Transcript - SDA Bocconi

EMPOWER YOUR VISION
NETWORK DASP
LA COMMUNITY DEI DIRETTORI DELLE AZIENDE SANITARIE PUBBLICHE
XIII EDIZIONE 2017
SDABOCCONI.IT/PMP
MILANO | ITALY
NETWORK DASP 2017 - XIII EDIZIONE
LA COMMUNITY DEI DIRETTORI DELLE AZIENDE SANITARIE PUBBLICHE
Il Network DASP è il luogo privilegiato nel quale i top manager delle Aziende Sanitarie Pubbliche
possono confrontarsi tra pari, approfondire i temi di management più rilevanti e attuali, discutere le
soluzioni gestionali per rispondere alle sfide che il contesto pone alle aziende sanitarie, accompagnati
dai docenti SDA Bocconi.
La community DASP è un’iniziativa nata nel 2005 come Network di alto spessore culturale e scientifico,
utile al top management aziendale per acquisire know how manageriale e competenze di frontiera.
Ogni anno partecipano al Network DASP i membri delle direzioni strategiche di oltre 30 ASL, AO, IRCCS
e Istituzioni Sanitarie pubbliche da tutta Italia, allo scopo di condividere temi, sistemi, esperienze e
strumenti gestionali per sostenere una posizione manageriale comune nel panorama sanitario italiano e
finalizzata al miglioramento della gestione delle Aziende Sanitarie Pubbliche.
ANNA PRENESTINI | Coordinatore del network
Network di alto spessore culturale e scientifico rivolto al
top management aziendale per acquisire know how e
competenze manageriali di frontiera attraverso il confronto
con i docenti SDA Bocconi e tra pari.
ANNA PRENESTINI | SDA Professor e coordinatore del network
COORDINAMENTO
ANNA PRENESTINI
SDA Professor di Public Management
and Policy e ricercatrice CERGAS.
[email protected]
STEERING COMMITTEE
ELIO BORGONOVI
SDA Distinguished Professor.
MARIO DEL VECCHIO
SDA professor di PMP e professore
associato Università di Firenze.
FEDERICO LEGA
SDA professor di PMP e professore
associato Università Bocconi.
FRANCESCO LONGO
SDA professor di PMP e professore
associato Università Bocconi.
4 FOCUS PER 4 GIORNATE DI CONFRONTO IN SDA BOCCONI
Per ciascuno degli incontri sono previsti guest speaker ed esperti anche da settori diversi dalla sanità per sviluppare idee e metodi originali e
innovativi, mantenendo uno stretto collegamento con il rigore scientifico delle soluzioni manageriali proposte dai docenti e dai ricercatori
SDA Bocconi e CERGAS Bocconi.
Gli incontri si terranno dalle 9.30 alle 14.00 in SDA Bocconi School of Management e saranno seguiti da un lunch meeting.
➥ 10 APRILE 2017 H. 9.30 - 14.00
Come strutturare i confini del SSN: la ricomposizione e l’integrazione con i consumi privati
Il dibattito sui confini del SSN si concentra principalmente su come tali confini possano essere stabiliti: a quali bisogni dare
prioritariamente risposta, quali servizi offrire e se richiedere o meno una compartecipazione e a quali fasce di popolazione. Scarsa
attenzione da parte del sistema e, soprattutto, delle aziende viene riservata al tema, forse ancora più decisivo, di come i confini possano
essere strutturati. In un sistema sempre più misto e in cui consumi e prestazioni "puntuali" lasciano il passo a "stringhe di consumo", i
pazienti di fronte al bisogno percepito mobilitano tutte le risorse (pubbliche e private) disponibili e "mettono in fila" tutti i servizi pubblici
e privati ai quali possono accedere. La questione è già oggi presente dalle sue forme più semplici come la possibilità di consumare
farmaci "branded" o di accedere a livelli più elevati di comfort alberghiero durante il ricovero, fino alle forme più complesse come
quelle relative alla riconnessione dei diversi servizi per un paziente non autosufficiente, magari anche coperto da forme di sanità
integrativa. In questa prospettiva, è possibile e utile per il SSN e le sue aziende pensare ai servizi non solo in relazione a ciò che avviene
entro i propri confini operativi, ma guardando anche a quello che avviene fuori? E' possibile e utile, in un contesto di consumi sempre
più misti, progettare servizi e prestazioni guardando anche alla loro "agganciabilità" da parte di altri fornitori di servizi, considerandoli
come potenziali moduli di consumi in parte definiti dai pazienti o da soggetti come fondi sanitari o assicurazioni?
