'Europe est devenu important pour notre industrie.
La série Pokémon fête ses 18 ans cette année. Comment expliquer une telle
longévité?
Nous pourrions rendre le jeu de plus en plus difficile afin de satisfaire les fans les
plus anciens. Mais nous avons toujours voulu créer un jeu facile à appréhender pour
qu'un maximum de personnes puissent en profiter. Les règles de Pokémon n'ont
presque pas changé au fil des années et les nouveaux venus peuvent s'initier très
rapidement. La clé du succès, je pense, est de ne laisser personne au bord de la
route. C'est comme le tennis ou le football: si quelque chose est amusant, il n'y a pas
besoin de changer les règles. J'applique le même principe.
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04-JUIN-2014
4/4
Nous avons vu le Pokémon Center Paris
Contrairement aux boutiques japonaises, véritables supermarchés du produit dérivé,
le Pokémon Center parisien ne contient qu'une sélection limitée d'objets. Les
peluches sont évidemment en vedette, avec l'indispensable Pikachu, mais aussi
plusieurs créatures issues du dernier opus, Pokémon X&Y. Les mythiques
Bulbizarre, Psykokwak, Ronflex ou Rondoudou, issus du tout premier jeu sur
Gameboy, sont par contre absents. La boutique vend également de nombreuses
cartes à collectionner, des tshirts, des Pokéballs et des mangas inspirés de l'univers
Pokémon.
Les trousses, cartables ou même casserole et moule à gâteau Pikachu n'ont pas fait
le voyage jusqu'en France. Les normes françaises n'étant pas les mêmes que les
normes japonaises, la Pokémon Company n'a pas pu importer plusieurs produits
courants dans les Pokémon Centers de l'archipel. Les fans pourront se consoler
avec l'exposition Pokémon en sous-sol, le téléchargement gratuit d'un Pokémon
inédit s'ils viennent munis de leur Nintendo 3DS, et la possibilité de prendre des
photos avec Pikachu, présent de une à trois fois par jour pour des sessions de 20
minutes (planning complet).
Pokémon Center Paris, 11-15 rue des Halles - angle 9 rue des Déchargeurs, Paris
Ouvert tous les jours de 10h30 à 19h30 du 4 au 21 juin
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25-JUIN-2014
1/2
Quand Nintendo mise sur les jouets
Le constructeur japonais lance ses propres figurines connectées pour
concurrencer les "Skylanders" avec l'idée de croquer une part du gâteau des
"jouets vidéo".
Nintendo lance un nouveau concept : les Amiibo. Des figurines d'environ 8 cm de
haut représentant différents héros tirés des univers du Japonais. Il suffit de toucher
avec l'une d'elles la manette de la Wii U ou un futur accessoire branché sur la 3DS
pour que le personnage apparaisse dans le jeu.
14 figurines (dont Mario, Pikachu, Link et Donkey) seront d'abord lancées pour
accompagner la sortie du jeu "Super Smash Bros". Elles permettront de faire
apparaître un nouveau combattant sur le ring. Les Amiibo augmenteront peu à peu
leur compatibilité, notamment avec "Mario Kart 8", et les futurs "Captain Toad",
"Yoshi's Woolly World" et "Mario Party 10", sans que Nintendo explique l'usage
dans ces titres.
On peut imaginer plein de choses", lance mystérieux Stéphane Bole, directeur
général de Nintendo France. "Mais il faut bien comprendre que le bénéfice ne
se limitera pas à un seul jeu."
En effet, les figurines sont équipées de leur propre système de mémoire afin
d'enregistrer toute "l'expérience" accumulée lors d'une partie, ainsi que ses
habitudes. Est-ce que cette connaissance servira d'un jeu à l'autre ? Le Japonais ne
le dit pas.
Nintendo investit donc le secteur en forte croissance des "jouets vidéo", créé en
2011 avec le premier "Skylanders" d'Activision. L'an dernier, Disney a également
dégaîné ses propres personnages en plastique avec "Infinity".
Normal que le gâteau intéresse le Japonais. Depuis le début de l'année, la vente de
figurines (hors jeux) a rapporté 14 millions d'euros à Activision et Disney, rien qu'en
France, selon les chiffres du Syndicat des éditeurs de logiciels de loisirs (Sell). Au
niveau mondial, en trois ans, la franchise "Skylanders" a déjà vendu plus de 175
millions de jouets et généré plus de 2 milliards de dollars de chiffre d'affaires.
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25-JUIN-2014
2/2
Lire aussi : "La bataille des jouets vidéo"
Les jouets vidéo se présentent comme une formidable option pour vendre, en plus
du jeu, des accessoires, surtout que de nouvelles figurines vendues séparément
sont lancées à intervalle régulier. Nintendo ne souhaite pas donner le prix de ses
Amiibo. Un personnage "Skylanders" ou "Disney Infinity" coûte entre 9,99 et 14,99
euros.
Il était naturel pour Nintendo de venir sur ce segment des figurines, compte
tenu de notre portefeuille de pesonnages", explique Stéphane Bole. "Mais le
concept sera différent de ce qui existe déjà, puisque il n'y aura pas besoin de
la figurine pour jouer, ça restera optionnel."
Effectivement, "Skylanders" ou "Infinity" demande au joueur de poser sa figurine sur
un plateau pour pouvoir jouer avec le personnage (et pas de figurine, pas de héros).
Chez Nintendo, l'Amiibo servira plus de bonus.
Interrogé sur le filon copié des concurrents, le directeur de Nintendo France confirme
"une réflexion sur les tendances", mais confie avoir "vu le concept de figurines dans
les cartons de Nintendo avant la sortie de 'Skylanders'."
Vers des jouets "Lapins crétins" ?
Par ailleurs, Stéphane Bole insiste sur la "vraie légitimité de Nintendo". Et pour
cause : "Skylanders" et "Disney Infinity" se vendent particulièrement bien sur les
consoles de... Nintendo. "Nous ne sommes pas sur une logique de substitution, mais
sur des concepts de jeux différents, avec un bénéfice différent", poursuit-il.
L'étiquette de fabricant de jouets ne semble pas gêner le constructeur japonais. Mais
il ne sera pas seul dans cette course à la figurine connectée. Tandis que Disney
continue de décliner l'univers d'"Infinity" avec de nouvelles figurines tirées de ses
films, Activision revient en fin d'année avec "Skylanders Trap Team".
Si nos concurrents arrivent après la bataille avec un simple copié-collé de
notre concept, nous continuons d'innover", clame Michael Sportouch,
directeur des jeux "Skylanders". "Nous voulons surprendre les enfants avec
des nouveaux jouets et un nouveau gameplay."
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17-AVRIL-2014 1/2
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27-JUIN-2014 1/2
Le marché du jouet dopé par un «effet Coupe du monde»
Un taxi décoré de jouets aux couleurs de la Coupe du Monde, à l'aéroport de Rio
de Janeiro, le 4 juin 2014 (Photo Yasuyoshi Chiba. AFP)
Le marché du jouet a progressé de 4,7% en valeur sur les cinq premiers mois de
2014, grâce au beau temps et à un effet «Coupe du monde», selon une étude de
NPD diffusée vendredi.
Selon ce cabinet d’études de marché, la perspective du Mondial et les premiers
bons résultats de l’équipe de France continuent d’alimenter ce dynamisme, avec
une augmentation des ventes de 12% sur les trois premières semaines de juin.
«Le marché du jouet est particulièrement sensible aux événements forts et à
l’actualité du secteur du divertissement», relève Frédérique Tutt, experte du
secteur.
Le Mondial a ainsi encouragé l’engouement pour les cartes à collectionner, type
Panini, dont le chiffre d’affaires progresse de 6,3 millions d’euros par rapport à l’an
dernier, mais aussi la version 2014 du bracelet brésilien, «Cra Z Loom» et
«Rainbow Loom», ou les jeux et jouets sous licence «Coupe du Monde».
Les kits servant à fabriquer les petits bracelets multicolores, ainsi que deux packs
de cartes Panini à l’effigie du Mondial trustent les quatre premières marches du
podium des jouets les plus vendus entre le 9 et le 15 juin, selon NPD.
«Presque un tiers des volumes de jouets vendus provient actuellement des
produits à moins de 5 euros. (...) C’est la première fois depuis le phénomène
Beyblade (manga et dessin animé japonais, ndlr) en 2011 que l’on observe le
même engouement» pour ces petits produits à collectionner, remarque Mme Tutt.
«C’est une excellente nouvelle pour le secteur qui commençait à souffrir d’un
comportement d’achat un peu trop raisonnable, puisque limité aux achats pour les
grandes occasions», analyse-t-elle.
La catégorie du plein air se porte également «très bien», dopée par le beau temps
du printemps, qui contraste avec une première partie de 2013 désastreuse de ce
point de vue.
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27-JUIN-2014
2/2
Dans ce contexte, les achats de balançoires, seaux, cabanes et autres jeux de
raquettes progressent de 13% depuis janvier, avec même un +111% pour les
piscines gonflables (-33% l’an dernier à la même époque).
Les kits d’activité artistiques type création de bijoux, pâte à modeler, cahiers de
coloriage(+44%), les jeux de construction (+23%) et l’électronique junior (+30%)
contribuent également à cette bonne santé retrouvée du secteur, qui avait stagné
l’an dernier (+0,7%).
AFP
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27-JUIN-2014 1/2
•Le marché du jouet dopé par un "effet Coupe
du monde"
•Un taxi décoré de jouets aux couleurs de la Coupe du Monde, à l'aéroport de
Rio de Janeiro, le 4 juin 2014 ( AFP/Archives / Yasuyoshi Chiba)
•Le marché du jouet a progressé de 4,7% en valeur sur les cinq premiers mois
de 2014, grâce au beau temps et à un effet "Coupe du monde", selon une étude
de NPD diffusée vendredi.
•Selon ce cabinet d'études de marché, la perspective du Mondial et les premiers
bons résultats de l'équipe de France continuent d'alimenter ce dynamisme, avec
une augmentation des ventes de 12% sur les trois premières semaines de juin.
•"Le marché du jouet est particulièrement sensible aux événements forts et à
l'actualité du secteur du divertissement", relève Frédérique Tutt, experte du
secteur.
•Le Mondial a ainsi encouragé l'engouement pour les cartes à collectionner, type
Panini, dont le chiffre d'affaires progresse de 6,3 millions d'euros par rapport à
l'an dernier, mais aussi la version 2014 du bracelet brésilien, "Cra Z Loom" et
"Rainbow Loom", ou les jeux et jouets sous licence "Coupe du Monde".
•Les kits servant à fabriquer les petits bracelets multicolores, ainsi que deux
packs de cartes Panini à l'effigie du Mondial trustent les quatre premières
marches du podium des jouets les plus vendus entre le 9 et le 15 juin, selon
NPD.
