Transcript Analiza SWOT

Kolejność analizy strategicznej:
Krok 1. Ogólna prezentacja problemu
Krok 2. Analiza PEST
Krok 3. Scenariusze
Krok 4. Analiza ETOP
Krok 5. Charakterystyka otoczenia bliskiego
Krok 6. Analiza stakeholders
Krok 7. Analiza 5 sił
Krok 8. Wycena domeny
Krok 9. Bilans strategiczny
Krok 10. SWOT
KROK 1.
1. OGÓLNA PREZENTACJA PROBLEMU
1.1. UWARUNKOWANIA GEOPOLITYCZNE (obecnie)
1.2. HIPOTEZA (założenie, jak zjawisko
będzie się rozwijać w perspektywie 10-15
lat)
1.3. ARGUMENTY (co na to wskazuje)
STRUKTURYZACJA OTOCZENIA
OTOCZENIE OGÓLNE
(MAKROTOCZENIE)
technologiczne
zasilające
ORGANIZACJA:
PRACOWNICY
ZARZĄD
KULTURA
konkurenci
społeczne
Źródło:
G. Gierszewska,
M. Romanowska, Analiza
strategiczna przedsiębiorstwa,
PWE, Warszawa 1996, s. 32
polityczne
OTOCZENIE CELOWE
regulatory
odbiorcy
sojusznicy
właściciele
ekonomiczne
KROK 2.
2. ANALIZA STRATEGICZNA
MAKROOTOCZENIA
2.1. ANALIZA PEST
2.2. WYSZCZEGÓLNIANIE
Analiza PEST
POLITYCZNY
(ang. Political)








GATT
Ustawodawstwo antymonopolowe
Przepisy ochrony środowiska
Polityka podatkowa
Przepisy dotyczące handlu zagranicz.
Prawo pracy
Stabilność władzy
Integracja europejska
SPOŁECZNY
(ang. Social)






Demografia ludności
Rozłożenie dochodów
Mobilność społeczna
Zmiany stylu życia
Konsumpcyjny styl życia
Poziom wykształcenia
EKONOMICZNY
(ang. Economic)









Cykle koniunktury gospodarczej
tendencje w zakresie PKB
Stopy procentowe
Podaż pieniądza
Inflacja
Bezrobocie
Cykle handlowe
Dochody budżetowe
Dostępność, koszt nośników energii
TECHNOLOGICZNE
(ang. Technological)
 Wydatki państwa na badania
 Skupienie na wysiłek technologiczny
 Nowe odkrycia, wydarzenia
technologiczne
 Szybkość transferu technologii
 Przestarzałość technologii
Źródło: D. Faulkner, C. Bowman, Strategie konkurencji, Gebethner i Ska, Warszawa 1996, s. 77.
KROK 3.
2. ANALIZA STRATEGICZNA
MAKROOTOCZENIA
2.2. SCENARIUSZE
2.2. WYCENIANIE - SCENARIUSZE
K111
K112
K11
K121
W1
K12
K122
K211
K21
W2
K212
K22
K221
K222
Teraz
1 rok
2 lata
Tuba
(„lejek”)
scenariuszy
coraz szerszy
(zawierający
więcej
wariantów
działania)
wraz z
płynącym
czasem w
przyszłości
Czas
– scenariusze optymistyczne - przyjmowanie wartości dodatnich w
dokonywanych wycenach, co związane jest z wyodrębnianiem szans;
– scenariusze pesymistyczne - przyjmowaniu wartości ujemnych, co
związane jest z wyodrębnianiem zagrożeń;
– scenariusze najbardziej prawdopodobne - wybieranie zjawisk o
najwyższych wartościach prawdopodobieństwa,
– scenariusze najmniej prawdopodobne – wybieranie zjawisk o
najmniejszych wartości prawdopodobieństwa.
2.2. WYCENIANIE - SCENARIUSZE
T ab . 2 . Z asad y tw o rzen ia scen ariu szy (in frastru k tu ra telek o m u n ikacyjn a o b szaru d ziałań )
Lp
S iła w p ływ u
od –5 do +5
C zyn n ik i w
o to czen iu
T ren d
C zyn n ik 1 .
1.
W zro st
S tab ilizacja
R egres
2.
3.
C zyn n ik 2 .
C zyn n ik 3 .
