Transcript 4PL le samedi 11 Decembre 2010

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11/12/2010
IÈME
(4
4PL
PARTIE LOGISTIQUE)
Présenté par:
Li ZHOU
M2
Ping CHENG
M1
Mathieu HARINCK
L3
Sébastien DUQUENOY L3
Invités:
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M. Vincent Demortier, directeur 4PLanet
M. Jean-François Garnier, gérant NRJT
Sommaire
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I)
II)
III)
IV)
V)
VI)
VII)
Définition des 4PL
Le concept 4PL
Les avantages et les inconvénients du 4PL
Cadre Juridique du 4PL
3PL & 4PL
Les perspectives d'évolution
Conclusion
I) Définition des 4PL
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4PL = Quatrième Partie Logistique
 Intervenants
chaîne de traitement logistique
 Mission : aider les trois types d'acteurs habituels :
chargeur (1PL), client final (2PL) et prestataire
logistique (3PL)
 Arrivée des 4PL avec NTIC et Internet
 Externalisation de la chaîne
logistique

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« le 4PL est un intégrateur qui assemble ses propres
ressources, capacités et technologies et celles
d’autres prestataires pour concevoir et piloter des
Supply Chain complexes »
II) Le concept 4PL
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Le concept :
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
Sociétés expertes des chaînes de valeur logistique, les « Fourth
Party Logistic », dits 4PL, ont pour mission de répondre aux
requêtes logistiques de leurs clients en mettant à leur disposition
des moyens d’entreposage, de transport et de distribution tout
en combinant les systèmes d’information Supply Chain.
Cette externalisation de l’ensemble de la
chaîne logistique permet aux entreprises
utilisatrices de se concentrer sur leur cœur
de métier tout en bénéficiant de services
externalisés sur mesure.
Externalisation
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"Externalisation est un processus par lequel une entreprise
confie à un prestataire extérieur la responsabilité de la
gestion d'un domaine (ou d'une fonction) qu'elle-même
assumais auparavant directement en interne au moyen
d'une combinaison spécifique de ressources propres. Pour
qu'il y ait externalisation, il faut donc obligatroirement
qu'existe antérieurement une gestion internalisée."
Tendance: De plus en plus de fonctions sont externalisées
Les fonctions externalisées
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Source: Ernst & Young (2010)
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Rappel sur le développement des
prestataires logistiques
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Années 1970:
Les grands groupes ont leur logistique en interne
Consommation de masse
La logistique doit juste permettre de livrer le client final
Pas ou peu de notions de réduction des coûts
Fin des années 1980:
Développement des grandes entreprises
Création de filiales logistiques (CAT et Renault)
Crise économique pousse les entreprises à externaliser
(fonctions loin du cœur de métier)
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Rappel sur le développement des
prestataires logistiques
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Début des années 1990 jusqu'au début des années 2000:
La logistique croit de près de 60% par an (externalisation
croissante)
Les prestataires prennent en charge de plus en plus de
fonctions (pré et post manufacturing)
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Rappel sur le développement des
prestataires logistiques
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Début des années 2000 jusqu'à 2005:
Apparition des concepts de 4PL
Secteur pas encore prêt (Supply Chain immatures)
Avance dans le secteur High Tech (Philips et Thomson externalisent
l'ensemble de leur logistique)
De 2005 à nos jours:
Croissance du 4PL
Développement de l'externalisation logistique
Les 10 premiers prestataires mondiaux pèsent 150 Md € (2008)
III) Cadre juridique du 4PL
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1) Le « contrat » de sous-traitance logistique
Pas de format écrit standard
Entre donneur d'ordres et prestataire 4 PL
Ce qui est convenu
Limites
Conséquences du « contrat »
Rémunération du prestataire

