Transcript Jaarverslag 2016 fractie PvdA Zutphen

Jaarverslag 2016 fractie PvdA Zutphen-Warnsveld
De fractie van de PvdA Zutphen-Warnsveld heeft er een druk jaar op zitten.
Veel tijd werd er besteed aan het zoeken naar een nieuwe burgemeester.
Arnold Gerritsen stopte, na bijna 17 jaar, met zijn werkzaamheden. Op de
Nieuwjaarsreceptie van 2016 nam Zutphen afscheid van hem. Per 1 februari
2016 werd aan hem bij koninklijk besluit eervol ontslag verleend. Begin januari
droeg Commissaris der Koning Clemens Cornielje mevrouw Carry Abbenhues
voor als waarnemend burgemeester en op 1 februari werd zij officieel
benoemd.
Daarna begon de zoektocht naar de opvolger. In april werden de
fractievoorzitters als lid van de vertrouwenscommissie benoemd. Deze
commissie werd aangevuld met wethouder Patricia Withagen als adviseur
namens het college. Er werd eerst een profielschets opgesteld. Daarvoor zijn
ook de bewoners van Zutphen en Warnsveld bevraagd. Zij konden o.a. online
hun wensen over het profiel van de nieuwe burgemeester kenbaar maken. De
uiteindelijke profielschets is door de Gemeenteraad goedgekeurd. Daarna
werden er kandidaten geworven. Hierna volgden de gesprekken met de
kandidaten en uiteindelijk kwam er een aanbeveling terug bij de raad. Het
raadsbesluit over de voordracht werd vervolgens via de CdK gestuurd aan de
minister van BZK, waarna er een Kroonbenoeming volgde.
Op 20 dec. werd in een raadsvergadering tot ‘eervolle ontheffing van het
waarnemend burgemeesterschap’ van Carry Abbenhues besloten.
Annemieke Vermeulen werd vervolgens op 23 december in een speciale
raadsvergadering als nieuwe burgemeester beëdigd en geïnstalleerd.
Op 17 maart 2016 presenteerde Roelof Van Netten, onderzoeker en
gemeentesecretaris/directeur bij de gemeente Papendrecht, zijn rapport met
een reflectie op het rapport Sterk Bestuur van de Provincie Gelderland aan de
raad gepresenteerd. Het college van B en W had hem hiervoor gevraagd. In het
vervolgens door het college opgestelde gespreksdocument zijn voor de
komende jaren drie doelen geformuleerd met zes speerpunten.
1. We stimuleren een goed ondernemersklimaat. Economische
structuurversterking en vernieuwing van onze lokale economie is nodig om
werkgelegenheid te behouden en te stimuleren. We willen bedrijven blijvend
binden en starters een kans geven.
2. We zijn aantrekkelijk voor (potentieel) krachtige Zutphenaren. Mensen die
koopkrachtig zijn, regie hebben over hun eigen leven en sociaal en cultureel
1
actief en vaardig zijn leveren zijn van belang voor de (economische) kracht en
de dynamiek van Zutphen en Warnsveld.
3. We versterken de positie van kwetsbare mensen die het in hun leven niet op
eigen kracht redden en voor inkomen, werk en een dak boven hun hoofd
aangewezen zijn op de overheid, zodat ze hun zelfstandigheid kunnen
vergroten.
Dit leidt tot de volgende zes speerpunten:
1. Werk maken van werk;
2. Investeren in de binnenstad;
3. Versterken van het woonklimaat;
4. Inzetten op Cleantech;
5. Inzetten op innovatie in de zorg;
6. Meer inzetten op samenwerking in de Stedendriehoek.
Met deze drie doelen en zes speerpunten zal de komende jaren gewerkt
worden.
Door Stichting Zutphen Promotie werd ook dit jaar hard gewerkt aan de
opdracht om Zutphen steviger op de kaart te zetten, de krachten van alle
betrokkenen te bundelen en te positioneren. Middelen werden hiervoor
beschikbaar gesteld. Dit gaat bijdragen aan de volgende ambities:
 Een positief vestigingsklimaat;
 Goed economisch klimaat;
 Vergroten kansen en mogelijkheden toeristische sector;
 Versterken woonklimaat;
 Duurzame, toekomstbestendige en innovatieve economie.
De ontwikkelingen op de Mars gaan gestaag door. De nieuwe haven is
aangesloten op de IJssel. De – prachtige en inmiddels wereldberoemde –
onderdoorgangen die de Mars met het centrum verbinden zijn gerealiseerd.
Waar er eerst nog veel commentaar was op het kunstproject van de provincie
in de onderdoorgangen, heeft dat nu plaats gemaakt voor veel enthousiasme
bij veel inwoners van de Zutphen. Ik hoor regelmatig dat men er een paar keer
extra doorheen rijdt voor de beleving. Zo kan het verkeren!