•"Presque un tiers des volumes de jouets vendus provient actuellement des
produits à moins de 5 euros. (...) C'est la première fois depuis le phénomène
Beyblade (manga et dessin animé japonais, ndlr) en 2011 que l'on observe le
même engouement" pour ces petits produits à collectionner, remarque Mme Tutt.
•"C'est une excellente nouvelle pour le secteur qui commençait à souffrir d'un
comportement d'achat un peu trop raisonnable, puisque limité aux achats pour
les grandes occasions", analyse-t-elle.
•La catégorie du plein air se porte également "très bien", dopée par le beau
temps du printemps, qui contraste avec une première partie de 2013
désastreuse de ce point de vue.
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27-JUIN-2014
2/2
•Dans ce contexte, les achats de balançoires, seaux, cabanes et autres jeux de
raquettes progressent de 13% depuis janvier, avec même un +111% pour les
piscines gonflables (-33% l'an dernier à la même époque).
•Les kits d'activité artistiques type création de bijoux, pâte à modeler, cahiers de
coloriage(+44%), les jeux de construction (+23%) et l'électronique junior (+30%)
contribuent également à cette bonne santé retrouvée du secteur, qui avait
stagné l'an dernier (+0,7%).
•
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thèmes
ENSEIGNES
Nom du support
Figaro
Actubaby
Titre de l'article
Orchestra-Premaman: acquiert Home market.
Date de
parution
13-Mai
Opération King Jouet
02-Juin
LSA
JouéClub veut doubler le nombre de ses drives
11-Juin
LSA
Lego Store, conçu avec des yeux d’enfant
12-Juin
Amazon se met aux petits soins des jeunes
parents
12-Juin
20 minutes
Actukids
Actukids
Amazone.fr lance Amazone famille afin de
faciliter l’expérience d’achat des parents
Jouéclub vise l’ouverture de 12 magasins en
2014 et espère doubler le nombre de ses « drivesin-piétons ».
msn finance Dorel achète la société chinoise Lerado
Ca.
Franchise
Magazine
12-Juin
13-Juin
16-Juin
Dorel achète une entreprise chinoise
16-Juin
Orchestra voit plus grand
25-Juin
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13-MAI-2014
Orchestra-Premaman: acquiert Home
market.
Orchestra-Premaman a fait l'acquisition de Home Market, moyennant la prise
en charge du plan de restructuration engagé par les cédants en complément
du prix payé pour le rachat de la participation.
Cette acquisition permet au groupe de disposer d'un réseau composé d'une
quarantaine de magasins succursales, soit la création de 20 points de vente
après fermeture des doublons, tous situés au Belux (55.000 m² environ, soit
30.000 m² de création de surface à 85% en puériculture).
Home Market emploie actuellement environ 230 personnes dont près de 180
personnes dans le réseau de magasins. Elle traverse des difficultés depuis
plusieurs années et a accumulé plus de 10 millions d'euros de pertes au cours
des trois derniers exercices.
L'actionnaire majoritaire (Yeled Invest SA), qui avait annoncé, le 2 avril 2014,
son intention de lancer une OPA simplifiée suivie d'un retrait obligatoire sur les
actions Orchestra-Premaman qu'il ne détenait pas, est conduit à examiner
l'incidence de cette opération sur la valorisation des titres qu'il se proposait
d'acquérir.
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02-JUIN-2014
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11-Juin-2014
1/2
•JouéClub veut doubler le nombre de ses drives
•
•Selon Alain Bourgeois-Muller, président de JouéClub, chaque drive apporte environ
5% de chiffre d'affaires supplémentaires au magasin auquel il est adossé.
•
•JouéClub continue sur sa lancée ! Après une hausse de 3,65% de son chiffre
d'affaires en 2013, le groupement a annoncé une nouvelle augmentation de 3% de
ses ventes, à périmètre comparable, pour les quatre premiers mois de cette année.
L'enseigne vise une douzaine d'ouvertures de magasins d'ici à fin 2014 et multiplier
par deux le nombre de ses drives, 40 unités à ce jour.
•
•Après un millésime 2013 positif avec un chiffre d'affaires de 573 millions d'euros
(+3,65%), JouéClub a enregistré une nouvelle croissance de 3% de son chiffre d'affaires
pour les quatre premiers mois de l'année 2014, à périmètre comparable. Forte de
cette hausse, la coopérative a annoncé de nouveaux projets d'ici la fin de l'année.
•
•DOUZE NOUVEAUX MAGASINS POUR NOËL ET DEUX FOIS PLUS DE DRIVES
•Ainsi, après avoir ouvert quatre nouveaux points de vente depuis janvier 2014,
l'enseigne compte inaugurer une douzaine de points de vente d'ici la fin de l'année.
Mais ce n'est pas tout : le groupement veut également mettre l'accent sur ses "drives
piétons", lancés fin 2011 et permettant aux clients de commander leurs jouets en ligne
et de les retirer en magasin. "Nous nous sommes aperçus que c'est un service qui
correspond aux nouvelles habitudes de notre clientèle et booste nos ventes. En deux
ans, nous en avons ouvert 40, tous adossés à des magasins, chacun apportant un
supplément de chiffre d'affaires de l'ordre de 5% de celui dégagé par un point de
vente", explique Alain Bourgeois-Muller, président directeur général de JouéClub.
•
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11-JUIN-2014
2/2
TROIS NOUVELLES MARQUES PROPRES
Du côté de l'offre également, l'enseigne veut afficher son
dynamisme. Après avoir lancé en 2013 ses trois premières
marques propres (T'Mimi, L'Atelier du Bois et Com'les vrais),
JouéClub a dévoilé au printemps de nouvelles gammes :
CAP Sport, CAP Loisirs et CAP Nature dédiés aux loisirs de
plein air, Créa&cie regroupant les loisirs créatifs ainsi que
Cerise et Capucine ciblant les fillettes. Quatre nouvelles
gammes sont prévues pour la prochaine rentrée de
septembre.
Si le Père Noël n'arrive pas à faire son choix, il pourra
toujours se rabattre sur l'une des toutes nouvelles cartes
cadeaux de l'enseigne. Pouvant être créditées de 15 à 250
euros, elles se déclinent en trois thématiques (anniversaire,
fille et garçon) et sont utilisables dans tous les magasins du
réseau.
par VÉRONIQUE YVERNAULT
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12-JUIN-2014 1/3
Lego Store, conçu avec des yeux d’enfant
Fin février, le fabricant danois a ouvert son « flagship » européen à Disneyland
Paris. L’occasion de revenir sur le concept des magasins Lego, à la fois vitrines
pour la marque mais aussi espaces de jeu pour les enfants et véritables cavernes
d’Ali Baba pour les fans.
Attention au serpent en entrant dans le magasin ! Pour son « flagship »
européen, récemment ouvert au sein du parc Disneyland Paris, Lego n’a pas
lésiné sur la mise en scène : outre des statues géantes à l’effigie des héros de
Disney, la marque danoise s’est amusée à construire, brique après brique, un
serpent courant le long des murs ! Une décoration monumentale apte à laisser
pantois petits et grands…
« Tout a été conçu avec les yeux d’un enfant », résume Ivan Larrea-Vivero,
responsable des magasins Lego pour la France et la Belgique. Inutile, par
exemple, pour les bambins, de se hisser sur la pointe des pieds pour voir les
vitrines : les jouets sont exposés dans une frise murale installée à un mètre de
hauteur, pile au niveau de leurs yeux. Les adultes se baisseront ! « L’objectif de
cette scénographie est également de plonger les parents dans l’univers des
enfants. Nous avons imaginé des espaces de démonstration disposés en rond où
les visiteurs peuvent s’asseoir et jouer avec l’aide d’un vendeur. Résultat, les
clients passent en moyenne trente minutes dans le magasin, contre sept dans
une boutique de jouets classique », poursuit Ivan Larrea-Vivero.
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12-JUIN-2014 2/3
Lieu de vente, de jeu et de démonstration
Il est vrai qu’il y a matière à s’amuser : initiation aux briques Duplo pour les plus
jeunes, stand offrant de réaliser sa propre minifigurine Lego (7,99 € les trois
figurines), borne interactive permettant, en scannant une boîte Lego, de voir en
3D le résultat une fois la construction achevée… et, surtout, le désormais célèbre
mur Pick a Brick. Révélé dans le magasin Lego inauguré dans le centre
commercial francilien So Ouest fin 2012, ce mur présente des briques en vrac
dans lequel les clients piochent pour composer leur propre assortiment payable
non pas au poids mais au « pot » avec deux formats disponibles (9,99 € et
17,99 €). Un concept de magasin hybride, à mi-chemin entre le lieu de vente et
l’espace de jeu et de démonstration…
Véritable cas d’école de « retailtainment », le dernier-né des magasins Lego a su
s’adapter à sa situation géographique particulière : « Les clients visitent
Disneyland, ils sont en vacances et là pour faire plaisir à leurs enfants. À nous
ensuite de parvenir à attirer et à fidéliser les habitants des alentours en plus des
visiteurs du parc », explique Ivan Larrea-Vivero. Un pari tout à fait réalisable pour
Lego, qui n’en est pas à son coup d’essai. « C’est le troisième magasin que nous
ouvrons au sein d’un parc Disney : nos marques possèdent des valeurs
similaires, ont toutes deux un positionnement premium et une cible de clientèle
transgénérationnelle », détaille Ward Van Duffel, vice-président et directeur
général de l’activité « direct to consumer Europe » de Lego. La marque danoise,
qui totalise 111 points de vente à travers le monde, réalise un peu moins de 10%
de son chiffre d’affaires – de 3,4 Mrds € au total– grâce à ses magasins
physiques. « Le but premier de nos magasins est de travailler notre notoriété et
notre image de marque en nouant un contact avec nos fans, et de proposer des
expériences autour de Lego », rappelle Ward Van Duffel. Ce travail se joue
également sur internet où Lego a lancé en avril la plate-forme
www.legocreativite.fr, destinée aux enfants comme aux parents, aux mères en
particulier : contenus éducatifs, fiches d’activités pour s’amuser avec ses
bambins, conseils d’experts, témoignages de parents, mais aussi jeuxconcours,lancements de produit, campagnes de communication ou opérations
calendaires…
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12-JUIN-2014 3/3
La plate-forme, aussi accessible depuis une tablette ou un smartphone, se veut un
véritable portail ouvrant sur l’ensemble de l’univers Lego en ligne, comme la chaîne
Youtube ou la page Facebook de la marque. De quoi accompagner la croissance
fulgurante du fabricant danois, troisième acteur du marché du jouet français et
deuxième mondial.
