Transcript Za preuzimanje

90
Strategijski
rizici (nastavak)
•
Rizik negativne sinergije (“kletva pobednika”)
•
Rizik vertikalne integracije (nosimo sva jaja u istoj korpi)
•
Rizik konglomeratske diversifikacije (put u nepoznato,
gubljenje jezgra kompetentnosti)
•
Rizik podugovaranja (dilema: sam proizvesti ili kupiti)
•
Rizik ugrožavanja reputacije (
Stankom
)
•
Rizik finansijske prevare (
Bernard Madoff
)
•
Rizik oslanjanja na velike kupce i uži krug eksperata
•
Rizik produbljivanja agencijskog problema i moralnog
hazarda
•
Rizik definisanja pogrešne strategije (GM i veliki
automobili, Motorola i analogni telefoni)
•
Rizik pogrešne implementacije dobro definisane
strategije (
Balanced Scorecard
)
90 / 90
90
Strategijski
rizici (nastavak)
•
Rizik negativne sinergije (“kletva pobednika”)
•
Rizik vertikalne integracije (nosimo sva jaja u istoj korpi)
•
Rizik konglomeratske diversifikacije (put u nepoznato,
gubljenje jezgra kompetentnosti)
•
Rizik podugovaranja (dilema: sam proizvesti ili kupiti)
•
Rizik ugrožavanja reputacije (
Stankom
)
•
Rizik finansijske prevare (
Bernard Madoff
)
•
Rizik oslanjanja na velike kupce i uži krug eksperata
•
Rizik produbljivanja agencijskog problema i moralnog
hazarda
•
Rizik definisanja pogrešne strategije (GM i veliki
automobili, Motorola i analogni telefoni)
•
Rizik pogrešne implementacije dobro definisane
strategije (
Balanced Scorecard
)
90 / 90
90
Strategijski
rizici (nastavak)
•
Rizik negativne sinergije (“kletva pobednika”)
•
Rizik vertikalne integracije (nosimo sva jaja u istoj korpi)
•
Rizik konglomeratske diversifikacije (put u nepoznato,
gubljenje jezgra kompetentnosti)
•
Rizik podugovaranja (dilema: sam proizvesti ili kupiti)
•
Rizik ugrožavanja reputacije (
Stankom
)
•
Rizik finansijske prevare (
Bernard Madoff
)
•
Rizik oslanjanja na velike kupce i uži krug eksperata
•
Rizik produbljivanja agencijskog problema i moralnog
hazarda
•
Rizik definisanja pogrešne strategije (GM i veliki
automobili, Motorola i analogni telefoni)
•
Rizik pogrešne implementacije dobro definisane
strategije (
Balanced Scorecard
)
90 / 90
90
Strategijski
rizici (nastavak)
•
Rizik negativne sinergije (“kletva pobednika”)
•
Rizik vertikalne integracije (nosimo sva jaja u istoj korpi)
•
Rizik konglomeratske diversifikacije (put u nepoznato,
gubljenje jezgra kompetentnosti)
•
Rizik podugovaranja (dilema: sam proizvesti ili kupiti)
•
Rizik ugrožavanja reputacije (
Stankom
)
•
Rizik finansijske prevare (
Bernard Madoff
)
•
Rizik oslanjanja na velike kupce i uži krug eksperata
•
Rizik produbljivanja agencijskog problema i moralnog
hazarda
•
Rizik definisanja pogrešne strategije (GM i veliki
automobili, Motorola i analogni telefoni)
•
Rizik pogrešne implementacije dobro definisane
strategije (
Balanced Scorecard
)
90 / 90
90
Strategijski
rizici (nastavak)
•
Rizik negativne sinergije (“kletva pobednika”)
•
Rizik vertikalne integracije (nosimo sva jaja u istoj korpi)
•
Rizik konglomeratske diversifikacije (put u nepoznato,
gubljenje jezgra kompetentnosti)
•
Rizik podugovaranja (dilema: sam proizvesti ili kupiti)
