Transcript Participeren, wanneer, hoe en onder welke

Presentatie t.b.v. de Maatschappij
(departement Zwolle)
d.d. 1 februari 2013
Inhoudsopgave
•
•
•
•
Over Wadinko N.V.
Participeren, wanneer, hoe en onder welke voorwaarden?
Best practises
Overzicht participaties
‘Er was geen gebrek aan geld!
Er is gebrek aan goede ideeën die passen
bij de ondernemers!’
Wil Wesselink
Over Wadinko N.V.
Doelstelling
Wadinko N.V. is een regionale participatiemaatschappij, die de
bedrijvigheid - en daarmee de werkgelegenheid - wil bevorderen in
Overijssel, de Noordoostpolder en Zuidwest Drenthe.
•
•
•
Langdurige deelnames in bestaande en kansrijke ondernemingen
Kapitaal, kennis en managementondersteuning
Verzelfstandiging, opvolging, expansie of innovatie
Over Wadinko N.V.
Uitgangspunten
•
•
•
•
•
Wadinko streeft naar lange termijnrelatie zonder exit-afspraken
Bedrijfsbelang staat altijd voorop
Wadinko onttrekt geen kapitaal aan ondernemingen totdat een
robuust eigen vermogen is bereikt
Wadinko is ondernemer met de ondernemers en neemt via
commissariaten ook zelf verantwoordelijkheid
Financiering door Wadinko is gericht op blijvende
werkgelegenheid
Over Wadinko N.V.
Organisatiestructuur
Raad van Commissarissen
Mr.ing. J. Oosterhof(voorzitter)
Drs. V.E. van Dijk
B.A.F. Keijzer
Drs. F. Quint
L.B. Kobes
Drs.mr. B. Koelewijn
Overheid
Bedrijfsleven
Bedrijfsleven
Bedrijfsleven
Overheid
Overheid
Staf
W.F. Wesselink
Ing. B.H.J. van Dijk
Mw. E. Driessen
Directeur
Controller
Secretaresse
Over Wadinko N.V.
Aandeelhouders
Provincie Overijssel
Hof van Twente
Hardenberg
Steenwijkerland
Zwolle
Dinkelland
Rijssen-Holten
Raalte
Twenterand
Zwartewaterland
Meppel
Dalfsen
Noordoostpolder
Hellendoorn
Deventer
Olst-Wijhe
Westerveld
Losser
Borne
Wierden
Ommen
Tubbergen
Staphorst
Kampen
Urk
Historie Wadinko N.V.
1991 - Aandeelhouders toenmalige Waterleiding Maatschappij Overijssel
(WMO) zetten 35 jaar opgespaarde rente en dividend uit Wavin in
voor het stimuleren van de bedrijvigheid in het verzorgingsgebied
Overijssel, Zuidwest Drenthe en de Noordoostpolder
1992 - Oprichting Wadinko
1994 - Start Wadinko
Doel Wadinko toen: participeren in bedrijven actief op gebied van kunststof,
water en milieu
Doel Wadinko nu:
bij voorkeur participeren in maakindustrie en zakelijke
dienstverlening vanwege innovatie karakter,
ontwikkelingsmogelijkheden en groeipotentie
Participeren, wanneer, hoe en onder welke voorwaarden?
Participatie versus bancaire financiering
Participatiekapitaal
• Risicodragend, dus geen zekerheidsstelling vereist
• Gericht op rendement, dus geen aflossing
Bancaire financiering
• Zekerheidsstelling vereist
• Vaste looptijd
• Rente en aflossing
Visie Wadinko N.V.: Financier risico’s met risicodragend kapitaal
Participeren, wanneer, hoe en onder welke voorwaarden?
Wanneer is een Wadinko-participatie een optie?
•
•
•
•
•
•
Bij opvolging
Bij management buy-in
Bij deelverkoop
Bij expansie
Bij innovatie
Bij incidentele problemen
•
Bij combinaties, bijv. groei i.c.m. overname
Participeren, wanneer, hoe en onder welke voorwaarden?
Waarom is een Wadinko-participatie een
aantrekkelijke optie?
•
•
•
•
Ondernemer blijft baas in eigen bedrijf
Ondernemer kan klankborden met Wadinko
Ondernemer kan beroep doen op ondersteuning Wadinko
Ondernemer kan beroep doen op kennis Wadinko
Participeren, wanneer, hoe en onder welke voorwaarden?
Waarom Wadinko?
•
•
•
•
•
•
•
Wadinko is ondernemer met de ondernemers
Wadinko stelt bedrijfsbelang voorop
Wadinko streeft naar langdurige participaties
Wadinko onttrekt geen kapitaal aan de ondernemingen
Wadinko is professioneel en laagdrempelig
Wadinko heeft een uitstekend netwerk in de regio
Wadinko stimuleert contacten tussen ondernemingen waarin zij
participeert
Participeren, wanneer, hoe en onder welke voorwaarden?
Deelname-eisen en -wensen Wadinko
•
•
•
•
Bij voorkeur deelname van minimaal 30 tot 40%
Geen zeggenschap Wadinko over operationele bedrijfsvoering
Gericht op goede deals
Realistische rendementseisen
Participeren, wanneer, hoe en onder welke voorwaarden?
Hoe krijgt een Wadinko-participatie vorm?
Stap 1 – De aanleiding
Stap 2 – De kennismaking
Stap 3 – Beoordeling op
Charisma
Competentie
Consistentie
Best practises
BMA Ergonomics in Zwolle
Ontwikkelt en verkoopt kantoorstoelen
Jaar van participatie
Aanleiding participatie
Doelstelling participatie
: 1994
: Financiering innovatie
: Omzetgroei door o.a. meer export
Kerncijfers voor participatie
: 1,5 mln. omzet per jaar
: 8 personeelsleden
Kerncijfers 2012
: 18 mln. omzet per jaar
: 100 personeelsleden
Best practises
Timzo B.V. te Genemuiden
Gespecialiseerd in de productie van polypropeentapijt met verkoopvestigingen in binnen- en buitenland
Jaar van participatie
Aanleiding participatie
Doelstelling participatie
: 1994
: Financiering groei en verticale integratie
productieproces
: Flexibeler produceren op klantenwensen
en snellere levering vanuit voorraad
Kerncijfers voor participatie
: 10 mln. omzet per jaar
: 50 personeelsleden
Kerncijfers 2012
: 44 mln. omzet per jaar
: 74 personeelsleden
Overzicht participaties
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
AKG Kunststof Groep B.V. (100%)
BMA Ergonomics (19%)
Bomefa B.V. (66,7%)
BR Holding (49%)
De Buren (30%)
Uitgeverij Davo (35%)
DION Hardenberg B.V. (40%)
Dutch-Shape Holding (30%)
Euro B.V. (25%)
Fortes Solutions (20,25%)
Hawo B.V. (45%)
IBL International (76,37%)
IJssel Technologie Groep (30%)
Indes (30%)
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Masterfoam (49%)
O-Original B.V. (49%)
Regge Hout B.V. (49%)
Rollepaal (90%)
Stork Plastics Machinery (79,48%)
Timmerije B.V. (25%)
TIMZO Tapijt B.V. (36%)
Triumph Group (35%)
TT\Groep (75%)
Vechtdal Familiestal B.V. (37,5%)
WWINN B.V. (25%)
Yelloo B.V. (40,8%)