Transcript Come costruire una job descriptione

ANAS S.p.A.
Allegato 1
Scheda conoscitiva motivazionale
Selezione Esterna Primo Livello
NOME
Data di nascita:
Luogo di nascita:
Residenza.
Domicilio:
POSIZIONE /RUOLO:
P.E.O / PROFILO PROFESSIONALE:
ALLOCAZIONE ORGANIZZATIVA /SEDE:
RIPORTO:
MANAGEMENT RISORSE :
ATTIVITA’ SVOLTE
FOMAZIONE RICHIESTA
COGNOME
ANAS S.p.A.
Allegato 1
N° DI ANNI E TIPOLOGIE DI ESPERIENZE RICHIESTE
CAPACITA’ RICHIESTE
Da valutare su una scala da 0 a 4 secondo il seguente schema:
Livello 0 = Non richiesta
Livello 1 = Conoscenza di base (conoscenza operativa con applicazione in maniera parziale e sotto
supervisione)
Livello 2 = Conoscenza specialistica (conoscenza approfondita della materia con autonomia di
applicazione)
Livello 3 = Conoscenza avanzata (conoscenza approfondita della materia e capacità di trasferirla agli altri)
Livello 4 = Riferimento aziendale (ottima conoscenza della materia)
Gestione del Cambiamento = Gestire efficacemente i processi di cambiamento, sia quelli imprevedibili e
immediati che quelli più lenti e profondi. Adattare il proprio approccio al contesto mutevole, promuovendo o
accettando cambiamenti senza tensioni o resistenze (il cambiamento può impattare, ad esempio, sulle proprie
attività, sull’unità organizzativa o sull’Azienda)
…
.
Flessibilità = Agire con apertura mentale e disponibilità rispetto ad eventi e/o richieste non previsti e non ordinari
…
Problem Solving = Risolvere i problemi prendendo decisioni efficaci e reattive, anche in carenza di tempo e di
informazioni, attraverso intuizione, esperienza e/o competenze
…
Sviluppo e trasferimento della Conoscenza = Supportare il processo delle conoscenze core aziendali al fine di
contribuire allo sviluppo di un ambiente innovativo, creativo e dinamico
…
Motivazione all'apprendimento = Essere aperti a nuove idee, curiosi ed interessati ad esperienze diverse, sia
interne che esterne all'organizzazione o alla propria area di competenza. Investire spontaneamente
nell’aggiornamento e nello sviluppo delle proprie competenze, cercando di utilizzarle
…
.
Decisione = Operare scelte tempestive ed efficaci, in funzione delle priorità reali, anche in condizioni di
incertezza, assumendosene la responsabilità
…
.
Programmazione = Impostare, attuare e controllare progetti e programmi nel rispetto dei tempi. Individuare e
all’occorrenza ridefinire le priorità reali nel breve/medio periodo allocando conseguentemente le risorse
(economiche, tecniche, umane)
…
.
Attenzione all'efficienza = Orientare costantemente la propria attività lavorativa secondo criteri di ottimizzazione
delle risorse e dei tempi. Perseguire il miglioramento degli standard prestazionali e di produttività
…
.
Iniziativa e pro attività = Essere autonomamente propositivi, influenzando preventivamente gli eventi piuttosto
che reagendo a posteriori. Cogliere e sviluppare anche da segnali deboli le opportunità presenti nel contesto di
riferimento
…
.
Orientamento al risultato = Indirizzare costantemente la propria attività al conseguimento degli obiettivi previsti,
fornendo un livello di prestazione coerente alla natura e all'importanza degli stessi. Operare ponendosi obiettivi
sfidanti, utilizzando modalità di lavoro individuali e di team adatte al raggiungimento degli stessi
…
.
Lavoro di gruppo = Saper lavorare insieme agli altri (colleghi, collaboratori, superiori) integrando le energie per
raggiungere un risultato comune. Saper promuovere rapporti produttivi di collaborazione tra persone e/o gruppi
…
ANAS S.p.A.
Allegato 1
Capacità di relazione = Gestire le relazioni in funzione delle caratteristiche degli interlocutori e del contesto, saper
capire le persone e le situazioni con intuito e disponibilità a modificare flessibilmente il proprio comportamento
…
Orientamento al business = Dimostrare un senso di appartenenza alla propria Azienda attraverso la conoscenza
dei processi di business, delle interrelazioni tra gli stessi e degli obiettivi aziendali e/o della propria area di
appartenenza
…
Visione sistemica = Guardare oltre gli interessi dell’unità organizzativa di appartenenza, collocando la propria
azione all’interno di più ampi contesti e sistemi di relazioni. Promuovere azioni tese all’integrazione tra funzioni e
alla collaborazione per un risultato comune, favorendo il gioco di squadra e la circolazione delle informazioni
…
Leadership = Assumere un ruolo di riferimento, guida e responsabilità verso gli altri (collaboratori, colleghi,
superiori), mobilitando con la propria influenza le energie intellettuali ed emotive del gruppo verso gli obiettivi
prefissati e il miglioramento continuo degli standard di lavoro
…
Motivazione e sviluppo delle risorse = Individuare i bisogni, le competenze e le aspirazioni delle persone,
riconoscendo i successi e affrontando costruttivamente i punti deboli per creare reali opportunità di crescita e
realizzazione
…
Delega = Stimolare costantemente le persone assegnando loro obiettivi sfidanti in funzione delle diverse
potenzialità dei singoli, al fine di favorirne lo sviluppo professionale e rendere più veloce ed efficace il
funzionamento dell'organizzazione
…
Comunicazione = Comunicare efficacemente anche in situazioni complesse o di fronte a pubblici vasti ed
eterogenei, in modo chiaro, credibile e convincente. Presentare proposte, suggerimenti e soluzioni curando
l’efficacia della comunicazione, in modo da cogliere l’interesse degli interlocutori e influenzarne le opinioni
…
*le capacità saranno di volta in volta valorizzate secondo quanto richiesto dal job profile dellla posizione ricercata
CONOSCENZE TECNICHE RICHIESTE
PROFILO DESCRITTIVO DI SINTESI
Report Punteggio Selezione Primo Livello
Punteggio test psico-attitudinale:
Punteggio test tecnico:
Punteggio colloquio conoscitivo motivazionale:
TOTALE punteggio: