Transcript Overzicht verkiezingsprogramma

RegioPlus – Overzicht van de verkiezingsprogramma’s
Arbeidsmarkt relevante passages voor Zorg & Welzijn
Inhoudsopgave
CDA .......................................................................................................................................................... 3
ChristenUnie ............................................................................................................................................ 5
DENK ........................................................................................................................................................ 7
D66 .......................................................................................................................................................... 9
GROENLINKS .......................................................................................................................................... 11
PvdA....................................................................................................................................................... 13
PARTIJ VOOR DE DIEREN ....................................................................................................................... 15
PVV ........................................................................................................................................................ 16
SGP ........................................................................................................................................................ 17
SP ........................................................................................................................................................... 18
VOOR NEDERLAND ................................................................................................................................ 20
VVD ........................................................................................................................................................ 21
50PLUS ................................................................................................................................................... 23
Leeswijzer
Per politieke partij zijn de passages die direct de arbeidsmarkt en regionalisering in Zorg en/of welzijn
raken cursief en vetgedrukt gemaakt.
Let op: de passages zijn zonder bewerking uit de verkiezingsprogramma’s gehaald. Daardoor is het
bijvoorbeeld geschreven vanuit het perspectief vanuit de politieke partij.
©RegioPlus 2017
2
CDA
Het CDA kiest voor meer aandacht en minder regels in de zorg en meer steun
voor mantelzorgers. Het CDA wil een forse verlaging van het eigen risico.
Daardoor worden de lasten voor de zorg eerlijker verdeeld onder gezonden
en zieken.
Investeren in meer kwaliteit
We zien dat de zorg in verpleeghuizen intensiever en zwaarder is geworden, dat komt vooral omdat
mensen langer thuis wonen en later naar een verpleeghuis gaan. Daarom kiezen wij in de langdurige
zorg voor meer investeringen in de kwaliteit van de medewerkers. In de gehandicaptenzorg kunnen
ouders en kinderen blijven rekenen op de noodzakelijke en dikwijls intensieve zorg; een heel leven
lang. Cliënten die langdurige zorg en ondersteuning nodig hebben moeten ongeacht de van
toepassing zijnde regels een passende oplossing kunnen krijgen. Het budget volgt de cliënt in plaats
van andersom. Persoonsvolgende bekostiging kan hierbij een goed instrument zijn of het PGB.
Meer aandacht voor zorg
In verpleeghuizen of instellingen voor mensen met een beperking staat de kwaliteit van leven
voorop. Juist daarom willen wij het verzorgend personeel alle ruimte bieden om die zorg op een
menselijke manier te bieden. Dat hoeft niet altijd een verpleegkundige te zijn maar mag ook een
verzorgende en helpende zijn. Mensen met aandacht en dus waardevolle zorg nodig. De computer
mag aan de kant en onnodige regels worden geschrapt, zodat het personeel alle aandacht op de zorg
kan richten.
Wij willen de zorg dichtbij huis versterken en beter organiseren. De professionele zorg en
ondersteuning kunnen daardoor beter aansluiten bij de keuzes van mensen om zo lang mogelijk
regie over hun eigen leven te willen houden. Innovatie en nieuwe medische inzichten kunnen
daarbij helpen. Ook het persoonsgebonden budget kan een belangrijk instrument zijn om die zorg
naar eigen wens in te richten. Betere zorg thuis betekent ook meer aandacht voor het welzijn van
ouderen en gehandicapten. De overheid kan dit niet alleen, maar kan wel haar aandeel leveren in
het aanbod van o.a. welzijnswerk, geestelijke verzorging en de aandacht voor eenzaamheid.
Binnen de wijkverpleging kan nog meer vanuit het perspectief van de cliënt naar de zorgvraag
gekeken worden, ook al gaat dit over de verschillende zorgdomeinen heen. De cliënt mag hiervan in
de zorgvraag geen hinder ondervinden. Wij willen dat als het nodig is ook persoonlijke verzorging,
zoals douchen, onder de zorg van de wijkverpleging wordt gebracht. Zorgverzekeraars en
gemeenten dienen zorg aan huis beter te faciliteren en te ondersteunen. Daarbij worden ook
technologische innovaties gestimuleerd. Zo kunnen dankzij eHealth toepassingen bij chronisch zieke
patiënten controles thuis worden verricht. Dat scheelt een extra bezoek aan het ziekenhuis.
Wij willen medewerkers en instellingen zelf de ruimte laten om aan te geven welke regels
overbodig zijn, zodat meer tijd overblijft voor de zorg en aandacht voor patiënten. Dit geldt ook
voor de regels en overbodige inspecties door de Nederlandse zorgautoriteit en de verschillende
inspecties.
Wij zijn bezorgd of mensen met psychische problemen wel snel genoeg de zorg krijgen die ze echt
nodig hebben. Wij willen dat in elke regio goede 24-uurs crisiszorg beschikbaar is.
Om de marktwerking in de zorg verder te beteugelen willen wij een verbod op winstuitkeringen door
zorgverzekeraars, zorginstellingen en ziekenhuizen. Geld dat voor de zorg is bedoeld moet in de zorg
blijven of tot lagere premies leiden en mag niet als winst in de zakken van investeerders of
©RegioPlus 2017
3
aandeelhouders verdwijnen. Wij willen dat zorgverzekeraars en zorgkantoren vaker
meerjarencontracten met zorgaanbieders sluiten over de te behalen gezondheidswinst en de prijs,
waarbij rekening wordt gehouden met de kenmerken van de bevolkingsgroep waaraan de zorg
wordt geleverd. Door steeds ingewikkelder aanbestedingsregels uit Brussel gaat er ook in de zorg
steeds meer geld op aan papier, procedures en adviseurs. Wij kiezen er daarom voor dat de zorg
wordt uitgezonderd van de verplichting tot Europees aanbesteden.
De beheersing van de zorgkosten zal vooral worden opgebracht door meer innovatie, een grotere
doelmatigheid en meer zorg dichtbij huis door de huisarts en de wijkverpleging.
Algemeen arbeidsmarkt
Wij vinden de zekerheid van een vaste contract belangrijk, zeker nu we zien dat op de arbeidsmarkt
een ongelijk speelveld is ontstaan tussen werknemers in vaste dienst en zzp’ers. De eerste betalen
voluit mee aan de collectieve voorzieningen van onze verzorgingsstaat, terwijl zzp’ers vaak
aanzienlijke fiscale kortingen krijgen zonder mee te betalen aan collectieve regelingen voor ziekte en
arbeidsongeschiktheid.
De eerste stap naar een eerlijke arbeidsmarkt is de introductie van één basisverzekering voor
arbeidsongeschiktheid voor alle werkenden. Zowel mensen met een vast als met flexcontract
dragen daar financieel aan bij en kunnen bij arbeidsongeschiktheid een beroep doen op deze
regeling.
Ondanks de aantrekkende economie en de peperdure banenplannen van het huidige kabinet blijft de
werkloosheid in Nederland hoog, vooral onder de lage en middeninkomens. Naast onze voorstellen
om de impasse op de arbeidsmarkt te doorbreken, kiezen wij voor het enige recept dat echt werkt
voor meer banen: het lonend maken van werken en ondernemen, via lagere lasten en minder
regels.
