Transcript Werkprogramma 2017 - Metropoolregio Eindhoven

WERKPROGRAMMA
2017
METROPOOLREGIO
EINDHOVEN
Tekst: Metropoolregio Eindhoven
Opmaak: Volle-Kracht
Foto’s: Bart van Overbeeke, Berry
de Jong en Maarten van Loosbroek
Voorwoord
Voor u ligt het Werkprogramma voor 2017 voor de Metropoolregio
Eindhoven. Na ruim twee jaar samenwerking binnen de werkplaatsen zijn de
opdrachten opnieuw tegen het licht gehouden en een stap verder gebracht.
De veranderende wereld vraagt om andere oplossingen. En daarom moeten
we pionieren, steeds zoeken naar de beste gezamenlijke aanpak.
In de werkplaatsen werken we samen met
de verschillende partners in ons netwerk. We
leggen verbindingen met en tussen lokale,
regionale, nationale en internationale partners.
In de Regionale Agenda 2015-2018 hebben
de 21 gemeenten afgesproken hoe we in de
Metropoolregio Eindhoven de regionale
ambitie gaan realiseren. Uitgangspunt is
steeds dat de samenwerkende partners zoals
Stichting Brainport, de 21 gemeenten,
subregio’s/streeknetwerken en de Metropool­
regio Eindhoven ieder hierin een eigen rol
vervullen. De agenda Brainport Next
Generation is – naast de Regionale Agenda –
een belangrijke verbinder voor de
economische agenda’s binnen de regio.
Het voorliggende Werkprogramma biedt een
actualisatie van de opdrachten van de
werkplaatsen. De verantwoordelijkheid voor
de uitvoering van deze opgaven ligt bij ons,
de bestuurlijk trekkers van de werkplaatsen.
We willen blijven vernieuwen. We blijven het
vuurtje aanwakkeren!
Anton van Aert
lid Dagelijks Bestuur Metropoolregio Eindhoven
Jos van Bree
bestuurlijk trekker werkplaats Arbeidsmarkt
Staf Depla
bestuurlijk trekker werkplaats Economische
Strategie
Roël Hoppezak
bestuurlijk trekker werkplaats Mobiliteit en
Innovatie
Mathijs Kuijken
bestuurlijk trekker werkplaats Strategie Ruimte
Frans Stienen
bestuurlijk trekker werkplaats Wonen
Robert Visser
bestuurlijk trekker werkplaats Bedrijventerreinen
en Detailhandel
Paul van Liempd
bestuurlijk trekker Gesprekstafel Duurzaamheid
Werkprogramma 2017 // Voorwoord
3
Inhoud
Inleiding: Metropoolregio Eindhoven6
Economie:
- Werkplaats Economische Strategie9
- Werkplaats Bedrijventerreinen en Detailhandel12
- Werkplaats Arbeidsmarkt15
Fysieke leefomgeving:
- Werkplaats Strategie Ruimte17
- Werkplaats Mobiliteit en Innovatie20
- Werkplaats Wonen23
Organisatie regionaal netwerk26
Financiën29
Jaarplanning 33
Werkprogramma 2017 // Inhoud
5
Metropoolregio
Eindhoven
“Een excellente
regio waar het
goed leven is”
In onze regio werken we al jaren samen om
onze regio verder te ontwikkelen. En dat met
veel succes. De regio Eindhoven is een sterke
economische regio met een internationale
uitstraling. Mensen en bedrijven kiezen voor
onze regio omdat het hier goed wonen,
werken en recreëren is. Een regio die zich
op een duurzame manier wil ontwikkelen tot
een economische wereldspeler. Samen
zijn we een toptechnologische regio met een
goed woon- en leefklimaat.
METROPOOLREGIO EINDHOVEN
n
n
n
n
n
21 gemeenten
750.000 mensen
335.000 woningen
400.200 banen
10 miljard afgelegde kilometers per jaar
teren van elkaars potentie en specifieke kwaliteiten.
Alleen samen kan een kritische massa worden
georganiseerd die bepalend is voor het aanbod
van én de diversiteit in bijvoorbeeld woningen,
banen en cultuurvoorzieningen. Deze opgaven
realiseren we in de Metropoolregio Eindhoven.
Het bestuurlijk netwerk in onze regio.
Een eigen en gedeelde
verantwoordelijkheid
Metropoolvorming is niet iets wat één partij
kan realiseren. Het is een complex samenspel van
verschillende betrokkenen en belanghebbenden.
Iedere partij binnen de triple helix heeft hierin haar
eigen én een gedeelde verantwoordelijkheid. Ook
voor de bestuurlijke samenwerking Metropoolregio
Eindhoven is er in dat samenspel een aantal
specifieke taken. Als bestuurlijk netwerk willen wij
de metropoolvorming faciliteren en daarmee het
regionale ecosysteem verbeteren.
We blijven ons ontwikkelen
Maar we zullen onze regio moeten blijven
ontwikkelen. We willen zorgen voor een nog beter
vestigingsklimaat voor onze inwoners en onze
bedrijven. Een goed vestigingsklimaat is een rand­
voorwaarde voor economische ontwikkeling én
voor de welvaart en het welzijn van onze inwoners
en bedrijven. We zetten hierbij bijvoorbeeld in op
het verbeteren van de regionale en (inter)nationale
bereikbaarheid van de regio en de belangrijke
locaties daarbinnen, op het verkorten van reistijden
van onze woon- en arbeidsmarkten, de versterking
van het aanbod van hoogwaardig (internationaal)
onderwijs en de versterking van de
kennisinfrastructuur (publieke R&D, campussen).