➥ 19 GIUGNO 2017 H. 9.30 - 14.00
I nuovi equilibri organizzativi nelle grandi aziende: l’allungamento delle catene verticali e le responsabilità trasversali
Il SSN del nostro Paese è percorso oggi da rilevanti cambiamenti che concorrono a mettere in crisi i modelli organizzativi attuali: da un
lato, si tratta di modifiche degli assetti istituzionali che hanno condotto alla fusione o trasformazione per incorporazione di aziende
sanitarie in tutte le maggiori Regioni Italiane, creando aziende sempre di maggiori dimensioni; dall’altro, di importanti discontinuità
ambientali esterne e interne alle aziende quali l’aumento delle cronicità e delle multipatologie che spingono i professionisti ad una
collaborazione inter-disciplinare e inter-professionale, l’affermarsi di nuove razionalità economiche e produttive che portano verso la
creazione di piattaforme trasversali di asset produttivi (sale operatorie, ambulatori, diagnostica, posti letto di degenza), l’emergere delle
professioni sanitarie. Questi fenomeni concorrono alla necessità di dover modificare gli assetti e i ruoli organizzativi, dando maggiore
rilevanza alle figure del middle management delle aziende sanitarie. Sarà più efficace perseguire logiche divisionali di general
management oppure funzionali/settoriali? Quale dovrà essere il rapporto tra responsabilità orizzontali e trasversali (center, unit
multidisciplinari, ecc.) e responsabilità verticali (dipartimenti, distretti, ecc.)? Come dovrà cambiare il ruolo del middle management e
con quali meccanismi garantire un reale decentramento decisionale? Come modificare ruoli e responsabilità dentro un quadro normativo
e contrattuale per molti aspetti fermo agli anni novanta?
➥ 25 SETTEMBRE 2017 H. 9.30 - 14.00
Il punto sull’aziendalizzazione della sanità: Rapporto OASI 2017
Presentazione in anteprima assoluta ai Direttori iscritti al Network DASP dei risultati e delle evidenze dal Rapporto OASI 2017.
➥ 20 NOVEMBRE 2017 H. 9.30 - 14.00
Population health management: modelli di presa in carico e gestione delle cronicità
La sfida delle aziende sanitarie di oggi e domani è concretizzare e rendere operativa con continuità la presa in carico del cittadino,
all'interno di modelli emergenti di gestione della cronicità e di population health management che le Regioni stanno sposando e
sviluppando, anche alla luce di quanto previsto dal piano nazionale della cronicità. Gestire proattivamente i grandi cronici, la non
autosufficienza, fino a tutti i livelli di cronicità, nonché i fattori di rischio, è la condizione indispensabile per garantire la sostenibilità del
sistema sanitario e dei sistemi di offerta di ciascuna azienda sanitaria locale od ospedaliera. Ma quali strumenti operativi e soluzioni
organizzative adottare, e a quali condizioni? Come garantire l'esecuzione di un piano di assistenza individuale, la medicina personalizzata
e di iniziativa? Come trasformare i PDTA da esercizi e strumenti di coordinamento professionale a processi organizzativi strutturati, con
responsabilità di risultato e di performance? Come riorganizzare di conseguenza le aziende verso una maggiore trasversalità, configurare
la rete delle strutture intermedie e sviluppare i ruoli dei case manager? Di questo e molto altro si dibatterà con la ricostruzione dei
quadri concettuali ed esperienze concrete presentate dai protagonisti di questo cambiamento in corso.
INFORMAZIONI
QUOTA DI PARTECIPAZIONE
La quota d’iscrizione è di euro 3.500 e comprende la partecipazione
dei membri della Direzione strategica aziendale (fino a un massimo di
4 persone) a tutti gli incontri 2017, i materiali e i pranzi.
INFORMAZIONI E ISCRIZIONI
Roberta Aresu - tel. +39 02 5836.6884 - fax +39 02 5836.6883
[email protected]
LE ISCRIZIONI POTRANNO ESSERE EFFETTUATE ON LINE
SDA BOCCONI SCHOOL OF MANAGEMENT
SDA Bocconi School of Management si distingue nella formazione
manageriale da oltre 40 anni, grazie al suo impegno di contribuire
alla crescita degli individui, delle aziende e delle istituzioni attraverso
la conoscenza e l’immaginazione. A questo concorrono programmi
MBA, Master Executive e Specialistici, Programmi Executive e
Progetti Formativi su Misura, Action Research, Osservatori e
Knowledge Centers settoriali - un’offerta formativa rivolta a
professionisti di tutto il mondo e di tutti i settori economici.
SDA Bocconi è leader in Italia e al vertice nei principali ranking
internazionali/nelle più importanti classifiche mondiali. È anche l’unica
ad avere il triplo accreditamento: EQUIS, AMBA e AACSB, che la
pone nell’élite delle più certificate Business School mondiali.
ACCREDITATIONS
AACSB International
The Association to
Advance Collegiate
Schools of Business
European Quality
Improvement System
MEMBERSHIPS
RANKINGS
Financial Times
European Foundation for
Management Development
Bloomberg Businessweek
The Association to Advance
Collegiate Schools of Business
Forbes
The Economist - Which MBA?
Espansione
QS
The Academy
of Business in Society
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MBA provision accredited
The Italian Association for
Management Education
Development
Full-Time MBA accredited
Executive MBA accredited
Community of European
Management Schools and
International Companies
The Italian Association for
Management Education
Development
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of CFA Institute
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