Un univers en pleine construction
Après une hausse de 10% de son chiffre d’affaires en 2013, surfant sur le succès de
sa ligne pour les filles Lego Friends, mais aussi de sa gamme Chima, Lego a posé
au printemps de nouvelles briques à son développement avec la sortie au cinéma de
son premier long-métrage. « Le film a créé un effet de halo sur l’ensemble de nos
produits et nous lançons plusieurs nouveautés prometteuses comme Lego Junior,
une gamme conçue pour les 4-7 ans, visant à faire le lien entre les briques Duplo
destinées aux plus jeunes et les Lego classiques », précise Stéphane Knapp,
directeur du marketing de Lego France. Autant d’actualités qui devraient mettre entre
parenthè¬ses l’essor du réseau physique de Lego. « Le magasin de Disneyland
Paris sera le seul inauguré en 2014 », confie Ward Van Duffel. On comprend :
depuis l’ouverture de son premier Lego Store français, à So Ouest, fin 2012, la
marque danoise a inauguré 26 nouveaux points de vente dans le monde, dont trois
en France. Un dynamisme commercial à faire pâlir nombre de distributeurs…
Les tendances
•
À l’heure où le concept de « retailtainment » reprend des galons, Lego
joue à fond la carte des services et du divertissement.
•
L’agencement du magasin privilégie les enfants avec des vitrines à
hauteur de leurs yeux. Les adultes s’adapteront !
•
Installé dans le Village du parc Disneyland Paris, le magasin cible une
clientèle de passage, mais aussi des clients plus fidèles.
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12-JUIN-2014 1/2
Amazon se met aux petits soins des jeunes
parents
EXCLUSIF - Le géant de la vente en ligne lance ce jeudi en France son
programme «Amazon Famille»…
Jusqu’à 20 % de remise sur des couches sur abonnement, de nouvelles offres
promotionnelles exclusives tous les mois dans une boutique «Bébé et
puériculture» entièrement rénovée ou encore une livraison garantie en 24h sur
l’intégralité du site. Amazon a sorti l’artillerie lourde pour lancer en France ce
jeudi son programme «Famille», une déclinaison de son
offre «Premium» destinée aux jeunes parents et proposée à 49 euros par an.
Super-généralistes et super-spécialistes
Après des lancements réussis aux Etats-Unis en 2009, puis en Grande-Bretagne
et en Allemagne (sous la dénomination «Amazon Mom»), le géant de l’ecommerce s’attaque au marché français de la puériculture en ligne avec une
stratégie bien rodée. «Nos innovations partent toujours des besoins de nos
clients dans un souci de praticité, de simplicité et de prix les plus justes. Or
devenir parent change la vie, cela demande beaucoup du temps et de dépenses.
Il était donc stratégique pour nous de répondre à ces attentes qui n’étaient pas
entièrement satisfaites et de combler les manques dans l’offre du marché
aujourd’hui», résume Sébastien Szczepaniak, directeur des catégories Santé,
Beauté, Hygiène et Puériculture d’Amazon.fr.
Avec 150.000 références revendiquées dans sa boutique «Bébé et
puériculture» Amazon.fr assure offrir «30 fois plus de références que dans les
plus gros magasins physiques»: «Nous sommes à la fois super-généralistes et
super-spécialistes: nous sommes capables de proposer toutes les grandes
marques mais aussi des petits fournisseurs, des couches aux sièges-autos en
passant par les petits pots ou les livres et les jouets», souligne Sébastien
Szczepaniak.
12-JUIN-2014 2/2
Fiches conseils originales
Sans compter les articles d’occasion, également proposés dans certaines
catégories de produits et qui constituent aujourd’hui un des segments les plus
dynamiques de ce marché «bébé» en ligne, déjà estimé à 12,5 % des ventes
totales en 2012 par le cabinet Xerfi-Precepta. «Aujourd’hui les primo-parents sont
nés avec Internet et ont intégré ce canal dans leurs processus de choix et d’achat,
mais aussi les modes de consommations collaboratifs (prêt, location, seconde
main, recommandation) qui vont avec», souligne Isabelle Mazarguil, fondatrice de
l’agence de conseil en marketing pour les enfants et les parents Junior &
Co. «Résultat, le marché de la puériculture en ligne se développe sur deux
axes: l’innovation avec des nouveautés permanentes mais aussi avec les produits
d’occasion qui poussent les parents à renouveler leur équipement même entre
leurs différents enfants», souligne la spécialiste.
«Les jeunes parents préfèrent un positionnement de spécialiste qui est un gage de
confiance et de sécurité, mais pour les prix bas ils seront plus tentés par les
grandes surfaces: Internet permet d’être à la croisée des deux! Pour compenser le
fait de ne pouvoir utiliser physiquement les produits, les sites marchands doivent
s’efforcer d’ajouter des vidéos et des photos, etc.», note pour sa part Ludovic
Leurent, directeur fondateur de la première place de marché pour les 0/14
ans GodSaveTheKids.com, qui vient d’ouvrir. «Sur Internet les avis et le bouche-àoreille sont déterminants, poursuit-il et on fait plus confiance à l’avis d’une copine
qu’à celui du distributeur!».
Et c’est précisément pour convaincre ces jeunes parents déboussolés de
concrétiser l’achat de leur poussette ou de leur lit parapluie dans sa boutique
qu’Amazon.fr lance une première: des fiches de conseils («choisir sa
poussette» ou «préparer son trousseau de maternité») spécialement conçues en
partenariat avec le magazine Parents. «C’est une innovation très importante car le
besoin d’information était une demande récurrente formulée par nos clients dans
leurs commentaires, nous voulions les accompagner», explique le responsable
d’Amazon Famille.
Claire Planchard
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12-JUIN-2014
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13-JUIN-2014
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16-JUIN-2014 1/2
Dorel achète la société chinoise Lerado
MONTRÉAL - La société montréalaise Les Industries Dorel (TSX:DII.B)
deviendra l'un des plus importants fabricants de produits pour enfants en Chine et
va accélérer les ventes de ses propres produits dans le marché chinois croissant
après avoir accepté d'acheter une entreprise de Hong Kong pour une somme de
120 millions $ US.
MONTRÉAL - La société montréalaise Les Industries Dorel (TSX:DII.B)
deviendra l'un des plus importants fabricants de produits pour enfants en Chine et
va accélérer les ventes de ses propres produits dans le marché chinois croissant
après avoir accepté d'acheter une entreprise de Hong Kong pour une somme de
120 millions $ US.
Au lieu de s'en remettre exclusivement à des fournisseurs, Dorel sera en mesure
de fabriquer elle-même des poussettes, des chaises hautes et d'autres produits
afin de les vendre en Chine et de les exporter ailleurs dans le monde.
Le directeur financier de Dorel, Jeffrey Schwartz, a affirmé lundi que cette
acquisition donnerait à Dorel davantage de flexibilité et lui permettrait d'être
maître de son propre destin.
«Nous croyons que c'est l'une des ententes à long terme les plus stratégiques, et
je crois que cela va changer Dorel. Cela nous apporte un tout nouvel élément que
nous n'avions pas auparavant, et il s'agit de la fabrication», a-t-il déclaré en
entrevue.
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16-JUIN-2014 2/2
L'acquisition de Lerado Group, une société dont les actions sont inscrites à la
bourse, englobe quatre installations, dont trois usines de fabrication en Chine de
même qu'un centre de recherche et développement situé à Taïwan, d'une
superficie totale de plus de 225 000 mètres carrés. Les gestionnaires et les
employés de Lerado passeront chez Dorel.
Ces installations deviendront le centre de production asiatique de Dorel. Y seront
également fabriqués des produits à l'intention d'autres entreprises.
En fabricant sur place des produits à prix moins élevés, Dorel sera davantage en
mesure d'être concurrentielle au sein de son secteur, a indiqué M. Schwartz.
«Il y a une partie du marché que nous perdions car nous n'étions pas en mesure
de livrer une concurrence directe avec une usine», a-t-il dit.
La Chine représente actuellement une part «négligeable» des ventes de produits
pour enfants de Dorel, mais de nouvelles lois en matière de sièges de voiture et
la croissance de la classe moyenne en font en «marché très intéressant» à long
terme, a aussi affirmé M. Schwartz.
Dorel, dont le chiffre d'affaires annuel est de 2,4 milliards $ US, compte environ
6400 employés qui oeuvrent dans des installations réparties dans 25 pays à
l'échelle mondiale.
Lerado Group, filiale de Lerado Group (Holding) Company Limited, se spécialise
dans la conception et la fabrication d'une vaste gamme de produits pour bébés et
enfants, et est l'un des plus grands fabricants de produits de ce genre en Chine.
À la Bourse de Toronto, les actions de Dorel ont terminé la séance à 40,68 $, en
hausse de 51 cents par rapport à leur précédent cours de clôture.
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16-JUIN-2014
Dorel achète une entreprise chinoise
La compagnie montréalaise Les Industries Dorel a annoncé lundi la signature
d'une entente en vue d'acquérir les activités liées aux produits de
puériculture de la société Lerado Group de Hong Kong, pour l'équivalent de
120 millions de dollars américains.
Lerado se spécialise dans la conception et la fabrication d'une vaste gamme de
produits pour bébés et enfants. Il est l'un des plus grands fabricants de produits
pour enfants en Chine. Ses actions sont inscrites à la Bourse de Hong Kong.
L'acquisition englobe quatre installations, dont trois sont situées en Chine, et une
autre à Taïwan. Elle permettra à Dorel de posséder ses premières usines de
fabrication en Asie.
Le président et chef de la direction de Dorel, Martin Schwartz, a expliqué par voie
de communiqué qu'il est devenu plus important que jamais pour Dorel d'être une
entreprise intégrée verticalement et de pouvoir exercer un contrôle direct sur la
chaîne d'approvisionnement.
M. Schwartz a souligné que Dorel continuera toutefois d'acheter d'autres produits
de puériculture de ses fournisseurs asiatiques actuels.
Les Industries Dorel se spécialisent dans les produits de puériculture, les produits
récréatifs, particulièrement les bicyclettes, et le mobilier de maison.
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25-JUIN-2014 1/2
Orchestra voit plus grand
Le distributeur de mode enfantine et de puériculture développe en
commission-affiliation et en location-gérance son réseau de magasins
multiformats ORCHESTRA et vise une centaine de megastores combinant
toute son offre.
Depuis deux ans et ses rapprochements successifs avec les enseignes
belges de puériculture Prémaman
(280 points de vente à l’époque) puis Baby 2000 (6 magasins), le spécialiste
de mode pour les 0-14 ans Orchestra nourrit l’ambition de devenir un acteur
incontournable dans l’univers de l’enfant et des mamans. Le groupe familial
fondé en 1995 par Pierre Mestre compte aujourd’hui 600 points de vente
dans 50 pays dont 264 Orchestra sur le marché français, répartis à parts
égales entre succursales et points de vente exploités avec des partenaires
sous la forme de contrats decommission-affiliation ou de location-gérance.
Pour étendre sa couverture dans l’Hexagone, Orchestra travaille toutes les
zones de périphérie et s’appuie sur une stratégie multiformat : le magasin
traditionnel (450 à 500 m²) combinant textile et chaussure ; des sites
d’environ 1 200 m² proposantprêt-à-porter et articles de puériculture ; et
enfin des megastores de 2 000 à 4 000 m² conçus pour être des « one stop
shopping » à l’image du flagship référent de la marque ouvert en 2012 au
siège à Montpellier, lequel génère 8 millions d’euros de chiffre d’affaires. Le
réseau en comptera bientôt une dizaine et potentiellement une centaine
d’adresses à terme.