0 -1
10 – 100 %
-3
+1
+4
0 ,3
0 ,3
0 ,4
30 %
30 %
40 %
W zro st
S tab ilizacja
R egres
-3
+2
+4
0 ,2
0 ,4
0 ,4
20 %
40 %
40 %
W zro st
+5
0 ,1
10 %
S tab ilizacja
R egres
-1
-4
0 ,3
0 ,6
30 %
60 %
S iła o d d ziaływ an ia p o zytyw n ego
S iła o d dz ia ły w a n ia n eg a ty w n eg o
-5
B ard zo
d u ża
-4
d u ża
P raw do p od o b ień stw o
-3
śred n ia
-2
m ała
-1
B ard zo
m ała
+1
B ard zo
m ała
+2
m ała
+3
śred n ia
Ź ró d ło : o p ra co wa n ie w ła sn e n a p o d sta wie - G . G iersze w ska ..., o p. cit., s. 2 6 6 i 2 6 7
+4
d u ża
+5
B ard z
o d u ża
2.2. WYCENIANIE - SCENARIUSZE
Lp.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Czynniki w otoczeniu
Trend
Siła wpływu
od –5 do +5
Prawdopodobieństwo 0 - 1
-5
+1
+5
-5
+2
+4
-4
+1
+5
+3
+1
-2
-4
+2
+4
-3
+1
+4
0,2
0,2
0,6
0,5
0,3
0,2
0,1
0,3
0,6
0,3
0,1
0,6
0,5
0,3
0,2
0,1
0,3
0,6
Wzrost
Stabilizacja
Regres
Wzrost
Oprocentowanie kredytów Stabilizacja
Regres
Wzrost
Restrykcyjność
systemu
Stabilizacja
podatkowego
Regres
Wzrost
Ochronna polityka celna
Stabilizacja
Regres
Wzrost
Zakres cen urzędowych
Stabilizacja
Regres
Wzrost
Restrykcyjność
polityki
Stabilizacja
monetarnej
Regres
Inflacja
Zagregowanie wycen sfery EKONOMICZNEJ
2.2. WYCENIANIE - SCENARIUSZE
Lp.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Czynniki w otoczeniu
Trend
zmian Wzrost
Stabilizacja
Regres
Wzrost
Skracanie
cyklu
życia
Stabilizacja
technologii
Regres
Wzrost
Znaczenie substytucyjności
Stabilizacja
technologii
Regres
Wzrost
Tempo zmian w procesach
Stabilizacja
produkcyjnych
Regres
Wzrost
Jakość zaplecza naukowoStabilizacja
badawczego
Regres
Wzrost
Złożoność technologii
Stabilizacja
Regres
Nieciągłość
technologicznych
Siła wpływu
od –5 do +5
Prawdopodobieństwo 0 - 1
-5
+1
+5
-4
+2
+4
-3
-1
+5
-5
+1
+5
+4
+2
-4
-3
-1
+4
0,5
0,3
0,2
0,5
0,3
0,2
0,2
0,3
0,5
0,1
0,2
0,7
0,3
0,2
0,5
0,1
0,3
0,6
Źródło: G. Gierszewska, M. Romanowska, wyd. cyt., s. 268.
Zagregowanie wycen sfery TECHNOLOGICZNEJ
2.2. WYCENIANIE - SCENARIUSZE
Tab. 2.9. Przygotowywanie wycen dla scenariusza optymistycznego
Lp Czynniki w
Trend
Siła wpływu Prawdopodobieństwo
otoczeniu
od –5 do +5
0-1
10 – 100 %
1.
Inflacja
2.
Bezrobocie
3.