©RegioPlus 2017
4
ChristenUnie
De ChristenUnie wil meer samenleving in de zorg en
meer zorg en ondersteuning rondom mensen. Daarom is het goed dat gemeenten met de Wet
maatschappelijke ondersteuning (Wmo) meer taken hebben gekregen. De gemeente staat immers
het dichtst bij haar bewoners, weet wat nodig is en organiseert een samenhangend zorg- en
ondersteuningsaanbod. Ook wordt een beroep gedaan op de eigen verantwoordelijkheid en het
sociale netwerk van burgers om waar mogelijk voor elkaar te zorgen. Voor wie dat financieel of
praktisch niet mogelijk is, zorgt de overheid ervoor dat passende zorg en ondersteuning beschikbaar
zijn. Waar grote zorginstellingen het voor het zeggen hebben, kan de menselijke maat uit het oog
verloren worden. De ChristenUnie wil af van bureaucratie en geïnstitutionaliseerde zorg en plaatst
daartegenover mensgerichte zorg.
In iedere regio of gemeente wordt een ombudsfunctie georganiseerd, die kan bemiddelen tussen
cliënten en gemeenten. Onnodige juridisering wordt tegengegaan.
Zorgverzekeraars kopen voldoende wijkverpleegkundige zorg in, zodat wijkverpleegkundigen samen
met huisartsen de spil in het zorgnetwerk in de buurt vormen. De ChristenUnie wil investeren in
samenhangende zorg die de patiënt zowel lichamelijk, psychologisch, sociaal als zingevend
beschouwt. Dit begint met een sterke eerstelijn: huisartsen, wijkverpleegkundigen, apothekers,
fysiotherapeuten, diëtisten, diagnostiek, verloskundigen, psychologen en ergotherapeuten. Door de
eerstelijn te versterken wordt voorkomen dat er onnodig een beroep wordt gedaan op de
(duurdere) tweedelijns zorg.
Ziekenhuisbehandelingen worden waar mogelijk overgeheveld naar de eerstelijns zorg en
specialisten gaan in loondienst. Medisch specialisten vallen voortaan ook onder de Wet normering
topinkomens.
Zorgprofessionals verdienen meer zeggenschap over de zorg die zij leveren.
De tweedelijns curatieve zorg staat voor een periode van transitie: van aanbodgedreven, door artsen
bepaalde zorg naar vraaggestuurde, door patiënten geregisseerde gezondheid. Het is zeer
waarschijnlijk dat 10-20% van de huidige beddencapaciteit in ziekenhuizen over 10 jaar overbodig is.
Er zal een omslag plaatsvinden naar monitoring, diagnose en gegevensbeheer door de patiënt
thuis (e-health), vroegtijdige consulten en lichte interventies in de eerstelijn, regionale klinieken en
ziekenhuizen voor eenvoudige en planbare ingrepen en een concentratie van de meer complexe
zorg bij een kleiner aantal gespecialiseerde ziekenhuizen. Dit zal bijdragen aan de kwaliteit van de
zorg en uiteindelijk ook aan de betaalbaarheid.
Winstuitkeringen passen niet in de zorg. Geld dat in de zorg wordt verdiend, blijft in de zorg.
Het PGB is in alle zorgwetten verankerd en moet toegankelijk, flexibel en toereikend zijn om
passende zorg in te kopen. Alleen dan is het een instrument voor mensen om regie te hebben over
hun zorg. In de Wet langdurige zorg ontwikkelt het PGB voor instellingszorg zich in stappen tot een
persoonsvolgend budget.
Algemeen arbeidsmarkt
Verklein verschil werknemer en zzp’er. Veel zelfstandigen zonder personeel (zzp) zijn nauwelijks
verzekerd tegen arbeidsongeschiktheid of ziekte. Naast het feit dat dit grote risico’s met zich
meebrengt, maakt dit zzp’ers ook goedkoper dan werknemers. Hierdoor ontstaat er een ongewenst,
©RegioPlus 2017
5
ongelijk speelveld op de arbeidsmarkt. De ChristenUnie is daarom voor een verplichte verzekering
voor zzp’ers voor arbeidsongeschiktheid en ziekte – met een wachttijd van 8 weken – die een
inkomen op het bestaansminimum garandeert.
Flexibele contracten moeten geleidelijk meer zekerheid gaan bieden. Tijdelijke contracten bij
eenzelfde werkgever moeten daarom in duur oplopen. Een tweede contract duurt minimaal een half
jaar langer dan de eerste, voor het derde contract wordt de huidige wetgeving gehanteerd.
Lagere belastingdruk op arbeid. De ChristenUnie is voorstander van het verlagen van de
belastingdruk op arbeid, zowel voor werknemers als voor werkgevers. Het verlagen van
werkgevers- en werknemerslasten schept ruimte voor het creëren van extra banen.
©RegioPlus 2017
6
DENK
Goede zorg wordt geleverd door gekwalificeerd personeel dat hun
werk met passie uitvoert. DENK stroopt daarom de mouwen op voor
de helden en heldinnen van de zorg. DENK wil meer zorgzame
handen voor die mensen die zorg nodig hebben en wil die handen
ook beter belonen, terwijl excessieve beloningen van specialisten,
bestuurders en managers aan banden worden gelegd.
DENK vindt het van belang dat er oog is voor de culturele, religieuze
en andersoortige achtergronden van mensen in verpleeghuizen, verzorgingshuizen en ziekenhuizen,
zodat hun zorg op hun behoeften wordt afgestemd. DENK is daarom vóór meer cultuursensitiviteit
bij zorginstellingen en zorgopleidingen
DENK vindt dat hoe een samenleving omgaat met haar ouderen, een maat is voor beschaving. DENK
is daarom vóór het vaststellen van een wettelijk minimum van twee gekwalificeerde
zorgverleners per acht mensen in een verpleeghuis, vóór het beperken van overbodige registratieen verantwoordingsvoorschriften in de ouderenzorg, vóór een streng maximum op overheadkosten
en reserves bij zorgorganisaties en vóór het centraal stellen van de behoeften van de werkvloer en
van cliënten, door werknemers en cliënten meer inspraak te geven, zodat bestuurders feeling
behouden met de organisatie.
DENK ziet dat door de bezuinigen in de ggz kwetsbare personen niet meer de benodigde zorg en
ondersteuning krijgen waardoor er druk ontstaat op veelal kwetsbare wijken en de politie. Hierdoor
komt het absorptievermogen van kwetsbare gebieden onder druk te staan. DENK is daarom vóór
meer bedden in de ggz, vóór het beter spreiden van kwetsbare personen over verschillende
wijken en gemeenten, waardoor de druk niet komt te liggen bij de meest kwetsbare wijken.
DENK vindt dat de zorg voor jongeren met een beperking en pleegkinderen meer aandacht behoeft.
De nieuwe Jeugdwet biedt de kaders, maar de invulling kan veel beter. DENK is daarom vóór een
landelijk vastgestelde basis voor de jeugdzorg aan de hand van landelijke prestatie-indicatoren en
vóór het versterken van de expertise in de gemeentelijke jeugdteams. De jeugdteams mogen geen
doorverwijsclubje worden, maar moeten wijkhulpteams zijn.