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25-JUIN-2014 2/2
20 à 30 projets concrétisés en 2014
Au total, Orchestra va concrétiser cette année"entre 20 et 30 projets - SaintHerblain, Villiers-sur-Seine, Gennevilliers, Montluçon, Bastia… - avec ses
différents business model, qu’ils s’agissent de créations pures, de
repositionnements ou de transferts de magasins", indique Jean-Michel Estival,
directeur du développement. A plus longue échéance, la chaîne recherche de
nouveaux partenaires dans 200 villes en France et 100 outre-Quiévrain.
"Orchestra recrute deux grands profils : d’une part des commerçants exploitants
provenant idéalement de l’équipement de la personne ; de l’autre des cadres issus
de la grande distribution, rodés à toutes les problématiques de gestion et de
management. Selon la taille des magasins, un partenaire va en effet compter de 4
ou 5 jusqu’à 30 ou 35 salariés !" Très variables, les montants
d’investissementpréconisés (hors immobilier) atteignent en moyenne 400 000 €
pour le concept originel, 700 à 750 000 € pour le point de vente intermédiaire, et
montent jusqu’à 1,7 ou 2 M€ s’agissant d’un megastore.
La croissance numérique du parc a permis à Orchestra de réaliser un chiffre
d'affaires consolidé de 458,5 M€ à surface évolutive pour l'exercice 2013-2014
(clos au 28 février), en progression de 23,3 % par rapport au précédent. En
France, où le groupe réalise 64,6 % de son CA, l'activité a enregistré une
croissance de 14,4 %. Orchestra reste toutefois très prudent : "Globalement, le
marché de l’équipement de l’enfant n’est pas en grande forme avec une
consommation atone, reconnaît Jean-Michel Estival. Nous devons qui plus est
faire face à de gros concurrents généralistes comme Décathlon et Kiabi ou des
spécialistes historiques de puériculture."
Pour résister, l’enseigne cherche donc à optimiser ses outils marketing, en
particulier avec le programme de fidélité Club Orchestra permettant au
consommateur, moyennant une cotisation annuelle de 30 euros, de bénéficier de
réductions de 50 % toute l’année. "Le dispositif se révèle très performant avec
plus d’un million de membres", assure le dirigeant.
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Actubaby
Bébé Confort
12-Mai
Actubaby
Vulli crée Les Mômans Sophie la girafe pour fêter
l'anniversaire de son célèbre personnage
12-Mai
Actukids
Spider-Man
23-Mai
20 minutes
Les jouets connectés de Parrot en vente avant l’été
03-Juin
Direct
Matin
Britto, la Barbie de la Coupe du Monde de foot
05-Juin
Actubaby
Béaba elargit son offre pour le bien-être des bébés
10-Juin
Actubaby
Vtech enrichie sa gamme de jouet
10-Juin
Les
Echos.fr
Pour se relancer, Meccano fait aussi le pari des meubles
en kit
17-Juin
BFM TV
Mattel lance la Barbie entrepreneuse
19-Juin
Elle
Décoration
MECCANO : DU JEU AU MOBILIER EN KIT !
19-Juin
BFM TV
Mattel lance la Barbie entrepreneuse
19-Juin
Actubaby
Leapfrog lance Mon lecteur Leap, une nouvelle version
du stylo optique Tag
19-Juin
Actukids
Vivid europe ambitionne de relancer le segment de la
poupee à fonction à Cayla, sa poupée connectée
20-Juin
Challenges
A qui profite la folie des bracelets fluo?
27-Juin
Huffpost
c’est la vie
Une Barbie chauve pour les enfants atteints d'un cancer
bientôt produite en grande quantité
30-Juin
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12-MAI-2014
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12-MAI-2014
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23-MAI-2014
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27-MARS-2014
1/2
Les jouets connectés de Parrot en vente
avant l’été
Le Rolling Spider peut voler, mais aussi rouler, monter sur les mur et ramper au
plafond... PARROT
OBJETS CONNECTES - La firme française Parrot vient de confirmer le
lancement, avant l’été, de ses deux jouets connectés, les Rolling Spider et
Jumping Sumo…
On va bien s’amuser! Parrot a officialisé ce mardi la mise en vente «dans les
prochaines semaines» de ses joujoux connectés, le Rolling Spider et le Jumping
Sumo. Dévoilés lors du salon CES de Las Vegas, ces deux jouets truffés de
techno et pilotables par smartphones ou tablettes s’inscrivent dans la mouvance
actuelle de l’internet des objets.
Tout sauf un jouet d’éveil
«J’ai toujours voulu faire des jouets, mais sérieusement», explique Henri Seydoux,
le PDG de Parrot, qui évoque un nouvel univers fait de mini et de micro drones.
Selon le désormais célèbre Géo Trouvetout français, le Rolling Spider
est «vraiment l’araignée au plafond». Objet roulant et volant pas clairement
identifié, l’appareil à l’autonomie de quelques minutes seulement n’est pas, selon
Henri Seydoux, «un jouet d’éveil». Avec sa portée de 20 mètres en Bluetooth, le
Rolling Spider a tout pour séduire les petits et grands enfants. «La magie du truc,
c’est la touche décollage», s’enthousiasme Seydoux, encore comme un gamin
devant le jouet qu’il a lui même créé…
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03-JUIN-2014 2/2
Casser les pieds aux parents
De son côté, le Jumping Sumo va plus loin. Ou plus haut. Car le bidule peut sauter
du sol sur une table. Il roule, fait des demi-tours «à toute berzingue» et peut
streamer de la vidéo depuis la caméra qu’il embarque. Le Jumping Sumo est
même programmable. Il est ainsi possible d’orchestrer des chorégraphies que l’on
pourra ensuite partager avec la communauté d’utilisateurs sur le cloud de Parrot.
Selon Henri Seydoux, le Jumping Sumo est «vraiment le truc pour casser les pieds
des parents». Pour acquérir les deux joujoux, il faudra d’abord casser sa tirelire,
mais pas trop: le Rolling Spider sera proposé à 99 euros; le Jumping Sumo à
159 euros. Des tarifs qui, au regard de la technologie embarquée, semblent des
plus honnêtes.
Christophe Séfrin
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05-JUIN-2014
Britto, la Barbie de la Coupe du Monde de
foot
Parmi la multitude de produits dérivés surfant sur la Coupe du Monde 2014
de football, figure Britto, la Barbie "brésilienne" sortie par la société
américaine Mattel.
La Coupe du Monde de football au Brésil a sa Barbie ! Celle-ci répond au prénom
de Britto, en référence à Romero Britto l’artiste brésilien qui l’a imaginée.
Et même si elle vient de fêter ses 55 ans au mois de mars dernier, la plus célèbre
des poupées n’a pour autant pas pris une seule ride.
Très élégante dans sa robe bariolée proche du corps, la jolie blonde aux yeux
bleus porte deslongues chaussettes vertes et jaunes de football ainsi que des
hauts talons.
Rayon accessoires, Barbie Mondial porte un épais bracelet au poignet gauche et
tient dans sa main droite un ballon de football. De grosses lunettes blanches, qui
rappellent le style années 50, sont vissées sur sa tête.
Mattel n’en est pas à son premier coup d’essai. Ainsi, à l’occasion de la Coupe du
monde féminine 2011 de football, la firme avait déjà commercialisé deux modèles
de Barbie différents représentant des joueuses de foot allemandes.
Plus surprenant encore, en juin 2009, le "barbie-foot", un baby-foot original
équipé d’authentiques poupées Barbie, avait été présenté au DMY, le Festival
International du Design de Berlin.
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10-JUIN-2014
La marque de puériculture Béaba élargit son offre pour le bien-être et les soins des
bébés avec le lancement de produits présentés comme étant pratiques et utiles.
La marque propose ainsi l'Humidificateur Silenso d'une autonomie de 9h, la Lime à
ongles Electrique dotée de deux vitesses de rotation et de trois embouts, et le set
d'accessoires de toilette Bubble composé d'un thermomètre de bain, d'une brosse,
d'un peigne et d'un coupe ongles regroupés sur un anneau (photo).
Enfin, le Mini Therm' compact (hauteur 8cm) et multifonctions permet, selon la
marque, de prendre en une demi seconde la température corporelle du bébé, la
température ambiante ou encore celle des aliments.
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10-JUIN-2014
TELEX...
VTech enrichit sa gamme de jouets à l'effigie de ses deux mascottes Nino et Nina
(photo), lancées en avril 2013 (ActuBaby n°262), en proposant deux tablettes
interactives, lumineuses et tactiles pour les bébés à partir de 12 mois.
Chaque tablette dispose de 12 activités (animaux, alphabet, formes et chiffres), 5
chansons dont deux sous forme de karaoké et 20 mélodies que les enfants
déclenchent en faisant glisser leur doigt sur l'écran.
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17-JUIN-2014 1/2
Pour se relancer, Meccano fait aussi le pari des
meubles en kit
La célèbre marque de jeux de construction lance une ligne de mobilier prêt
à monter en association avec le site achatdesign.com.
Il suffisait d’y penser. Les nostalgiques de Meccano peuvent désormais mettre au
service de la déco de leur maison leur passe temps préféré. La première ligne de
meubles en kit Meccano Home vient en effet d’être lancée sur le site
achatdesign.com. Vendus comme les jeux dans des boîtes, les éléments (une
vingtaine pour commencer) permettent d’assembler tables, chaise, lampe ou
caissons de rangement grâce à un simple système de vis et d’écrous, le tout très
coloré et en tout point semblable aux modules de Meccano mais à une échelle 14
fois supérieure. «C’est à la fois ludique et évolutif puisque l’on peut modifier les
meubles en fonction d’un déménagement ou d’un changement de ses besoins »
se félicite Vincent Boutillier fondateur d’achadesign.com. L’achat d’un plateau et
de son kit de fixation transforme en quelque tour de clé, une table carrée de
quatre personnes en table rectangulaire de huit.
Le site de mobilier design lancé dans le Nord de la France en 2007 souhaitait
aller vers de l’édition, il se lance avec une marque mondialement connue en dépit
de difficultés passées. Pour mettre sur les rails la licence Meccano Home, le
jeune patron a fait appel à deux désigners, Cécile Makowski qui a déjà travaillé
pour Steiner et Thomas Hourdain. Initié fin 2012, le projet a vite reçu l’aval de
Meccano. Rachetés il y a près d’un an par le groupe canadien Spin Master, la
marque et son atelier de Calais sont à l’affût de tout ce qui peut les aider à
rebondir. Ses ventes sont tombées à 36 millions d’euros l’an dernier. La
fabrication des modules est elle aussi réalisée à Comines dans le Nord dans un
site du groupe Sagaert.