Focus maar ook dynamiek
In onze Regionale Agenda is de focus gelegd op
de thema’s economie, ruimte en mobiliteit. Binnen
die thema’s werken we aan het verbeteren van
het vestigingsklimaat in onze regio. Tegelijkertijd
is de agenda van de bestuurlijke samenwerking
dynamisch. Colleges en raden houden – in
de begrotingscyclus – de vinger aan de pols of we
nog met de juiste thema’s aan de slag zijn binnen
de Metropoolregio.
Metropoolvorming een opgave van
ons allemaal
‘Metropoolvorming’ is belangrijk om als regio
en stedelijk netwerk te kunnen concurreren in
de Europese top van kennis- en innovatieregio’s.
Steden en dorpen kunnen hierin optimaal pro­fi­
Werkprogramma 2017 // Metropoolregio Eindhoven
7
Werkplaatsen
Voor de uitvoering van de Regionale Agenda zijn
‘werkplaatsen’ ingericht. De werkplaats werkt,
onder leiding van een bestuurlijk trekker, aan het
voorbereiden en uitwerken van vastgestelde op­
gaven. De opdrachten aan de werkplaatsen leiden
tot concrete afspraken, programma’s, convenanten
etc., die worden belegd bij de partners. Er worden
dus geen besluiten genomen in de werkplaatsen.
De besluitvorming over inhoudelijke thema’s gebeurt
door de gemeenten zelf.
Voor 2017 zijn er zes werkplaatsen:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Economische strategie
Arbeidsmarkt
Bedrijventerreinen en Detailhandel
Strategie ruimte
Strategie mobiliteit en innovatie
Wonen
Gesprekstafel
Daarnaast is er de Gesprekstafel Duurzaamheid.
Deze wordt getrokken door Paul van Liempd van
de gemeente Waalre. Een gesprekstafel komt
voort uit de functie van het Regionaal Platform als
‘community of practice’. Belangrijkste doel van
de Gesprekstafel Duurzaamheid is het uitwisselen
van kennis over ontwikkelingen en projecten op
het brede terrein van duurzaamheid. De gemeente
Waalre organiseert ongeveer vier keer per jaar een
bijeenkomst voor alle wethouders duurzaamheid
in de regio. De Gesprekstafel Duurzaamheid wordt
niet gefaciliteerd vanuit de werkorganisatie van de
Metropoolregio Eindhoven en is daarom niet
opgenomen in het voorliggende Werkprogramma.
Omdat echter geconstateerd is dat het thema duur­
zaamheid binnen de werkplaatsen van de
Metropool­regio Eindhoven meer aandacht moet
krijgen en daarvoor ook gerichte inzet nodig is, zal
in 2017 wel capaciteit (circa 0,5 fte) op het thema
duurzaamheid worden ingezet. Doel is te zoeken
naar kansen binnen de werkplaatsen en het aan­
jagen van concrete initiatieven. Een voorbeeld is
8
Werkprogramma 2017 // Metropoolregio Eindhoven
de uitwerking van de energieopgave als onderdeel
van de Integrale Strategie Ruimte (werkplaats
Strategie Ruimte). Maar ook bij de andere werk­
plaatsen zullen onderwerpen worden geagendeerd
en op basis daarvan initiatieven gestart. Uiteraard
in nauwe afstemming met de Gesprekstafel
Duurzaamheid.
Duurzaamheid is een thema dat dwars door de
werkplaatsen heen loopt. Andere thema’s die
integraal worden opgepakt zijn bijvoorbeeld de
thema’s ‘living labs’ en ‘metropoolvorming’.
ECONOMIE
Werkplaats
Economische
Strategie
------------------------------
Invest­erings­
fondsen
“Kansen zoeken en
verbindingen leggen”
Onze economie is in transitie. We zien steeds
meer uitdagingen op ons af komen. De snelle
ontwikkeling van de internettechnologie
en de overgang naar schone energie hebben
vergaande gevolgen voor de manier waarop
onze samenleving en economie zijn georga­
niseerd. We gaan naar een meer horizontale
economie, waarin bedrijven, overheid en
kennisinstellingen veel meer samenwerken.
Bovendien kunnen consumenten ook steeds
meer producenten zijn, in de nieuwe ‘deel­
economie’ die ontstaat op internet. Tegelijker­
tijd zien we de trend van verstedelijking,
gezien als motor van onze economie. Onze
regio is recent erkend door het Kabinet als
één van de ‘mainports’ van Nederland: wat
gaat dat betekenen?
1. Rol van de werkplaats
Economische Strategie
De werkplaats Economische Strategie is ‘enabler’
in onze regionale samenwerking. We brengen
mensen bij elkaar, discussiëren, delen kennis en
bedenken zo nieuwe ideeën. Een van de acties is
het beter verbinden van de economische agenda
van de gemeenten en subregio’s met de regionale
Brainport-agenda. Dat doen we niet door het
schrijven van allerlei economische strategieën,
maar door afstemmingsmomenten te organiseren,
elkaar te ontmoeten en met elkaar te praten! We
doen het met elkaar en voor elkaar.