Integracja z
Unią Europejską
Wzrost
Stabilizacja
Regres
Wzrost
Stabilizacja
Regres
Wzrost
Stabilizacja
Regres
Źródło: G. Gierszewska ..., s. 266
-5
+1
+5
-4
+2
+4
+3
-1
+5
0,2
0,2
0,6
0,5
0,3
0,2
0,1
0,3
0,6
20 %
20 %
60 %
50 %
30 %
20 %
10 %
30 %
60 %
2.2. WYCENIANIE - SCENARIUSZE
SIŁA WPŁYWU:
ELEMENTY SCENARIUSZA
Optymistyczna
I. Sfera ekonomiczna
1. Spadek inflacji
2. Spadek oprocentowania kredytów
3. Zmniejszenie restrykcyjności systemu podatkowego
4. Rozszerzenie zakresu ochrony polityki celnej
5. Zmniejszenie zakresu cen urzędowych
6. Zmniejszenie restrykcyjności polityki monetarnej
Średnia siła wpływu
II. Sfera technologiczna
1. Regres nieciągłości zmian technologicznych
2. Regres skracania cykli życia technologii
3. Zmniejszanie substytucyjności technologii
4. Wolniejsze tempo zmian w procesach produkcyjnych
5. Wzrost jakości zaplecza naukowo-badawczego
6. Regres złożoności technologii
Średnia siła wpływu
III. Sfera społeczna
1. Regres wpływu mody na nową jakość życia
2. Wzrost ilości czasu wolnego
3. Wzrost bezrobocia
4. Wzrost zamożności społeczeństwa
5. Zmniejszenie presji związków zawodowych
6. Regres nacisku na ochronę środowiska
Średnia siła wpływu
IV. Sfera regulacyjno-prawna
1. Zmniejszenie wymagań w stosunku do atestów
2. Ograniczenie zakresu regulacji Unii Europejskiej
3. Ograniczenie zakresu kontroli rządowej kapitału
4. Zmniejszenie udziału sektora publicznego
5. Wzrost zakresu zamówień publicznych
6. Wzrost swobody podejmowania decyzji przez samorządy
Średnia siła wpływu
+5
+4
+5
+3
+4
+4
4,17
+5
+4
+5
+5
+4
+4
+4,50
+5
+3
+3
+5
+4
+5
+4,17
+5
+4
+5
+3
+4
+3
+4,00
2.2. WYCENIANIE - SCENARIUSZE
SIŁA WPŁYWU:
ELEMENTY SCENARIUSZA
Pesymistyczna
I. Sfera ekonomiczna
1. Wzrost inflacji
2. Wzrost oprocentowania kredytów
3. Wzrost restrykcyjności systemu podatkowego
4. Zmniejszenie zakresu ochrony polityki celnej
5. Wzrost zakresu cen urzędowych
6. Wzrost restrykcyjności polityki monetarnej
Średnia siła wpływu
II. Sfera technologiczna
1. Wzrost nieciągłości zmian technologicznych
2. Szybsze tempo skracania cykli życia technologii
3. Wzrost substytucyjności technologii
4. Wzrost tempa zmian w procesach produkcyjnych
5. Spadek jakości zaplecza naukowo-badawczego
6. Wzrost złożoności technologii
Średnia siła wpływu
III. Sfera społeczna
1. Wzrost wpływu mody na nową jakość życia
2. Zmniejszenie ilości czasu wolnego
3. Spadek bezrobocia
4. Zubożenie społeczeństwa
5. Wzrost presji związków zawodowych
6. Wzrost nacisku na ochronę środowiska
Średnia siła wpływu
IV. Sfera regulacyjno-prawna
1. Wzrost wymagań w stosunku do atestów i patentów
2. Wzrost zakresu regulacji Unii Europejskiej
3. Wzrost zakresu kontroli rządowej kapitału
4. Zwiększenie udziału sektora publicznego
5. Spadek zakresu i liczby zamówień publicznych
6. Zmniejszenie swobody decyzyjnej samorządów
Średnia siła wpływu
-5
-5
-4
-2
-4
-3
-3,83
-5
-4
-3
-5
-4
-3
-4,00
-5
-3
-5
-4
-5
-5
-4,50
-5
-4
-5
-3
-4
-2
-3,83
2.2. WYCENIANIE - SCENARIUSZE
ELEMENTY SCENARIUSZA