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17-JUIN-2014 2/2
Une fabrication française
Meccano Home va très vite sortir de nouveaux produits : une ligne de mobilier
d’enfant présentée à l’édition de septembre du Salon Maison & Objet, une
gamme de meubles « outdoor » et une série d’assises (canapés, fauteuils) qui
feront leur début au prochain salon du meuble de Cologne en janvier. D’autres
matériaux comme le bois, le plastique et le verre vont également être introduits
toujours en partenariat avec Sagaert qui dispose d’une vingtaine d’implantations
en France. «Mais le métal a l’avantage d’être recyclable, recyclé et satisfait donc
aux exigence de responsabilité environnementale» relève de son côté
Christophe Piquemal chargé de l’ingénierie de Meccano Home pour Sagaert.
Le positionnement de Meccano Home est « premium » : 150 euros la lampe, 550
euros pour une table, cohérent avec celui des jeux. La distribution devrait elle
aussi s’élargir espère Vincent Boutillier qui verrait bien Meccano Home distribuée
par des enseignes spécialisées comme Habitat ou Bo Concept. Son objectif ?
Atteindre dès la première année un chiffre d’affaires de 3 millions d’euros en
Europe. De quoi donner plus de visibilité aussi à achatdesign.com, qui avec un
million de visiteurs uniques par mois réalise un chiffre d’affaires de 8 millions
d’euros.
En savoir plus sur http://www.lesechos.fr/industrie-services/consodistribution/0203571552681-pour-se-relancer-meccano-fait-aussi-le-pari-desmeubles-en-kit-1013803.php?momF5HyjYtceHy7Y.99
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19-JUIN-2014
Mattel lance la Barbie entrepreneuse
La célèbre poupée de Mattel adopte désormais une tenue de PDG. Mattel va
même lui créer un profil Linkedin.
Barbie avait déjà été astronaute, présidente des Etats-Unis... (Mattel)
1/1
Smartphone dans une main, mallette dans l'autre, si ce n'était le tailleur rose
bonbon et les proportions anatomiques improbables, on en oublierait presque
qu'il s'agit d'une Barbie, qui fait son apparition dans les rayons au cours de ce
mois de juin.
Sa tablette tactile, qui affiche des graphiques et des camemberts multicolores,
ne laisse aucun doute : nous avons bien à faire à une chef d'entreprise.
"Barbie entrepreneur", c'est son nom en anglais, est une tentative de Mattel
d'ancrer un peu plus sa poupée vedette dans la réalité du XXIe siècle.
Plafond de verre
Le groupe veut "inspirer les petites filles pour qu'elles réalisent leurs rêves". Et si
elles veulent ressembler plus à Sheryl Sandberg ou Marissa Mayer qu'à la
princesse des contes de fée, pourquoi pas.
Ce n'est pas la première fois que Mattel fait franchir le plafond de verre à sa
poupée star, qui a déjà été déclinée en astronaute ou en présidente des EtatsUnis, mais c'est la première fois qu'elle est PDG.
Mattel va même lui créer un profil LinkedIn, sûrement pour qu'elle puisse étoffer
son réseau professionnel. Et pourquoi pas embaucher Ken comme secrétaire.
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19-JUIN-2014
MECCANO : DU JEU AU MOBILIER EN KIT !
Le célèbre jeu de construction Meccano s’associe au site de e-commerce
Achatdesign.com pour créer une collection de mobilier entièrement modulable et
évolutive : Meccano Home.
Une madeleine de Proust
Meccano, ce nom vous évoque-t-il quelque chose ? Souvenez-vous de ces drôles
engins métalliques à construire qui ont émerveillés pendant plus d’un siècle des
millions d’enfants. Aujourd’hui, la marque souhaite revisiter son concept et a décidé
de lancer, en collaboration avec Vincent Boutillier, responsable du site
Achatdesign.com et Christophe Piquemal, ingénieur, une ligne de mobilier prêt à
monter : Meccano Home. Accompagnés par 2 designers de talents, ce projet 100%
Made in France a su respecter les codes graphiques de la marque (mêmes
coloris, même système de montage, mêmes matériaux).
Des meubles modulables et évolutifs
Comme dans le célèbre jeu mais à une échelle 14 fois supérieure, Meccano
Home propose 20 pièces d’assemblage destinées à construire une multitude de
meubles (chaise, tabouret, table, console, …). Grâce à un simple système d’écrous
et de vis, c’est vous-même qui montez votre meuble de A à Z. Il vous suffit de
choisir les différentes pièces sur le catalogue, de les personnaliser à travers 9
coloris et d’assembler le tout. Le montage du mobilier dure environ une vingtaine
de minutes et peut être l’occasion pour vous de passer un bon moment en famille.
Plus que du mobilier basique, Meccano Home joue également avec votre
imagination et vous permet de faire évoluer votre meuble au fil du temps. En effet,
en quelques tours de clé et avec l’achat d’une pièce supplémentaire, vous pouvez
par exemple passer facilement d’une table carrée de 4 personnes à une table
rectangulaire pouvant accueillir 8 personnes.
Et si vous ne souhaitez pas agrandir votre meuble, créez-en un tout nouveau avec
vos pièces existantes. A titre d'exemple, le pied d’une chaise pourra être utilisé
dans la conception d’une table, d’un tabouret ou encore d’un meuble TV.
On a testé pour vous !
Parce que nous sommes également nostalgiques, on a décidé de construire une
lampe Meccano Home. Découvrez ci-dessous notre vidéo totalement DIY.
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19-JUIN-2014
Mattel lance la Barbie entrepreneuse
La célèbre poupée de Mattel adopte désormais une tenue de PDG. Mattel
va même lui créer un profil Linkedin.
Smartphone dans une main, mallette dans l'autre, si ce n'était le tailleur rose
bonbon et les proportions anatomiques improbables, on en oublierait presque
qu'il s'agit d'une Barbie, qui fait son apparition dans les rayons au cours de ce
mois de juin.
Sa tablette tactile, qui affiche des graphiques et des camemberts multicolores,
ne laisse aucun doute : nous avons bien à faire à une chef d'entreprise.
"Barbie entrepreneur", c'est son nom en anglais, est une tentative de Mattel
d'ancrer un peu plus sa poupée vedette dans la réalité du XXIe siècle.
Plafond de verre
Le groupe veut "inspirer les petites filles pour qu'elles réalisent leurs rêves". Et
si elles veulent ressembler plus à Sheryl Sandberg ou Marissa Mayer qu'à la
princesse des contes de fée, pourquoi pas.
Ce n'est pas la première fois que Mattel fait franchir le plafond de verre à sa
poupée star, qui a déjà été déclinée en astronaute ou en présidente des EtatsUnis, mais c'est la première fois qu'elle est PDG.
Mattel va même lui créer un profil LinkedIn, sûrement pour qu'elle puisse
étoffer son réseau professionnel. Et pourquoi ne pas embaucher Ken comme
secrétaire.
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19-JUIN-2014
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20-JUIN-2014
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27-JUIN-2014 1/2
A qui profite la folie des bracelets fluo?
Deux entreprises américaines sont à l’origine de ce phénomène commercial
historique né dans les cours de récréation.
Cela fait maintenant deux ou trois mois que vous observez d’étranges
bracelets fluo en plastique, aux poignets de vos interlocuteurs. Certains les
appellent des bracelets brésiliens, d’autres parlent de bracelets Rainbow…
Les détenteurs de ces bracelets très tendance, ont dans leur entourage un
enfant qui s’est mis à fabriquer ces petits bijoux en plastique faits-maison.
Le phénomène a démarré aux Etats-Unis l’année dernière. Là-bas, deux
sociétés : Cra-Z-Art (LaRose Industries) et Rainbow Loom, ont été les
premières à proposer des kits créatifs permettant aux petites filles de se
fabriquer des bracelets fantaisie à l’aide d’un support. Comme cela arrive
parfois (trop rarement au goût des industriels) la mayonnaise a très vite pris,
créant quasiment du jour au lendemain une pénurie sur le marché américain.
Très vite les distributeurs et les soldeurs se sont précipités sur le phénomène
en se fournissant directement en Chine dans les usines qui fabriquent aussi
pour le compte des marques.
Le plus coups de l’industrie depuis les Beyblade
En France, le phénomène a pris une ampleur considérable depuis l’arrivée
des beaux jours. C’est même l’un des plus beaux coups réalisés par les
industriels du jouet depuis longtemps. "C’est la première fois depuis le
phénomène Beyblade en 2011, que l’on observe le même engouement pour
des produits que les enfants collectionnent, analyse Frédérique Tutt, experte
du marché mondial du jouet au cabinet d’études NPD Group. C’est une
excellente nouvelle pour le secteur qui commençait à souffrir d’un
comportement d’achat un peu trop raisonnable puisque limité aux achats
pour les grandes occasions." Voilà donc les industriels rassurés, puisqu’une
nouvelle fièvre acheteuse, partie des cours de récréation s’est emparée du
marché du jouet.
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27-JUIN-2014 2/2
Mieux que Panini
Au mois de juin, les deux marques leaders, ont été en tête des ventes (en valeur) de
jouets en France. Surpassant même les albums et pochettes Panini qui se vendent
très bien depuis le début de la Coupe du Monde de Football. Cela se traduit par de
nombreuses ruptures de stocks dans les rayons des magasins de jouets. Dans le
centre de Paris, les magasins La Grande Récré étaient obligés d’éconduire les
clients déçus. A 500 mètres de là, le directeur d’un Joué Club, expliquait avoir reçu
plus de 200 kits Cra-Z-Loom à 19,90 euros pièce le matin même, et s’attendre à les
avoir tous vendus avant 19heures. La société Kanaï Kids, filiale du groupe Asmodée,
qui distribue ces produits en France semble être dépassée par le phénomène et voit
une bonne partie de cette clientèle enthousiaste se diriger vers les solderies et les
enseignes de la grande distribution qui, comme aux Etats-Unis, vont se fournir
directement en Chine.
Une hausse de 81% !
Depuis le mois de janvier, le segment de marché des activités artistiques (kraft kids),
traditionnellement réservé aux petits filles avec les canevas, kits de poterie, a bondi
de 81% , soit 18 millions d’euros supplémentaires, grâce à ces petits bracelets
plastiques. Comble du bonheur pour les commerçants, ces petits bracelets séduisent
à la fois les filles et les garçons, de la maternelle jusqu’au collège.
Seule inconnue : cette mode va-t-elle survivre aux grandes vacances ? Ce buzz et
ce marketing viral qui ont été d’une redoutable efficacité pendant l’année scolaire
dans les cours de récréation risque s’étioler avec la dispersion des enfants dans les
lieux de vacances. Mais si le phénomène perdure aux deux mois de vacances, il
pourrait revenir très fort à la rentrée de septembre, le moment fort de l’année
commerciale pour les professionnels des jouets.