Met het Stimuleringsfonds ondersteunen we
projecten die de economie in de regio versterken.
De focus ligt op innovatie en nieuwe bedrijvigheid.
Onderdeel van het Stimuleringsfonds zijn de
Investerings- en Adviesregeling. Deze regelingen
richten zich op vernieuwende structurele bedrijfs­
matige activiteiten van individuele, kansrijke MKBondernemingen.
10
2. Opgaven en resultaten
nWe
leggen de verbinding tussen de econo­mische
agenda’s van de gemeenten en subregio’s/
streeknetwerken met de Brainport Next
Generation agenda, door regelmatig te zorgen
voor afstemming tussen partijen.
nWe agenderen nieuwe thema’s in de werkplaats
ter versterking van de regionale Brainport Next
Generation agenda, zoals clusterontwikkelingen:
‘agrofood & high tech’, Smart Mobility en
zoeken vervolgens een ‘landingsplaats’ hiervoor.
We gaan financiële middelen bijdragen aan het
Provinciaal Leisurefonds.
nIn vervolg op de rijksbijdrage voor topvoor­
zieningen eerder dit najaar (Miljoenennota,
€ 9,5 miljoen) hebben de Captains of Industry
minister Kamp bij brief van 30 september 2016
opgeroepen te komen tot een gezamenlijke
Actieagenda Brainport, die begin 2017 wordt
aangeboden aan het kabinet, zodat deze een
rol kan spelen bij de vorming van een nieuw
kabinet. Deze oproep heeft minister Kamp, bij
de be­spreking in de Tweede Kamer van de
kabinets­reactie op het RLI- rapport ‘Mainports
Voorbij’, omarmd. Wij zorgen ervoor dat alle
gemeenten zijn aangehaakt bij deze
Actieagenda Brainport.
nEind 2016 zijn afspraken tussen regio en pro­vincie
vastgelegd: de zogenaamde ‘Versnellings­afspra­
ken’. De verschillende afspraken zijn belegd bij
verschillende partijen in de regio: de Metro­pool­
regio Eindhoven (de werkplaatsen), Stichting
Brainport/Brainport Development en de streek­
netwerken. Wij zorgen ervoor dat er regelmatig
afstemming plaatsvindt tussen deze partijen en
dat deze afspraken worden gemoni­tord (zie ook
onder ‘Organisatie regionaal netwerk’).
nDe bestuurlijk trekker van de werkplaats Econo­
mische Strategie neemt zitting in de Alge­mene
Vergadering van Aandeelhouders van Brainport
Development en behartigt de opvattingen van
de regiogemeenten van de Metropoolregio
Eindhoven.
nDe financiële bijdrage van de regiogemeenten
voor Brainport Development loopt via de begro­
ting van de Metropoolregio Eindhoven. Voor
de komende financieringsperiode 1 januari 2017
tot en met 31 december 2020 sluiten wij begin
Werkprogramma 2017 // Economie // Werkplaats Economische Strategie // Investeringsfondsen
2017 een nieuwe overeenkomst.
het Stimuleringsfonds stimuleren wij inno­
vatieve economische ontwikkeling en nieuwe
bedrijvigheid. Twee keer per jaar kunnen
geïnteres­seerde partijen (ondernemers, kennis­
instellingen en gemeenten) via een tender­
procedure een aanvraag indienen voor subsidie
vanuit het Stimuleringsfonds. Na intake­gesprek­
ken en een eerste beoordeling vanuit de ambte­
lijke organisatie beoordelen het programma­
management en een externe adviesgroep de
aanvragen. De voorzitter van deze adviesgroep
neemt tevens deel aan de Werkplaats Econo­
mische Strategie.
nOok verzorgt de ambtelijke organisatie van de
Metropoolregio Eindhoven de coördinatie van
de Investeringsregeling (SIR) en de Advies­
regeling (SAR). Beide regelingen zijn bedoeld
voor ondernemers in Zuidoost-Brabant die
nieuwe economische activiteiten willen
ontwikkelen.
nMet
Staf Depla
DE WERKPLAATS ECONOMISCHE STRATEGIE
BESTAAT UIT:
-Staf Depla (gemeente Eindhoven, bestuurlijk trekker)
- Piet Machielsen (gemeente Oirschot)
- Roël Hoppezak (gemeente Gemert-Bakel)
- Egbert Buiter (gemeente Valkenswaard)
- Joep Brouwers (Brainport Development)
- Peter Maas (Bladel, vervanger van Boy Swachten)
Thomas Voncken verzorgt de ambtelijke ondersteuning.
--------------------------------------------------------------------------------
3. Mensen en middelen
In de ambtelijke werkorganisatie is 3,5 fte
beschikbaar voor ondersteuning van de Werkplaats
Economische Strategie inclusief Investerings­
fondsen. De totale overheidsbijdrage voor Brainport
Development voor 2017 bedraagt € 4.267.879. Dit
wordt bekostigd vanuit de inwonerbijdrage en een
extra bijdrage vanuit de gemeenten Eindhoven,
Helmond, Veldhoven en Best.