•
Rizik ugrožavanja reputacije (
Stankom
)
•
Rizik finansijske prevare (
Bernard Madoff
)
•
Rizik oslanjanja na velike kupce i uži krug eksperata
•
Rizik produbljivanja agencijskog problema i moralnog
hazarda
•
Rizik definisanja pogrešne strategije (GM i veliki
automobili, Motorola i analogni telefoni)
•
Rizik pogrešne implementacije dobro definisane
strategije (
Balanced Scorecard
)
90 / 90
90
Strategijski
rizici (nastavak)
•
Rizik negativne sinergije (“kletva pobednika”)
•
Rizik vertikalne integracije (nosimo sva jaja u istoj korpi)
•
Rizik konglomeratske diversifikacije (put u nepoznato,
gubljenje jezgra kompetentnosti)
•
Rizik podugovaranja (dilema: sam proizvesti ili kupiti)
•
Rizik ugrožavanja reputacije (
Stankom
)
•
Rizik finansijske prevare (
Bernard Madoff
)
•
Rizik oslanjanja na velike kupce i uži krug eksperata
•
Rizik produbljivanja agencijskog problema i moralnog
hazarda
•
Rizik definisanja pogrešne strategije (GM i veliki
automobili, Motorola i analogni telefoni)
•
Rizik pogrešne implementacije dobro definisane
strategije (
Balanced Scorecard
)
90 / 90
90
Strategijski
rizici (nastavak)
•
Rizik negativne sinergije (“kletva pobednika”)
•
Rizik vertikalne integracije (nosimo sva jaja u istoj korpi)
•
Rizik konglomeratske diversifikacije (put u nepoznato,
gubljenje jezgra kompetentnosti)
•
Rizik podugovaranja (dilema: sam proizvesti ili kupiti)
•
Rizik ugrožavanja reputacije (
Stankom
)
•
Rizik finansijske prevare (
Bernard Madoff
)
•
Rizik oslanjanja na velike kupce i uži krug eksperata
•
Rizik produbljivanja agencijskog problema i moralnog
hazarda
•
Rizik definisanja pogrešne strategije (GM i veliki
automobili, Motorola i analogni telefoni)
•
Rizik pogrešne implementacije dobro definisane
strategije (
Balanced Scorecard
)
90 / 90
90
Strategijski
rizici (nastavak)
•
Rizik negativne sinergije (“kletva pobednika”)
•
Rizik vertikalne integracije (nosimo sva jaja u istoj korpi)
•
Rizik konglomeratske diversifikacije (put u nepoznato,
gubljenje jezgra kompetentnosti)
•
Rizik podugovaranja (dilema: sam proizvesti ili kupiti)
•
Rizik ugrožavanja reputacije (
Stankom
)
•
Rizik finansijske prevare (
Bernard Madoff
)
•
Rizik oslanjanja na velike kupce i uži krug eksperata
•
Rizik produbljivanja agencijskog problema i moralnog
hazarda
•
Rizik definisanja pogrešne strategije (GM i veliki
automobili, Motorola i analogni telefoni)
•
Rizik pogrešne implementacije dobro definisane
strategije (
Balanced Scorecard
)
90 / 90
90
Strategijski
rizici (nastavak)
•
Rizik negativne sinergije (“kletva pobednika”)
•
Rizik vertikalne integracije (nosimo sva jaja u istoj korpi)
•
Rizik konglomeratske diversifikacije (put u nepoznato,
gubljenje jezgra kompetentnosti)
•
Rizik podugovaranja (dilema: sam proizvesti ili kupiti)
•
Rizik ugrožavanja reputacije (
Stankom
)
•
Rizik finansijske prevare (
Bernard Madoff
)
•
Rizik oslanjanja na velike kupce i uži krug eksperata
•
Rizik produbljivanja agencijskog problema i moralnog
hazarda
•
Rizik definisanja pogrešne strategije (GM i veliki
