17. Lagerstyring
Download
Report
Transcript 17. Lagerstyring
VIRKSOMHEDSØKONOMI
HH NIVEAU B
17. Lagerstyring
Lagertyper
Produktionsvirksomhed
–
–
–
Råvarer, hjælpematerialer og komponenter
Varer under fremstilling
Færdigvarer
Handelsvirksomheder
–
Færdigvarer (handelsvarer)
Servicevirksomheder
–
–
Intet lager
Evt. lager af hjælpematerialer
VIRKSOMHEDSØKONOMI
HH NIVEAU B
17. Lagerstyring
Lagermotiver
Sammenhæng mellem lagerstørrelse og leveringsservice
Forøgelse af varelager
- kortere leveringstid
- højere lagerservicegrad
- bedre leveringsoverholdelse
- bedre leveringssikkerhed
- større leveringsfleksibilitet
- færre negative leveringsinformationer
Formindskelse af varelager
- længere leveringstid
- lavere lagerservicegrad
- dårligere leveringsoverholdelse
- dårligere leveringssikkerhed
- mindre leveringsfleksibilitet
- flere negative leveringsinformationer
Sammenhæng mellem lagerstørrelse og logistikomkostninger
Forøgelse af varelager
Formindskelse af varelager
-
-
højere lageromkostninger
lavere pakkeomkostninger
lavere transportomkostninger
lavere administrative logistikomkostninger
færre mangelomkostninger
lavere lageromkostninger
højere pakkeomkostninger
højere transportomkostninger
højere administrative logistikomkostninger
flere mangelomkostninger
VIRKSOMHEDSØKONOMI
HH NIVEAU B
17. Lagerstyring
Lagerdisponering
Indkøb efter bestillingspunkt
–
–
–
Fastsættelse af minimumsbeholdning for hver vare
Bestilling af varer når lageret når ned på minimumsbeholdningen
Samme indkøbsmængde
Periodisk indkøb
–
–
Bestilling af varer på faste tidspunkter
Indkøbsmængde afhænger af salg
VIRKSOMHEDSØKONOMI
HH NIVEAU B
17. Lagerstyring
Bestillingspunkt med sikkerhedslager
Antal enheder
Levering
Forbrug
Lagerstørrelse
Bestillingspunkt
Leveringstid
Leveringstid
Restordre
Sikkerhedslager
Tid
Tid
VIRKSOMHEDSØKONOMI
HH NIVEAU B
17. Lagerstyring
Periodisk indkøb med sikkerhedslager
Antal enheder
Maksimumlager
Levering
Forbrug
Lagerstørrelse
Leveringstid
Disponeringstidspunkter
Disponeringstidspunkter
Leveringstid
Restordre
SikkerhedslagerTid
Tid
VIRKSOMHEDSØKONOMI
HH NIVEAU B
17. Lagerstyring
Forenklet lagermodel
Antal enheder
400
Maksimumlager
Ordrestørrelse/
indkøbsstørrelse
200
Minimumslager/
sikkerhedslager
Varemodtagelse
Leveringstid
Bestillingspunkt
Gennemsnitslager =
(400 + 200) : 2 = 300 enheder
200 enheder + (200 : 2) = 300 enheder
Tid
VIRKSOMHEDSØKONOMI
HH NIVEAU B
17. Lagerstyring
Optimal indkøbsstørrelse
Ordreomkostninger
–
–
Løn for medgået tid
Ordreafgivelse, varemodtagelse, kontrol, bogføring og betaling
Lageromkostninger
–
–
Rente af investeret kapital
Løn til lagerpersonale, lokaleomkostninger samt svind
Optimal indkøbsstørrelse
–
Den mængde, hvor summen af ordreomkostninger og lageromkostninger
pr. år er lavest.
VIRKSOMHEDSØKONOMI
HH NIVEAU B
17. Lagerstyring
Optimal indkøbsstørrelse uden sikkerhedslager
Eksempel:
12.000 stk.
Årligt salg (forbrug)
Kr. 50
Kostpris
Kr. 1.800
Ordreomkostninger pr. ordre
15%
Lageromkostninger i procent af gennemsnitslagerets værdi
Lagerstørrelse
stk.