Het budget voor het Stimuleringsfonds (inclusief
SIR/SAR) in 2017 bedraagt € 3.290.179. Een
totaaloverzicht, inclusief de bijdragen voor
Brainport Development en het Stimuleringsfonds,
is opgenomen in het hoofdstuk Financiën.
Peter Maas
Het Stimuleringsfonds werkt met een structuur van
programmamanagement en adviesgroep.
DE ADVIESGROEP BESTAAT UIT:
-Peter Maas (Bladel) (waarnemend voorzitter;
vervanger van Boy Swachten)
- Rob den Tueling (Ergon)
- Egbert-Jan Sol (TNO)
- Berry Eggen (TUe)
- Gijs Bosch (Kamer van Koophandel)
- Piet Machielsen (Gemeente Oirschot).
Maikel Denissen verzorgt de ambtelijke ondersteuning.
--------------------------------------------------------------------------------
Werkprogramma 2017 // Economie // Werkplaats Economische Strategie // Investeringsfondsen
11
ECONOMIE
Werkplaats
bedrijven­
terreinen en
detailhandel
“Kwaliteit van en een
goede balans tussen
vraag en aanbod van
bedrijventerreinen en
detailhandel”
Het vestigingsklimaat in onze regio moet naar
een hoger niveau. Op het gebied van bedrijven­terreinen en detailhandel ligt de komende
jaren een grote uitdaging om de concurrentie­
positie van de regio te behouden en waar
mogelijk te versterken. Een goede balans
tussen vraag en aanbod van regionale werken detailhandelslocaties is essentieel. De
primaire focus ligt hierbij op de kwaliteit van
locaties. Kwaliteit is waar de regio op (inter)
nationaal niveau het verschil kan maken.
1. Rol van de Werkplaats
Bedrijventerreinen en Detailhandel
De werkplaats kent twee speerpunten:
1) een excellent vestigingsklimaat voor
bedrijven;
2) een goede balans tussen vraag en
aanbod van terreinen en locaties.
Centraal staat de versterking van de concurrentie­
positie van de regio door een goede balans te
realiseren tussen vraag en aanbod. Maar ook de
kwaliteit van bedrijventerreinen en detailhandel is
hierbij essentieel.
De werkplaats Bedrijventerreinen en Detailhandel
bestaat uit twee teams: het team detailhandel en
het team bedrijvenlocaties. Elk team wordt gevormd
door wethouders (één uit elke subregio), kennis­
instellingen, ondernemers en een vakinhoudelijke
provincie- en een gemeente­ambtenaar. In deze
teams stemmen we plannen en ambities tussen de
verschillende subregio’s af en delen we kennis en
informatie met elkaar. We vormen de verbindende
schakel tussen de provincie en de verschillende
subregio’s.
2. Opgaven en resultaten
Detailhandel
nWe
inventariseren hoe de gemeenten werken
met de Regionale Detailhandelsvisie en bepalen
of deze aan een update toe is.
nWe onderzoeken hoe de beide nieuwe Advies­
commissies Detailhandel (vanuit de provincie
en vanuit het Stedelijk Gebied) functioneren en
of de andere subregio’s wellicht kunnen aan­
haken bij een commissie.
nWe zorgen voor een onderzoek naar retail­
gebieden, met als onderdelen:
- het in kaart brengen van verborgen detail­
handels­bestemmingen (in samenwerking met
gemeenten/Fontys);
- een onderzoek naar de mogelijkheden om te
komen tot vermindering van het aantal winkel­
meters (aanpak aanloopstraten/leegstand).
nWe zorgen voor kennisdeling, afstemming en
waar nodig een gezamenlijke lobby op relevante
thema’s met betrekking tot detailhandel. Speci­
fieke thema’s worden medio 2017 geselecteerd.
nWe organiseren begin 2017 het congres ‘Op
weg naar vitale centra’.
Bedrijventerreinen
nWe
organiseren kennisdeling, afstemming en
waar nodig gezamenlijke lobby op relevante
thema’s met betrekking tot kwaliteit en toekomst­
bestendigheid van bedrijventerreinen. Specifieke
thema’s worden begin 2017 geselecteerd.
Duurzaamheid van bedrijventerreinen (bereik­
baarheid, parkmanagement, biodiversiteit en
energie/afvalstoffen) is een speerpunt. Op basis
van de verkenning zullen we in de loop van 2017
bepalen welke thema’s om extra inzet vragen.
Beide werkplaatsen
nWe
organiseren themabijeenkomsten voor
ambtenaren naar aanleiding van vraagstukken /
voorbeeldprojecten.
nWe leveren een financiële bijdrage aan het
‘Tabellen- en trendboek Vestigingenregister’.
Werkprogramma 2017 // Economie // Werkplaats Bedrijventerreinen en Detailhandel
13
3. Mensen en middelen
In de ambtelijke werkorganisatie Metropoolregio
Eindhoven is 1,5 fte beschikbaar voor onder­steuning
van de Werkplaats Detailhandel en bedrijven­
terreinen. Daarnaast is aan programmabudget een
bedrag beschikbaar van € 47.500. Een totaal­over­
zicht is opgenomen in het hoofdstuk Financiën.
Robert Visser
Binnen de Werkplaats Bedrijventerreinen en
Detailhandel werken we met twee teams: één voor
bedrijventerreinen en één voor detailhandel.