automobili, Motorola i analogni telefoni)
•
Rizik pogrešne implementacije dobro definisane
strategije (
Balanced Scorecard
)
90 / 90
90
Strategijski
rizici (nastavak)
•
Rizik negativne sinergije (“kletva pobednika”)
•
Rizik vertikalne integracije (nosimo sva jaja u istoj korpi)
•
Rizik konglomeratske diversifikacije (put u nepoznato,
gubljenje jezgra kompetentnosti)
•
Rizik podugovaranja (dilema: sam proizvesti ili kupiti)
•
Rizik ugrožavanja reputacije (
Stankom
)
•
Rizik finansijske prevare (
Bernard Madoff
)
•
Rizik oslanjanja na velike kupce i uži krug eksperata
•
Rizik produbljivanja agencijskog problema i moralnog
hazarda
•
Rizik definisanja pogrešne strategije (GM i veliki
automobili, Motorola i analogni telefoni)
•
Rizik pogrešne implementacije dobro definisane
strategije (
Balanced Scorecard
)
90 / 90
90
Strategijski
rizici (nastavak)
•
Rizik negativne sinergije (“kletva pobednika”)
•
Rizik vertikalne integracije (nosimo sva jaja u istoj korpi)
•
Rizik konglomeratske diversifikacije (put u nepoznato,
gubljenje jezgra kompetentnosti)
•
Rizik podugovaranja (dilema: sam proizvesti ili kupiti)
•
Rizik ugrožavanja reputacije (
Stankom
)
•
Rizik finansijske prevare (
Bernard Madoff
)
•
Rizik oslanjanja na velike kupce i uži krug eksperata
•
Rizik produbljivanja agencijskog problema i moralnog
hazarda
•
Rizik definisanja pogrešne strategije (GM i veliki
automobili, Motorola i analogni telefoni)
•
Rizik pogrešne implementacije dobro definisane
strategije (
Balanced Scorecard
)
90 / 90
90
Strategijski
rizici (nastavak)
•
Rizik negativne sinergije (“kletva pobednika”)
•
Rizik vertikalne integracije (nosimo sva jaja u istoj korpi)
•
Rizik konglomeratske diversifikacije (put u nepoznato,
gubljenje jezgra kompetentnosti)
•
Rizik podugovaranja (dilema: sam proizvesti ili kupiti)
•
Rizik ugrožavanja reputacije (
Stankom
)
•
Rizik finansijske prevare (
Bernard Madoff
)
•
Rizik oslanjanja na velike kupce i uži krug eksperata
•
Rizik produbljivanja agencijskog problema i moralnog
hazarda
•
Rizik definisanja pogrešne strategije (GM i veliki
automobili, Motorola i analogni telefoni)
•
Rizik pogrešne implementacije dobro definisane
strategije (
Balanced Scorecard
)
90 / 90
90
Strategijski
rizici (nastavak)
•
Rizik negativne sinergije (“kletva pobednika”)
•
Rizik vertikalne integracije (nosimo sva jaja u istoj korpi)
•
Rizik konglomeratske diversifikacije (put u nepoznato,
gubljenje jezgra kompetentnosti)
•
Rizik podugovaranja (dilema: sam proizvesti ili kupiti)
•
Rizik ugrožavanja reputacije (
Stankom
)
•
Rizik finansijske prevare (
Bernard Madoff
)
•
Rizik oslanjanja na velike kupce i uži krug eksperata
•
Rizik produbljivanja agencijskog problema i moralnog
hazarda
•
Rizik definisanja pogrešne strategije (GM i veliki
automobili, Motorola i analogni telefoni)
•
Rizik pogrešne implementacije dobro definisane
strategije (
Balanced Scorecard
)
90 / 90
90
Strategijski
rizici (nastavak)
•
Rizik negativne sinergije (“kletva pobednika”)
•
Rizik vertikalne integracije (nosimo sva jaja u istoj korpi)
•
Rizik konglomeratske diversifikacije (put u nepoznato,