Lagerstørrelse
stk.
12.000
6.000
Lagerstørrelse
stk.
12.000
Gn.
lager
12.000
6.000
Gn.
lager
3.000
1 indkøb pr. år
12
Måneder
6
2 indkøb pr. år
12
Måneder
6.000
12.000
Gennemsnitslager = Indkøb pr. gang == 3.000
2
22
Gn.
lager
3.000
1.500
3
6
4 indkøb pr. år
==1.500
3.000
6.000
9
12
Måneder
VIRKSOMHEDSØKONOMI
HH NIVEAU B
17. Lagerstyring
Optimal indkøbsstørrelse uden sikkerhedslager
Eksempel:
12.000 stk.
Årligt salg (forbrug)
Kr. 50
Kostpris
Kr. 1.800
Ordreomkostninger pr. ordre
15%
Lageromkostninger i procent af gennemsnitslagerets værdi
Antal
årlige
indkøb
Gennemsnitslager
stk
Indkøb
pr.
gangxindkøb
: 1.800
2i stk.pr.
Ordreomkostninger
=Årligt
Indkøb
Lageromkostninger
pr. gang = i =
kr.
== Gennemsnitslager
15%
forbrug
af
gennemsnitslagerets
: antal
xværdi
50
år
Antal indkøb pr. år
Indkøb pr. gang i stk.
Gennemsnitslager i stk.
Gennemsnitslager i kr.
Årlige omkostninger:
Lageromkostninger i kr.
Ordreomkostninger i kr.
I alt i kr.
1
2
3
4
12.000
6.000
300.000
6.000
3.000
150.000
4.000
2.000
100.000
45.000
1.800
22.500
3.600
15.000
5.400
11.250
7.200
9.000
9.000
7.500
10.800
46.800
26.100
20.400
18.450
18.000
18.300
3.000
1.500
75.000
5
2.400
1.200
60.000
6
2.000
1.000
50.000
VIRKSOMHEDSØKONOMI
HH NIVEAU B
17. Lagerstyring
Optimal indkøbsstørrelse uden sikkerhedslager
Eksempel:
12.000 stk.
Årligt salg (forbrug)
Kr. 50
Kostpris
Kr. 1.800
Ordreomkostninger pr. ordre
15%
Lageromkostninger i procent af gennemsnitslagerets værdi
kr.
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
Indkøb pr. gang i 1.000 stk.
1
12
2
6
3
4
4
3
5
6
2
7
8
9
10
11
12
1
Antal indkøb pr. år
VIRKSOMHEDSØKONOMI
HH NIVEAU B
17. Lagerstyring
Optimal indkøbsstørrelse uden sikkerhedslager
Wilsons formel
Optimal indkøbsstørrelse Q =
2xFxO
PxR
Forudsætninger
–
–
–
–
Jævnt fordelt salg (ingen sæsonudsving)
Konstante ordreomkostninger (uafhængig af ordrestørrelse)
Konstant kostpris (ingen kvantumsrabat)
Proportionale lageromkostninger
VIRKSOMHEDSØKONOMI
HH NIVEAU B
17. Lagerstyring
Optimal indkøbsstørrelse uden sikkerhedslager
Eksempel:
12.000 stk.
Årligt salg (forbrug)
Kr. 50
Kostpris
Kr. 1.800
Ordreomkostninger pr. ordre
15%
Lageromkostninger i procent af gennemsnitslagerets værdi
Optimal indkøbsstørrelse Q =
2xFxO
PxR
=
2 x 12.000 x 1.800
50 x 0,15
Lageromkostninger = Q x kostpris x lagerrente = 2.400 x 50 x 0,15
2
2
Ordreomkostninger = Årligt forbrug x ordreomk. = 12.000 x 1.800
Q
2.400
I alt
Antal dage pr. år
360
=
5
Antal dage mellem ordreafgivelse = Antal indkøb pr. år
Bestillingspunkt =
Årligt forbrug x leveringstid
360
=
12.000 x 15
360
= 2.400 stk.
= kr. 9.000
= kr. 9.000
= kr. 18.000
= 72 dage
= 500 stk.