De transities in het sociale domein verlopen redelijk goed en liggen op schema.
Onze fractie heeft ook dit jaar weer dankbaar gebruik gemaakt van de
ondersteuning uit de werkgroep Decentralisaties. In het verslag van de
werkgroep kun je hier meer over lezen.
2
In de zomer van 2016 is het Kader voor de buurtsportcoaches vastgesteld. Op
basis van dit kader zijn inmiddels alle ruim negen buurtsportcoaches aan het
werk. Hun taak is het creëren van voldoende sport- en beweegaanbod voor alle
inwoners van jong tot oud. Onze fractie volgt deze ontwikkelingen met veel
genoegen maar ook met een kritische blijk omdat we willen dat iedereen mee
kan doen aan bewegen en/of kan sporten in Zutphen. De werkgroep sport is
een prima ondersteuning voor de fractie. De werkgroep sport komt
maandelijks bij elkaar en we bespreken, de actualiteiten, onze visie op sport en
de acties die we kunnen ondernemen om de PvdA ook als sportpartij te laten
gelden.
Het armoedebeleid wordt herijkt. Dit is een langdurig en zorgvuldig proces.
Vele betrokkenen zijn gesproken en er ligt een concept waar de PvdA goed mee
kan leven. Meer aandacht voor menselijk aspect: o.a. schaamte en luisteren.
De Uitgangspunten van ‘Meedoen en rondkomen’ zijn nog valide, maar er zal
meer focus gelegd worden op de thema’s:
 meedoen naar vermogen,
 kinderen in armoede,
 het gebruik van de regelingen,
 het verbeteren Schulddienstverlening.
Bovendien worden armoede en schulden een samenhangend thema gezien.
Dit jaar heeft de gemeenteraad ook de cultuurnota, grotendeels voorbereid
door onze wethouder Annelies de Jong, aangenomen. Wij hebben gepleit voor
een breed cultuurbeleid. Kunst en cultuur moet – actief en passief toegankelijk zijn voor alle burgers van Zutphen. Dat gaat vorm krijgen in
prestatie-afspraken met onze Zutphense culturele instellingen zoals o.a. met
onze bibliotheek, de Muzehof, maar ook met de Luxor. Denk daarbij o.a. aan
leesbevordering en muzikale vorming op de basisscholen.
In de Hanzehof wordt in de komende jaren voor meer dan een miljoen euro
geïnvesteerd. Daarmee wordt het achterstallig onderhoud ingehaald en kan
gewerkt worden aan een goede toekomst voor onze schouwburg en de unieke
Buitensociëteit.
De fractie houdt om de week haar fractievergadering ter voorbereiding op de
eerstvolgende forum- en raadsvergadering. Het eerste halfuur is gereserveerd
voor bewoners, bedrijven of organisaties uit het Zutphense die overleg willen
met de fractie. Hier werd regelmatig gebruik van gemaakt. We gaan als fractie
regelmatig op werkbezoeken bij allerlei instanties of in Zutphen gevestigde
3
ondernemingen. De mensen van deze organisaties stellen dit, zo blijkt elke
keer, zeer op prijs. Denise Ter Horst verzorgt als fractiesecretaris, naar volle
tevredenheid van de fractie, onze notulen en ondersteunt de fractie met
allerlei regelwerk.
Hieronder een overzicht van de moties, amendement en initiatiefvoorstel
waarbij onze fractie betrokken was:
 Motie: Experimenteren met vertrouwen door minder regels in de
bijstand. Aangenomen: 14-03-2016;
 Motie: de Bovenkamer. Ingetrokken 14-03-2016;
 Motie: Maatwerk voor vluchtelingen: nieuw talent voor Nederland.
Aangenomen 11-04-2016;
 Motie: Toegankelijkheid de norm, ontoegankelijk de uitzondering!
Aangenomen: 11-04-2016;
 Motie: Innovatief parkeerbeleid t.b.v. autoluw ‘s-Gravenhof.
Aangenomen 21-11-2016;
 Motie: Energieneutrale IJsselkade Zutphen. Aangenomen: 19-12-2016;
 Motie: Streaming raadsvergaderingen. Aangenomen: 19-12-2016;
 Amendement: Cultuuragenda 2016. De kunst van samen vernieuwen –
extra budget voor filmtheater Luxor. Aangenomen: 04-07-2016;
 Initiatiefraadsvoorstel: Onderzoek verbeteren Industriehaven Zutphen.
Aangenomen: 21-11-2016
Zutphen, 3 februari 2017
Harrij Hissink,
fractievoorzitter.
4