Transcript O QUE É TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI)
Gestão Estratégica de Estoques/Materiais
Prof. Msc. Lucio Sanches
Data: 30/07/2013
O PAPEL DO ESTOQUE NAS EMPRESAS
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GESTÃO DE ESTOQUE
Demanda Adequação do Estoque Investimento • Série de ações que permitem ao administrador verificar se os estoques estão sendo bem utilizados, bem localizados - em relação às unidades que deles se utilizam - bem manuseados e bem controlados.
• Os estoques tem a reguladores do Fluxo de função de atuar como Negócios.
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GESTÃO DE ESTOQUE
Previsão de Demanda Inventário Físico Classificação ABC Gestão de Estoques Armazenagem, Manuseio Indicadores Gerenciais
Sistema de Informações
Parâmetros de Ressuprimento Reposição
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Razões para manter Estoques
Pronto atendimento Segurança Grandes lotes
C o M p r a s
Estoques
F i n a n ç a s
Especulação Disponibilidade de produtos Nenhum risco de falta
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Conflitos Interdepartamentais
Matéria - Prima
( Alto - estoque )
DEPTO. DE COMRAS
Desconto sobre as quantidades a serem compradas
DEPTO. FINANCEIRO
Capital investido Perda Financeira
Matéria - Prima
( Alto - estoque )
DEPTO. PRODUÇÃO
Nenhum risco de falta de material
DEPTO. FINANCEIRO
Maior custo de armazenagem e perdas por obsolescência
Matéria - Prima
( Alto - estoque )
DEPTO. VENDAS
Entregas rápidas, boa imagem, melhores vendas
DEPTO. FINANCEIRO
Capital investido Maior custo de armazenagem 6
Argumentos: “Os Estoques devem ser mantidos”
Melhorar os serviços aos clientes; Obter economia de escala – custos menores quando fabricado continuamente e em quantidades constantes; Proteção contra mudanças de preços em períodos de inflação elevada; Proteção contra incertezas na demanda e no tempo de entrega; e Proteção contra contingências (incêndios, greves, inundações, instabilidades políticas, etc).
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Argumentos: “Os Estoques não devem ser mantidos”
Obsoletismo e preservação(perdas); Espaço para armazenagem - Aluguel e seguro; Necessidades de equipamentos para movimentação; Necessidade de pessoal qualificado/sistemas; E, principalmente, capital empatado.
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Gestão de Estoques Ineficiente
Faltas freqüentes de materiais Falta de espaço para armazenagem Baixa rotatividade dos estoques Grande número de compras urgentes Flutuação do capital de giro Atritos freqüentes intersetoriais 9
Custos da Falta de Estoque
Lucro perdido Má impressão ao Cliente Custos adicionais Tempo ocioso de pessoal e equipamentos Tempo extra 10
INDICADORES DE ESTOQUE
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INDICADORES DE ESTOQUE
Indicadores de produtividade na análise e controle de estoques: Inventário Físico x Contábil Acurácia dos Estoques Nível de Serviço Giro de Estoques Cobertura dos Estoques 12
Inventário Físico
Inventário Físico – contagem física dos Estoques.
Diferenças entre o Estoque Físico e Sistema de Controles devem ser feitos ajustes, conforme determinações contábeis e tributárias.
Pode ser periódico: Normalmente no encerramento de períodos fiscais ou duas vezes por ano, contando todo o estoque físico da empresa.
Força tarefa – a contagem deve ser feita no menor tempo possível.
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Inventário Físico
Pode ser rotativo : São contados itens do estoque de forma permanente.
Deve-se definir um programa de trabalho para contar todos os itens durante o período fiscal.
Exige uma equipe exclusivamente dedicada a contagem, durante todo o ano.
Um critério usual é contar a cada três meses: 100% dos itens da Classe “A”; 50 % dos da classe “B” e 5% dos itens da classe “C”.
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Acurácia dos Controles
Determina a relação entre o número de itens ou valores corretos e a quantidade ou valor total de itens apurados no inventário.
Acurácia = NumItensCorretos / NumTotalItens Acurácia = VlrItensCorretos / VlrTotalItens 15
Classe Total A B C
Acurácia dos Controles
Itens Contados 4.910
9.125
2.880
16.915
% Itens Contados 29,03% 53.95% 17,02% Itens com Diverg.
