Transcript Presentatie ledenbijeenkomsten reorganisatie november 2013

Ledenbijeenkomsten
Personele reorganisatie
25 – 29 november 2013
Waarom ledenbijeenkomsten?
Aanleiding
•
•
‘Alternatief scenario’ korpsleiding
Betekent wijziging van eerder afgesproken
spelregels
Doelen
•
Inzicht geven in scenario KL en alternatieven
Wat hebben we al?
•
•
•
•
Alle afspraken die nodig zijn om te
reorganiseren zijn er al. Behalve
functievergelijking
In Barp en Landelijk Sociaal Statuut (LSS) zijn
procedure en rechtspositie vastgelegd
Functievergelijking via matching LFNP bleek
onmogelijk
Dus enige probleem: functievergelijking
Wat hebben we al? (2)
Garanties in CAO, Barp en LSS:
•
Werkgarantie voor iedereen
•
Salarisgarantie voor iedereen
•
Garantie voor herplaatsingskandidaten om
binnen enkele jaren weer een functie op het
huidige niveau te krijgen (binnen 3 tot 9 jaar. Termijn is afhankelijk van
dienstjaren en wel/niet >24 OVW-punten
Garanties vervallen alleen als je 2x een
aangeboden passende functie weigert
Wat hebben we al? (3)
Voorzieningen Landelijk Sociaal Statuut
Functievolgers:
•
Extra reiskostenvergoeding bij grotere reisafstand
•
18 maanden ontheffing
•
Functievolger kan HPK-er worden op eigen verzoek indien HPK-er
wordt geplaatst op zijn functie of i.v.m. grote reisafstand
Wat hebben we al? (4)
Voorzieningen Landelijk Sociaal Statuut
Herplaatsingskandidaten:
•
Extra reiskostenvergoeding bij grotere reisafstand
•
Opleidingskosten (bij interne én externe plaatsing)
•
Vertrekstimuleringspremie
•
Outplacement (begeleiding bij zoeken naar andere baan buiten
politie)
•
Verhuiskosten en reiskosten woon/werkverkeer (externe plaatsing)
•
Terugkeergarantie
•
Loonsuppletie (externe plaatsing)
•
Sollicitatieverlof
•
Kwijtscheldingen terugbetalingen (bij externe plaatsing)
Tijdlijn
Mei – aug 2013
overleg over oplossing,
diverse scenario’s
10 oktober
bonden dienen vragen
in en stellen een aantal
voorwaarden
•
•
Oktober 2013
korpsleiding komt met
‘alternatief scenario’
9, 10 en 11 oktober
KL organiseert
werkconferentie over
‘alternatief scenario
11 oktober tot nu:
KL beantwoordt
vragen bonden
waar mogelijk. Op
een aantal vragen
blijft het antwoord
onduidelijk
KL gaat tot nu toe
niet akkoord met
voorwaarden
bonden
Ledenbijeenkomst LFNP
•
•
Verplaatsen
LFNP functie
na matching
Aanstelling op
‘match-functie’ in
nieuw team
Verplaatsing naar een team op basis van huidige
werkzaamheden
LSS/Barp van toepassing (Fase 1), rechten en aanspraken
Einde reorganisatie
Huidige
functie
(het werk)
Matching
‘Alternatief scenario’ KL (fase 1)
|8
Ledenbijeenkomst LFNP
‘Alternatief scenario’ KL (fase 2)
|9
Maximaal 5 jaar
•
•
•
•
Team met medewerkers
geplaatst op functie uit
inrichtingsplan
Gereedschapskist voor ‘doorontwikkeling’, geen recht of aanspraak
Budget medebepalend
Leidinggevende maakt in overleg met zijn team een plan voor start
naar streef, zowel kwalitatief als kwantitatief
(Eenheids)leiding beslist over dit plan en over plaatsingen op functies
Einde doorontwikkeling
Einde reorganisatie
Team van
medewerkers
aangesteld op
matchfunctie
‘Alternatief scenario’ KL
•
•
•
•
Reorganiseren op basis van collectieve
verplaatsing (artikel 55ia Barp)
Van werk naar team: oude werk bepaalt in
welk team je geplaatst wordt
Vervolgens aan het werk binnen
‘bandbreedte’ van gematchte LFNP-functie
Reorganisatie (en recht op flankerende
voorzieningen) stopt na verplaatsing
Hoe gaat het?