DENK is vóór een verplichting dat elke zorgverzekeraar tijdens de zorginkoop ruimte biedt aan
nieuwe innovatieve zorgaanbieders die betere en goedkopere zorg bieden, vóór het harder
bestrijden van frauderende zorgaanbieders, vóór het mogelijk maken en makkelijker kunnen
introduceren van nieuwe innovatieve behandelmethoden die hun meerwaarde hebben aangetoond
en vóór het stimuleren van eHealth en domotica
De kwaliteit en de betaalbaarheid van onze zorg staat en valt met de eerstelijnszorg, de zorg waar
geen verwijzing voor nodig is. DENK is daarom vóór het stimuleren van meer samenwerking in de
eerstelijnszorg door lokale gezondheidscentra, vóór het bevorderen van het verplaatsen van de
specialistische zorg (waar mogelijk) naar de eerstelijnszorg met de bijbehorende compensatie
voor de behandeling en vóór het afzien van een verplicht quotum voor het doorverwijzen naar de
medisch-specialistische zorg
Algemeen arbeidsmarkt
DENK is vóór het laten uitvoeren van loksollicitaties, zodat gecontroleerd kan worden op
discriminatie bij werving.
©RegioPlus 2017
7
DENK wil betere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt. Dit vraagt om experimenteer- en
innovatieruimte voor leraren en scholen met nieuwe opleidingen en methoden. Om een plek
voor ambachten in het onderwijs. Om levenslang leren. Vóór een verplichte jaarlijkse praktijkstage
voor mbo-docenten zodat zij contact houden met de praktijk.
DENK is vóór het terugdraaien van de versnelde verhoging van de AOW-leeftijd naar 67.
DENK vindt het onverantwoord dat steeds meer mensen onverzekerd deelnemen aan de
arbeidsmarkt. Bij ziekte en tijdens de oude dag komen mensen in problemen. DENK is daarom vóór
het invoeren van een verplichte verzekering voor arbeidsongeschiktheid voor zzp’ers, waarbij de
overheid zorg draagt voor de financiële draagbaarheid, vóór het vergroten van het
pensioenbewustzijn bij zzp’ers en vóór het vergroten van de fiscale aantrekkelijkheid van het sparen
voor een eigen pensioen.
©RegioPlus 2017
8
D66
D66 wil zorg van goede kwaliteit, die voor iedereen toegankelijk
blijft. D66 wil de zorguitgaven daarom minder hard laten groeien,
door het kostenbewustzijn te vergroten. Doen we dat niet, dan
wordt gezondheidszorg onbetaalbaar.
Vooral voor de groeiende groep ouderen is dit belangrijk, en voor degenen die hen als mantelzorger
bijstaan. We zullen brede zorg moeten concentreren in de buurt, voor patiënten en ter
ondersteuning van mantelzorgers.
Door te vertellen dat huisartsenzorg niet van het eigen risico afgaat, kunnen we het mijden van zorg
voorkomen en kan de huisarts zijn taak beter uitoefenen. D66 wil deze rol verder versterken omdat
we daarmee betere, snelle zorg dichtbij mogelijk maken. Dat begint met het bevorderen van
samenwerking tussen huisarts, apotheker, jeugdhulp en welzijn in de wijk – bijvoorbeeld in
gezondheidscentra of praktijkteams – en met meer innovatie in huisartsenzorg. Met meer
ondersteuning door praktijkondersteuners huisartsenzorg (POH’s) zijn huisartsen in staat
efficiëntere en betere zorg te verlenen.
Voor ondersteuning bij complexe transmurale ketenzorg willen wij dat huisartsen gebruik kunnen
maken van tweedelijns verpleegkundig specialisten of nurse practitioners. We willen ook
experimenteren met ‘kijk- en luistergeld’ voor huisartsen en specialisten, zodat zij niet een perverse
prikkel hebben om onnodig diagnoses te stellen en interventies voor te schrijven. Daarnaast willen
we financiële prikkels en budgetten die zorg in instellingen (intramurale zorg) aanjagen wegnemen.
Net als prikkels die investeringen in eHealth belemmeren.
Een goede professional werkt aan geleverde zorgkwaliteit, houdt kennis en vaardigheden up-todate en zorgt bijvoorbeeld met flexibele openingsuren voor betere toegankelijkheid.
D66 wil dat zorgaanbieders, in samenspraak met zorgverzekeraars en patiënten, zich nadrukkelijk
bezighouden met het inzichtelijk maken en bevorderen van kwaliteit, op basis van maatstaven die
zijn vastgesteld door professionals. Onnodige behandelingen en verkeerde prikkels komen nog
teveel voor. D66 wil samen met patiënten, verzekeraars en zorgaanbieders bekijken waar
verbeteringen mogelijk zijn en hoe deze knelpunten opgelost kunnen worden.
D66 wil meer doen om de basiszorg in de buurt te versterken. Daarbij denken we met name aan zorg
voor chronische patiënten met bijvoorbeeld diabetes of de ondersteuning van mantelzorgers die
zorgen voor dementerenden. Deze zorg willen we in de buurt organiseren. Dat vraagt om nieuwe
vormen van zorginstellingen tussen de eerste (de huisarts) en de tweede lijn (het ziekenhuis) in.
Deze instellingen kunnen zorg bieden die dichterbij, meer gespecialiseerd en ook nog goedkoper is.
Daarbij investeren we in wijkverpleegkundigen die voor chronische patiënten het gezicht van de
zorg in de wijk zijn en die veel zorgvragen, bij bijvoorbeeld huisartsen, kunnen voorkomen. Deze
verandering vraagt samenwerking tussen ziekenhuizen, huisartsen, wijkverpleegkundigen en
gemeente, met steun van zorgverzekeraars. D66 wil ruimte bieden voor experimenten, onder andere
met bekostiging en veilige, snelle en betrouwbare gegevensuitwisseling, maar ook met mededinging,
en vervolgens de successen verder uitrollen.
Door informatie over kwaliteit beschikbaar te maken voor patiënten en hun huisartsen krijgen zij
meer regie en verbetert de kwaliteit. Daarom moet de overheid stimuleren en faciliteren dat
zorgverleners en patiënten(vertegenwoordigers) manieren ontwikkelen om de kwaliteit van
zorginstellingen en artsen inzichtelijk te maken. De overheid kan dit stimuleren door te zorgen voor
de ontwikkeling van een nationaal platform waarop ondernemende artsen of anderen
kwaliteitsregistraties kunnen starten. Daarnaast kan de overheid in woord en daad stimuleren dat
©RegioPlus 2017
9
informatie over kwaliteit beschikbaar komt en wordt gebruikt. Wij kunnen ons voorstellen dat er
zelfs disciplines zijn waar de overheid dit verplicht, omdat de verwachte gezondheidswinst heel groot
is.
D66 wil, binnen het huidige zorgstelsel, experimenteren met vormen van zorgbekostiging die het
vervangen van dure door goedkopere zorg, preventie en vroegsignalering en -interventie
bevorderen. Dit kan bijvoorbeeld door met populatiebekostiging te experimenteren. Om dit
mogelijk te maken, maakt de overheid afspraken met zorgverzekeraars en gemeenten over die
experimenten en verschaft ze de benodigde speelruimte door flexibele toepassing van
mededingingsregels. Regionale zorgnetwerken zouden daarbij, rondom specifieke vormen van zorg,
als één geheel kunnen worden gecontracteerd en afgerekend op kwaliteit van geleverde zorg of
preventie.