gubljenje jezgra kompetentnosti)
•
Rizik podugovaranja (dilema: sam proizvesti ili kupiti)
•
Rizik ugrožavanja reputacije (
Stankom
)
•
Rizik finansijske prevare (
Bernard Madoff
)
•
Rizik oslanjanja na velike kupce i uži krug eksperata
•
Rizik produbljivanja agencijskog problema i moralnog
hazarda
•
Rizik definisanja pogrešne strategije (GM i veliki
automobili, Motorola i analogni telefoni)
•
Rizik pogrešne implementacije dobro definisane
strategije (
Balanced Scorecard
)
90 / 90
90
Strategijski
rizici (nastavak)
•
Rizik negativne sinergije (“kletva pobednika”)
•
Rizik vertikalne integracije (nosimo sva jaja u istoj korpi)
•
Rizik konglomeratske diversifikacije (put u nepoznato,
gubljenje jezgra kompetentnosti)
•
Rizik podugovaranja (dilema: sam proizvesti ili kupiti)
•
Rizik ugrožavanja reputacije (
Stankom
)
•
Rizik finansijske prevare (
Bernard Madoff
)
•
Rizik oslanjanja na velike kupce i uži krug eksperata
•
Rizik produbljivanja agencijskog problema i moralnog
hazarda
•
Rizik definisanja pogrešne strategije (GM i veliki
automobili, Motorola i analogni telefoni)
•
Rizik pogrešne implementacije dobro definisane
strategije (
Balanced Scorecard
)
90 / 90
90
Strategijski
rizici (nastavak)
•
Rizik negativne sinergije (“kletva pobednika”)
•
Rizik vertikalne integracije (nosimo sva jaja u istoj korpi)
•
Rizik konglomeratske diversifikacije (put u nepoznato,
gubljenje jezgra kompetentnosti)
•
Rizik podugovaranja (dilema: sam proizvesti ili kupiti)
•
Rizik ugrožavanja reputacije (
Stankom
)
•
Rizik finansijske prevare (
Bernard Madoff
)
•
Rizik oslanjanja na velike kupce i uži krug eksperata
•
Rizik produbljivanja agencijskog problema i moralnog
hazarda
•
Rizik definisanja pogrešne strategije (GM i veliki
automobili, Motorola i analogni telefoni)
•
Rizik pogrešne implementacije dobro definisane
strategije (
Balanced Scorecard
)
90 / 90
90
Strategijski
rizici (nastavak)
•
Rizik negativne sinergije (“kletva pobednika”)
•
Rizik vertikalne integracije (nosimo sva jaja u istoj korpi)
•
Rizik konglomeratske diversifikacije (put u nepoznato,
gubljenje jezgra kompetentnosti)
•
Rizik podugovaranja (dilema: sam proizvesti ili kupiti)
•
Rizik ugrožavanja reputacije (
Stankom
)
•
Rizik finansijske prevare (
Bernard Madoff
)
•
Rizik oslanjanja na velike kupce i uži krug eksperata
•
Rizik produbljivanja agencijskog problema i moralnog
hazarda
•
Rizik definisanja pogrešne strategije (GM i veliki
automobili, Motorola i analogni telefoni)
•
Rizik pogrešne implementacije dobro definisane
strategije (
Balanced Scorecard
)
90 / 90
90
Strategijski
rizici (nastavak)
•
Rizik negativne sinergije (“kletva pobednika”)
•
Rizik vertikalne integracije (nosimo sva jaja u istoj korpi)
•
Rizik konglomeratske diversifikacije (put u nepoznato,
gubljenje jezgra kompetentnosti)
•
Rizik podugovaranja (dilema: sam proizvesti ili kupiti)
•
Rizik ugrožavanja reputacije (
Stankom
)
•
Rizik finansijske prevare (
Bernard Madoff
)
•
Rizik oslanjanja na velike kupce i uži krug eksperata
•
Rizik produbljivanja agencijskog problema i moralnog