Start (met matchingsresultaat)
Einde reorganisatie
7
Verschillende
werkterreinen
8
Verschillende
werkterreinen
Streef
Maximaal 5 jaar
•
•
9
Verschillende
werkterreinen
•
10
Verschillende
werkterreinen
•
(Formatie in
inrichtingsplan)
Werken binnen
‘bandbreedte’ gematchte
functie
‘Gereedschapskist’
beschikbaar
Leiding beslist
Ook instroom van buiten
team mogelijk om van
start naar streef te komen
8
9
Praktijkvoorbeeld arrestantenverzorging
Maximaal 5 jaar
Start
•
Inrichting: 50x schaal 5 functies
Geplaatst: 55 medewerkers
•
Iedereen mag blijven zitten
•
Einde reorganisatie
•
4
Streef
Medewerkers werken binnen mogelijkheden
gematchte functie
Oplossing KL:
Bijv, 15 schalen 4 worden bevorderd naar schaal 5,
rest blijft werken en betaald op schaal 4 omdat het
werk van het team daarmee te doen is.
LSS-afspraak:
50 medewerkers worden bevorderd naar schaal 5 en
5 medewerkers worden
HPK-er.
5
Praktijkvoorbeeld secretaresses
Start
Maximaal 5 jaar
6
Einde reorganisatie
6
•
Inrichting: 1x schaal 7 functie
Geplaatst: 4 secretaresses schaal 6
•
Iedereen mag blijven zitten
•
•
•
6
6
•
Streef
Medewerkers werken binnen mogelijkheden
gematchte functie
Oplossing KL: vacature openstellen voor 1x schaal
7. Er wordt van buiten het team een schaal 7
secretaresse geplaatst (b.v. omdat zij hpk-er is en
voorrang heeft), óf één van de 4 schaal 6
secretaresses wordt bevorderd. Onduidelijk: wat
gebeurt er met overige secretaresses!?
LSS-afspraak: één secretaresse bevorderen naar
schaal 7, overige 3 worden HPK-er
7
Voorwaarden bonden
•
•
•
•
Barp en LSS gelden voor hele reorganisatie. In
‘alternatief model’ dus ook in de 2e fase van
organisatieontwikkeling!
Medewerkers die willen bewegen (om van
start naar streef te komen), worden bij
toepassing LSS gezien als HPK-er
Plaatsing op LFNP-functie uit de inrichting
Gefaseerde uitvoering van reorganisatie, niet
alles tegelijk
Model bonden
•
•
•
•
Hanteren spelregels in CAO en LSS
Plaatsen via deze spelregels (o.a.
politiedienstjaren, zo dicht mogelijk bij
oorspronkelijke plaats v. tewerkstelling)
Bij gebrek aan formatieruimte collega’s toch
plaatsen en later van start naar streef groeien
Oplossing voor functievergelijking: van werk
naar werk
Verschillen
Model bonden
•
Aanspraken en rechten (Barp en LSS)
‘Alternatief scenario’ KL
•
•
•
•
Landelijk vastgesteld proces
Functievolgers en een beperkt aantal
hpk-ers (met aanspraken en
voorzieningen LSS)
•
Plaatsing op LFNP-functie uit inrichting
Daardoor LFNP matching minder van
belang
•
Geen limiet aan budget
•
•
•
•
•
•
Gereedschapskist waar werkgever over
gaat
Alleen inzet flankerende voorzieningen
als bedrijfsvoering erbij gebaat is
Veel ruimte voor eigen invulling op
teamniveau, maar leiding beslist
HPK-ers alleen als reistijd langer dan
1½ uur en/of als werk niet meer terug
komt
Plaatsing op gematchte LFNP-functie
Matching bepalend voor het werk dat
je gaat doen, binnen opdracht van het
team
Budget van € 230 mln, deels al
gebruikt
Keuzes?
1.
2.
3.
Alleen instemmen met ‘alternatief scenario’
KL als LSS/BARP afspraken ook gelden in
tweede fase (doorontwikkeling)
Vasthouden aan eigen model: via LSS / BARP
afspraken én plaatsing op functie uit de
inrichting plus oplossing bonden voor
functievergelijking
Instemmen met ‘alternatief scenario’ KL
Vragen?