Transcript Presentatie zorgorganisaties en vastgoed

Zorgorganisaties & vastgoed
De veranderende rol van vastgoed
in de zorgsecoter
Inhoud
1.
2.
3.
4.
Rol van vastgoed in zorgorganisaties
Financiering van vastgoed
Ontwikkelingen in de zorg
Samenwerking zorginstelling & corporaties
Speciale positie
Het speelveld verandert
De aandacht verschuift
Vastgoedmanagement
Het gebruik centraal
INVESTEREN
DES
INVESTEREN
HET
GEBRUIK
EXPLOITEREN
ONDERHOUDEN
Business canvas
Strategisch
vastgoedmanagement (CREM)
Vastgoedportefeuille afstemmen op de
eisen van het kernproces, daardoor…..
maximale toegevoegde waarde bereiken
en……
optimaal bijdragen aan het totaal resultaat
van de organisatie
CREM
CREM streef naar…..
Waardetoevoeging door vastgoed op 7 punten:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Productiviteitsverbetering
Kostenreductie
Risicobeheersing
Waardeverhoging
Flexibiliteitsvergroting
Cultuurverandering
Marketing
Concluderend
1. Vastgoed is wel/niet belangrijk in de
zorg
2. Vastgoed is vooral dienend
3. Belang neemt toe
Financiering van vastgoed
verleden:
Nacalculatie
M2 en bouwkosten genormeerd
Gegarandeerde kapitaallasten
Geen relatie met feitelijk gebruik
Geen boekwaardeprobleem
Per 01-01-2012
Produktiegebonden vergoeding
Leegstand is risico instelling ( ca. 10 tot
15%van de kosten van uw organisatie)
Boekwaarde is probleem / kans
De investeringsbeslissing
Stelling
VAN
ZORGAANBIEDER MET HUISVESTING
NAAR
ZORGAANBIEDER & ZORGCORPORATIE
Op weg naar…
een interne woningcorporatie?
Investeren in:
- Mensen
- Organisatie
- Systemen
Of slim samenwerken?
Concluderend
Nieuwe financiering leidt tot toenemende
risico’s
Dat vraagt om professionalisering!
- Interne samenwerking
- Instrumenten & procedures
- Mens & organisatie
Ontwikkelingen in de zorg
Transitie AWBZ
Beoogde effecten
Effecten zorgorganisatie
Actieve heroverweging strategie
Keuze is sterk afhankelijk van:
regionale vraag + samenstelling van de
vastgoedportefeuille
Deze uitgangspositie is bepalend voor:
Actieve heroverweging strategie
- het volgen van een (combinatie van)
strategie(ën) &
- heeft een divers effect op
zorgaanbod, het personeel & vastgoed
Welke strategie ?
1. Vergroten van de capaciteit
2. Verhuren van zorgappartementen &
(mogelijk) extramurale zorg verlenen
3. Reorganiseren vastgoedportefeuille
& thuiszorgcapaciteit uitbreiden
4. Alternatief inzetten van vastgoed,
doel: vastgoed afstoten
Concluderend
Tweedeling in vastgoed voor de zorg
Welke rol gaat uw organisatie spelen?
Welke strategie(ën) kiest uw organisatie?
Samenwerking zorginstelling en
corporaties
Wat moet er bij elkaar komen ?
1. Visie op mensen (klant, bewoners,
cliënt)
2. Visie op vastgoed
3. Risicomanagement
4. Financiële kaders
Advies
- Focus op de ontwikkeling van uw regio
- Focus op de cliënt van nu & in de
toekomst: die bepaalt uw aanbod!
- Heroverweeg uw (vastgoed-)strategie
- Ontwikkel een visie op de organisatie van
vastgoedmanagement
- Focus op uw kernvastgoed: gebouwen
met een laag risicoprofiel en een hoge
bijdrage aan de zorgactiviteiten
- Werk samen met vastgoedprofesionals
VRAGEN OF MEER WETEN ?