Transcript Vertaling Kernkwaliteiten per LS-rol naar gedrag

Vertaling Kernkwaliteiten per LS-rol naar gedrag
Kernkwaliteiten GGO
Mensgericht leiderschap
Prestatiegericht leiderschap
Persoonlijk leiderschap
1. Energiek
 Inspireert en motiveert medewerkers
 Ik ga moeilijke gesprekken niet uit de
weg
 Ik ben gedreven
 Ik identificeer me met de
kernwaarden en draag deze actief uit
2. Resultaatgericht
- nauwgezet
- kostenbewust
 Ik bespreek resultaten en verbind
daaraan consequenties
 Ik coach het team gericht op het
leveren van toegevoegde waarde voor
de interne en externe klant en de
maatschappij
 Ik investeer in kostenbewustwording
bij medewerkers
 Ik stimuleer vernieuwend denken en
handelen van medewerkers
 Ik stel ambitieuze doelen en stuur op
het continu verbeteren ten behoeve
van het succes
 Ik stuur door middel van open, heldere
en begrijpelijke communicatie in het
belang van de interne en externe klant
en de maatschappij
 Ik streef naar efficiënte en effectieve
uitvoeringsvormen
 Ik faciliteer medewerkers in het
vernieuwen van werkwijzen en het
verbeteren van processen
 Ik laat duidelijk aan anderen zien op
welke manier ik zelf de beste oplossing
nastreef
 Ik durf bestaande werkwijzen ter
discussie te stellen
 Ik kijk vanuit verschillende
invalshoeken naar vraagstukken
 Ik luister en stel vragen ipv
oplossingen aan te dragen
 Ik bied hulp door het wegnemen van
belemmeringen
 Ik bouw actief aan een breed en
constructief intern en extern netwerk
en stimuleer dit bij medewerkers
 Ik waardeer de inzet van anderen
zichtbaar, geef complimenten en vier
successen
 Ik ben een teamspeler en vervul deze
rol in het directieteam. Samen zijn we
verantwoordelijk voor elkaars succes
 Ik zoek naar mogelijkheden om
gemeenschappelijke doelen te stellen
 Ik maak inzichtelijk dat samenwerken
het beste resultaat geeft en stuur
hierop
 Ik spreek medewerkers aan bij
onvoldoende samenwerking, zowel
binnen als buiten het team
 Ik ben open, gericht op anderen en
oprechte interesse
 Ik creëer een veilige sfeer waarin
hulpvragen krachtig is en waarin
samenwerken gestimuleerd wordt
4. Transparant
 Ik ben open naar de medewerkers en
kan genomen beslissingen goed
motiveren
 Ik communiceer duidelijk over doelen
en resultaten en eventuele
afwijkingen (inclusief de gevolgen)
 Ik ben aanspreekbaar op mijn
handelen en geef aan wat ik hiermee
doe
 Ik zeg wat ik doe
5. Vertrouwen
 Ik geef mensen de ruimte en kan
loslaten
 Fouten maken mag, maar leren ervan
moet
 Ik geef kaders aan waarbinnen
medewerkers kunnen/mogen acteren,
toets of ze het begrepen hebben en
stuur hierop
 Ik kom mijn afspraken na
 Ik doe wat ik zeg
3.
Samen