hazarda
•
Rizik definisanja pogrešne strategije (GM i veliki
automobili, Motorola i analogni telefoni)
•
Rizik pogrešne implementacije dobro definisane
strategije (
Balanced Scorecard
)
90 / 90
90
Strategijski
rizici (nastavak)
•
Rizik negativne sinergije (“kletva pobednika”)
•
Rizik vertikalne integracije (nosimo sva jaja u istoj korpi)
•
Rizik konglomeratske diversifikacije (put u nepoznato,
gubljenje jezgra kompetentnosti)
•
Rizik podugovaranja (dilema: sam proizvesti ili kupiti)
•
Rizik ugrožavanja reputacije (
Stankom
)
•
Rizik finansijske prevare (
Bernard Madoff
)
•
Rizik oslanjanja na velike kupce i uži krug eksperata
•
Rizik produbljivanja agencijskog problema i moralnog
hazarda
•
Rizik definisanja pogrešne strategije (GM i veliki
automobili, Motorola i analogni telefoni)
•
Rizik pogrešne implementacije dobro definisane
strategije (
Balanced Scorecard
)
90 / 90
90
Strategijski
rizici (nastavak)
•
Rizik negativne sinergije (“kletva pobednika”)
•
Rizik vertikalne integracije (nosimo sva jaja u istoj korpi)
•
Rizik konglomeratske diversifikacije (put u nepoznato,
gubljenje jezgra kompetentnosti)
•
Rizik podugovaranja (dilema: sam proizvesti ili kupiti)
•
Rizik ugrožavanja reputacije (
Stankom
)
•
Rizik finansijske prevare (
Bernard Madoff
)
•
Rizik oslanjanja na velike kupce i uži krug eksperata
•
Rizik produbljivanja agencijskog problema i moralnog
hazarda
•
Rizik definisanja pogrešne strategije (GM i veliki
automobili, Motorola i analogni telefoni)
•
Rizik pogrešne implementacije dobro definisane
strategije (
Balanced Scorecard
)
90 / 90
90
Strategijski
rizici (nastavak)
•
Rizik negativne sinergije (“kletva pobednika”)
•
Rizik vertikalne integracije (nosimo sva jaja u istoj korpi)
•
Rizik konglomeratske diversifikacije (put u nepoznato,
gubljenje jezgra kompetentnosti)
•
Rizik podugovaranja (dilema: sam proizvesti ili kupiti)
•
Rizik ugrožavanja reputacije (
Stankom
)
•
Rizik finansijske prevare (
Bernard Madoff
)
•
Rizik oslanjanja na velike kupce i uži krug eksperata
•
Rizik produbljivanja agencijskog problema i moralnog
hazarda
•
Rizik definisanja pogrešne strategije (GM i veliki
automobili, Motorola i analogni telefoni)
•
Rizik pogrešne implementacije dobro definisane
strategije (
Balanced Scorecard
)
90 / 90
90
Strategijski
rizici (nastavak)
•
Rizik negativne sinergije (“kletva pobednika”)
•
Rizik vertikalne integracije (nosimo sva jaja u istoj korpi)
•
Rizik konglomeratske diversifikacije (put u nepoznato,
gubljenje jezgra kompetentnosti)
•
Rizik podugovaranja (dilema: sam proizvesti ili kupiti)
•
Rizik ugrožavanja reputacije (
Stankom
)
•
Rizik finansijske prevare (
Bernard Madoff
)
•
Rizik oslanjanja na velike kupce i uži krug eksperata
•
Rizik produbljivanja agencijskog problema i moralnog
hazarda
•
Rizik definisanja pogrešne strategije (GM i veliki
automobili, Motorola i analogni telefoni)
•
Rizik pogrešne implementacije dobro definisane
strategije (
Balanced Scorecard
)
90 / 90
90
Strategijski
rizici (nastavak)
•
Rizik negativne sinergije (“kletva pobednika”)
•