D66 wil dat Nederland vooroploopt met zorginnovatie. D66 wil zorgaanbieders stimuleren om meer
gebruik te maken van eHealth-oplossingen, zoals patiënten portalen en apps. Waar nodig wordt
ruimte gemaakt voor experimenten, bijvoorbeeld wanneer uitwisseling van (patiënt-)informatie
nodig is. Onder voorwaarden staan we privaat kapitaal toe in innovatieve zorg, mede omdat nieuwe
toetreders een belangrijke bron van innovatie kunnen zijn. Een fonds voor zorginnovatie, gericht op
grote doorbraken, zou nieuwe aanbieders moeten ondersteunen. Patiënten en hun
vertegenwoordigers moeten nauw betrokken worden bij innovatie. Ook procesinnovaties die leiden
tot kwaliteitsverbetering of kostenverlaging verdienen aandacht.
D66 vindt dat ook verwarde mensen recht hebben op een plek in de samenleving. Hiertoe zal de
maatschappelijke opvang en GGZ-opvang moeten worden versterkt. Daar waar er onaanvaardbare
risico’s zijn, moeten er voor acute zorg 24 uur per dag voldoende veilige plekken zijn.
Wij waren en zijn voorstanders van die decentralisaties, omdat ze de kans tot maatwerk en betere
samenwerking tussen zorg en welzijn en bijvoorbeeld ook onderwijs bieden. Het maakt betere
kostenbeheersing mogelijk, omdat brede domein overschrijdende zorg ook betere en dus
efficiëntere zorg is.
De regeldruk in de langdurige zorg moet de komende periode omlaag. De aandacht moet weer naar
de zorg kunnen gaan in plaats van naar de administratie.
De komende kabinetsperiode wil D66 dat er transparantie komt over kwaliteit van de
verpleeghuiszorg. Ook vindt D66 het belangrijk dat onderzoek wordt gedaan naar de verzwaring
van de zorgfunctie die op dit moment plaatsvindt in de verpleeghuizen. Met de resultaten hiervan
kan een volgend kabinet dan aan de slag.
Algemeen arbeidsmarkt
Onze plannen [wat betreft arbeidsmarkt] richten zich op drie kansen. Allereerst willen we het voor
werkgevers simpeler maken mensen aan te nemen en voor werknemers zorgen we dat werken
lonend wordt. Daarnaast moeten we ervoor zorgen dat iedereen klaar is voor een werkend leven
waarin we langer aan het werk zullen zijn en met meer verandering en dynamiek moeten omgaan.
We maken de muren tussen vast en flex werk veel minder hoog en mannen en vrouwen moeten
gelijke kansen hebben om door te groeien naar leidinggevende posities. Ten slotte willen we met
name mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt, zoals ouderen, mensen met een
arbeidsbeperking en mensen met een niet-westerse achtergrond of vluchtelingen een eerlijkere
kansen geven op passend werk. Het is ons doel dat over vier jaar veel meer mensen gelukkig aan het
werk zijn.
©RegioPlus 2017
10
GROENLINKS
Het kabinet heeft de afgelopen jaren enkel oog gehad
voor de kosten van de zorg. Niet voor de kwaliteit. De
balans tussen patiënten, zorgaanbieders en verzekeraars
is zoekgeraakt. De macht van zorgverzekeraars is veel te
groot. We willen dat er een einde komt aan de
budgetpolis, dat patiënten een stevigere positie krijgen en dat er onafhankelijke informatie komt
over verschillende zorgpolissen.
We willen dat overbehandeling en dubbele diagnostiek wordt tegengegaan. Medisch specialisten in
loondienst nemen is daarbij een belangrijke stap. Verspilling in de zorg op het gebied van
medicijnen, voedsel en andere zorginkopen gebeurt nog teveel. Ziekenhuizen en apothekers moeten
hier kritisch naar kijken. Zo houden we onze zorg betaalbaar en toegankelijk voor iedereen.
GroenLinks wil de zorg dichterbij brengen. Dat betekent inzet op thuiszorg, huisartsen en
wijkverpleegkundigen. Deze zorg is niet alleen goed, maar ook goedkoper en wordt geleverd door
vertrouwde gezichten.
GroenLinks vindt dat in de zorg de wensen van mensen die het nodig hebben centraal moeten staan.
GroenLinks steunt de beweging van de decentralisaties want gemeenten kunnen bewoners beter
helpen als zij over alle taken op het gebied van zorg en participatie gaan. Maar dit moet wel gepaard
gaan met voldoende middelen.
De Participatiewet ging gepaard gegaan met forse bezuinigingen. Dit heeft er niet aan bijgedragen
om mensen meer te laten participeren. Voor veel kwetsbare jongeren en arbeidsgehandicapten komt
de nieuwe Participatiewet neer op een enkeltje bijstand en dat is niet goed. Ook is de Participatiewet
veel te veel gebaseerd op wantrouwen en dwang. Dit helpt mensen niet. In plaats daarvan zou de
Participatiewet minder regels moeten hebben en meer ruimte om bij te verdienen. Dan kunnen we
mensen eigen regie geven en echt aan werk helpen.
GroenLinks wil het mensen makkelijker maken om werk en zorg te combineren. Gemeenten moeten
mantelzorgers beter ondersteunen. We willen de bezuinigingen op de vergoeding voor mantelzorg
terugdraaien. Ook wil GroenLinks het mogelijk maken dat mantelzorgers af en toe afgelost worden
door professionele of vrijwillige zorgverleners. Daarnaast wil GroenLinks stimuleren dat er meer
woningen komen waarin verschillende generaties samen kunnen wonen. Ook wil GroenLinks dat
gemeenten goed kijken naar de persoonlijke situatie als iemand met een uitkering veel mantelzorg
verleent aan zijn naaste: als iemand fulltime voor zijn zieke moeder zorgt, is het mogelijk voor alle
partijen beter dat hij dat blijft doen dan dat hij op zoek moet naar (tijdelijk) werk. Dan moet de
gemeente niet blijven hameren op de sollicitatieplicht.
GroenLinks wil dat elke oudere de zorg op maat krijgt die nodig is, er meer handen aan het bed
komen en de zorg weer een aantrekkelijk beroep wordt. Uitgangspunt is dat ouderen zo lang
mogelijk thuis blijven wonen. GroenLinks wil de eigen regie van ouderen stimuleren door de inzet
van persoonsgebonden budgetten voor de mensen die dat willen.
Om het dagelijks leven van ouderen in een verpleeginstelling aangenaam te maken, is de inzet van
voldoende personeel nodig. De werkdruk van veel mensen in de zorg is nu te groot geworden.
Daarom wil GroenLinks fors investeren in meer personeel, zodat er genoeg banen bij komen om
ontspannen te kunnen zorgen. Dit komt, afhankelijk van de zorgzwaarte, neer op 2 medewerkers
op elke 10 of 8 bewoners in een verpleegtehuis. Daar trekken we 1,7 miljard euro voor uit.
©RegioPlus 2017
11
GroenLinks wil dat gemeenten extra geld krijgen voor meer thuiszorg en kleinschalige voorzieningen
in de wijk, zoals dagbesteding voor demente ouderen. GroenLinks investeert in meer personeel, in
opleidingen en in de aantrekkelijkheid van het beroep van verzorgende.
Gemeenten kopen thuiszorg in waarbij GroenLinks de prijs niet het allerbelangrijkste vindt; voorop
moet staan dat gemeenten goede zorg inkopen en via langer lopende contracten dan nu het geval
is, zodat mensen niet telkens een andere verzorger aan huis krijgen.