HET TEAM DETAILHANDEL BESTAAT UIT
- Robert Visser (bestuurlijk trekker)
- Piet Machielsen (Stedelijk Gebied)
- Jacob Wedemeijer (Stedelijk gebied)
- Jos van Bree (Peel)
- Fons d’Haens (Kempen)
- Frans Kuppens (A2)
- Elles Aertsen (provincie)
- Marco Karssemakers (Gemeente Eindhoven)
- Peter ter Hark (Fontys)
- Jef van Stratum (Retail platform Brabant)
- Paul van Moorsel (Kamer van Koophandel)
HET TEAM BEDRIJVENTERREINEN BESTAAT UIT
- Robert Visser (bestuurlijk trekker)
- Renée Hoekman (Stedelijk gebied)
- Roël Hoppezak (Peel)
- Fons d’Haens (Kempen)
- Frans Kuppens (A2)
- Elles Aertsen (provincie)
- Manuel Martinez (gemeente Helmond)
- Cees-Jan Pen (Fontys)
- Eugène Princee (BZW)
- Frits Rutten (Bedrijventerreinen Helmond)
- Johan Gielen (BOM)
Ans Leloux en Rob Harbers verzorgen de ambtelijke
ondersteuning voor beide teams.
--------------------------------------------------------------------------------
14
Werkprogramma 2017 // Economie // Werkplaats Bedrijventerreinen en Detailhandel
ECONOMIE
Werkplaats
Arbeidsmarkt
“Optimale
aansluiting lokale
arbeidsmarkt”
Menselijk kapitaal is en wordt in de toekomst
nog meer onze cruciale succesfactor als
Brainport regio. Een goed functionerende
arbeidsmarkt is essentieel voor onze econo­
mie. Belangrijke majeure ontwikkelingen
die we het komende decennium verwachten
zijn ‘Een leven lang leren’, ‘Robotising’ en de
‘Demografische ontwikkelingen’ (vergrijzing
en instroom van nieuwe medelanders).
1. Rol van de Werkplaats
Arbeidsmarkt
De focus van de Werkplaats Arbeidsmarkt ligt op
een optimale aansluiting van onze lokale arbeids­
markt op de economische Brainport strategie. Ook
Brainport Development en de beide Arbeidsmarkt­
regio’s Eindhoven en Helmond vervullen een rol
in dit speelveld. De Werkplaats Arbeidsmarkt richt
zich vanuit gemeentelijk perspectief op de
strategische veranderingen in de arbeidsmarkt de
komende 10 jaar.
Voor het overleg binnen de werkplaats worden
per thema individuele vertegenwoordigers van het
bedrijfleven en onderwijs betrokken.
nOp
18 januari organiseren we de Miniconferentie
“Maak een punt met je leeftijd” over Arbeidsmarkt
en 50 plus.
nWe organiseren themabijeenkomsten met
college­leden over de thema’s ‘Robotisering’ en
‘Demografie’.
nVoor twee sectoren (infra, bouw, installatie of
zorg) gaan we een Human Capital Agenda op­
stellen. Deze Human Capital Agenda is gericht
op het verbeteren van de aansluiting tussen
onderwijs en bedrijfsleven en tussen werkgevers
en werknemers. Hierin leggen overheden, onder­
wijs, bedrijfsleven en vakbeweging inspannings­
verplichtingen vast om ervoor te zorgen dat meer
mensen in de sector geplaatst kunnen worden.
3. Mensen en middelen
Vanuit de ambtelijke werkorganisatie Metropool­
regio Eindhoven is 0,9 fte beschikbaar voor onder­
steuning van de Werkplaats Arbeidsmarkt. Voor 2017
wordt een bedrag van € 25.000 geraamd, namelijk
voor de organisatie van thema­bijeenkomsten.
Een totaaloverzicht is opgenomen in het hoofdstuk
Financiën.
2. Opgaven en resultaten 2017
nOp
-
basis van de bijeenkomsten die in 2016 over
het thema ‘werkzekerheid’ zijn georganiseerd, is
een versnellingsagenda/toolbox ontwikkeld voor
gemeenten, die ze voor hun burgers kunnen
inzetten. De toolbox is voor meerdere sectoren
geschikt. Deze bevat de volgende instrumenten:
Technische infrastructuur a la Transit Brabant
(connectiviteit en eigen verantwoordelijkheid)
Human Capital Agenda als mobilisatiekans voor
sectoren
Een opleidingsbedrijf - kans voor meer BBL’ers
naar MKB bedrijven
Tools voor sociaal ondernemerschap
De toolbox wordt in de werkplaats op 18 januari
2017 gepresenteerd.
Jos van Bree
DE WERKPLAATS ARBEIDSMARKT BESTAAT UIT:
- Jos van Bree (gemeente Helmond, bestuurlijk trekker)
- Staf Depla (gemeente Eindhoven)
- Mark van der Meer (Universiteit Tilburg)
- Peet van de Loo (gemeente Best)
- Liesbeth Sjouw (gemeente Eersel)
- Mariënne van Dongen (gemeente Veldhoven)
- Egbert Buiter (gemeente Valkenswaard)
- Greet Buter (gemeente Laarbeek)
- Marc Jeucken (gemeente Geldrop-Mierlo)
Paul van Leeuwen verzorgt de ambtelijke ondersteuning.