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30-JUIN-2014
Une Barbie chauve pour les enfants atteints
d'un cancer bientôt produite en grande
quantité
SANTE - C'est une Barbie un peu particulière que Mattel va produire en grande
quantité grâce à une pétition lancée sur le site change.org. Elle s'appelle Ella, n'a
pas de cheveux, mais tout un attirail de perruques et de foulards. Ella, comme les
enfants auxquels elle est destinée, a un cancer, et est traitée par chimiothérapie
(voir la photo ci-dessous).
Grace, 4 ans, atteinte d'une leucémie aiguë lymphoblastique, a reçu l'une des six
Barbies disponibles dans son hôpital de Los Angeles. Pour sa maman, Melissa
Bumstead, la poupée lui a permis d'accepter la perte de ses cheveux, et lui a
donné beaucoup de réconfort tout au long du traitement.
Le prototype de la Barbie chimiothérapie (Chemotherapy Barbie) avait été créée en
2011 pour Genesis, une petite fille atteinte d'un cancer. Mais elles sont encore trop
rares.
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thèmes
Nom du support
Titre de l’article
Date de
parution
Actubaby
Bébé Confort et la Prévention
Routière lancent une opération
pour améliorer la sécurité des
enfants en voiture
05-Mai
Actubaby
un guide identifie 26 produits
potentiellement dangereusement
pour les 0-6 ans
05-Mai
24h santé
Bisphénol A : interdiction
confirmée dans les contenants
alimentaires et les tickets de
caisse au 1er janvier 2015
09-Mai
Le Parisien
Ségolène Royal aux caisses de
magasins pour alerter sur le
bisphénol
09-Mai
L’indépendant
Ségolène Royal lance l'offensive
contre le bisphénol A
09-Mai
Le point.fr
Ségolène Royal met en garde
contre les risques du bisphénol A
09-Mai
Economique
socio conso
L’UE & le consommateur
23-Mai
Actubaby
La direction générale de la santé
met en garde les parents contre
l'exposition des jeunes enfants aux
dosettes des lessives liquides
23-Juin
Actu
environnement
L'Europe fixe une limite stricte
pour le bisphénol A présent dans
les jouets
26-Juin
Le particulier.fr
L'Europe limite la teneur en
bisphénol A des jouets
27-Juin
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05-MAI-2014
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05-MAI-2014
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05-MAI-2014
Bisphénol A : interdiction confirmée dans
les contenants alimentaires et les tickets de
caisse au 1er janvier 2015
Ségolène Royal, la Ministre de l’Écologie, du Développement Durable et de
l’Énergie, a confirmé vendredi l’interdiction du bisphénol dans les
contenants alimentaires et les tickets de caisse au 1er janvier 2015.
Cette substance est déjà interdite dans les biberons depuis juin 2010 en Europe,
à la suite d’une action française, et dans les contenants alimentaires destinés aux
nourrissons et enfants en bas âge depuis janvier 2013.
La ministre s’est rendue aujourd’hui dans deux enseignes de distribution à Paris,
pour encourager les entreprises qui se sont déjà engagées de façon volontaire
dans la suppression des bisphénols dans les supports alimentaires et les tickets
de caisse, et échanger avec les employés et les clients.
Ce déplacement s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre de la stratégie
nationale contre les perturbateurs endocriniens adoptée le 29 avril. Objectif du
gouvernement : réduire l’exposition de la population et de l’environnement à ces
substances dangereuses pour la santé et pour l’environnement.
À cette occasion, Ségolène Royal a également annoncé que l’interdiction du
bisphénol dans tous les matériaux au contact alimentaire entrera en vigueur au
1er janvier 2015.
Pour préparer l’entrée en vigueur des interdictions, la ministre a souhaité lancer un
label volontaire « sans bisphénols », qui pourra prochainement être délivré aux
entreprises ayant effectivement déjà substitué cette substance. La France a initié
une démarche au niveau européen pour demander la suppression du bisphénol,
processus qui devrait déboucher à la fin 2015.
Pour renforcer la protection de la santé des enfants, la ministre va aussi cibler les
contrôles sur les phtalates dans les jouets, en particulier les jouets importés, et
accélérer la substitution du bisphénol dans des jouets mis sur le marché français.
Il est prévu que la France propose à l’Union européenne de revoir la directive
jouets pour substituer totalement le bisphénol A des jouets.
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09-MAI-2014
1/2
Ségolène Royal aux caisses de magasins pour alerter sur le bisphénol
C'est aux caisses de magasins Carrefour et Naturalia dans le centre de Paris que la
ministre de l'Ecologie Ségolène Royal a choisi vendredi de lancer l'offensive contre
le bisphénol A.
Si certains ont éliminé ce perturbateur endocrinien des tickets de caisse et reçus de
carte bancaire, "ça prouve que c'est possible", a-t-elle souligné.
"Je suis là pour accélérer les choses (...) il faut maintenant que les industriels
comprennent qu'ils ont des obligations, la première est de protéger la santé des
consommateurs", a déclaré Mme Royal, près d'une dizaine de jours après le
lancement d'une stratégie nationale contre les perturbateurs endocriniens.
La ministre a choisi Carrefour, parce que ce groupe a éliminé il y a un an le
bisphénol A de ses tickets de caisse et reçus de carte bancaire, où il sert de
révélateur de couleur, et Naturalia, enseigne de distribution de produits bio, car "s'il y
en a qui anticipent, ça prouve que c'est possible".
"'J'appelle maintenant tout le monde à faire cet effort puisqu'au 1er janvier 2015, le
bisphénol sera interdit", a déclaré Mme Royal, à qui ont été présentés des produits
sans bisphénol (barquettes de nourriture pour enfant, tickets...).
Le bisphénol A, antioxydant et plastifiant particulièrement dangereux pour les
femmes enceintes en raison de risques pour le futur bébé, a été interdit dans les
biberons depuis janvier 2011 dans l'Union européenne.
La France est allée plus loin: elle a étendu en 2013 cette interdiction à tous les
contenants alimentaires destinés aux enfants de 0 à 3 ans, et l'appliquera à tous les
contenants alimentaires à partir du 1er janvier 2015.
Paris entend également proposer dans les prochaines semaines à l'UE de demander
la substitution du bisphénol A (BPA) dans les tickets de caisses et reçus de carte
bancaire.
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09-MAI-2014
2/2
"C'est long parce qu'il y a de mauvaises habitudes qui ont été prises, c'est long
parce ça coûte un peu cher au distributeur. Quand il faut changer, ça représente un
coût, mais la santé publique n'a pas de prix", a encore déclaré Mme Royal,
soulignant que ceux qui anticiperont ce changement auront "un avantage
concurrentiel" car les consommateurs iront vers les "enseignes et produits qui ne
portent pas atteinte à leur santé".
En janvier, l'Autorité européenne pour la sécurité des aliments (Efsa) a indiqué que
les seuils tolérés pour l'exposition au BPA devraient être divisés par dix à l'avenir.
Le BPA a des effets possibles sur les systèmes reproductif, nerveux, immunitaire,
métabolique et cardiovasculaire, ainsi que sur le developpement de cancers.
La population y est principalement exposée par le biais de son alimentation (80% de
la contamination) avec surtout les boîtes de conserve et canettes qui contiennent
souvent un vernis intérieur avec du BPA. On en trouve aussi dans certaines
bouteilles en plastique et dans des composites dent
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09-MAI-2014
1/2
Ségolène Royal lance l'offensive contre le
bisphénol A
La ministre avait choisi un magasin Carrefour, la chaine ayant décidé d'éliminer le
bisphénol A des composants servant aux tickets de caisse. PHOTO/AFP JOEL
SAGET
C'est aux caisses de magasins Carrefour et Naturalia dans le centre de Paris que
la ministre de l'Ecologie Ségolène Royal a choisi vendredi de lancer
l'offensive contre le bisphénol A. Si certains distributeurs ont éliminé ce
perturbateur endocrinien des tickets de caisse et reçus de carte bancaire, "ça
prouve que c'est possible", a-t-elle souligné.
"Je suis là pour accélérer les choses (...) il faut maintenant que les industriels
comprennent qu'ils ont des obligations, la première est de protéger la santé des
consommateurs", a déclaré Mme Royal, près d'une dizaine de jours après le
lancement d'une stratégie nationale contre les perturbateurs endocriniens. La
ministre a choisi Carrefour, parce que ce groupe a éliminé il y a un an le
bisphénol A de ses tickets de caisse et reçus de carte bancaire, où il sert de
révélateur de couleur, et Naturalia, enseigne de distribution de produits bio, car
"s'il y en a qui anticipent, ça prouve que c'est possible".
Interdit à partir du 1er janvier 2015
Le bisphénol A, antioxydant et plastifiant particulièrement dangereux pour les
femmes enceintes en raison de risques pour le futur bébé, a été interdit dans les
biberons depuis janvier 2011 dans l'Union européenne.
La France est allée plus loin: elle a étendu en 2013 cette interdiction à tous les
contenants alimentaires destinés aux enfants de 0 à 3 ans, et l'appliquera à tous
les contenants alimentaires à partir du 1er janvier 2015. Paris entend également
proposer dans les prochaines semaines à l'UE de demander la substitution du
bisphénol A (BPA) dans les tickets de caisses et reçus de carte bancaire.
"'J'appelle maintenant tout le monde à faire cet effort puisqu'au 1er janvier
2015, le bisphénol sera interdit", a déclaré Mme Royal, à qui ont été présentés
des produits sans bisphénol (barquettes de nourriture pour enfant, tickets...).
"C'est long parce qu'il y a de mauvaises habitudes qui ont été prises, c'est long
parce ça coûte un peu cher au distributeur. Quand il faut changer, ça
représente un coût, mais la santé publique n'a pas de prix", a encore déclaré
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09-MAI-2014
2/2
Mme Royal, soulignant que ceux qui anticiperont ce changement auront "un
avantage concurrentiel" car les consommateurs iront vers les "enseignes et
produits qui ne portent pas atteinte à leur santé".
En janvier, l'Autorité européenne pour la sécurité des aliments (Efsa) a indiqué
que les seuils tolérés pour l'exposition au BPA devraient être divisés par dix
à l'avenir. Le BPA a des effets possibles sur les systèmes reproductif, nerveux,
immunitaire, métabolique et cardiovasculaire, ainsi que sur le developpement de
cancers.
La population y est principalement exposée par le biais de son alimentation
(80% de la contamination) avec surtout les boîtes de conserve et canettes qui
contiennent souvent un vernis intérieur avec du BPA. On en trouve aussi dans
certaines bouteilles en plastique et dans des composites dentaires.
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09-MAI-2014
1/2
Ségolène Royal met en garde contre les risques
du bisphénol A
La ministre de l'Écologie a choisi de lancer l'offensive contre le bisphénol A devant
les caisses de magasins Carrefour et Naturalia dans le centre de Paris.