2) Obligations entre le donneur
d'ordres et le prestataire 4PL
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_ Organiser les flux d'informations
_ Résultats en matière de coûts,
d'innovation et d'organisation
PRESTATAIRE
4PL
DONNEUR
D'ORDRES
_ Gestion contractuelle des prestations
_ Suivi opérationnel des prestations
3) Obligation envers les autres
acteurs
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PRESTATAIRE
4 PL
CLIENTS DU
DONNEUR
D'ORDRES
CHARGEURS
PRESTATAIRE
3 PL
IV) Les avantages et
les inconvénients du 4PL
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1) Les apports du 4PL
2) Les risques liés au 4PL
1) Les apports du 4PL
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Pour le
prestataire 4 PL
Pour le donneur
d’ordres
Fidélisation du donneur
d'ordres
Gestion de son cœur du
métier
Prestataire 4PL >3PL
Traçabilité des produits
Rémunération si réussite
Savoir faire du prestataire
Partage des risques
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2) Les risques liés au 4PL
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Contraintes du
prestataire
Risques pour le
donneur d’ordres
Le concept 4PL n'est pas
très répandu
Choix du prestataire 4PL
difficile
Développement durable
L' externalisation
Structure du donneur
d'ordres
Gestion des informations
confidentielles
Obligation de résultats
Contrôle de sa chaîne
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V) 3PL & 4PL
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

La comparaison du développement de 3PL et 4PL
La comparaison des caractéristiques de 3PL et 4PL
Les différences entre 3PL et 4PL
Développements de 3PL & 4PL
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3PL
4PL
3PL n'est pas le propriétaire de
4PL se charge de l’intégration
la marchandise et ne participe pas fonctionnelle en plus des fonctions
a l’échange des produits.
traditionnelles de 3PL.

Il fournit des services logistiques
professionnels aux clients en
s’appuyant sur le contrat et sur la
coopération.

Il se voue à l’intégration de la
Supply Chain et au partage.

Caractéristiques de 3PL & 4PL
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3PL
Le 3PL fournit des services multi
fonction selon les exigences du
contrat.
4PL
4PL met au point une solution mais
n’investi pas dans les
immobilisations, 4PL coordonne les
actions entre les autres acteurs de
la chaine.


3PL fournit des services
personnalisables d’après la
demande du client


Travailler en 3PL nécessite plus
d’échange d’informations et
implique donc un partenariat.

L’action du 4PL est bénéfique
pour toute la Supply Chain.
Différences entre 3PL et 4PL
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3PL
Différence sur la base
d’apparition
3PL est le produit de la
sous-traitance.
4PL
4PL provient aussi de la soustraitance mais s’appuie en
même temps sur les 3PL.
ü
Différence dans le cadre 3PL fournit des services
4PL réajuste et intègre les
de service logistique
personnalisables pour une activités logistiques pour tout les
entreprise unique.
acteurs. Il fournit ainsi les
meilleures solutions pour la
Supply Chain.
ü
Différence de services
fournis
3PL effectue des
opérations concrètes
4PL fournit des services de
conseil stratégique
VI) Les perspectives d'évolution
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
Les solutions 4PL ne sont pas encore arrêtées

Développement de la traçabilité (EDI)

Contraintes de développement durable (bilan carbone)

Partenariats entre différents acteurs (cabinets de conseil, prestataires, SSII…)
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
Mutualisation (Carrefour au sein d’entrepôts pilotés par des prestataires comme ID
Logistics ou DHL)
Prise en charge de la logistique du e-commerce
La performance du processus logistique, avec un intérêt croissant pour les
technologies vocales (RFID)
SCEM (Supply Chain Event Management): une véritable réponse au besoin de
réactivité en temps réel des sociétés.

Développement de l’interface WEB

……
VII) Conclusion
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
la logistique 4PL va apporter des changements
fondamentaux dans les processus et la culture
d’entreprise, en restructurant l’ensemble de la
chaîne et en conduisant à un fort degré
d’intégration de la sous-traitance. Tout ceci associé
aux meilleurs logiciels, supprimera les inefficacités
(inflexibilité, pénuries de stock…) de la chaîne
logistique.
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Quel sera le contenu des prestations d'externalisation
logistique de demain?
Merci de votre attention!