268 438 55 Acurácia 0,9454 0,9520 0,9809 Solução: (0,2903 x 0,9454) + (0,5395 x 0,9520) + (0,1702 x 0,9809)
Acurácia do Controle: 95,50 %
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Nível de Serviço
Indica a capacidade de atendimento das feitas pelos usuário do estoque.
solicitações Nível de Serviço = NumReqAtendidas / NumReqEfetuadas Exemplo: Número de Requisições em três meses de 3.100
requisições (com média de 1,45 itens por requisição), foram entregues 4.400
itens.
Qual o nível de atendimento do almoxarifado?
Solução: Nível de Serviço = 4.400 / 4495 => 97,88%.
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Giro de Estoques
Mede quantas vezes, por unidade de tempo, o estoque se renovou ou girou.
Giro de Estoques = (VlrConsPeriodo / VlrEstMedioPeriodo) Exemplo: Em seis meses foram registradas R$ 1.667.037,59 de saídas e o estoque médio é de R$ 96.099,53.
Solução: Giro de Estoque = 1.667.039,29 / 96.099,53 => 17,34 vezes
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Cobertura de Estoques
Indica o número de unidades de tempo (dias) que o estoque médio será suficiente para cobrir a demanda média.
Cobertura = NumDiasPeriodo / Giro Exemplo (Anterior): Número de dias = 6 meses x 30 = 180 dias Giro: 17,34
Solução: Cobertura = 180 / 17,34 = 10,38 dias
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Tipos de Estoques
Matérias primas
– itens usados no processo de transformação em produtos acabados. Materiais Diretos (que se incorporam ao produto final), Materiais Indiretos (que não se incorporam ao produto final).
Produtos em processo
(WIP - work in process) – Materiais que começaram a sofrer alterações, sem contudo estar finalizado.
Produtos acabados
– São os itens que já estão prontos para ser entregues aos consumidores finais.
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Tipos de Estoques
Em
que
trânsito
– correspondem a todos os itens já foram despachados de uma unidade fabril para outra, normalmente da mesma empresa, e que ainda não chegaram ao seu destino final.
Em consignação
– são os materiais que continuam sendo propriedade do fornecedor até que sejam vendidos. Em caso contrário, são devolvidos sem ônus.
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Tipos de Demanda
Diretos:
são os que se agregam ao produto final. Por exemplo: a borracha que faz parte da composição de um pneu.
Indiretos (não produtivos, auxiliares):
são utilizados no processo de fabricação, mas não se agregam ao produto final.Por exemplo: a estopa usada para limpar um molde que vai fazer um pneu.
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Tipos de Demanda
Demanda independente
: são itens que dependem, em sua maioria, dos pedidos de clientes externos, como, por exemplo, produtos acabados em geral.
Também itens de manutenção e de uso interno requisitados por outros setores da empresa, como material de escritório.
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Tipos de Demanda
Demanda dependente
é aquela de um item cuja quantidade a ser utilizada depende da demanda de independente.
um item de demanda O item dependente pneus do demandados pelo em uma número montadora de é veículos público (5 pneus por carro).
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Gráficos de Estoques
Reposição Contínua ou Lote Padrão Q TA IP Q TA IP Q E M PP TA ES Tempo E MÁX
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Gráficos de Estoques
Reposição Periódica ou Intervalo Padrão E MÁX Q1 Q1 Q2 Q2 Q3 Q3 TA1 IP TA2 IP TA3 ES Tempo
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CUSTOS DE ESTOQUE
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Custos de Estoque
Armazenagem
necessária quanto mais mais custo de aluguel.
estoque mais área
Manuseio
quanto mais estoque mais pessoas e equipamentos custo de necessários para manusear os estoques mão de obra e de equipamentos.
mais
Perdas
perdas quanto mais estoque maiores as chances de mais custo decorrente de perdas.
Obsolescência
quanto mais estoque de materiais tornarem-se obsoletos maiores as chances mais custos decorrentes de materiais que não mais serão utilizados
.
Furtos e Roubos
quanto mais estoques maiores as chances de materiais serem furtados e/ou roubados mais custos decorrentes.
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Custos Totais de Estoque
Custos Totais = Custos Diretamente Proporcionais + Custos Inversamente Proporcionais + Custos Independentes Custos Diretamente Proporcionais • Custo de Carregamento (C
c )
• Custo do Capital • Custo de Armazenagem Custos Inversamente Proporcionais • Custo Obtenção do Pedido ou Preparação
(C p )
Custos Independentes • Custos de Aluguel de um Galpão • Energia Elétrica • Custo do Sistema de Informação 29
Custos Diretamente Proporcionais Custo de Carregamento (C c )= C A + i x P (Carrier Cust)
Custo de Carregamento representa todas as despesas diretas e os custos de se manter o estoque.