C'est aux caisses de magasins Carrefour et Naturalia dans le centre de Paris que
la ministre de l'Écologie Ségolène Royal a choisi vendredi de lancer l'offensive
contre le bisphénol A. Si certains ont éliminé ce perturbateur endocrinien des
tickets de caisse et reçus de carte bancaire, "ça prouve que c'est possible", a-t-elle
souligné. "Je suis là pour accélérer les choses (...), il faut maintenant que les
industriels comprennent qu'ils ont des obligations, la première est de protéger la
santé des consommateurs", a déclaré Mme Royal, près d'une dizaine de jours
après le lancement d'une stratégie nationale contre les perturbateurs endocriniens.
"Au 1er janvier 2015, le bisphénol sera interdit"
La ministre a choisi Carrefour, parce que ce groupe a éliminé il y a un an le
bisphénol A de ses tickets de caisse et reçus de carte bancaire, où il sert de
révélateur de couleur, et Naturalia, enseigne de distribution de produits bio, car "s'il
y en a qui anticipent, ça prouve que c'est possible". "'J'appelle maintenant tout le
monde à faire cet effort, puisqu'au 1er janvier 2015, le bisphénol sera interdit", a
déclaré Mme Royal, à qui ont été présentés des produits sans bisphénol
(barquettes de nourriture pour enfant, tickets...).
Le bisphénol A, antioxydant et plastifiant particulièrement dangereux pour les
femmes enceintes en raison de risques pour le futur bébé, a été interdit dans les
biberons depuis janvier 2011 dans l'Union européenne. La France est allée plus
loin : elle a étendu en 2013 cette interdiction à tous les contenants alimentaires
destinés aux enfants de 0 à 3 ans, et l'appliquera à tous les contenants
alimentaires à partir de juillet 2015.
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09-MAI-2014
2/2
"La santé publique n'a pas de prix"
Paris entend également proposer dans les prochaines semaines à l'UE de
demander la substitution du bisphénol A (BPA) dans les tickets de caisses et reçus
de carte bancaire. "C'est long, parce qu'il y a de mauvaises habitudes qui ont été
prises, c'est long, parce ça coûte un peu cher au distributeur. Quand il faut changer,
ça représente un coût, mais la santé publique n'a pas de prix", a encore déclaré
Mme Royal, soulignant que ceux qui anticiperont ce changement auront "un
avantage concurrentiel", car les consommateurs iront vers les "enseignes et
produits qui ne portent pas atteinte à leur santé".
En janvier, l'Autorité européenne pour la sécurité des aliments (Efsa) a indiqué que
les seuils tolérés pour l'exposition au BPA devraient être divisés par dix à l'avenir.
Le BPA a des effets possibles sur les systèmes reproductif, nerveux, immunitaire,
métabolique et cardio-vasculaire, ainsi que sur le developpement de cancers. La
population y est principalement exposée par le biais de son alimentation (80 % de
la contamination) avec surtout les boîtes de conserve et canettes qui contiennent
souvent un vernis intérieur avec du BPA. On en trouve aussi dans certaines
bouteilles en plastique et dans des composites dentaires.
http://www.lepoint.fr/sante/segolene-royal-met-en-garde-contre-les-risques-dubisphenol-a-09-05-2014-1820926_40.php
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23-MAI-2014
15
L’UE & le consommateur
L’Union européenne est souvent accusée de tous les maux : trop abstraite, trop
éloignée des préoccupations de ses citoyens, pas assez démocratique… A
quelques jours des élections européennes, il est aussi possible de rappeler que
l’Europe prend des décisions très concrètes qui impactent directement notre
consommation, en s’appuyant sur ses grands principes de libre circulation et de
concurrence non faussée.
L’action de l’Union européenne se fait ressentir quotidiennement dans nos vies
de citoyens européens. Il est donc indispensable de nous intéresser à certains
exemples concrets afin de bien saisir l’influence de l’UE sur des marchés qui
nous concernent tous.
A. Pour un e-commerce encadré
Avec l’entrée dans l’ère du digital, nous sommes désormais presque tous
concernés par les achats sur internet, par l’échange d’informations numériques
et par la protection des données à caractère personnel. L’Union européenne a
bien saisi les nombreux enjeux autour du monde de l’internet et notamment de
l’e-consommation. Garance Mathias, avocate à la cour et spécialiste du droit de
l’internet et des technologies avancées, est un acteur reconnu du secteur. Elle
nous en dit un peu plus sur le rôle de l’Union européenne dans le domaine…
INTERVIEW DE MAÎTRE MATHIAS
Comment est-ce que l’Union européenne s’est emparée du domaine de la
e-consommation ?
Le cadre juridique de base pour les services en ligne dans le marché intérieur a
été instauré par la directive 2000/31/CE sur le commerce électronique. Pour
encourager l’essor du commerce européen favorisé par les nouvelles techniques
de communication, il était en effet nécessaire d’instaurer un climat de confiance
tant pour les consommateurs que pour les entrepreneurs.
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23-MAI-2014
2/5
Quels sont les domaines concernés par la e-consommation ?
Les activités de commerce sur internet peuvent concerner l’achat de biens que de
prestations de service comme les voyages par exemple. Certains services sont
toutefois soumis à des règles spécifiques, en particulier les services financiers
(assurance, banque, etc).
Quelles sont les points mis le plus en avant par le droit de l’UE ?
L’Union européenne cherche à garantir la protection des consommateurs, qu’il
s’agisse de leur sécurité, leur santé ou même de leur « bien-être économique ». Ces
derniers temps, la protection des données personnelles des consommateurs a fait
couler beaucoup d’encre. Un nouveau cadre juridique est d’ailleurs en débat sur ce
point précis au sein de l’Union européenne. De manière générale, l’Union cherche
un compromis entre les intérêts des consommateurs et ceux des cybermarchands.
Le droit en ce domaine est-il donc déjà complètement harmonisé au niveau
européen ?
La nouvelle directive européenne sur le droit des consommateurs adoptée en 2011
vise l’harmonisation de plusieurs règles, notamment sur l’information précontractuelle ou le droit de rétractation en cas de vente en ligne. Cette directive
devait être transposée en droit français avant la fin de l’année 2013, pour une entrée
en vigueur en juin 2014. En France, la transposition est intervenue un peu
tardivement avec la loi « Hamon » du 17 mars 2014 mais elle entrera en vigueur
dans les délais imposés.
B. Pour une téléphonie mobile vraiment sans frontières
Neelie Kroes, commissaire européenne au numérique – Crédit Photo: AFP PHOTO
JOHN THYS
Le roaming, aussi appelé itinérance, permet d’utiliser son téléphone mobile à
l’étranger. Dans le cadre de ce dispositif, notre opérateur et celui du pays étranger
travaillent ensemble, fixant entre eux un prix d’échange de services répercuté sur le
consommateur. Initialement, les frais de roaming étaient très élevés, en particulier
dans le domaine des transferts de données sur smartphones, conduisant la plupart
du temps les Européens en déplacement à éteindre leurs mobiles de peur de
générer une facture exorbitante.
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23-MAI-2014
3/5
Considérant qu’il s’agit d’un frein au développement européen, en particulier
économique, l’UE a d’abord exhorté les opérateurs à baisser leurs tarifs, arguant
que leur manque à gagner serait compensé par l’augmentation des volumes de
communication. Les opérateurs n’ayant pas véritablement réagi à cette injonction,
la Commission a pris les choses en main en imposant des plafonds tarifaires,
régulièrement révisés à la baisse depuis 2007. L’accès du marché de gros a
également été ouvert aux opérateurs ne possédant pas de réseaux physiques pour
accroitre la concurrence sur le marché du roaming.
L’Union européenne a donc eu un rôle décisif en ce qui concerne la baisse des
prix dans ce domaine. Le site de la commission européenne, en ce qui concerne
l’agenda digital, met en avant des chiffres pour le moins significatifs :
Depuis 2007, le volume du marché du roaming a augmenté de 630%
L’itinérance des données est jusqu’à 91% moins cher par rapport à 2007
L’UE a permis de réaliser des réductions de prix de vente au détail en ce qui
concerne les appels, les SMS et les données de plus de 80% depuis 2007
À terme, l’Union européenne souhaite la disparition pure et simple du roaming à
l’intérieur de ses frontières. En avril dernier, le Parlement européen a en effet voté
en faveur de l’émergence d’un marché unique de la téléphonie mobile sans frais
d’itinérance dès 2016. Néanmoins, il reste encore au Conseil de l’UE à se pencher
sur cette question…
C. Pour des jouets plus sûrs
Des peluches « made in China » – crédit photo : AFP PHOTO MYCHELE DANIAU
Le marché du jouet en Europe est très important : on compte 80 millions d’enfants
de moins de 14 ans dans l’Union européenne et un peu plus de 2 000 entreprises
dans ce secteur. L’une des questions brûlantes sur ce marché est le contrôle de la
qualité, visant la réduction du nombre d’accidents et de problèmes sanitaires liés
aux jouets. C’est sur ces questions que l’action de l’UE a été déterminante.
Michel Moggio, directeur général de la Fédération du Jouet et de la Puériculture
(FJP) et également administrateur de Toys Industrie of Europe, nous explique ce
qu’il en est.
INTERVIEW DE MICHEL MOGGIO
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23-MAI-2014
4/5
D. Pour des médicaments accessibles
Crédit Photo: LOIC VENANCE / AFP
Alors que l’Europe a une population vieillissante et fait face à des difficultés
économiques, le système de santé n’est toujours pas harmonisé et les politiques
de remboursement relèvent toujours de la compétence de chacun des États. Il
n’est dès lors pas étonnant que l’accès aux médicaments varie d’un pays à
l’autre. Les citoyens européens ne sont ainsi pas égaux devant l’accès aux soins
et aux médicaments.
Néanmoins, l’UE peut avoir un rôle d’harmonisation car elle contrôle en grande
partie les autorisations de mise sur le marché des médicaments, indispensables
pour leur commercialisation dans l’Espace Economique Européen (EEE).
Rappelons ici que l’EEE englobe l’Union européenne ainsi que l’Islande, la
Norvège et le Liechtenstein.
C’est ainsi qu’il existe deux procédure distinctes :
La première est la procédure d’autorisation centralisée, qui autorise la
commercialisation sur le marché unique, valable pour tous les pays de l’EEE.
Cette procédure centralisée est obligatoire pour certains médicaments tels que
ceux issus de procédés biotechnologiques, pour les thérapies innovantes, pour
les traitements du VIH, du cancer, du diabète ou encore des maladies orphelines
par exemple. C’est également le cas pour les médicaments à usage
vétérinaire. Les demandes d’autorisation sont étudiées par l’Agence européenne
des médicaments qui transmet ensuite son avis à la Commission européenne.
Cette institution est en effet la seule à pouvoir délivrer l’autorisation.
La seconde procédure est la procédure nationale d’autorisation. Celle-ci
désigne les procédures propres aux Etats. Chacun peut en effet autoriser la
commercialisation d’un médicament sur son propre territoire. Cette procédure ne
vaut alors que pour un seul Etat.