Prawdopodobieństwo
Siła wpływu
--
I. Sfera ekonomiczna
1. Spadek inflacji
2. Zmniejszenie oprocentowania kredytów
3. Zmniejszenie restrykcyjności systemu podatkowego
4. Zmniejszenie zakresu ochrony polityki celnej
5. Stabilizacja zakresu cen urzędowych
6. Stabilizacja restrykcyjności polityki monetarnej
Średnia siła wpływu
II. Sfera technologiczna
1. Wzrost skali nieciągłości zmian technologicznych
2. Szybsze tempo skracania cykli życia technologii
3. Zmniejszenie trendów substytucyjności technologii
4. Zmniejszenie zmian w procesach produkcyjnych
5. Zmniejszenie jakości zaplecza naukowo-badawczego
6. Zmniejszenie złożoności technologii
Średnia siła wpływu
III. Sfera społeczna
1. Stabilizacja wpływu mody na nową jakość życia
2. Wzrost ilości czasu wolnego
3. Wzrost bezrobocia
4. Spadek zamożności społeczeństwa
5. Zmniejszenie presji związków zawodowych
6. Spadek nacisku na ochronę środowiska
Średnia siła wpływu
IV. Sfera regulacyjno-prawna
1. Wzrost wymagań w stosunku do atestów
2. Spadek zakresu regulacji Unii Europejskiej
3. Regres zakresu kontroli rządowej kapitału
4. Stabilizacja udziału sektora publicznego
5. Wzrost zakresu zamówień publicznych
6. Wzrost swobody decyzyjnej samorządów
Średnia siła wpływu
0,6
0,5
0,6
0,6
0,5
0,6
0,5
0,5
0,5
0,7
0,5
0,6
0,6
0,5
0,7
0,6
0,5
0,6
0,5
0,5
0,5
0,6
0,5
0,7
+5
-5
+5
-2
-4
+4
+4,67
-3,67
-5
-4
+5
+5
-4
+4
+4,67
-4,33
+1
+3
+3
-4
+4
+5
+3,20
-4,00
-5,00
+4
+5
+1
+4
+3
+3,40
-5,00
2.2. WYCENIANIE - SCENARIUSZE
ELEMENTY SCENARIUSZA
Prawdopodobieństwo
Siła wpływu
--
I. Sfera ekonomiczna
1. Wzrost inflacji
2. Zmniejszenie oprocentowania kredytów
3. Zwiększenie restrykcyjności systemu podatkowego
4. Stabilizacja zakresu ochrony polityki celnej
5. Regres zakresu cen urzędowych
6. Wzrost restrykcyjności polityki monetarnej
Średnia siła wpływu
II. Sfera technologiczna
1. Regres skali nieciągłości zmian technologicznych
2. Regres tempa skracania cykli życia technologii
3. Wzrost trendów substytucyjności technologii
4. Wzrost tempa zmian w procesach produkcyjnych
5. Stabilizacja jakości zaplecza naukowo-badawczego
6. Wzrost złożoności technologii
Średnia siła wpływu
III. Sfera społeczna
1. Wzrost wpływu mody na nową jakość życia
2. Spadek ilości czasu wolnego
3. Spadek skali bezrobocia
4. Wzrost zamożności społeczeństwa
5. Wzrost presji związków zawodowych
6. Wzrost nacisku na ochronę środowiska
Średnia siła wpływu
IV. Sfera regulacyjno-prawna
1. Stabilizacja wymagań w stosunku do atestów
2. Wzrost zakresu regulacji Unii Europejskiej
3. Wzrost zakresu kontroli rządowej kapitału
4. Wzrost udziału sektora publicznego
5. Spadek zakresu zamówień publicznych
6. Stabilizacja swobody decyzyjnych samorządów
Średnia siła wpływu
0,2
0,2
0,1
0,1
0,2
0,1
-5
+4
-4
+1
+4
+3,00
0,2
0,2
0,2
0,1
0,2
0,1
+5
+4
-3
-5
+2
+3,67
0,1
0,2
0,1
0,1
0,2
0,1
-3
-3,67
-5
-3
-5
+5
+5,00
0,2
0,2
0,2
0,1
0,2
0,1
-3
-4,00
-5
-5
-4,60
+1
-4
-5
-3
-4
+1
+1,00
-4,00
2.2. WNIOSKOWANIE- KLUCZOWE SFERY
Nazwa sfery
Wycena -5
-4
-3
-2
-1
+!
