КРАСНОЯРСКАЯ ГЭС ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

Практический опыт внедрения системы управления ремонтами на Красноярской ГЭС. Решение проблем интеграции информации из системы ТОРО с управленческой и финансовой системами Москва 2010 г.

Общие сведения о компании 20000 18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 Sansia ("Три у щелья") (Китай) Grand Coulee (США) Красноярская ГЭС (Россия) Chergia Fole (Канада) • • • • • • • • • Красноярская ГЭС - нижняя ступень каскада ГЭС на реке Енисей, расположена в 40 км выше города Красноярска .

ГЭС построена в период с 1956 по 1972 годы по проекту Ленинградского отделения института «Гидропроект».

Первый агрегат поставлен под нагрузку в ноябре 1967 года. В промышленную эксплуатацию ГЭС принята 26.07.1972г. Эксплуатация гидроузла осуществляется ОАО «Красноярская ГЭС».

Установленная мощность станции 6000 МВт агрегатов по 500 МВт). Гидроагрегаты марки СВФ 1690/185 64 и СВФ-1690/175-64 производства «Электросила». Турбины марки РО-115/697-ВМ-750 производства ЛМЗ.

(12 По установленной мощности, среди гидроэлектростанций, Красноярская ГЭС занимает 7 место в мире и 2 место в России .

Доля Красноярской ГЭС в выработке ОЭС Сибири составляет 9÷11%, а по Красноярской энергосистеме до 45÷53%.

Выработка электроэнергии в зависимости от обеспеченности гидроресурсами может изменяться на 25% относительно средней многолетней (стандартное отклонение 12%).

Присоединенная сеть принадлежит Федеральной сетевой компании.

Красноярская ГЭС является субъектом оптового рынка электроэнергии (мощности)

ИТ в структуре бизнеса

Стратегия Корпоративная структура Бизнес-процессы Бизнес-приложения Финансовая структура Производственная структура Производственные и технологические процессы ИТ системы управления производством и АСУТП ИТ оборудование 3

Задачи в области информационно технологического обеспечения

•

Обеспечение эффективности операционной деятельности предприятия.

Качественная, полная и своевременная информационная поддержка сквозных бизнес-процессов предприятия и потребностей функциональных подразделений •

Обеспечение эффективности управления бизнесом.

Качественная, полная и своевременная информационная поддержка процессов бизнес планирования и формирования инвестиционной политики •

Создание единого информационного пространства.

предприятия Интеграция технологических и управленческих информационных систем, для обеспечения высокой эффективности планирования и контроля деятельности •

Внедрение современных средств управления производством электрической энергии

, обеспечивающих снижение издержек при сохранении требуемых параметров надежности технологического оборудования предприятия 4

Общая логическая архитектура решения на базе SAP ERP

Корпоративная отчетность (SAP-SEM)

mySAP

показателям (SAP BW-SEM

)

Корпоративное планирование и бюджетирование (SAP BW-SEM

) Хранилище данных (SAP BW) Казначейство (FSCM-TR) Бухгалтерия дебиторов (FI-AR) Управление денежными средствами (FSCM-CM) Бухгалтерия кредиторов (FI-AP) Контроллинг (CO) Бухгалтерия главной книги (FI-GL ) Учет основных средств (FI-AA) Управление недвижимым имуществом (SAP Real Estate Management

)

Управление материальными потоками (SAP MM) Система управления фондами (SAP ТОРО) Система проектов (SAP PS) Управление инвестициями (SAP IM) Расчет заработной платы (SAP PY) Менеджмент персонала (SAP PA) Управление временем персонала (SAP PT) Интеграционная среда (SAP NetWeaver) СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ АСУТП

5

Приоритет внедрения компонент SAP ERP

•

Анализ бизнес-процессов (ABC) показал наиболее высокую трудоемкость бизнес-процесса №1-4 «Ремонтировать и обслуживать основные средства».

•

Указанный бизнес-процесс является наиболее критичным для достижения целей надежного энергоснабжения.

• •

Для применения статистических методов улучшений и повышения эффективности выполнения указанного бизнес-процесса отсутствует достаточное количество достоверной аналитической информации.

Руководствуясь принципами фокусирования на наиболее значимых и важных задачах в области достижения стратегических целей, принято решение о приоритетном внедрении ИТ компоненты управления ТОРО.

6

Ведение основных данных ТОРО

Процессы ТОРО

Управление заказами ТОРО ПРОЦЕССЫ ТОРО Планирование ТОРО Анализ выполнения заказов ТОРО

7

Основные данные ТОРО

Техн. место Ед. оборудования Часть объекта Вид поломки Причина Сообщение об аварийной ситуации Заказ ТОРО на внеплановый ( аварийный) ремонт Вид ремонта Работы Материалы Статистика Анализ 8

ПЛАНИРОВАНИЕ ТОРО

9

УПРАВЛЕНИЕ ЗАКАЗАМИ ТОРО Коммерческое закрытие заказов ТОРО 7 Техническое закрытие заказов ТОРО 6

Управление заказами ТОРО

1 Утверждение заказов ТОРО 2 Деблокирование заказов ТОРО Списание материалов на заказы ТОРО 5 Подтверждение работ 4 3 Получение материалов по заказу

10

СВЯЗЬ ТОРО И ФИНАНСОВ

11

Что позволяют реализовать принятые решения

• Основа для оптимизации прямых затрат на ТОРО • Сформировать плановый операционный бюджет цехов прямых затрат на техническое обслуживание и ремонт по всем видам ремонта • Рассчитать фактический операционный бюджет цехов прямых затрат на техническое обслуживание и ремонт по всем видам ремонта • Основа для формирование полного бюджета цехов с учетом косвенных затрат • Основа для расчета внутренней себестоимости электроэнергии по видам 500 кВ и 220 кВ. 12

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ

• Низкая компьютерная грамотность персонала; • Огромное сопротивление изменениям; • Ограниченные ресурсы (время, люди, деньги); • Большой объем подготовительных работ перед пуском в промышленную эксплуатацию.

13

ОСНОВНЫЕ ИТОГИ ПРОЕКТА

• • • •

Разработана нормативно-справочная информации по основным направлениям деятельности; Созданы и настроены механизмы оптимизации работ в рамках ТОРО

;

Автоматизированы процессы бухгалтерского учета; Разработаны технологии подготовки персонала для работы с системой.

14

НАХОДКИ ПРОЕКТА • Сценарии тестирования; • Обучающие курсы; • Видеоинструкции; • Сервис-деск.

15

КРАСНОЯРСКАЯ ГЭС ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО Спасибо за внимание!

Начальник отдела информационных технологий Юдина Ия Владимировна [email protected]