--------------------------------------------------------------------------------
16
Werkprogramma 2017 // Economie // Werkplaats Arbeidsmarkt
Fysieke leefomgeving
Werkplaats
Strategie Ruimte
“Regionale ruimtelijke
strategie als basis voor
gezamenlijke afspraken”
We willen dat het stedelijk gebied stedelijker
wordt en het landelijk gebied landelijker.
Dan moeten we scherp durven te kiezen en
inzetten op verschillen. In het stedelijk
gebied ligt de opgave bij het intensiveren op
plekken waar dynamiek zit: bij vervoer­
knooppunten, stadscentra en economische
concentraties. In het landelijk gebied is
de opgave het combineren van claims op de
ruimte voor economie, energie en klimaat­
aanpassing tot kansrijke arrangementen.
1. Rol van de Werkplaats Strategie
Ruimte
De Werkplaats Strategie Ruimte werkt aan de
randvoorwaarden om de Brainportregio nog beter
te ontwikkelen, stad én platteland. Hoe versterken
we het vestigingsklimaat van bedrijven? Hoe
organiseren we een aantrekkelijke en gevarieerde
woon-, werk- en leefomgeving? Startpunt daarvoor
zijn de kwaliteiten die er al zijn.
Het eerste product van de werkplaats is een Regio­
nale Ruimtelijke Strategie. De Regionale Ruimtelijke
Strategie is de samenwerkingsagenda van de
partners, en is de basis voor gezamenlijke afspra­
ken en gezamenlijk handelen. Het is de regionale
visie op de ruimtelijke ontwikkeling en laat de
gezamen­lijke ambitie van de 21 gemeenten zien.
Deze strategie wordt geen boekwerk, maar een
interactieve website. De Regionale Ruimtelijke
Strategie wordt straks op een aantal manieren
actief gebruikt, namelijk:
-Voor afstemming en kennisuitwisseling tussen
gemeenten/subregio’s en andere partijen;
-Als kader voor lokale omgevingsvisies en als
input voor de provinciale Omgevingsvisie;
-Om verbanden te leggen tussen regionale
(gebieds)ontwikkelingen;
-Om bij te dragen (al dan niet rechtstreeks) aan
projecten of overleggen op bovenregionale
schaal;
-Voor het behartigen van de belangen van de
regio.
18
2. Opgaven en resultaten
nDit
voorjaar wordt de Regionale Ruimtelijke
Strategie aan alle gemeenteraden voorgelegd.
Op een aantal elementen wordt nog inbreng
gemaakt, zoals voor de onderwerpen energie,
klimaatadaptatie en wensen internationale
kenniswerkers.
nVoor het thema energietransitie organiseren we
diverse bijeenkomsten voor de verschillende
stakeholders, zoals gemeenten, netwerk­bedrij­ven,
lokale energiecoöperaties, Rijkswaterstaat,
grote energiebedrijven et cetera. Samen met deze
partijen komen we tot een kaart waarop de
kansen én de ruimtevraag op het gebied van
zonne-energie, wind, biomassa en geothermie
voor onze regio in beeld worden gebracht.
Hiermee geven we bestuur en politiek inzicht in
de impact van een duurzame energievoor­ziening
op de ruimte en de keuzeruimte die er in Brabant
is tussen de verschillende soorten duurzame
energievoorziening. Omdat wij vanuit de VNG zijn
aangemerkt als pilotregio, kunnen wij een beroep
doen op financiële ondersteuning, kennis en
expertise vanuit de VNG en het ministerie van
Infrastructuur & Milieu. Ook de provincie is
aangehaakt. Wethouders Mathijs Kuijken en
Paul van Liempd trekken in dit traject gezamen­
lijk op om de duurzame energieopgave voor
onze regio op de kaart te zetten.
Werkprogramma 2017 // Fysieke leefomgeving // Werkplaats Strategie Ruimte
nIn
samenwerking met de waterschappen en de
gemeente Helmond gaan we een klimaat­stress­
test uitvoeren. Hiermee wordt kennis vergaard
over de (ruimtelijke) consequenties van het
extremere weer waar we mee te maken krijgen.
We gaan inzicht geven in kwetsbaarheden
(objecten, groepen, gebieden etc.), in mogelijke
adaptatiemaatregelen en in baten, kansen en
mogelijkheden. Een klimaatstresstest heeft nog
een andere belangrijke functie, namelijk het
agenderen van het onderwerp klimaatadaptatie.
nWe gaan bijeenkomsten organiseren, ons
netwerk inzetten en lobbyen om projecten van
bovenregionaal belang gerealiseerd te krijgen.
nWe zorgen voor een inventarisatie van projecten
van bovengemeentelijk belang, met de daarbij
behorende funding. Hiervoor gaan we een
investeringsprogramma maken en hierop lobby
organiseren.
nDe bestaande overlegstructuren van de werk­
plaats Strategie Ruimte worden gebruikt om
thema’s met betrekking tot de Omgevingswet te
agenderen.
nWe zorgen ervoor dat de Regionale Ruimtelijke
Strategie in de Provinciale Omgevingsvisie
wordt verankerd.
nWij brengen ruimtelijke belangen van de regio
in, in regionale projecten en overleggen van
strategische betekenis. Wij leggen verbanden
tussen regionale (gebied)ontwikkelingen en
tussen verschillende beleidsterreinen.
nWe zorgen voor afstemming en kennis­uitwis­se­
ling tussen gemeenten/subregio’s en andere
partijen.