Custos de Armazenagem Seguros e Impostos Perdas de Obsolescência, deteriorização ou furto Custos do capital aplicado em estoques.
A soma destes custos pode ser substancial, variando aproximadamente entre 20 e 40% do valor do estoque anual.
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Custos Diretamente Proporcionais Custo do Capital = i x P
Corresponde ao custo do capital investido i – taxa de juros correntes P – valor do item comprado dos fornecedores ou custo de fabricação se o mesmo for produzido internamente.
Custo de Armazenagem = C A
Somatório dos custos relacionados a armazenagem, como: Custos de manuseio + Custos de Perdas + Custo de Obsolescência.
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Custos Diretamente Proporcionais
Exemplo: Um item tem custo de armazenagem anual de R$ 0,60 por unidade e preço de compra unitário de R$ 2,00. Considerando uma taxa de juros de 12% ao ano, calcular o custo de carregamento deste item.
Solução
C A = R$ 0,60/unidade ano i = 12% a.a. = 0,12 a.a
P = R$ 2,00 / unidade C c = C A + (i x P) C c C c C c = R$ 0,60/unidade.ano + (R$ 0,12/ano x R$ 2,00/unidade) = R$ 0,60/unidade.ano + R$ 0,24/ano = R$ 0,84/unidade.ano
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Custos Inversamente Proporcionais
São custos que diminuem de acordo com o aumento do Estoque Médio.
Quanto mais elevados os estoques médios, menores são estes custos.
São os denominados Custos de Obtenção ou de Pedido ou Custos de Preparação (fabricado internamente).
Quanto mais vezes comprar ou fabricar => menores os estoques e maiores os custos de obtenção ou preparação.
Num. Compras
3 4 1 2
Tamanho Lote
Q = D Q = D/2 Q = D/3 Q = D/4
Estoque Médio
Em = Q/2 = D/2 Em = Q/2 = D/4 Em = Q/2 = D/6 Em = Q/2 = D/8 33
Custos Inversamente Proporcionais Custo Obtenção do Pedido ou Preparação (C p ) = Número de Pedidos no Período x Custo do Pedido no Período
Custo de cada Pedido = 15,00 Demanda Anual = 12.000
Qtde Pedidos Período
1 2 10
Custo de Obtenção
15,00 30,00 150,00
Estoque Médio (Q/2)
6.000
3.000
600
Custo do Pedido
= soma de todos os custos incorridos desde o momento em que o pedido é feito até o momento em que a mercadoria chega no estoque. Estes custos incluem: pessoal e despesas de escritório; transporte da mercadoria e custos de inspeção da mercadoria.
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Custos Inversamente Proporcionais Número de Pedidos (N) = D / Q C (inversamente proporcionais) = N x C p ou C (inversamente proporcionais) = (D / Q) X C p
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Custos Inversamente Proporcionais
Exemplo: Uma empresa revende o produto FR56, que é utilizado na construção de residências e tem uma demanda anual estimada em 2400 unidades. Ele trabalha com apenas um fornecedor localizado a 450 Km de distância. O custo de transporte, de R$ 240,00 por lote, fica por conta do comprador. O custo de emissão de um pedido é estimado em R$ 50,00. Sabendo que a empresa planeja comprar todo o mês o FR56 de seu fornecedor, determinar o custo anual de obtenção em que ela irá incorrer.
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Custos Inversamente Proporcionais Solução:
D = 2400 unidades/ano n = 12 pedidos/ano Q = D/n = 2400/12 = 200 unidades/pedido ou 200 unidades/lote Custo incorrido = custo de obtenção + custos de transporte Custo incorrido = 12 x 50 + 12 x 240 Custo incorrido = 12 x (50 + 240) = 12 x 290 Custo incorrido = R$ 3.480,00/ano Obs.: deve-se notar que os custos de obtenção e de transporte, por serem inversamente proporcionais ao estoque médio, se somam.
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Custos Independentes
São custos que independem do Estoque Médio.
Custos de Aluguel de um Galpão, por exemplo.
Eles independem da quantidade estocada e são expressos em unidade monetária por período.