GroenLinks wil bijvoorbeeld dat mantelzorgers ook een dag of weekend vrij kunnen nemen en dat
hun taak wordt waargenomen door een zorgmedewerker.
GroenLinks vindt dat de positie van huisartsen in de gezondheidszorg versterkt moet worden.
Huisartsen kunnen en willen zorg overnemen van dure specialisten. Dat moeten we niet
ontmoedigen met bureaucratie, kortingen en boetes. GroenLinks vindt daarom dat er geïnvesteerd
moet worden in de huisartsenzorg en dat huisartsen meer ruimte moeten krijgen om hun vak zelf in
te vullen.
GroenLinks vindt dat de zorg weer beter moet aansluiten bij de behoeften van de patiënt. Het
vakmanschap van de zorgaanbieder moet het uitgangspunt zijn. Niet zorgverzekeraars, maar
zorgverleners en patiënten bepalen wat goede zorg is. GroenLinks vindt dat iedereen maximale
zeggenschap moet hebben over zijn eigen zorg.
Mensen in de zorg werken hard, met passie en aandacht voor de mensen die dat nodig hebben. Hoge
werkdruk en bureaucratie zorgen ervoor dat zij niet de zorg kunnen bieden die zij willen en maakt
het werk onaantrekkelijk. Het moet weer aantrekkelijk zijn om in de zorg te werken. Er moet
geïnvesteerd worden in (bij)scholing en andere loopbaanmogelijkheden voor zorgprofessionals.
Ook wil GroenLinks de zorg slimmer inrichten en investeren in personeel in de thuiszorg,
(wijk)verpleging en verzorging.
Bedrijven en organisaties krijgen een quotum voor het in dienst nemen van mensen met een
beperking. Gemeenten krijgen de regie in het vormgeven van een inclusieve arbeidsmarkt en
krijgen hiervoor voldoende budget. De bestaande infrastructuur van sociale werkbedrijven wordt
hiervoor behouden.
De Inspectie SZW gaat strenger optreden tegen discriminatie op de arbeidsmarkt, inclusief
leeftijdsdiscriminatie. Onder andere door de inzet van mystery-sollicitanten wordt
arbeidsdiscriminatie actief opgespoord.
De wensen van mensen staan centraal, niet de structuren of organisaties. De macht van de
zorgverzekeraars en farmaceuten wordt ingeperkt. Ouderen moeten zelf kunnen kiezen of zij thuis
blijven wonen met professionele hulp of in kleinschalige woonvormen waar zorg aanwezig is. Eigen
keuze is voor GroenLinks een belangrijk fundament. Het persoonsgebonden budget is daarvoor
belangrijk.
Algemeen arbeidsmarkt
GroenLinks staat voor een ontspannen samenleving waarin niet alles om werk draait en mensen de
ruimte hebben om werk en zorgtaken te combineren, daarom wordt een vierdaagse werkweek
uiteindelijk de norm.
©RegioPlus 2017
12
PvdA
We willen 300 miljoen euro extra investeren in de
ouderenzorg. We willen in verpleeghuizen de
zogenoemde Hugo Borstnorm invoeren: er komt extra
verplegend personeel voor een liefdevolle oude dag. Dat betekent meer personeel, betere
opleidingen en meer aandacht aan bewoners. Daarvoor vragen we van inkomens boven de 150.000
euro een extra bijdrage via de inkomstenbelasting.
Huisartsen en anderen die werken in de zogeheten eerstelijns zorg mogen meer met elkaar
samenwerken, daar passen we de Mededingingswet op aan. Ze krijgen meer taken die nu nog door
ziekenhuizen worden uitgevoerd, om de zorg dichtbij te houden. We blijven hiervoor ook investeren
in de wijkverpleegkundigen. En tot slot hoort bij de zeer specialistische zorg van de academische
ziekenhuizen de marktwerking ook te worden geschrapt.
De veranderingen in de zorg brengen de zorg dichter bij mensen. Dankzij de PvdA komen er veel
wijkverpleegkundigen bij en wat ons betreft neemt dit aantal de komende kabinetsperiode nog
meer toe. Deze zorg zit in het basispakket van je zorgverzekering, en het eigen risico verdwijnt
geheel, dus ook voor deze zorg. De patiënt en de wijkverpleegkundige krijgen de regie terug in
handen. Niet meer een stopwatch of indicatie is bepalend, maar dat wat nodig is.
Maar de PvdA staat pal voor de mensen die die huishoudelijke hulp nodig hebben en dat niet zelf
kunnen organiseren of betalen. En we zijn voor meer zekerheid voor de mensen die werken in de
thuiszorg. Zij zijn nu vaak hun baan verloren en moeten noodgedwongen als zzp’er aan het werk.
Hen willen we meer kans geven op een vaste baan.
We stimuleren de samenwerking tussen de welzijnsorganisaties en zorgaanbieders in de eerste lijn.
Ook in de tweedelijnszorg wordt de marktwerking teruggedrongen. Gemeenten maken afspraken
met organisaties die in deze lijn zorg verlenen in het kader van de WMO of Jeugdzorg. Hierbij is geen
sprake van aanbestedingen, contracten en ingewikkelde verantwoordings- en controle –
instrumenten, maar wordt bijvoorbeeld gebruik gemaakt van een gezonde subsidierelatie.
Wij willen delen van de tweedelijnszorg (o.a. ziekenhuiszorg) overhevelen naar huisartsen en
gezondheidscentra, waardoor veelvoorkomende eenvoudige ziekenhuiszorg direct in de wijken en
dorpen wordt uitgevoerd en zo dichterbij de mensen komt. Medisch specialisten gaan spreekuur
houden in de wijken en dorpen. Er komen bindende eisen aan de verschuiving van veelvoorkomende
zorg uit de (dure) ziekenhuizen naar zorgcentra in wijken.
Wij willen dat er per regio een samenhangend zorgaanbod bestaat. Binnen een regio wordt één
verzekeraar jaarlijks verantwoordelijk voor de totstandkoming van afspraken tussen
zorgaanbieders, gemeenten en (vertegenwoordigers van) patiënten en cliënten. Kwaliteit van zorg
is de belangrijkste leidraad. Andere verzekeraars volgen deze regionale afspraken. De patiënt kan
desgewenst in elke regio gebruik maken van dit samenhangend zorgaanbod. Ook blijft de vrije
artsenkeuze, net als nu, wettelijk verankerd, evenals het recht op een second opinion.
Goed bestuur is ook in de instellingszorg van groot belang. Om hier meer grip op te krijgen willen
wij de wet aanscherpen. Falende zorgbestuurders en zorgondernemers mogen niet langer werkzaam
zijn in de zorg.
©RegioPlus 2017
13
We investeren jaarlijks 300 miljoen euro extra in verpleeghuizen zodat er meer kwaliteit en
aandacht komt voor bewoners. Om dit te betalen vragen we een extra bijdrage van de inkomens
boven de 150.000 euro.
Wij willen zorginkopers houden aan sociale inkoopvoorwaarden. De arbeidsomstandigheden
moeten daarin goed zijn geregeld en de zorgverleners moeten zoveel mogelijk in normale, vaste
dienst werken.
Er mag wat ons betreft in de WMO geen concurrentie plaatsvinden op arbeidsvoorwaarden onder
de cao afspraken. Gemeenten worden verplicht om binnen deze afspraken zorg in te kopen.