Mathijs Kuijken
DE WERKPLAATS STRATEGIE RUIMTE BESTAAT UIT:
- Mathijs Kuijken (wethouder Bergeijk, tevens inbreng
namens de Kempen)
- Lucas van Grinsven (hoofd communicatie ASML)
- Bert-Jan Woertman (directeur marketing en
communicatie High Tech Campus)
- Edgar van Leest (sectormanager strategie en public
affairs Brainport Development)
- Cees-Jan Pen (lectoraat Brainport vastgoed Fontys)
- Pieter van Wesemael (professor architectural urban
design and engineering TU/e)
- Hans van de Markt (coördinator public space Design
Academy Eindhoven)
- Leon van Moosdijk (wethouder Someren, namens de
Peel)
- Wilbert Seuren (wethouder Eindhoven, namens het
Stedelijk Gebied)
- Annelies Schoenmakers (Hoofd van de afdeling
Ruimtelijke Ontwikkeling Zuid-Oost bij provincie NoordBrabant)
Ambtelijke ondersteuning gebeurt door Joan van Dijk en
Sander Mom.
----------------------------------------------------------------------------
3. Mensen en middelen
In de ambtelijke werkorganisatie Metropoolregio
Eindhoven is 1,8 fte beschikbaar voor onder­
steuning van de Werkplaats Ruimtelijke Strategie.
Daarnaast is aan programmabudget een bedrag
beschikbaar van € 37.500. Een totaaloverzicht is
opgenomen in het hoofdstuk Financiën.
Werkprogramma 2017 // Fysieke leefomgeving // Werkplaats Strategie Ruimte
19
Fysieke leefomgeving
Werkplaats
Mobiliteit en
Innovatie
“De regio duurzaam
slim verbonden”
De bereikbaarheid van onze regio is onvol­
doende. Met een ambitieus plan, de Bereik­
baarheidsagenda met de titel ‘Brainport
Duurzaam Slim Verbonden’, wil de regio de
bereikbaarheid realiseren die bij een econo­
mische topregio past. De Bereikbaar­heids­
agenda moet zorgen voor bereikbaarheid
voor personen en goederen: binnen de regio,
met andere regio’s en internationaal. Nieuwe
ontwikkelingen brengen nieuwe kansen en
leggen de lat hoog voor mobiliteit.
GGA-TAAK
Een uitzonderlijke taak die bij de Metropoolregio
Eindhoven is ondergebracht, is het verbinden van
gemeenten op het gebied van mobiliteit. De reden voor
deze uitzondering is tweeërlei:
-De gemeenten willen met samenwerken bij de
uitvoering van mobiliteitsbeleid een grotere effectiviteit
en efficiency (schaalvoordelen) bereiken;
-De provincie stimuleert regionale afstemming en
samenwerking door de provinciale samenwerkings­
vormen en door de methodiek van het beschikbaar
stellen van middelen.
De ‘GGA-coördinator’ (GebiedsGerichte Aanpak) bij
de Metropoolregio Eindhoven zorgt voor de verbinding
tussen de provincie en de regiogemeenten. De
provincie verlangt dat elke regio in Brabant een GGAcoördinator afvaardigt voor afstemming met
de provincie. De provincie stelt ook beperkt financiële
middelen beschikbaar voor deze taak. Eind 2016
hebben wij een Regionaal Uitvoerings Programma
(RUP) voor 2017 opgesteld voor onze regio. Het RUP
bevat maatregelen gericht op infrastructuur en gedrag
(zoals projecten voor verkeersveiligheid op scholen).
De provincie stelt in 2017 ruim € 4,4 miljoen
beschikbaar. Hiermee coördineren wij de samenwerking
op het gebied van de uitvoering van mobiliteitsbeleid.
De uitvoerende taken zelf liggen bij de gemeenten.
----------------------------------------------------------------------------
1. Rol van de Werkplaats Mobiliteit
en Innovatie
Met het bidbook Beter Bereikbaar Brabant in 2015
en ons aanbod Brainport Duurzaam Slim Verbonden
in 2016 zijn grote stappen gezet. De provincie heeft
met Smartwayz.nl een werkorganisatie neergezet
om de Brabantse ambities vorm te geven. Hiermee
staan we aan het begin van een nieuwe periode met
nieuwe opgaven voor de Metropoolregio Eindhoven.
Ontwikkelingen als verstedelijking, nieuwe infor­
matie­technologie, demografische veranderingen,
andere eisen aan ruimtelijke ontwikkeling en
opgaven in energie en klimaatbeleid vragen om
gezamenlijk toekomstvast beleid onder leiding van
alle 21 gemeenten in de regio.
De Werkplaats Mobiliteit en Innovatie heeft
hierin de volgende ambities:
1. Versterken van de internationale connectiviteit;
2.Versterken van het ‘daily urban system’:
versterken van de kwaliteiten van de verschil­
lende dorpen, steden en groene gebieden die
elkaar aanvullen;
3.Versterken van de kwaliteit van de leefomgeving;
4.Ontwikkelen en toepassen van slimme mobiliteits­
oplossingen;
5.Nieuwe samenwerkingsvormen met triple helix
partijen bij nieuwe opgaven.