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Resumindo - Custos Totais CT = (C A + i x P) x (estoque médio) + C p x (número de pedidos efetuados) + Custos Independentes ou CT = (C A + i x P) x (Q/2) + C p x (D/Q) + C I
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Exemplo
Determinar o custo anual de manutenção dos estoques de uma empresa que comercializa um produto cuja demanda anual é de 40.000 unidades. O produto é comprado por R$ 2,00 a unidade. Numa taxa de juros de 24% ao ano, os custos anuais de armazenagem são de R$ 0,80 por unidade, e os custos fixos anuais para este item de estoque são estimados em R$ 150,00. Os custos de obtenção são de R$ 25,00 por pedido. Calcule o custo total de estocagem para lotes de compra de 1.000, 1.200 e 1.400 unidades.
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Exemplo a) Q = 1.000 unidades
CT = (0,80 + 0,24 x 2) x (1000/2) + (25) + (40000/1000) + 150 CT = 640 + 1000 + 150 CT = R$ 1.790/ano
b) Q = 1.200 unidades
CT = (0,80 + 0,24 x 2) x (1200/2) + (25) + (40000/1200) + 150 CT = 768 + 833,33 + 150 CT = R$ 1.751,33/ano
c) Q = 1.400 unidades
CT = (0,80 + 0,24 x 2) x (1400/2) + (25) + (40000/1400) + 150 CT = 896 + 714,28 + 150 CT = R$ 1.760,28 41
Comparação
Verifica-se que CT para um lote de 1.000 unidades é de R$ 1.790,00 por ano, diminuindo para R$ 1.751,33 quando o lote passa para 1.200
unidades e aumenta novamente para R$ 1.760,28 quando o lote passa para 1.400 unidades.
Qual seria então o tamanho do lote que minimiza o custo total??
A resposta está no Lote Econômico de Compra, que será visto adiante.
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Lote Econômico de Compra
É o lote que minimiza o Custo Total de Estocagem
LEC = (2
x
Cp
x
D) / Cc
Cp: custo para fazer um pedido de compra D: demanda no período i: taxa de juros no período Cc: custo de carregamento => Ca + i x P 43
Custo ($) Lote Econômico de Compra CT C C C P C I Q LEC
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Lote Econômico de Fabricação
•
Três casos :
a) V > D acúmulo de peças fabricadas (calcula LEC) b) V = D não tem sentido falar em LEC c) V < D há necessidade de compra de terceiros ou aumento de capacidade interna de produção V = velocidade de fabricação D = demanda (velocidade de consumo) 45
Fórmula do LEF
• t = Q / V – t = tempo p/ produzir lote Q – Q = lote de fabricação – V = velocidade (ou cadência) de fabricação • C = t x D – C = consumo do item durante o tempo de fabricação do lote Q – D = demanda do item 46
Fórmula do LEF
LEF = (2 x Cs x D) / (Ca +i x P) x (1 - D/V) Cc: custo unitário do material comprado Cs: custo de preparação ou setup V: velocidade de fabricação D: demanda (velocidade de consumo) 47
Críticas ao LEC
• Parcerias • JIT = one piece flow - lote ideal é de uma peça - o custo de setup ou compra deve ser desprezível.
• A curva do CT é extremamente achatada nas proximidades do LEC, logo não há um ponto (lote) ótimo de compra, mas uma região (vários valores de LEC).
• O modelo pressupõe demanda constante durante o período em estudo, o que é utópico.
• O levantamento de alguns custos, como carregamento, aluguel de área ocupada dependem de rateios discutíveis.
• Custos como de obsolescência são intangíveis (não mensuráveis).
Prof. Msc. Marco Aurélio 48
LOCALIZAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DE ESTOQUES Agosto/2013
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O Processo de Classificação e Codificação de Materiais
Estabelecer uma padronização através da identificação, da catalogação, da codificação e do cadastramento de todos os materiais da empresa, atuando, portanto, como uma função-meio destinada ao apoio das demais atividades de suprimento.
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Padronização
Diminuir o número de itens no estoque; Simplificação dos materiais; Reduzir a quantidade de itens estocados; Adquirir materiais com maior rapidez; Evitar a diversificação de materiais de mesma aplicação; Obter maior uniformidade dos itens em estoque.
Partes Intercambiáveis: permite atender a diversos
produtos a partir de uma base reduzida de suprimentos.
