Transcript 02-igestamb - Agrupación 15 de Junio – MNR

Gestión
Medioambiental
Aproximación Sistémica
Gestión Medioambiental /
Gestión de la Calidad
Práctica Medioambiental
Global
Empresa mantiene una Política
Ecológica acorde a sus actividades
cambiantes.
Responde a las espectativas de todas
las partes interesadas
Periódicamente actualiza sus objetivos
medioambientales
Dar sentido práctico a sus Políticas
Proceso de producción /
Planta Tratamiento Efluentes
TratamientodeEfluentes
Fabricación
MateriaPrima
Diseno/ Innovación
AguasResiduales
Diseno/ Innovación-Retorno
ProcesodeProducción
Procesos
ProcesodeTratamiento
Proceso
Producto
Retroalimentación
EfluenteFinal
Retroalimentación
Control deCalidad
Procesos
Control deCalidad
Proceso
Entregas
Desarrollo/ Investigación
Vertido
Desarrolo/ Investigación
Visión Sistémica
Sistema Gestión Calidad
Sistema Gestión Medioambiental
Garantía de cumplimiento
Politica
Sistema Gestión
Estructurado
Adopción Politica
Medioambiental adecuada
Gestión Corporativa
Medioambiente
Garantía Cumplimiento
Documentación
Registros adecuados
Cumplimiento Objetivos
Ecologicos
Especificaciones
S.G.Corp.
Demostrar a
Terceras Personas
Cliente
en S.G.Corp.
Especificaciones
Producto Final
Manipulará y almacenará
correcta y segura
Sistema Gestión Medioambiental
Preguntas
Cual es
su posición
Medioambiental
Cual será
el clima
Mediosambiental
en 3 a 5 anos
Donde
debemos ir
y como
llegar allí
Producción Operaciones
Actividad
Objetivo
Revisión
Identificación de las
Fortalezas
Debilidades
Medioambientales
Entorno
Identificación
de amenazas
Estrategia
de la Gestión
Diferenciación Competencia
Medioambiental
Creación nuevos
Anticipación amenazas
Productos / Servicios
Marketing Desarrollo
Otras Funciones
Sistema Gestión Medioambiental
ACTIVIDADES
Produccion /
Operaciones
Marketing /
Desarrollo
Desarrollo
de Objetivos
Planes y Manuales
Implantación
y seguimiento
Revisión de la
Respuesta
Dentro empresa
Puesta al Día
ante cambios
del Entorno
Fijación de
nuevos objetivos
Modificación del Plan
Comunicación
de los progresos
Otras
Funciones
Sistema Gestión
Medioambiental
1991
B.S.I. British Standards
Institution por demanda de la
Confederación de la Industria
Británica C.B.I.
1992
Norma mundial relativa
a los SGM , la BS 7750
Aproximación Sistémica
S.G.M
 Exámen
de
la
actuación
medioambiental c/ respecto a las
exigencias de las Leyes y
Normas estatales.
 Evaluación
de:
grado
de
cumplimiento organización, S.G.
y equipamiento diseñado para
protección M.A.
Aproximación Sistemica
S.G.M
 Sin
un
S.G.M.
la
Auditoría
Medioambiental
no
puede
ser
completamente efectivas
 De hecho tendrán el carácter de
Revisión.
 SGMA proporciona un marco, cada
empresa puede gestionar su actuación
M.A. de manera activa, permanente y
sistémica
S.G.M.A
Contribuye a desarrollar un
enfoque activo de las
cuestiones M.A.

Acción equilibrada en todos
los Dpto de la empresa.

Permite fijar objetivos y
metas M.A.

Desarrollo Norma Británica
de SGMA
Objetivos del BSI
 Complementa
entre S.C. /BS 5750
( BS 9000) y cuestiones M.A.
 Adaptada
a los profesionales
generalistas y no a los
especialistas. Proporciona una guía
resumible del desarrollo de un
S.G.A.
Desarrollo Norma Británica de
SGMA
Objetivos del BSI
 Aplicable a todos los tamaños y
tipos de empresa.
 Recoger los aspectos M.A. de
procesos productivos , los
productos o servicios.
 Apoya las normas y las leyes
M.A. existentes y en preparación.
Desarrollo Norma Británica de
SGMA
Facilite
el acceso a la
información M.A.
Proporcione
el punto de
partida para un proceso de
certificación
Aproximación Sistemica
S.G.M
 Principal
fortaleza de una aproximación
Sistémica:
Es que proporciona una estructura para
combinar
los elementos individuales
(fijación de políticas y objetivos, sist. de
control y registro, realización de
auditorías y revisiones) con el objeto de
obtener beneficios ..que esos elementos
nunca podrían obtener por sí solos.....
Elementos esenciales S.G.M
 Compromiso:
de la Dirección Gral de la Empresa es
esencial para que la G.M.A. sea efectiva.
La Normativa incluye el requisito de