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23-MAI-2014
5/5
Autre point important, la vente en ligne. Celle-ci a été rendue possible grâce à l’arrêt
du 11 décembre 2003 de la CJCE, l’arrêt dit DocMorris. L’apport de cet arrêt réside
dans le fait qu’il autorise la vente sur internet dès lors que les médicaments
concernés peuvent être vendus sans ordonnance et qu’ils ne présentent pas de
risques particuliers pour la santé. C’est d’ailleurs ce qui a été encore rappelé par le
Conseil d’Etat l’année dernière dans un arrêt du 17 juillet 2013.
L’Union européenne, constatant le développement de la vente à ligne, a également
souhaité encadrer la « totalité de la chaine d’approvisionnement du médicament »,
notamment par le biais de la directive n°2011/62/UE. Le délai de transposition ayant
été fixé pour début 2013, la France a autorisé la vente en ligne des médicaments et
ainsi se met de cette manière en conformité avec la législation européenne par le
biais d’un décret de 2012 (décret n° 2012-1562 du 31 décembre 2012).
La libéralisation de la vente de médicaments sans prescription a également fait
l’objet d’un grand débat dans l’Union Européenne. Le groupe de travail réuni en
2013 par la Commission européenne a conclu qu’avec un cadre réglementaire
efficace, l’automédication avait des conséquences positives sur la santé des
citoyens européens. Mais les Etats Membres ont des positions très diverses sur
cette question et la France se montre plutôt réfractaire. C’est d’ailleurs ce qui a été
clairement montré fin 2013 par la ministre de la santé suite à l’avis de l’autorité de la
concurrence prônant la possibilité de vente de médicaments sans ordonnance dans
les supermarchés. Bien entendu, cette question a déjà eu l’occasion de remonter
jusqu’à la CJUE qui finalement a choisi de laisser le libre choix aux différents Etats
Membres.
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23-MAI-2014
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26-MAI-2014
L'Europe fixe une limite stricte pour le
bisphénol A présent dans les jouets
La Commission européenne a annoncé mercredi 25 juin la fixation d'un seuil de 0,1
milligramme par litre concernant le bisphénol A présent dans les jouets. Il s'agit
d'un seuil de migration ("migration limit") qui s'appliquera aux jouets destinés aux
enfants de 0 à 3 ans et à tous les jouets destinés à être mis dans la bouche.
Pour établir cette valeur limite, la Commission s'est basée sur un standard
européen appliqué volontairement par l'industrie européenne du jouet. Selon la
Commission, ce standard a déjà permis de limiter l'exposition des enfants : leur
contact avec le bisphénol A via l'alimentation étant bien plus élevé qu'en matière de
jouets.
Ce seuil est amené à être modifié au gré des études scientifiques, en particulier au
regard des résultats qui seront obtenus par l'Autorité européenne de sécurité des
aliments (Efsa).
Pour rappel, le bisphénol A, classé dans la catégorie des perturbateurs endocriniens,
est "une substance chimique principalement utilisée en association avec d'autres
substances chimiques pour la fabrication de plastiques et de résines". Ses effets sur
la santé sont "complexes".
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27-MAI-2014
L'Europe limite la teneur en bisphénol A des
jouets
La valeur limite de migration du bisphénol A (BPA) contenu dans les jouets
destinés aux enfants de moins de 36 mois est fixée à 0,1 mg/l.
La Commission européenne vient de fixer le seuil limite de Bisphénol A contenu dans
les jouets destinés aux enfants de moins de 36 mois ou des jeux qui peuvent être
mis en bouche est fixée à 0,1 mg/l (voir : Fin du Bisphénol A dans les ustensiles
alimentaires).
Pour mémoire : le Bisphénol A est un perturbateur endocrinien, défrayant
régulièrement la chronique, notamment par son utilisation dans certains plastiques
alimentaires. Il serait plus présent dans les jouets en polycarbonate.
Cette nouvelle valeur limite de migration sera applicable à partir du 21 décembre
2015. Elle pourra être réexaminée, si nécessaire.
Stéphanie Alexandre
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thèmes
Nom du
support
Titre de l’article
Date
Actubaby
L’Institut des Mamans dévoile les résultats
d'une étude portant sur les comportements
des mères pour l'achat de produits de
Puériculture
12-Mai
Les Echos.fr
Puériculture : Orchestra reprend Home Market
20-Mai
Actukids
Le groupe Orchestra-Prémaman poursuit son
développement avec l'acquisition de
l'enseigne belge Home market
23-Mai
LSA
Sophie la girafe se lance en e-commerce et en
hygiène-beauté
18-Juin
Actubaby
Le groupe Dorel envisage d'acquérir la société
asiatique de puériculture Lerado Group
23-Juin
Actubaby
La société Shok Id poursuit son
développement sur le marché de l'immobilier
évolutif
30-Juin
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• 12-MAI-2014
L’Institut des Mamans dévoile les résultats d'une étude portant sur les
comportements des mères pour l'achat de produits de puériculture
L’ensemble des résultats, disponible en souscription, s’intéresse à trois
comportements consommateurs clés aujourd’hui pour les marques du secteur : le
mode d’acquisition, le moment et le circuit d’achat.
10 segments de l'univers de la petite et grosse puériculture ont été scrutés à la
loupe : réparateur culinaire pour bébé, chauffe biberon, tire-lait, stérilisateur,
porte-bébé et écharpe de portage, poubelle à couches, chaise haute, transat,
poussette naissance, siège auto (selon 3 catégories). L’étude auprès d’un large
échantillon représentatif de mamans d'enfant de moins de 12 mois*, cible
particulièrement pertinente car juste équipée ou en voie d’équipement.
Que font les mamans en 2014 ?
La majorité s'équipe avec du matériel neuf : 61% en grosse puériculture et 56%
en petit équipement. La période de la grossesse reste un enjeu clé pour les
marques avec de mères achetant avant la naissance du bébé : 66% en grosse
puériculture et 59% en petite équipement. Enfin, les circuits spécialisés ne sont
pas en reste : 59% des mères s'équipent dans ces circuits pour le matériel de
grosse puériculture et 45% pour la petite puériculture.
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• 20-MAI-2014
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Puériculture : Orchestra reprend Home
Market
Le groupe de textile accentue sa présence dans le nord de la France et se
dote d’un réseau de 40 magasins supplémentaires.
Cette acquisition va permettre à l’enseigne de disposer d’un réseau de 40
magasins supplémentaires - D.R
Cap au Nord. Après la collection belge Premaman, achetée en 2012, le groupe
Orchestra, spécialiste de la puériculture, de la maternité et de la mode enfantine,
vient de prendre le contrôle de Home Market. La filiale belge du groupe SaintMaclou compte 230 salariés, dont 180 dans le réseau de magasins. Elle pèse
environ 8 % du chiffre d’affaires d’Orchestra. Cette acquisition va permettre à
l’enseigne dont le siège se trouve dans l’Hérault à Saint-Aunès, à l’est de
Montpellier, de disposer d’un réseau de 40 magasins succursales
supplémentaires. « Nous allons développer d’un seul coup sur le marché belge
notre concept de mégastore, en ayant accès à des points de vente de plus grande
surface, mieux situés que les actuels ex-Prémaman », précise Pierre Mestre,
président et actionnaire majoritaire. Après la fermeture de doublons, une vingtaine
de points de vente sera créée, tous situés au Luxembourg et en Belgique. Le total
déploiera 55.000 m2, à 85 % en puériculture.
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• 20-MAI-2014
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Autre dossier chaud dans le Nord : la prospection d’une quinzaine
d’hectares, pour y construire, d’ici à fin 2015, 40.000 m2 d’entrepôts
logistiques et un centre commercial géant autour de l’enfant, sur le modèle
du siège de l’entreprise. « Nous sommes encore très peu représentés dans
le Nord de la France », ajoute Pierre Mestre. Le projet représente un
investissement d’environ 35 millions d’euros, et induit 200 à 300 emplois à
terme . Le dirigeant enchaîne, ce jeudi, trois rendez-vous avec des
agglomérations du Nord, incluses dans un triangle Lille-Valenciennes-Mons.
56 millions de vêtements conditionnés dans les entrepôts
Orchestra n’en oublie pas pour autant ces racines latines. Fin 2013, le
vaisseau-amiral de Saint-Aunès (32.000 m2, 600 salariés) a été acheté
pour 30 millions d’euros . Cette année, 4 millions sont injectés en logistique
mécanisée. Enfin, Pierre Mestre souhaite étendre ce site, qui explose sous
le poids de la croissance. Plus de 56 millions de vêtements devraient y être
conditionnés dans les entrepôts situés à côté d’un magasin en 2014, au lieu
de 50 millions d’an dernier. L’extension in situ, privilégiée, est triplement
contrainte - inondabilité, à cheval sur trois communes, et en partie sur la
réserve foncière de l’autoroute A9, toute proche. Un site à Gerone en
Espagne, de l’autre côté des Pyrénées, est également à l’étude. Présent
dans 50 pays, Orchestra réalise un chiffre d’affaires de 458,5 millions
d’euros en 2013-2014 (exercice clos en février), en progression de 23,3 %
par rapport à l’exercice précédent. Le parc compte 485 unités à l’enseigne
Orchestra (dont 264 en France), 110 à l’enseigne Prémaman (dont 91 au
Bélux) et 6 à l’enseigne Baby2000.
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• 23-MAI-2014
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• 18-JUIN-2014
Sophie la girafe se lance en e-commerce et
en hygiène-beauté
La girafe de Vulli, déclinée en licence depuis 2011, ouvre sa boutique en ligne
avec, pour l'occasion, une gamme de produits de soins bio
Coup double ! Pour ses 53 ans, la plus célèbre des girafes se modernise
avec le lancement d'une boutique en ligne et d'une gamme de produits de
soins bio pour bébés.
La girafe préférée des bébés dispose désormais de sa boutique en ligne !
Cinquante-trois ans après sa création, l'inoxydable Sophie la girafe de Vulli ouvre
son site de e-commerce(www.sophielagirafebebe.fr) regroupant divers produits à
son effigie, dont une toute nouvelle gamme de soins pour les bébés.
Un site et une gamme de soins dédiés
Ouverte à la licence depuis 2011, Sophie se décline désormais sur de nombreux
produits, allant du jouet à la puériculture en passant par la décoration et
désormais... l'hygiène-beauté ! Conçue avec des ingrédients naturels et
biologiques, la nouvelle gamme de soin Sophie la girafe Baby comprend une
dizaine de références destinées aux tout-petits comme des crèmes hydratantes,
huiles de massage et autres lotions. Tous les produits bénéficient du label Ecocert.
Déjà distribuée en Finlande, aux Pays-Bas et en Angleterre, cette gamme
de produits d'hygiène et de soins est diffusée en France en exclusivité par la
société savoyarde Eleven't, également éditrice de la boutique en ligne.
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• 23-JUIN-2014
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• 30-JUIN-2014