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Identificação
Primeiro e mais importante passo para a do material.
classificação Análise e registro existentes na empresa.
dos principais dados individualizadores, que caracterizam e particularizam um item em relação ao universo de outros materiais Conseqüências da identificação incorreta ou incompleta: *** duplicidade no estoque; *** divergências de saldos físicos; *** controle duplos; *** estatísticas de consumo falhas.
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Catalogação e Codificação
Catalogação:
especificação das principais características do item.
Codificação:
atribuição de um código representativo dos elementos identificadores do item; simboliza a identidade do material.
X X X X X Exemplo: G U C A E S B U S B S E S Q N C N O
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Codificação e Descrição 0 2 0 2 0 M T L M C A R L E O M C A E Ó S Q N C N R E
Codificação e descrição:
4025020001- Rolamento de Esferas ZZ contra-recuo rotação direcional
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Localização de Estoques
Forma de endereçamento dos itens estocados para fácil localização no almoxarifado.
AA.B.C.D.E
AA – Código do Almoxarifado ou Área de Estocagem B – Número da Rua C – Número da Prateleira ou Estante D – Posição Vertical E – Posição Horizontal dentro da posição vertical.
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CLASSIFICAÇÃO ABC Agosto/2013
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CLASSIFICAÇÃO/CURVA ABC
Processo de divisão de itens em três classes, de acordo com a quantia demandada e a utilização de capital.
É obtida através da ordenação dos itens conforme sua importância relativa.
CLASSIFICAÇÃO/CURVA ABC
Cerca de 20% dos itens vendidos somam cerca de 80% do volume anual de consumo da empresa (consumo X preço).
Os demais 80% dos itens consumidos somam apenas 20% do volume anual.
Definição das Classes Classe A
: representam cerca de 20% dos itens vendidos ou mantidos em estoque e 80% do faturamento. Portanto, poucos produtos, se bem administrados, têm potencial de redução nos riscos associados à demanda.
Grupo prioritário Modelo individualmente para cada produto Revisão e atualização constante do modelo.
Definição das Classes Classe B
: representam cerca de 30% dos itens vendidos ou mantidos em estoque e 15% do faturamento.
Modelos individuais de estoques, mas investigação detalhada dos itens neste grupo tende a não se pagar.
Classe C
: representam cerca de 50% dos itens vendidos ou mantidos em estoque e 5% do faturamento.
Modelos agregados de estoques.
Justificam menos administração.
atenção por parte da
Representação dos valores para classificação
Informações para elaboração de uma classificação ABC: Material
A B C D E F G H I J
Preço Unitário
R$ 2,00 R$ 14,00 R$ 45,00 R$ 23,00 R$ 7,00 R$ 900,00 R$ 42,00 R$ 12,00 R$ 8,00 R$ 58,00
Consumo Anual (un)
10.000
20.000
500 5.000
10.000
30 500 1.000
1.000
150
Cálculo do valor do consumo: Material
A B C D E F G H I J
Preço Unitário Consumo Anual (un)
10.000
20.000
500 5.000
10.000
30 500 1.000
1.000
150
Valor Consumo (R$/ano)
R$ 20.000,00 R$ 280.000,00 R$ 22.500,00 R$ 115.000,00 R$ 70.000,00 R$ 27.000,00 R$ 21.000,00 R$ 12.000,00 R$ 8.000,00 R$ 8.700,00
Cálculo do % para classificação: Material
B D E F C G A H J I
Valor Consumo (R$/ano)
R$ 280.000,00 R$ 115.000,00
Valor consumo acumulado
R$ 280.000,00 R$ 395.000,00 R$ 465.000,00 R$ 492.000,00 R$ 514.500,00 R$ 535.500,00 R$ 555.500,00 R$ 567.500,00 R$ 576.200,00 R$ 584.200,00 47,93% 67,61% 79,60% 84,22% 88,07% 91,66% 95,09% 97,14% 98,63% 100,00%
Classificação ABC: Material
B D E F C G A H J I
% sobre Valor Total
47,93% 67,61% 79,60% 84,22% 88,07% 91,66% 95,09% 97,14% 98,63% 100,00%
% Classificação
80,00% 15,00% 5,00%
Classificação
AA A A B B B B C C C
Exercício Exercício:
Você tem a tarefa de elaborar uma política de estoques, para tanto está inicialmente classificando os materiais uma através de Classificação ABC. Defina a classe dos materiais, com base nas seguintes sistema de informações coletadas do informações da empresa.
