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Externaliza El Control de Gestión.
GIN. Gestión en Inteligencia de Negocios.
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Apoyar la planificación estratégica de una
empresa.
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Sistema de control de gestión para la empresa, en base a la metodología
del Cuadro de Mando Integral, que permite medir de forma objetiva el
desempeño global.
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Se Identifican Objetivos e iniciativa Estratégica.
Se construye un Mapa Estratégico.
Se construye el Cuadro de Mando Integral
» Objetivos.
» Indicadores
» Metas e Iniciativas.
SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN
DONDE LA PERSPECTIVA FINANCIERA
MIDE EL VALOR DE LA EMPRESA.
“lo que no se puede medir no se puede controlar. Si no se puede controlar, no se
puede gestionar y si no se puede gestionar, no se puede mejorar”.
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Objetivos.
Diseñar una herramienta de Control de Gestión.
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Objetivos específicos:
Definir un set de indicadores que facilite el control y seguimiento de la ejecución de la
estrategia.
Establecer los estándares de desempeño respecto de los cuales se evaluarán los
resultados reales. Metas y frecuencia de medición.
Diseñar un sistema eficiente y eficaz para procesar la información y generar los sistemas
de alerta en los casos en que no se alcancen los resultados esperados.
Diseñar un Plan de Implementación y Puesta en Marcha del sistema de control de
gestión que permita instalar en JRI un proceso de aprendizaje continuo.
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Resultados.
• Resultados Esperados.
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Contar con un diagnóstico de la situación y oportunidades de negocio.
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Revisar la coherencia de la estrategia de la empresa con la declaración de su visión y
misión.
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Dotar de una herramienta de gestión con un enfoque estratégico, que permita
monitorear el grado de cumplimiento de los objetivos y por consiguiente, conocer el
desempeño global de la empresa.
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Crear las bases para un proceso de gerenciamiento estratégico, integrado y sistemático.
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Servicios de Ingeniería Ofrecidos.
• INGENIERÍA DE PROYECTOS.
• Ingeniería de perfil.
• Ingeniería de detalles.
• INGENIERÍA DE OPERACIONES.
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Levantamiento de antecedentes
Diagnóstico operacional.
Puesta en marcha (PEM)
Capacitación
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• COMISIONES DE CONFIANZA.
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Auditorías técnicas.
Estudios de diagnóstico.
Reingeniería.
Análisis estratégico.
Capacitación.
Supervisión.
Gestión.
• Análisis Interno.
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Aumento de ventas a través de proyectos de ingeniería de valor
y multidisciplinaria.
Servicio enfocado a optimizar el negocio de un cliente.
• Adecuada gestión de ventas.
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La satisfacción del cliente normalmente está relacionado con
buenos resultados económicos.
La eficiencia de gestión es mandatoria en los resultados de largo
plazo.
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Debilidades.
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Dependencia de un número reducido de clientes. En la actualidad, la empresa
concentra un gran porcentaje de las horas hombre vendidas en un número
reducido de clientes.
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Dificultades en la formación de equipos de trabajo (eficientes y competentes).
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Falta de profesionales expertos en algunas áreas por falta de este know-how.
•
No se aprecia una política de sucesión para lograr el cambio generacional,
aspecto muy necesario para asegurar la mantención del conocimiento que
hoy poseen los profesionales de mayor experiencia.
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Rigidez de la organización.
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Concentración de responsabilidades
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Puntos a Controlar.
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Desarrollo de habilidades en gestión de calidad y mejora de
procesos; Evaluar Flujos de Trabajo.
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Fortalecimiento de las competencias de los empleados para el logro
de una cultura de mejora continua y de alto desempeño.
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Este objetivo está dirigido a mejorar los procesos, los tiempos de
respuesta, el tipo de información y los soportes tecnológicos que
respaldan por un lado a los empleados en sus actividades de mejora
continua y por otro, apoyan la toma de decisiones.
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Diseño de un Cuadro de Mando
Integral.
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Poner especial atención en los factores fundamentales para una
implantación exitosa de un Cuadro de Mando como son, entre otros, el
liderazgo que deberá ejercer la alta dirección, una buena comunicación y
participación, la adecuada constitución y esfuerzo de los equipos de
trabajo, la perseverancia y la disciplina.
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Se sugiere avanzar en la generación de un Plan de Implementación y
Monitoreo del Cuadro de Mando Integral, de manera de concretar en el
corto plazo las metas y objetivos organizacionales.
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