Revisión M.A. Inicial:
examen preliminar tanto de los efectos,
como de sus actuaciones M.A.
Piedra angular para el desarrollo de un
SGMA.
Elementos esenciales S.G.M
 SGMA.:
Empresa establezca y mantenga un
SGMA a fin de asegurar el cumplimiento
de sus políticas y objetivos.
Los procedimientos del sistema deben
ser documentados de acuerdo con la
normativa e implantados de modo
efectivo.
Elementos esenciales S.G.M
 Política
Ambiental, cumple con:
mencionar
los I.A que produce la
empresa
estar a disposición de las partes
interesadas.
Comprometer a una mejora continua,
como así a la publicación de sus
objetivos MA.
indicar de que manera deben alcanzar
los objetivos
Elementos esenciales S.G.M
 Politica
Ambiental
Se trata de principios generales, especie
de declaración de intenciones. La
política M.A. corre el riesgo de
engendrar desconfianza dentro de la
empresa, por lo que se centra el los I.A.
Políticas disposición al público, ......como
Objetivo, es asegurar realismo y
credibilidad
Elementos esenciales S.G.M
Organización y personal:

Norma: establece requisitos
relativos a la responsabilidades, la
autoridad y la provisión de
recursos.

Así como actividades de
verificación, comunicación interna y
formación de personal.
Elementos esenciales S.G.M
Organización y personal:

Un representante de la Dirección de
la Empresa asume responsabilidad
de cumplimiento.

Necesidad formación y gestión de
RR HH y la motivación de los
mismos.
Elementos esenciales S.G.M
Evaluación y registro de los efectos
y la Legislación MA.

Normativa establece los procedimientos
necesario para examinar y evaluar los
efectos de los procesos, productos o
servicios de la empresa.

Registrar los considerados significativos

Mantener registro de la Legislación y
Normativa MA. -afecta la actividad de la
compañía-
Elementos esenciales S.G.M
Objetivos y metas medioambientales
 numericos
y cuantificables
 vinculados
c/ calendario concreto
a
disposición de las partes
vinculadas
cada empresa es libre para fijar sus
propios objetivos, condición mejora
continua
Elementos esenciales S.G.M
Guía de Aplicación por Sectores
 Exigencias
mínimas en
determinados sectores
productivos.
 Revisión
de las partes interesadas
constituyen garantía definitiva
frente a objetivos laxos
Elementos esenciales S.G.M
 Se
analizan las metas, por los
medios comunicación,
organizaciones ecologistas y sus
competidores.
 Sistema
certificación acreditado,
vigilancia de los asesores o
consultores medio ambiental
Elementos esenciales S.G.M
Programa
de Gestión MA.
Describe los métodos a seguir para
cumplir los objetivos
Programa separado p/ cada nuevo
proyecto que prevea en el desarrollo
de un nuevo producto
Es importante /sectores claves- minería,
industria energética y química petroquímica
Elementos esenciales S.G.M
 Manual
de Gestión M.A. y
documentación
Se reúne en un documento los
elementos claves de un SGMA
Establece control de documentos
Necesidad fijar Planes Emergencia para
problemas ambientales
¨Temor se genere burocracia ineficiente¨
Elementos esenciales S.G.M
 Manual
de Gestión MA. y
Documentación
Documentación de los sistemas y
procedimientos esenciales es
imprescindible -Gestión / Auditoría
efectiva.
Demostrar honradez M.A. Empresa
.....el manual es una referencia...
Elementos esenciales S.G.M
 Control
de Operaciones
Control rutinario de procesos y
actividades, depende de la
naturaleza y el modo como se
desarrolla.
Procesos documentados
detectan posibles errores,
inexperiencia y cualificación
personal
Elementos esenciales S.G.M
 Control
de Operaciones
Proveedores y Subcontratistas cumplan
exigencias pertinentes. Control calidad
medición y seguimiento.
 Registro
de la Gestión MA.
Registros claves para Evaluación y
Auditoría efectiva / grado cumplimiento
de normativa y la política propuesta ....
Objetivos MA.
Elementos esenciales S.G.M
 Registro
de la Gestión MA.
Presión creciente que se de a
conocer, mostrando la validez de
los datos de la actuación.
Establecen procedimientos
concretos de la accesibilidad a
las partes interesadas.
Elementos esenciales S.G.M
 Auditoria
del SGMA
BS 7750 / necesidad de un enfoque
sistemático ASGMA.
Conforme los principios de las ASC /
Auditorías Sistema Calidad - describe
en BS 7229 ( ISO 10011)
Considerar con que frecuencia realizarla y
la experiencia y formación de los
Auditores.
Elementos esenciales S.G.M
 Revisión
de la Gestión
medioambiental
Revisiones en un exámen al más alto
nivel de la empresa- sobre
Efectividad del proceso auditoría
Conveniencia de seguir con la política
adoptada
Revisión períodica de los objetivos.
Con-lleva Mejora Continua
Conclusión
 Establecimiento
y mantenimiento de
procedimientos
Superficialmente aparenta Burocracia
Análisis + profundo -es fundamental para la
aproximación Sistémica de GMA.
Enfásis
Resultados de la gestión
Mecanismos de obtención de resultados
Elementos y principales requisitos de
BS 7750 y UNE 77-801-94
Propuesta
Revisión inicial
Posición actual
respecto al MA.
tanto
en
funcionamiento
como en los
sistemas
Elementos y principales requisitos de
BS 7750 y UNE 77-801-94
Politica
Medioambiental
Disposición partes
interesadas
Formato fácil de
comprensión para todos
los miembros empresa.
Comprometida c/proceso
Mejora Continua
Dar a conocer Objetivos
Medioambientales.
Defina la forma de
cumplir, superar o
desarrollar los O. MA.
Elementos y principales requisitos de
BS 7750 y UNE 77-801-94
Nombrar un
Representante de la
Alta Dirección
 Organización
personal
y
Definir
responsabilidades
Identificar las
necesidades de
formación y
adiestramiento del
personal
Elementos y principales requisitos de
BS 7750 y UNE 77-801-94
 Evaluación
y
Registro de
efectos
Medioambiental
de las
Exigencias
Legales
Evaluar los efectos
medioambientales
y futuros
Registrar los efectos
significativos
 Registro
Registrar las
exigencias de las
Normativas
Elementos y principales requisitos de
BS 7750 y UNE 77-801-94