+2
+3
+4
+5
+1
+2
+3
+4
+5
Sfera ekonomiczna
Sfera technologiczna
Sfera społeczna
Sfera regulacyjno-prawna
Sfera międzynarodowa
Ocena
-5
LEGENDA:
Scenariusz najbardziej prawdopodobny Scenariusz najmniej prawdopodobny Scenariusz optymistyczny
Scenariusz pesymistyczny
-
-4
-3
-2
-1
2.2. WNIOSKOWANIE- KLUCZOWE SFERY
P r z e c iw SFERA
nik
PIERWSZA
T eSFERA
re n
DRUGA
In f r a s tr u k tu r a
TRZECIA
te
le k o m u n SFERA
i k a c y jn a
o b s z a r u d z ia ła ń
R eCZWARTA
g u la t o r y i SFERA
u s ta le n ia
W a r u n k i m e te o r o lo gPIĄTA
ic z n e , SFERA
p o ra ro ku /
d o b y / c y k l 1 1 le tn i
O cena
-5
-4
-3
-2
-1
0
1
2
3
4
LEG EN D A:
5
1. Im większa rozpiętość między scenariuszem optymistycznym
i pesymistycznym, tym silniejsze uzależnienie od otoczenia.
2. Im większa rozpiętość scenariusza najbardziej
prawdopodobnego, tym wyższy poziom niepewności otoczenia.
3. W scenariuszu najbardziej prawdopodobnym wyodrębnia się
procesy wiodące (pozytywne i negatywne).
4. W scenariuszu niespodziankowym wyodrębnia się najsilniejsze
trendy jako sygnały wczesnego ostrzegania.
S c e n a r iu s z
n a jb a r d z ie j
p ra w d o p o d o b n y
S cenariu sz
o p ty m isty c z n y
S cenariu sz
p e sy m isty c z n y
R y s . 4 .1 . G r a f ic z n y s p o s ó b p o d s u m o w a n ia s c e n a r iu s z y
Ź r ó d ło : o p r a c o w a n ie n a p o d s ta w ie : G . G ie r s z e w s k a ..., o p . c it. 2 7 5
KROK 4.
2. ANALIZA STRATEGICZNA
MAKROOTOCZENIA
2.3. ANALIZA ETOP
2.3. WNIOSKOWANIE- ETOP
ETOP (ang. – Enviromental Threats Opportunities Profile).
Analiza ta uwzględnia zarówno elementy otoczenia dalszego jak i bliższego.
LP
CZYNNIK
PUNKTY
1
1.
2.
3.
4.
5.
2
SZANSE
Czynnik 1.
Czynnik 2.
Czynnik 3.
Czynnik 4.
Czynnik 5.
ZAGROŻENIA
6.
7.
8.
9.
10
.
Czynnik 6.
Czynnik 7.
Czynnik 8.
Czynnik 9.
Czynnik 10.
3
4
5
KROK 5.
3. ANALIZA STRATEGICZNA OTOCZENIA
CELOWEGO
3.1. CHARAKTERYSTYKA
BEZPOŚREDNIEGO OTOCZENIA
(wymienić w podpunktach – 1 str)
KROK 6.
3. ANALIZA STRATEGICZNA OTOCZENIA
CELOWEGO
3.2. ANALIZA STAKEHOLDERS
3.2. WYSZCZEGÓLNIANIE
Analiza
STAKEHOLDERS
Władze lokalne
Sądy
Klienci
Dostawcy
Wierzyciele
Właściciele
inwestorzy
• Ustalenie
hierarchii
ważności obiektów
• Pokazania z kim
należy liczyć się
najbardziej
Rządy innych
państw
Pracownicy
SYSTEM
Społeczność
lokalna
Stowarzyszenia
handlowe
Szkoły i
Rządy stanowe
uniwersytety
federalne
Grupy interesu
3.2. WYCENIANIE - STAKEHOLDERS
Analiza
STAKEHOLDERS
Kibice
K1
K2
K3
K4
Siła
wpływu
K1
-
3
5
8
16
K2
5
-
2
1
8
K3
6
4
-
4
14
K4
2
9
7
-
18
Siła
wpływu
13
16
14
13
-
KROK 7.
3. ANALIZA STRATEGICZNA OTOCZENIA
CELOWEGO
3.3. ANALIZA 5 SIŁ
3.3. BADANIE SIŁ
KTO? KIEDY?
Integracja pionowa
OBIEKTY
ZASILAJĄCE
SEKTOR
POTENCJALNI
NOWI
GRACZE
Główni uczestnicy sektora:
1.
2.
3.
4.
5.
GRACZE
W
SEKTORZE
OBIEKTY
ODBIERAJĄCE
DZIAŁANOŚĆ
Główni dostawcy:
Główni odbiorcy:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
SUBSTYTUTY
FUNKCJONOWANIA
SEKTORA
KTO? KIEDY? W JAKI SPOSÓB?