Rizik vertikalne integracije (nosimo sva jaja u istoj korpi)
•
Rizik konglomeratske diversifikacije (put u nepoznato,
gubljenje jezgra kompetentnosti)
•
Rizik podugovaranja (dilema: sam proizvesti ili kupiti)
•
Rizik ugrožavanja reputacije (
Stankom
)
•
Rizik finansijske prevare (
Bernard Madoff
)
•
Rizik oslanjanja na velike kupce i uži krug eksperata
•
Rizik produbljivanja agencijskog problema i moralnog
hazarda
•
Rizik definisanja pogrešne strategije (GM i veliki
automobili, Motorola i analogni telefoni)
•
Rizik pogrešne implementacije dobro definisane
strategije (
Balanced Scorecard
)
90 / 90
90
Strategijski
rizici (nastavak)
•
Rizik negativne sinergije (“kletva pobednika”)
•
Rizik vertikalne integracije (nosimo sva jaja u istoj korpi)
•
Rizik konglomeratske diversifikacije (put u nepoznato,
gubljenje jezgra kompetentnosti)
•
Rizik podugovaranja (dilema: sam proizvesti ili kupiti)
•
Rizik ugrožavanja reputacije (
Stankom
)
•
Rizik finansijske prevare (
Bernard Madoff
)
•
Rizik oslanjanja na velike kupce i uži krug eksperata
•
Rizik produbljivanja agencijskog problema i moralnog
hazarda
•
Rizik definisanja pogrešne strategije (GM i veliki
automobili, Motorola i analogni telefoni)
•
Rizik pogrešne implementacije dobro definisane
strategije (
Balanced Scorecard
)
90 / 90
90
Strategijski
rizici (nastavak)
•
Rizik negativne sinergije (“kletva pobednika”)
•
Rizik vertikalne integracije (nosimo sva jaja u istoj korpi)
•
Rizik konglomeratske diversifikacije (put u nepoznato,
gubljenje jezgra kompetentnosti)
•
Rizik podugovaranja (dilema: sam proizvesti ili kupiti)
•
Rizik ugrožavanja reputacije (
Stankom
)
•
Rizik finansijske prevare (
Bernard Madoff
)
•
Rizik oslanjanja na velike kupce i uži krug eksperata
•
Rizik produbljivanja agencijskog problema i moralnog
hazarda
•
Rizik definisanja pogrešne strategije (GM i veliki
automobili, Motorola i analogni telefoni)
•
Rizik pogrešne implementacije dobro definisane
strategije (
Balanced Scorecard
)
90 / 90
90
Strategijski
rizici (nastavak)
•
Rizik negativne sinergije (“kletva pobednika”)
•
Rizik vertikalne integracije (nosimo sva jaja u istoj korpi)
•
Rizik konglomeratske diversifikacije (put u nepoznato,
gubljenje jezgra kompetentnosti)
•
Rizik podugovaranja (dilema: sam proizvesti ili kupiti)
•
Rizik ugrožavanja reputacije (
Stankom
)
•
Rizik finansijske prevare (
Bernard Madoff
)
•
Rizik oslanjanja na velike kupce i uži krug eksperata
•
Rizik produbljivanja agencijskog problema i moralnog
hazarda
•
Rizik definisanja pogrešne strategije (GM i veliki
automobili, Motorola i analogni telefoni)
•
Rizik pogrešne implementacije dobro definisane
strategije (
Balanced Scorecard
)
90 / 90
90
Strategijski
rizici (nastavak)
•
Rizik negativne sinergije (“kletva pobednika”)
•
Rizik vertikalne integracije (nosimo sva jaja u istoj korpi)
•
Rizik konglomeratske diversifikacije (put u nepoznato,
gubljenje jezgra kompetentnosti)
•
Rizik podugovaranja (dilema: sam proizvesti ili kupiti)
•
Rizik ugrožavanja reputacije (
Stankom
)
•
Rizik finansijske prevare (
Bernard Madoff
)
•