Zorgprofessionals willen wij meer perspectief bieden op goed werk; minder bureaucratie, minder
knellende protocollen, meer vakkennis en meer vertrouwen. Huisartsen en specialisten willen wij
meer tijd per consult geven, zodat patiënten meer tijd krijgen om hun vragen te stellen.
De PvdA staat voor kleinschalige en persoonlijke zorg, zonder onnodige bureaucratie. Dit willen we
bereiken door minder overhead in zorgorganisaties, minder papierwerk voor medewerkers en
minder protocollen. Met meer vertrouwen in de kennis en kunde van medewerkers zelf. De PvdA wil
dat zij hun tijd zoveel mogelijk aan de cliënten zelf kunnen besteden.
Wij willen dat de bovengenoemde regionaal verantwoordelijke zorgverzekeraar, samen met
gemeenten en zorgaanbieders, zorgt dat patiënten snel bij de juiste voorziening met de juiste zorg
terecht kunnen, ook in acute situaties (‘noodbedden’). Daarvoor zijn centrale kennis en regie nodig
over beschikbare plekken. Ook moeten er afspraken zijn om in acute situaties eerst te handelen en
achteraf pas de formaliteiten te regelen.
Algemeen arbeidsmarkt
Werk staat voor de PvdA voorop. Of je nu hoger of lager opgeleid, jong, of oud, arbeidsgehandicapt
of van niet-westerse afkomst bent, iedereen verdient een eerlijke kans op goed werk en een
rechtvaardig inkomen. We streven naar volledige werkgelegenheid en een inclusieve arbeidsmarkt
waar voor iedereen een plek is. Werk is een sleutel tot bestaanszekerheid, waardering en respect, en
tot deelname aan de samenleving. Goed en eerlijk werk biedt de mogelijkheid om jezelf te
ontplooien, en dat komt niet alleen het individu ten goede maar ook de samenleving als geheel. Wij
zetten ons in voor de kwaliteit van het werk en van de arbeidsmarkt. Voor werk dat waardering,
zekerheid en perspectief biedt, voor bescherming, een rechtvaardig inkomen, goede mogelijkheden
om werk en gezin te combineren, en een zeker pensioen. We investeren in begeleiding, omscholing
en een leven lang leren en vragen ook van werkgevers hun verantwoordelijkheid te nemen.
In combinatie met een regionale opzet van het economisch beleid stimuleren wij ook een regionale
arbeidsmarkt waarin overheid, bedrijven, onderwijs samenwerken. Economische groei levert meer
investeringen, meer vernieuwing en meer banen op. Een regionaal arbeidsmarktbeleid zorgt ervoor
dat werkzoekenden, met om/bijscholing, zoveel mogelijk van deze banen kunnen vervullen.
©RegioPlus 2017
14
PARTIJ VOOR DE DIEREN
De Partij voor de Dieren is tegen bezuinigingen op de
gezondheidszorg. Gezondheidszorg dient bij voorkeur
kleinschalig en regionaal te worden aangeboden en de
zorgkosten moeten eerlijk worden verdeeld.
Preventie is de basis van een goede gezondheidszorg. Gezonder leven, eten en bewegen spelen een
belangrijke rol bij het voorkómen van ziekte en ongemak. Preventieve gezondheidszorg drukt de
zorgkosten. Een groene leefomgeving maakt mensen, en met name kinderen, gezonder en
gelukkiger. Inzetten op preventie in de gezondheidszorg, zowel beleidsmatig als in de dagelijkse
praktijk van huisartsen en ziekenhuizen, levert alleen maar voordeel op.
De kosten in de zorg kunnen omlaag door de bureaucratie aan te pakken. Door een eind te maken
aan de macht en winsten van zorgverzekeraars, door te stoppen met absurde beloningen aan de
top en door de professionals van de werkvloer weer aan het roer te zetten.
Verschillen tussen gemeenten in het aanbod en de kwaliteit van jeugdhulp zijn onaanvaardbaar.
Als blijkt dat gemeenten de benodigde jeugdhulp niet kunnen bieden als gevolg van de
bezuinigingsslag die gemaakt is bij de transitie van de jeugdzorg naar de gemeenten, dan wordt deze
bezuiniging ongedaan gemaakt.
Minder managers en administratieve lasten voor zorgverleners, meer handen aan het bed. Er
wordt geïnvesteerd in zorgverleners: ruimte voor (bij)scholing en goede arbeidsvoorwaarden zijn
vanzelfsprekend.
Elke zorgvrager is anders. Er komt meer aandacht voor de individuele behoefte van elke zorgvrager.
Goede kwaliteit van zorg is essentieel. De overheid stelt kwaliteitsnormen op in overleg met
zorgverleners en -vragers, die worden opgenomen in contracten met zorgaanbieders. Een
onafhankelijke instantie controleert en rapporteert over de kwaliteit van zorg op landelijk en lokaal
niveau.
De overheid garandeert een divers aanbod van zorgcentra. Identiteitsgebonden zorgcentra met een
landelijke functie worden ondersteund, evenals regionale, kleinschalige ziekenhuizen.
Thuis- en ouderenzorg en zorg voor mensen met een handicap wordt bij voorkeur kleinschalig en
regionaal aangeboden. Verschillen tussen gemeenten in het aanbod en de kwaliteit van zorg zijn
onaanvaardbaar.
Meergeneratiewoningen worden fiscaal gestimuleerd.
De inzet van domotica en e-health thuis wordt door de overheid gestimuleerd. Voor domotica, zoals
het internet der dingen, gelden strenge veiligheidseisen. Onveilige situaties zoals DDoS-aanvallen
vanuit domotica worden zo voorkomen.
©RegioPlus 2017
15
PVV
Terugdraaien bezuinigingen thuiszorg,
ouderenzorg, méér handen aan het bed.
©RegioPlus 2017
16
SGP
De SGP zet zich ervoor in dat iedereen - jong en
oud - goede én betaalbare zorg krijgt die bij hem of
haar past. Daarvoor is nodig dat de kwaliteit van de
zorg verder omhoog gaat. En dat mensen altijd
kunnen kiezen voor zorg die aansluit bij hun eigen
levensovertuiging en wensen.
Een van de grootste ergernissen van werkers in de zorg is de papieren en digitale rompslomp. Die
gaat ten koste van goede zorg en het werkplezier. Dat kan en moet anders. Goede zorg moet weer
op de eerste plaats komen; niet allerlei regeltjes die daar weinig aan bijdragen.
De SGP vindt dat we weer terug moeten naar een samenleving waar mensen naar elkaar omzien.
Mantelzorgers en vrijwilligers zijn daarbij onmisbaar. Zij verdienen daarom een enorme steun in de
rug. Informele en professionele zorg moeten veel meer hand in hand gaan. En natuurlijk worden
mensen die zich inzetten voor hun naaste, daarvoor niet meer financieel afgestraft door ons
belastingstelsel.
Als het gaat om werken is de trend: meer flexibel, minder vast. Gezien de economische situatie is dat
begrijpelijk, maar op de arbeidsmarkt zijn beide nodig: zowel vaste contracten als flexibel werken.