VIRKSOMHEDSØKONOMI
HH NIVEAU B
17. Lagerstyring
Optimal indkøbsstørrelse med sikkerhedslager
Eksempel:
12.000 stk.
Årligt salg (forbrug)
Kr. 50
Kostpris
Kr. 1.800
Ordreomkostninger pr. ordre
15%
Lageromkostninger i procent af gennemsnitslagerets værdi
1.000 stk.
Sikkerhedslager
Lagerstørrelse
stk.
Lagerstørrelse
stk.
Lagerstørrelse
stk.
13.000
7.000
Gn.
lager
7.000
Gn.
lager
4.000
1.000
1.000
1 indkøb pr. år
12
Måneder
Gennemsnitslager = Indkøb pr. gang
2
6
2 indkøb pr. år
12
Måneder
Gn.
lager
4.000
2.500
1.000
3
6
4 indkøb pr. år
9
12
Måneder
12.000
3.000
1.000 ==7.000
2.500
+ sikkerhedslager = == 6.000 + +1.000
4.000
222
VIRKSOMHEDSØKONOMI
HH NIVEAU B
17. Lagerstyring
Optimal indkøbsstørrelse med sikkerhedslager
Eksempel:
12.000 stk.
Årligt salg (forbrug)
Kr. 50
Kostpris
Kr. 1.800
Ordreomkostninger pr. ordre
15%
Lageromkostninger i procent af gennemsnitslagerets værdi
1.000 stk.
Sikkerhedslager
Lageromkostninger
Indkøb
Gennemsnitslager
pr. gang = i =
kr.
== Indkøb
15%
Antal
Gennemsnitslager
forbrug
afårlige
gennemsnitslagerets
:indkøb
antal
x21.800
i stk.
pr.
xværdi
år
50
Ordreomkostninger
=Årligt
stk
pr.
gang :indkøb
+
sikkerhedslager
Antal indkøb pr. år
Indkøb pr. gang i stk.
Gennemsnitslager i stk.
Gennemsnitslager i kr.
Årlige omkostninger:
Lageromkostninger i kr.
Ordreomkostninger i kr.
I alt i kr.
1
2
3
4
5
6
12.000
7.000
350.000
6.000
4.000
200.000
4.000
3.000
150.000
3.000
2.500
125.000
2.400
2.200
110.000
2.000
2.000
100.000
52.500
1.800
30.000
3.600
22.500
5.400
18.750
7.200
16.500
9.000
15.000
10.800
54.300
33.600
27.900
25.950
25.500
25.800
VIRKSOMHEDSØKONOMI
HH NIVEAU B
17. Lagerstyring
Optimal indkøbsstørrelse med sikkerhedslager
Eksempel:
12.000 stk.
Årligt salg (forbrug)
Kr. 50
Kostpris
Kr. 1.800
Ordreomkostninger pr. ordre
15%
Lageromkostninger i procent af gennemsnitslagerets værdi
1.000 stk.
Sikkerhedslager
Optimal indkøbsstørrelse Q =
Variabelt lager
2xFxO
PxR
=
= Q x kostpris x lagerrente =
2
2 x 12.000 x 1.800
50 x 0,15
= 2.400 stk.
2.400 x 50 x 0,15
2
= kr. 9.000
Sikkerhedslager = Sikkerhedslager x kostpris x lagerrente = 1.000 x 50 x 0,15
= kr. 7.500
Lageromkostninger i alt
= kr.16.500
Ordreomkostninger = Årligt forbrug x ordreomk. =
Q
I alt
12.000 x 1.800
2.400
= kr. 9.000
= kr.25.500
VIRKSOMHEDSØKONOMI
HH NIVEAU B
17. Lagerstyring
Lagerindretning
Lagerindretning
–
–
–
–
Minimering af omkostninger til drift
Til- og frakørselsforhold
Interne transportfaciliteter
Udnyttelse af gulvareal
Fast lokation
–
–
Varerne er altid placeret samme sted
Fordele:
Varerne er lette at finde
–
Ulemper:
Dårlig pladsudnyttelse
Flydende lokation
–
–
Ved ankomsten placeres varerne, hvor der er plads
Fordele:
God pladsudnyttelse
–
–
Ulemper:
Kræver god lagerstyring