Item
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Demanda Média Anual
2000 1200 100 500 4800 250 120 100 1000 30 500 100 10 100 6 100
Custo
R$ 156,00 R$ 55,00 R$ 314,00 R$ 30,00 R$ 1,80 R$ 19,00 R$ 25,00 R$ 19,00 R$ 1,00 R$ 25,00 R$ 0,80 R$ 1,30 R$ 5,00 R$ 0,20 R$ 2,00 R$ 0,06
CURVA ABC
Uma análise da Curva ABC exclusivamente em relação a valores podem apresentar distorções perigosas, pois ela não considera a importância do bem para o processo produtivo da empresa.
Um simples parafuso da curva “C” pode interromper a produção de um equipamento ou instalação essencial à produção dos bens e serviços.
Pode ser usado o conceito de criticidade dos itens de estoque.
Criticidade é a avaliação dos itens quanto ao impacto que ele causará a sua falta na operação da empresa, podendo ocasionar altos custos na sua imagem.
“A” – falta provoca parada na produção “B” – não provoca efeitos a curto prazo “C” – demais itens.
AVALIAÇÃO DE ESTOQUE Agosto/2013
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Avaliação do Estoque
A Avaliação de estoque influi no custo dos bens vendidos ou das matérias-primas usadas na produção. Avaliação feita com base nos preços dos itens existentes no estoque.
Métodos: Custo Médio, PEPS (FIFO) e UEPS (LIFO).
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Avaliação do Estoque
Fatores que justificam a avaliação de estoques: Assegurar que o capital imobilizado em estoques seja o mínimo possível; assegurar que estejam de acordo com a política da empresa; valor desse capital seja uma ferramenta de tomada de decisão; evitar desperdícios como obsolescência, roubos, extravios,.... 70
Método do Custo Médio
Tem como base a fixação do preço médio entre as entradas e as saídas. Exemplo: Peça XX teve no mês de março de 2006 a seguinte movimentação: 10 10 20 10 R R R R R R R R 5 10 15 15 R R R R R R R R 10 5 15 5 25 10 20 5 R R R R R R R R R R R R R R R R 71
Método PEPS/FIFO
PEPS (Primeiro a entrar, primeiro a sair) FIFO
(First In, First Out)
Avaliação é feita pela ordem cronológica das entradas e das saídas.
Sai o material que primeiro integrou o estoque, sendo substituído pela mesma ordem cronológica em que foi recebido.
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Método PEPS/FIFO
Exemplo: Peça XX teve no mês de março de 2006 a seguinte movimentação: 10 10
U
R R R R 20 R R 10 R R 5 5 5 5 10 10 5
U
R R R R R R R R R R R R R R 10 5 5 10 5 5 20 10 10 10 5 R R R R R R R R R R R R R R R R R R R R R
Método UEPS/LIFO
UEPS (Último a entrar, primeiro a sair) LIFO
(Last In, First Out)
Saem as estoque.
últimas unidades que deram entrada no Saldo avaliado ao preço das últimas entradas.
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D ta H
0 /m 0 /m V n 0 /m r C m 1 /m 1 /m V n C m 1 /m V n 2 /m C m 2 /m V n
Método UEPS/LIFO
Exemplo: Peça XX teve no mês de março de 2006 a seguinte movimentação:
d s S íd S ld
-
U itá
R R R R R R R R 5 -
U itá
R R 5 5 5 5 5 5 5 5 R R R R 9 R R 5 5 75
COMPARATIVO ENTRE MÉTODOS Resultados - Saldo Final (mês março)
Custo Médio PEPS UEPS R$ R$ R$ 95,50 105,00 60,00 Melhor resultado é pelo UEPS/LIFO apresentando um imobilizado em estoques menor.
PORÉM, a legislação brasileira não permite a utilização do método UEPS para fins de apuração do resultado.
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Referência Martins, P. G. e Alt, P.R.C. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais. São Paulo: Saraiva, 2005.
Bertaglia, P. R. Logística e o Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento. São Paulo: Saraiva, 2004.
Brand, F. C. Notas de Aulas da Disciplina de Administração de Recursos Materiais. Disponível no site da UFRGS, 2006.
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Padronização
Diminuir o número de itens no estoque; Simplificação dos materiais; Reduzir a quantidade de itens estocados; Adquirir materiais com maior rapidez; Evitar a diversificação de materiais de mesma aplicação; Obter maior uniformidade dos itens em estoque.
Partes Intercambiáveis: permite atender a diversos
produtos a partir de uma base reduzida de suprimentos.
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