Voor de continuïteit is vastheid nodig, maar wil je als bedrijf goed in kunnen spelen op 57
ontwikkelingen op de markt, dan moet je ook snel kunnen schakelen. De taak van de overheid is
vooral om de juiste balans te zoeken. Die balans ontbreekt nu. De lasten en risico’s bij het in dienst
nemen van vaste werknemers zijn hoog. De verplichtingen bij vaste contracten zijn vaak een
molensteen voor werkgevers. Kwetsbare werknemers worden door de hoge bescherming als een
groot risico gezien, waardoor hun kansen op werk juist verkleinen.
Algemeen arbeidsmarkt
Het verkleinen van de kloof tussen zelfstandigen en werknemers draagt bij aan een meer gezonde
arbeidsmarkt. Jongeren komen dan eerder in aanmerking voor een vaste baan. En oudere
werknemers worden minder als risico gezien en kunnen weer sneller aan de slag komen. Door een
basale bescherming van zzp’ers wordt voorkomen dat mensen noodgedwongen als zelfstandige
starten. Of dat zij tegen te lage tarieven concurreren door zichzelf te benadelen bij voorzieningen
voor ziekte of werkloosheid. Het gaat om een arbeidsmarkt waarop zowel sprake is van eerlijke
kansen en concurrentie alsmede ruimte voor ondernemerschap. Nieuwe initiatieven moeten niet
onnodig belemmerd worden.
Om te voorkomen dat bij ontslag extreme ontslagkosten ontstaan, moet de rechter weer een
ruimere mogelijkheid krijgen om tot een evenwichtige belangenafweging van werkgever en
werknemer te komen. Het is niet rechtvaardig dat een werkgever bij ontslag slechts bij hoge
uitzondering mag afzien van het betalen van een vergoeding. Bijvoorbeeld in situaties van
pensionering van de werkgever of wanneer ontslag overwegend aan de werknemer toe te rekenen
valt, dient de vergoeding beperkt te kunnen worden.
Omdat het snel verkrijgen van duidelijkheid bij conflicten over arbeidsrelaties cruciaal is, wordt de
mogelijkheid van hoger beroep weer ongedaan gemaakt.
Het moet weer mogelijk worden om meer opeenvolgende arbeidsovereenkomsten te sluiten. De
tussenpozen mogen best korter zijn. Er wordt extra ruimte geboden voor het sluiten van meerjarige
overeenkomsten. Werknemers krijgen daardoor meer zekerheid.
Ook in Nederland moet het loon van oudere werknemers beter kunnen aansluiten bij hun inzet,
mogelijkheden en beschikbaarheid. Dat is een belangrijke verantwoordelijkheid van de sociale
partners.
©RegioPlus 2017
17
SP
Van marktwerking naar samenwerking in de
zorg.
komt een Nationaal ZorgFonds, de
zorgverzekeraars hebben we niet meer nodig.
tandarts, de fysiotherapie en de geestelijke
gezondheidszorg komen voor iedereen in het
zorgpakket.
Er
De
Om te voorkomen dat het per gemeente verschilt welke zorg mensen krijgen, voeren we een
gemeentelijk basispakket in voor thuiszorg, dagbesteding en ondersteuning voor mantelzorg
(respijtzorg). Door gemeenten voldoende middelen te geven voor zorgtaken wordt de eigen bijdrage
overbodig. Geld dat bestemd is voor zorg - bijvoorbeeld voor de Wmo - gaat ook daadwerkelijk naar
zorg. Medewerkers krijgen altijd een fatsoenlijk salaris en vallen onder een cao.
Voor de ouderen- en gehandicaptenzorg komt er een personeel bezettingsnorm die ervoor zal
zorgen dat verzorgenden voldoende tijd hebben voor de bewoners. We houden verzorgingshuizen
open, zodat ouderen ook in de toekomst in vrijheid kunnen kiezen voor een beschermde
woonomgeving. We stappen over op locatiefinanciering, zo voorkomen we dat geld blijft hangen in
grote organisaties.
We openen de aanval op de zorgbureaucratie. We brengen de menselijke maat terug in de zorg en
herstellen het vertrouwen in de beroepskrachten. Zij stellen - in overleg met degene die zorg nodig
heeft - vast welke zorg nodig is.
Het salaris van bestuurders in de zorg mag nooit hoger zijn dan het salaris van een minister. De
minister krijgt de bevoegdheid om bestuurders en toezichthouders in de zorg te ontslaan als er
sprake is van wanbeleid. In dat geval krijgen zij ook geen vertrekpremie.
We voeren een fusieverbod in voor ziekenhuizen. Ziekenhuisvoorzieningen blijven volwaardig
bestaan, met behoud van een spoedeisende hulp, een intensive care en klinische verloskunde.
Ziekenhuizen worden voortaan gefinancierd naar zorgbehoefte en niet meer per aantal verrichte
handelingen. Specialisten gaan in loondienst werken.
Geestelijke gezondheidszorg (ggz) is onmisbaar voor onze samenleving. Er moet voldoende
begeleiding zijn voor thuiswonende patiënten en er moeten ook voldoende opnameplaatsen zijn.
Met goede ggz kunnen we persoonlijke drama’s voorkomen, maar ook maatschappelijke kosten die
bijvoorbeeld samenhangen met overlast, zelfdoding, vervuiling en verslaving. Bij een crisis geldt dat
niet de politie de eerste opvang moet doen, maar altijd ggz beschikbaar is. Voor patiënten geldt dat
zij geen stigma verdienen.
Het persoonsgebonden budget (pgb) is van grote waarde op het moment dat de reguliere zorg geen
hulp op maat kan bieden en blijft daarom beschikbaar. Omdat het pgb altijd een vrije keuze moet
zijn, zorgen we ervoor dat zorgaanbieders ook altijd zorg in natura aanbieden.
Er komt een medisch letselschadefonds dat bij fouten en medische missers patiënten snel
compenseert voor de geleden schade. Het schadebedrag wordt vervolgens verhaald bij de specialist,
het ziekenhuis of de zorginstelling.
Om de kwaliteit te borgen komt er een vergunningstelsel voor alle zorginstellingen en privéklinieken.
©RegioPlus 2017
18
De ambulancezorg wordt een publieke dienst; waar extra ambulances nodig zijn, komen die
beschikbaar. Sluiting van spoedeisende hulpposten wordt voorkomen.
Nieuwe technologische toepassingen en e-health kunnen de zorg verbeteren, maar mogen nooit
een aanleiding zijn om de menselijke maat in de zorg te laten varen. Onderlinge steun en menselijk
contact blijven een voorwaarde voor goede zorg.
Algemeen arbeidsmarkt
De arbeidsinspectie krijgt meer middelen en mogelijkheden om discriminatie op de arbeidsmarkt
aan te pakken. We benoemen en veroordelen bedrijven die discrimineren. We accepteren geen
loondiscriminatie of discriminatie op andere gronden.
©RegioPlus 2017
19
VOOR NEDERLAND
De zorg moet dus niet alleen
beter, maar ook goedkoper. En dat kan.
In de zorg is sprake van gigantische overhead
en verspilling. Dat pakken we aan. Wij willen
daarnaast veel meer keuzevrijheid.
Veel minder overhead: minder managers, meer handen aan
het bed.
Managementgelden terug naar het primaire zorgproces.
Hogere salarissen voor verzorgend personeel.
Algemeen arbeidsmarkt
Flexibilisering van de arbeidsmarkt. We sluiten aan bij de ideeën van Ondernemend Nederland
(ONL).
Volle steun voor zzp’ers en het midden- en kleinbedrijf (MKB), de ruggengraat van onze economie en
de motor van de werkgelegenheid.