Rizik oslanjanja na velike kupce i uži krug eksperata
•
Rizik produbljivanja agencijskog problema i moralnog
hazarda
•
Rizik definisanja pogrešne strategije (GM i veliki
automobili, Motorola i analogni telefoni)
•
Rizik pogrešne implementacije dobro definisane
strategije (
Balanced Scorecard
)
90 / 90
90
Strategijski
rizici (nastavak)
•
Rizik negativne sinergije (“kletva pobednika”)
•
Rizik vertikalne integracije (nosimo sva jaja u istoj korpi)
•
Rizik konglomeratske diversifikacije (put u nepoznato,
gubljenje jezgra kompetentnosti)
•
Rizik podugovaranja (dilema: sam proizvesti ili kupiti)
•
Rizik ugrožavanja reputacije (
Stankom
)
•
Rizik finansijske prevare (
Bernard Madoff
)
•
Rizik oslanjanja na velike kupce i uži krug eksperata
•
Rizik produbljivanja agencijskog problema i moralnog
hazarda
•
Rizik definisanja pogrešne strategije (GM i veliki
automobili, Motorola i analogni telefoni)
•
Rizik pogrešne implementacije dobro definisane
strategije (
Balanced Scorecard
)
90 / 90
90
Strategijski
rizici (nastavak)
•
Rizik negativne sinergije (“kletva pobednika”)
•
Rizik vertikalne integracije (nosimo sva jaja u istoj korpi)
•
Rizik konglomeratske diversifikacije (put u nepoznato,
gubljenje jezgra kompetentnosti)
•
Rizik podugovaranja (dilema: sam proizvesti ili kupiti)
•
Rizik ugrožavanja reputacije (
Stankom
)
•
Rizik finansijske prevare (
Bernard Madoff
)
•
Rizik oslanjanja na velike kupce i uži krug eksperata
•
Rizik produbljivanja agencijskog problema i moralnog
hazarda
•
Rizik definisanja pogrešne strategije (GM i veliki
automobili, Motorola i analogni telefoni)
•
Rizik pogrešne implementacije dobro definisane
strategije (
Balanced Scorecard
)
90 / 90
90
Strategijski
rizici (nastavak)
•
Rizik negativne sinergije (“kletva pobednika”)
•
Rizik vertikalne integracije (nosimo sva jaja u istoj korpi)
•
Rizik konglomeratske diversifikacije (put u nepoznato,
gubljenje jezgra kompetentnosti)
•
Rizik podugovaranja (dilema: sam proizvesti ili kupiti)
•
Rizik ugrožavanja reputacije (
Stankom
)
•
Rizik finansijske prevare (
Bernard Madoff
)
•
Rizik oslanjanja na velike kupce i uži krug eksperata
•
Rizik produbljivanja agencijskog problema i moralnog
hazarda
•
Rizik definisanja pogrešne strategije (GM i veliki
automobili, Motorola i analogni telefoni)
•
Rizik pogrešne implementacije dobro definisane
strategije (
Balanced Scorecard
)
90 / 90
90
Strategijski
rizici (nastavak)
•
Rizik negativne sinergije (“kletva pobednika”)
•
Rizik vertikalne integracije (nosimo sva jaja u istoj korpi)
•
Rizik konglomeratske diversifikacije (put u nepoznato,
gubljenje jezgra kompetentnosti)
•
Rizik podugovaranja (dilema: sam proizvesti ili kupiti)
•
Rizik ugrožavanja reputacije (
Stankom
)
•
Rizik finansijske prevare (
Bernard Madoff
)
•
Rizik oslanjanja na velike kupce i uži krug eksperata
•
Rizik produbljivanja agencijskog problema i moralnog
hazarda
•
Rizik definisanja pogrešne strategije (GM i veliki
automobili, Motorola i analogni telefoni)
•
Rizik pogrešne implementacije dobro definisane
strategije (
Balanced Scorecard
)
90 / 90