Źródło: M. E. Porter, Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, PWE, Warszawa 1998, s. 22.
KROK 8.
3. ANALIZA STRATEGICZNA OTOCZENIA
CELOWEGO
3.4. WYCENA DOMENY
3.4. POZYCJONOWANIE - WYCENA DOMENY
CZYNNIKI KLUCZOWE W SEKTORZE
CZYNNIK 1
CZYNNIK 2.
CZYNNIK 3.
CZYNNIK 4.
CZYNNIK 5.
CZYNNIK 6.
CZYNNIK 7.
CZYNNIK 8.
Waga
1,5
1,0
0,5
0,5
0,5
1,0
0,5
1,0
10,0
Ocena ważona ogólna
Ocena dla analizowanego zjawiska
Ocena
(1-10)
5
8
1
4
5
1
2
3
Wartość
ważona
7,5
8,0
0,5
2,0
2,5
1,0
1,0
3,0
KROK 9.
4. ANALIZA POTENCJAŁU PODMIOTU
4.1. BILANS STRATEGICZNY
4.1. PODEJŚCIE KLUCZOWE
Punktowa skala ocen
ZESTAW
KLUCZOWYCH
CZYNNIKÓW
10
8
6
4
2
0
Dostęp do wymaganych informacji
Poziom wykształcenia
Doświadczenie
Działalność w dziedzinach komplementarnych
Czynnik 5.
Czynnik 6.
Czynnik 7.
Czynnik 8.
Czynnik 9.
Czynnik 10.
Czynnik 11.
…………….
…………….
Czynnik 15.
Pozycje: 61-75 wyróżnianie się; 45-60 bardzo dobra; 35 – 44 zadowalająca; 25 – 34 słaba;
poniżej 25 krytyczna;
pozycja najlepszej organizacji,
pozycja badanej organizacji
2006
Źródło: A. Stabryła,
wyd. cyt., s. 164 - 165
L1
61-75
L2
45-60
L3
35-44
L4
25-34
L5
< 25
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Sektor
2013
A
Sektor B
KROK 10.
5. ANALIZA SWOT
5. PODSUMOWANIE - ANALIZA SWOT
SWOT ang.
strenghts – mocne strony
weaknesses – słabe strony
opportunities - szanse
threats - zagrożenia
C Z Y N N IK I Z E W N Ę T R Z N E
W aga
SZA N SE
C zy n n iki
zew n ętrzn e
SZA N SE
Z A G R O Ż E N IA
C zy n n iki
w ew n ętrzn e
M O C N E STR O N Y
SŁA B E STR O N Y
C zy n n iki p o zy tyw n e
C zy n n iki n eg a tyw n e
C Z Y N N IK I W E W N Ę T R Z N E
W aga
M O C N E STR O N Y
1. czynnik
0,30
1. czynnik
0,20
2. czyn nik
0,20
2. czyn nik
0,20
3. czynnik
0,15
3. czynnik
0,15
4. czynnik
0,20
4. czynnik
0,15
5 czynnik
0,15
5 czynnik
0,30
R azem :
1,00
R azem :
1,00
Z A G R O Ż E N IA
SŁA B E STR O N Y
1. czynnik
0,20
1. czynnik
0,25
2. czyn nik
0,20
2. czyn nik
0,20
3. czynnik
0,15
3. czynnik
0,15
4. czynnik
0,30
4. czynnik
0,10
5 czynnik
0,15
5 czynnik
0,30
R aze m :
1 ,0 0
R aze m :
1 ,0 0
Źródło: opracowanie własne na podstawie: K. Obłój,
Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2001, s. 192.
5. PODSUMOWANIE - ANALIZA SWOT
Analiza SWOT:
Analiza TOWS:
Iloczyn wag i
interakcji
Ranking
0
1
1
0 ,2
3
0 ,6
2 /4
2 . c z yn n i k
1
1
0
0
1
0 ,2
3
0 ,6
2 /4
3 . c z yn n i k
0
1
0
0
1
0 ,1 5
2
0 ,3
5
4 . c z yn n i k
1
0
1
1
1
0 ,1 5
4
0 ,6
2 /4
5 . c z yn n i k
1
1
0
1
0
0 ,3
3
0 ,9
1
0 ,2
0 ,2
0 ,1 5
0 ,3
0 ,1 5
4
3
1
3
4
0 ,8
0 ,6
0 ,1 5
0 ,9
0 ,6
2
3 /4
5
1
3 /4
In n e ................