We zetten de AOW-leeftijd vast op 67. Anders dan nu gebeurt laten we de AOW-leeftijd niet verder
oplopen.
©RegioPlus 2017
20
VVD
We willen meerjarige contracten tussen zorgverzekeraars en
zorgverleners stimuleren. Op die manier kunnen zorgverleners
investeringen doen om vernieuwingen mogelijk te maken en de zorg
verder te verbeteren. Het kan voorkomen dat complexe zorg nodig
is, bijvoorbeeld vanwege een ernstige ziekte. Deze complexe, vaak
duurdere, zorg moet daarom worden geconcentreerd in één of
enkele ziekenhuizen. Doordat artsen de ingrepen op deze plek
vaker uitvoeren, verbetert de kwaliteit en is de kans op genezing
groter.
Zorgverleners moeten bovendien worden betaald op basis van de kwaliteit van zorg, een goede
behandeling en de tevredenheid na afloop van de behandeling (uitkomstbekostiging). Dus niet
alleen op basis van het aantal uren dat aan een behandeling is besteed. De ontwikkeling van
kwaliteitsindicatoren en het kunnen vinden van betrouwbare en volledige informatie voor patiënten,
zorgverleners en zorgverzekeraars zijn daarvoor goede eerste stappen.
Informatie over de kwaliteit van zorg dient actueel, volledig en transparant te zijn. Om een goede
keuze te kunnen maken voor een bepaalde zorgverlener, moeten de verschillen tussen huisartsen,
medisch-specialisten of verzorgingshuizen duidelijk zijn. Bijvoorbeeld hoe andere mensen een arts
of zorginstelling hebben beoordeeld of hoe de continuïteit van zorg is verzekerd. Dat geldt niet alleen
voor de genezende zorg, maar ook voor de geestelijke gezondheidszorg en de langdurige zorg en
ondersteuning.
Om een goede vergelijking te kunnen maken tussen artsen of ziekenhuizen, moet de kwaliteit wel
overal op dezelfde manier worden gemeten. Er moet dan ook worden toegewerkt naar het samenvoegen en harmoniseren van registraties en formulieren. Dit biedt meer inzicht in kwaliteit, geeft
zorgverleners meer tijd voor patiënten en draagt bij aan de vermindering van de administratieve
lasten. Bovendien leidt dit tot een forse vermindering van de administratieve lasten voor
professionals en instellingen. Ook willen wij vrijheid teruggeven aan professionals, zodat zij beter
samen kunnen werken rondom de zorg voor een patiënt.
E-health en andere technologische toepassingen kunnen helpen de regie op je eigen leven te houden
en de kwaliteit van leven te verbeteren. Ook kun je door verschillende toepassingen op een
laagdrempelige, snelle en veilige manier in contact komen met een arts. Deze vernieuwingen willen
we daarom zo veel mogelijk stimuleren. Wij juichen toe dat zorgverzekeraars bewezen effectieve en
veilige e-health-toepassingen en andere vernieuwende vorm van zorg ruim baan geven in hun
inkoopbeleid. Om de benodigde technologische zorgvernieuwing breed uitgerold te krijgen in de
hele zorg zijn echter ook andere, private financieringsconstructies nodig dan alleen de financiering
via zorgverzekeraars. Zo kunnen verzekerden profiteren van deze nieuwe mogelijkheden. We
moedigen zorgverleners ook aan om het gebruik van e-health en andere technologische
toepassingen in hun medische richtlijnen en protocollen op te nemen.
Bovendien hoeft niet ieder ziekenhuis te beschikken over dezelfde, dure apparatuur. Door
bijvoorbeeld het uitbreiden van spreekuren kan beschikbare apparatuur ook in de avond- en
weekenduren worden ingezet.
Algemeen arbeidsmarkt
De komende decennia zullen we daarom extra onze schouders eronder moeten zetten om onze
welvaart te behouden. En om ervoor te zorgen dat onze kinderen het beter zullen hebben dan wij.
We moeten de randvoorwaarden creëren waardoor we een van de meest welvarende landen ter
©RegioPlus 2017
21
wereld blijven. Een land waar iedereen kans heeft op een baan, kan wonen waar hij of zij wil en kan
genieten van uitstekend onderwijs, de beste zorg en een goed pensioen. Onze toekomstige welvaart
zal daarbij steeds meer afhangen van ons vermogen om te vernieuwen en nieuwe banen te
creëren. Innovatie en technologische ontwikkeling worden essentieel om onze goede voorzieningen
te behouden en voor iedereen toegankelijk te houden.
©RegioPlus 2017
22
50PLUS
50PLUS wil dat het gesol met en de bezuinigingen op de zorg
voor ouderen stoppen! Dat betekent onder meer: handen af
van de thuiszorg en meer erkenning en geld voor
thuiszorgers!
Oprichting van een landelijk, onafhankelijk
administratiekantoor dat zorgdraagt voor de
administratieve kant van het nieuwe zorgstelsel,
‘Ziekenfonds 2.0’.Bij de introductie van ‘Ziekenfonds 2.0’
wordt de huidige rol van zorgverzekeraars beëindigd. Zo kan
het eigen risico worden afgeschaft. Een eerste stap kan een
verlaging naar maximaal € 200,- zijn. Dit voorkomt ook het mijden van zorg.
Minder administratie, minder managers en minder vergaderen.
Niet alleen de spoedeisende zorg is 7 dagen per week beschikbaar, ook bijv. huisartsen en
poliklinieken moeten toewerken naar openstelling gedurende 7 dagen per week.
Invoeren van een medische datacard voor gegevens, die tevens gebruikt kan worden als codicil.
Hierdoor is het elektronisch patiëntendossier (EPD) op termijn niet langer gewenst.
In alle gemeenten gelijke basiszorg en zorguren (incl. gemaximeerde, beperkte eigen bijdragen).
Volledige transparantie over de behandelingen en het verleden van medici.
Wachtlijsten voor zorg en operaties zijn onaanvaardbaar.
Bewoners van verpleeghuizen hebben recht op een menswaardiger bestaan met meer aandacht en
meer activiteiten. De overheid moet alle verzorgingshuizen die na de kaalslag nog open zijn zoveel
mogelijk open houden. En mogelijk uitbreiden. Daarnaast moeten goede initiatieven om samen en
gezamenlijk te wonen ondersteund worden en eventuele belemmeringen weggenomen worden.
Fatsoenlijke betaling en arbeidsvoorwaarden voor zorgpersoneel.
Stop het gesol met de thuiszorg. Er komt een gemeentelijk basispakket voor thuiszorg,
mantelzorgondersteuning en dagbesteding. Dit moet een einde maken aan onduidelijkheid en aan
verschillen tussen gemeenten.
Algemeen arbeidsmarkt
Voor oudere werkloze werknemers is er geen werk en komt er geen werk. Met de toenemende
robotisering en efficiencyslagen wordt de theorie van het langer werken van het kabinet Rutte
ingehaald door een praktijk van ouderen – en ook voor 17 toekomstige ouderen – voor wie geen
banen beschikbaar zijn. Enerzijds omdat ze onvoldoende geschoold zijn voor deze arbeidsmarkt.
Daarom moet gratis onderwijs voor ouderen een basisrecht worden. Anderzijds omdat de
werkgeverslasten en regelgeving belemmeren dat ouderen in dienst worden genomen.
©RegioPlus 2017
23