Objetivos y
Metas MA

Programa de
GMA.
Cuantificar el compromiso
de mejora
Poner los objetivos y metas
a disposición de las partes
interesadas
Especificar los responsables
de alcanzar los objetivos y
metas.
Definir medios para alcanzar
objetivos y metas.
Tratar proyectos de
desarrollo + significativos
Elementos y principales requisitos de
BS 7750 y UNE 77-801-94
Cotejar la politica, los
objetivos y el programa.
 Manual
y
Documento
del SGMA.
Documentar las
responsabilidades
Describir la interacciones
del sistema
Es de referencia para toda
la documentación
relacionada
Elementos y principales requisitos de
BS 7750 y UNE 77-801-94
Identificar todas las
actividades que deben
ser consideradas
 Control
de
Operaciones
Mantener instrucciones
de trabajo
documentadas
Ejecutar actividades de
verificación
Definir el proceso de
acción correctiva
Elementos y principales requisitos de
BS 7750 y UNE 77-801-94
 Registro
de
Gestión
Medioambiental
Registrar el
cumplimiento de
las normas
Registrar el logro
de los objetivos
y metas
Elementos y principales requisitos de
BS 7750 y UNE 77-801-94
 Auditoría
del
SGMA
Desarrollar un plan de
Auditorías
Revisar el Sistema en
marcha y ejecutado
 Revisión
SGMA
del
Revisar la continua
adecuación del
sistema
SGC / SGMA
 Ambos
comparten buena parte
de los principios fundamentales
 No
presupone la aplicación de
SGMA, la aplicación previa de
SGC
A
la empresa le resultará mas
fácil desarrollar algunos de los
elementos exigidos por SGMA
SGC / SGMA
 Diferencias
relacionadas con la
evaluación y el registro de los efectos
ambientales
La interacción entre proveedor y un
cliente único del SGC, se ve reemplazado
en el SGMA por complejas relaciones de
la empresa con un amplio número de
partes interesadas en sus prácticas M.A.,
con expectativas opuestas
Guías de Aplicación Sectorial
 Objetivo
de desarrollar la normativa
a medida que se aplica en cada
sector

Es útil para la empresa que implante la
normativa, como para los organismos de
certificación.

Estas varían notablemente tanto en el
ámbito de aplicación como en
profundidad
SGMA y Estrategia Corporativa

Identificar y comprender la evolución
probable de las cuestiones M.A. para el
desarrollo de una Estratégia Corporativa

Predicción del escenario M.A. futuro,
forma parte de la Planificación
Empresarial normal

Máximo beneficio del Enfoque Sistémico
integrado a los elementos tradicionales, a
la hora de Planificar la Gestión y los
objetivos de una Empresa