Transcript Klik hier voor de presentatie van deze avond.

Mannelijk en vrouwelijk schiep Hij hen, naar Zijn
beeld schiep Hij hen
Drs. Cobi Wattez
4 november 2011
Hoe ziet deze lezing eruit?
wie ben ik?
waar liep ik tegenaan?
wetenschappelijke inzichten over m/v
wat ik wil onderzoeken de komende jaren
Wie ben ik
•
Cobi Wattez
A&O psycholoog, Senior Projectleider Business Development Tinguely Xperts
onderzoeker gender effecten op leiderschap binnen organisaties (NSvP, Radboud
Universiteit)
getrouwd met Martin Op ‘t Land
moeder van Sjoerd (23), Sifra (22) en Norbert (21)
co-auteur “Wat wil jij/wat wil ik”, “Samen Verder”
15- jarige leeftijd: geraakt door de liefde van de God van de bijbel en gekozen Zijn
richtlijnen voor het leven op te volgen
Waar liep ik tegenaan?
vaak na managementvergadering gefrustreerd naar huis
niet duidelijk kunnen maken wat ik belangrijk vind
moe van het 'aan het woord komen en blijven'
soort van niet-serieus genomen gevoel
in huwelijk, na 7 jaar
ik kan niet duidelijk maken wat ik voel
iedereen doet wat hij/zij belangrijk vindt
niemand 'zorgt' voor mij
Aafke Komter/Martine
Delfos/Carol Gilligan e.a.
oosterschelde-gesloten kamer
zorg-rechtvaardigheidsethiek (millenium 1)
lichaamsbouw
ontwikkeling (waarnemen gezicht, kleien)
functie (gehoor, oxytocine-afbraak)
zelfbeeld: zelf-in-relatie, gefocust zelf
communicatie:tend and befriend, fight or flight
denkwijze: contextueel -formeel
Onderzoek onderhandelen in partnerrelaties
geslacht
mannelijke partner
vrouwelijke
partner
rationaliseren̽̽̽̽̽̽̽̽̽
ja
ja
dreigen
ja
ja
hinten
nee
ja
zwijgen
ja
nee
onderhandelingsstrategie
Andere drijfveren, andere communicatie
Mc Kinsey, 2008 De effectiviteit van vrouwelijk
leiderschap
Zijn er wel specifieke mannelijke of
vrouwelijke persoonseigenschappen?
mannen vrouwen
m/v metafoor
Automatisch
Bijbel over vrl. en mnl.
leiderschap
God schiep de mens als zijn evenbeeld, als
evenbeeld van God schiep hij hem, mannelijk en
vrouwelijk schiep hij de mensen. Hij zegende hen en
zei tegen hen: ‘Wees vruchtbaar en word talrijk,
bevolk de aarde en breng haar onder je gezag.
•
(Gen 1: 27, 28)
Samenvatting Pat Heim
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Power-dead-even role versus hierarchie (1.07-3.42)
Teamplayer: verschillende perceptie (4.28-6.15)
Leer winnen en verliezen en het spel te spelen (6.45-8.48)
Competitie: zie het als spel en neem risico’s (10.00-11.27)
Zelfpromotie: trackrecord-potential: vertel (12.57-13.15)
M: bottomline first, V: proces first, hersenfunctie (20:20-21:52)
Manage how you are perceived in terms of power (24:25-26:55)
Handvatten voor leven in overvloed als
m/v
M
V
oefenen in persoonlijke vragen
waardering uitspreken
in de ‘wij’ vorm spreken
overleg oefenen
uitnodigen tot profileren
dienen door niet altijd te scoren
initiatief nemen om vrouwen/anderen platform te bieden
koppeling met ziel behouden
taakafbakening/focus afkijken
•
Vrouwelijke kracht:
Verbinden
na zelf verbonden te zijn
•
•
•
met jezelf
met God
zonder overname andermans verantwoordelijkheid
•
•
•
keuze
wat is de verantwoordelijkheid van de ander?
wat is de reactie?
• zonder verwachting dat de ander (zich aan) jou ‘verbindt’
• keuze 'alleen' met God te willen/kunnen staan
• benoemen en plaats vragen voor je eigen behoeften
Maria zocht verbinding met zichzelf
•
Zij ontroerde bij dat woord en overlegde, welke de betekenis van die groet mocht
zijn Luc 1:29
•
En allen die ervan hoorden, verbaasden zich over hetgeen door de herders tegen
hen was gezegd. Doch Maria bewaarde al deze woorden, die overwegende in
haar hart Luc 2:19
•
Waarom hebt gij Mij gezocht?En zij begrepen het woord niet dat Hij tot hen
sprak…En zijn moeder bewaarde al deze woorden in haar hart. Luc 2:51
Maria zocht verbinding met God
•
En Maria zeide: Zie de dienstmaagd des Heren; mij geschiede naar uw woord.
•Daarop sprak zijn moeder de bedienden aan: ‘Doe maar wat hij jullie zegt, wat
het ook is.
Making organizations more social
ambitious by increasing gender diversity
drive
Research on social ambition, judgment formation and gender in Board Rooms
Cobi Wattez, oktober 2011
Context onderzoek
Nagedacht: wat wil ik de komende 9 jaar van mijn werkzaam leven met
bevlogenheid nastreven?