W aga
L ic zb a in te ra kc ji
Il o c z y n w a g i
in te ra kc ji
R a n k in g
S u m a i n t e ra k c ji
30
S u m a i l o c z yn ó w
6 ,0 5
Źródło: opracowanie własne na podstawie - K. Obłój, wyd. cyt., s. 193 – 201.
W aga
0
5 czynnik
1
4. czynnik
2. czynnik
1 . c z yn n i k
M O C N E STR O N Y
3. czynnik
1. czynnik
Z A G R O Ż E N IA
Liczba interakcji
szanse – atuty
zagrożenia – atuty
szanse – słabości
zagrożenia - słabości
Inne ...................
atuty – zagrożenia
atuty – szanse
słabości – szanse
słabości - zagrożenia
5. PODSUMOWANIE - ANALIZA SWOT
Analiza SWOT:
Analiza TOWS:
Iloczyn wag i
interakcji
Ranking
0
1
1
0 ,2
3
0 ,6
2 /4
2 . c z yn n i k
1
1
0
0
1
0 ,2
3
0 ,6
2 /4
3 . c z yn n i k
0
1
0
0
1
0 ,1 5
2
0 ,3
5
4 . c z yn n i k
1
0
1
1
1
0 ,1 5
4
0 ,6
2 /4
5 . c z yn n i k
1
1
0
1
0
0 ,3
3
0 ,9
1
0 ,2
0 ,2
0 ,1 5
0 ,3
0 ,1 5
4
3
1
3
4
0 ,8
0 ,6
0 ,1 5
0 ,9
0 ,6
2
3 /4
5
1
3 /4
In n e ................
W aga
L ic zb a in te ra kc ji
Il o c z y n w a g i
in te ra kc ji
R a n k in g
S u m a i n t e ra k c ji
30
S u m a i l o c z yn ó w
6 ,0 5
Źródło: opracowanie własne na podstawie - K. Obłój, wyd. cyt., s. 193 – 201.
W aga
0
5 czynnik
1
4. czynnik
2. czynnik
1 . c z yn n i k
SZANSE
M
O C N E STR O N Y
3. czynnik
1. czynnik
Z
AGRO
Ż E N IA
MOCNE
STRONY
Liczba interakcji
szanse – atuty
zagrożenia – atuty
szanse – słabości
zagrożenia - słabości
Inne ...................
atuty – zagrożenia
atuty – szanse
słabości – szanse
słabości - zagrożenia
5. PODSUMOWANIE - ANALIZA SWOT
SŁABOŚCI
ATUTY
ZAGROŻENIA
TOWS:
Liczba interakcji – 30
Ważona liczba interakcji – 6,05
TOWS/SWOT liczba interakcji – 62
TOWS/SWOT ważona l. interakcji –
13,25
SWOT:
Liczba interakcji – 32
Ważona liczba interakcji –7,20
TOWS:
Liczba interakcji – 28
Ważona liczba interakcji – 6,05
TOWS/SWOT liczba interakcji – 58
TOWS/SWOT ważona l. interakcji –
11,2
SWOT:
Liczba interakcji – 30
Ważona liczba interakcji –5,15
Źródło: K. Obłój, Strategia organizacji ..., s. 202.
SZANSE
TOWS:
Liczba interakcji – 24
Ważona liczba interakcji – 4,70
TOWS/SWOT liczba interakcji – 54
TOWS/SWOT ważona l. interakcji –
10,60
SWOT:
Liczba interakcji – 30
Ważona liczba interakcji –5,90
TOWS:
Liczba interakcji – 30
Ważona liczba interakcji – 6,35
TOWS/SWOT liczba interakcji – 56
TOWS/SWOT ważona l. interakcji –
10,5
SWOT:
Liczba interakcji – 26
Ważona liczba interakcji –4,15
5. PODSUMOWANIE - ANALIZA SWOT
Otoczenie
Szanse
Zagrożenia
Siły
STRATEGIA
AKTYWNA
STRATEGIA
KONSERWATYWNA
Słabości
STRATEGIA
POZYCYJNA
STRATEGIA
DEFENSYWNA
Rys. 6.5. Macierz normatywnych strategii działania
Źródło: K. Obłój, Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2001, s. 182