Transcript programma dettagliato del corso

7 MARZO 2017
14 MARZO 2017
21 MARZO 2017
COME ASSICURARE CHE IL PROGETTO SI
COME NASCONO I PROGETTI (BUONI)
LA COSTRUZIONE DEL PROGETTO
REALIZZI DAVVERO
MATTINA
POMERIGGIO
MATTINA
POMERIGGIO
MATTINA
POMERIGGIO
Modulo 1
Modulo 3
Modulo 5
Modulo 6
Modulo 7
Modulo 8
Introduzione al Project Come nasce un Progetto I temi fondamentali del Gli elementi
Le fasi di
Le condizioni di successo di
Management
Project Management
economici del project controllo e
un Progetto
management
chiusura del
progetto
 Cenni introduttivi
 Il collegamento con la  La pianificazione e la  La valutazione costi-  La frequenza Esercitazione 8
La classificazione di un
strategia aziendale
scomposizione in
benefici
di revisione
 Perché il Project
progetto e il portafoglio
attività
Management
 Cosa succede se il
 Costi e investimenti  Modalità di
aziendale dei progetti
Project Management  Le relazioni tra le
revisione
 Il ROI
non è all’altezza
attività
 Parametri di
 I Rischi
Esercitazione 1
Modulo 4
progetto
 Il diagramma di Gantt
 Tipologie di progetto
Differenze tra Progetti e
(PROFILAZIONE)
 Il percorso critico
 L’avanzament
Il ciclo di vita di un
Processi
o temporale
 Matrici dei progetti
 Gli strumenti a
Progetto
(DIMENSIONI POSSIBILI)
supporto del Project
 L’avanzament
Modulo 2: Il Project
Esercitazione 6
 La fase di ideazione
Management
o del lavoro
 Sintesi di valutazione dei
Management come leva  La fase di valutazione
Individuazione dei
progetti
 Il controllo dei
del cambiamento e
rischi
 La fase di pianificazione
costi
dell’innovazione
 La fase di esecuzione
 Il controllo del
 Relazioni tra
 La fase di controllo
team
cambiamento e
 La fase di chiusura
 La Chiusura
innovazione
Esercitazione 2:
 Principali barriere al
La definizione degli
cambiamento
Esercitazione 4
Modulo 9
obiettivi di un progetto
La
pianificazione
e
 Definizione e
 Leadership e teamwork
l’utilizzo di MS-Project e
caratteristiche di un
di altri strumenti di
nel project management
progetto. Tipologie di
Project
management
 Capacità richieste al team
azienda e di gestione
nelle diverse fasi di
dei progetti
evoluzioneCome motivare
e controllare il team