Radboud Universiteit faculteit Managementwetenschappen biedt duaal
promotietraject aan rond thema 'The Responsible Organisation'
Kader is Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, ook wel Corporate Social
Responsibility (CSR) and Sustainability Development (SD) genoemd
Eigen motivatie: bijdrage goede invulling m/v rollen in onze cultuur en inzichten
voor vrouwelijk leiderschap voor onze christenvrouwen in het bijzonder
Na 1 jaar voor commissie onderzoeksvoorstel verdedigen, bij goedkeuring in
drie jaar uitvoeren (vier wetenschappelijke artikelen)
Kans om mij te verdiepen wat ik zonder deze ondersteuning niet voor elkaar zou
krijgen, verder zie ik wel en ga al biddend mijn weg
Twee opmerkingen bij gender
ethiek: gelijkheid etc.
gelijke kansen
alternatieve
waarden
gender
gelijkheid
gender
verschil
meritocratie
speciale
bijdrage
gender als social construct:
inzicht door onderzoek naar gender
gerelateerde phenomenen i.p.v.
gender als leidende variabele
efficientie
interpretatie invalshoeken
open en inductieve benadering
Gen 1: mannelijk en vrouwelijk schiep Hij hen,
naar Zijn beeld schiep Hij hen
Wat observeer ik? (relevantie)
•
Organisaties zijn matig succesvol in het behouden en
ontwikkelen van vrouwelijk leiderschap, jammer want
Nederlandse en Europese economie en maatschappij
hebben mannen en vrouwen nodig
Vrouwen zijn gelijk aan mannen opgeleid en hebben
kans opgedane kennis en vaardigheden te gebruiken
Mannen hebben kans om vaderrol op te pakken
Genesis 1 beheer de aarde: opdracht aan beide
Waardoor komt dit? (hypotheses)
Vrouwen herkennen zich onvoldoende in de missie,
strategie van organisatie
Vrouwen kiezen andere prioriteiten
Vrouwen ervaren onvoldoende toegevoegde waarde
in formuleren van en realiseren van doelstellingen
van organisaties
Wat kenmerkt vrouwelijke ambitie?
•
•
Onderzoek 'ambitie kent geen tijd' (2009): sociale ambitie krijgt bij vrouwen
prioriteit
definitie sociale ambitie: het behartigen van de balans tussen verschillende
belangen
in privé sfeer: bewaken werk-privé balans
in directieteams: bewaken balans tussen people-profit en planet
voorbeeld: outsourcen uitvoerend werk naar India
sociale ambitie in dit voor beeld = besluit medewerker met partner niet langer
dan maand opdracht in India te geven en investeren in opleiding onderlaag
Carriere ambitie
Indiase samenleving Sociale ambitie
•
Partnerrol
Ouderrol
Huishoudrol
Gemeenschapsrol
Intrinsiek
Extrinsiek
Hoe meer sociale ambitie bij organisaties ontwikkelen?
Door het realiseren van meer vrouwelijke invloed in de strategische en
bestuurlijke besluitvorming van organisaties
Mijn stelling: vrouwelijke deelname aan strategische en bestuurlijke
besluitvorming binnen organisaties is matig effectief en leidt onvoldoende tot het
sociale ambitieniveau waar vrouwen zich in herkennen
Nodig: inzicht in de manier waarop mannen en vrouwen tot besluitvorming
komen, specifiek in context van een directieteam
Op welk onderzoek kan ik voortbouwen?
In privesfeer zijn onderhandelingstrategieen
onderzocht (Komter, 1990, Pool en Lucassen, 2005,
Wiesmann, 2010)
In onderwijs is onderzoek gedaan naar
oordeelsvorming en gender (Magolda, ten Dam en
Severiens, 2000)
Oordeelsvorming en gender
absoluut weten
ontvangpatroon
beheerspatroon
contextueel
weten
transitioneel
weten
interpersoonlijk patroon
connectief = weten door
samenwerken en relatie
met persoonlijk
ervaringen te leggen
impersoonlijk patroon
onafhankelijk
weten
interindividueel patroon
individueel patroon
autonoom = feiten, logica
gericht op toepassen
Wat ontbreekt aan het bestaande
onderzoek?
Exploratie en operationalisatie van onderzoek over
Oordeelsvorming en Gender voor directieteam
situatie
Exploratie en operationalisatie van begrip Sociale
ambitie voor directieteam situatie
Empirisch onderzoek naar relatie tussen
oordeelsvorming, sociale ambitie en gender
•
Wat
isde
mijn
beoogde
onderzoeksvraag?
Wat is
relatie
tussen wijze
van oordeelsvorming,
sociale ambitie en gender in directieteams
•
•
Design:
exploratie en operationalisatie sociale ambitie en
oordeelsvorming in directieteams door
interviews, thinking aloud methode e.a.
kwantitatief meten bij directieteams
Opbrengst
empirisch getoetste theorie over onderzochte relaties
tool
advies
lange termijn opbrengst (niet in dit onderzoek)
meer vrouwen in directies en organisaties
meer sociale ambitie bij organisaties
meer mannen als vader