Daarnaast is de Werkplaats Mobiliteit en Innovatie
agendacommissie voor het portefeuillehouders­
overleg Mobiliteit en Innovatie.
2. Opgaven en resultaten
nIn
afstemming met gemeenten en de provincie
Noord-Brabant bepalen we waar de uitvoering
van het Bereikbaarheidsakkoord wordt belegd.
In 2017 wordt een werkorganisatie (programma­
bureau) opgeleverd dat de coördinatie van de
uitvoering voor haar rekening neemt. In samen­
werking met de provincie wordt een monitor­
programma opgezet. Uitkomsten van de resul­
taten kunnen leiden tot bijstelling van plannen
en maatregelen.
nTussen provincie en gemeenten/Metropoolregio
Eindhoven worden afspraken gemaakt over de
bestemming van de € 55,75 miljoen voor projec­
ten die de opgave van ‘De Ruit’ overnemen.
nMet de inrichting van de ‘landingsplaats smart
mobility’ in 2017 hopen we een vliegwiel te ont­
wikkelen om nieuwe ideeën een kans te geven.
Hiervoor wordt door Brainport Development een
voorstel uitgewerkt.
Werkprogramma 2017 // Fysieke leefomgeving // Werkplaats Mobiliteit en Innovatie
21
nOm
internationaal voortrekker te zijn op het
gebied van slimme mobiliteit zullen we deel uit
gaan maken van internationale netwerken zoals
‘Polis’, die expertise hebben op het gebied van
(smart) mobility. Doel daarvan is het vergaren
van kennis, het opdoen van inspiratie, maar ook
het vervullen van een ambassadeursrol voor
de regio. Via bestaande netwerken zoals het
ambte­lijk TOVER overleg zal de informatie
worden gedeeld met de 21 gemeenten en zullen
gemeenten uitgenodigd worden om deel te
nemen aan EU pilots. Ook worden de banden
met de Vlaamse regio’s (bestuurlijk en ambtelijk)
aangetrokken.
nWe zorgen voor nieuwe samenwerkingen met
triple helix partijen, waaronder de Dutch Design
Academy en de TU/e. We nemen deel aan
enkele nationale platforms (Connekt, Connec­ting
Mobility, Automotive NLK) die expertise hebben
op het gebied van (smart) mobility.
nWe zorgen voor afstemming, inspiratie en
informatie, bijvoorbeeld door het organiseren
van kenniscafé’s, op thema’s als:
- locatiebeleid (afstemming ruimtegebruik en
mobiliteit),
- analyse van (big) data op het gebied van
mobiliteit,
- verbetering luchtkwaliteit door nieuwe vormen
van geluidswering;
- andere vormen van transport (binnenvaart en
railvervoer).
nWe faciliteren/ondersteunen:
- het Portefeuillehoudersoverleg Mobiliteit
- de Werkplaats Mobiliteit en Innovatie
- het TOVER overleg (ambtelijk)
Daarnaast ondersteunen we de
portefeuillehouder mobiliteit en innovatie met
betrekking tot verschil­lende overleggen, zoals
het RRO (Ruimtelijk Regio­naal Overleg), BO
MIRT en de programmaraad SmartwayZ.NL.
nVanuit onze ‘GGA-taak’ (zie kader) stellen wij
jaarlijks een Regionaal Uitvoeringsprogramma
(RUP) op: een door de 21 gemeenten gedragen
voorstel voor de inzet van de door de provincie
gereserveerde middelen voor mobiliteits­
projecten. De provincie stelt hiervoor in 2017
ruim € 4,4 miljoen beschikbaar.
22
3. Mensen en middelen
In de ambtelijke werkorganisatie Metropoolregio
Eindhoven is 1,9 fte beschikbaar voor onder­steuning
van de Werkplaats Mobiliteit en Innovatie. Aan
programmabudget is een bedrag beschikbaar van
€ 57.500. Voor de taak van GGA-coördinator is
0,8 fte beschikbaar. Voor deze laatste taak levert de
provincie een financiële bijdrage van jaarlijks
€ 20.000. De portefeuillehouders van de 21
gemeenten hebben voor onderdelen van het uitvoe­
ringsprogramma GGA een separaat werkbudget
vrijgemaakt (geen onderdeel van de (reguliere)
inwonerbijdrage).
Een totaaloverzicht is opgenomen in het hoofdstuk
Financiën.
Roël Hoppezak
DE WERKPLAATS MOBILITEIT & INNOVATIE
BESTAAT UIT:
-Roël Hoppezak (gemeente Gemert-Bakel,
bestuurlijk trekker)
- Jannie Visscher (gemeente Eindhoven)
- Erik de Vries (gemeente Helmond)
- Wim van der Linden (gemeente Bladel)
- Peet van de Loo (gemeente Best)
- Mart Wijnen (gemeente Valkenswaard)
- Bart Swaans (provincie Noord-Brabant)
Berry de Jong, Ab Oosting en Pieter Goossens
verzorgen de ambtelijke ondersteuning.
----------------------------------------------------------------------------
Werkprogramma 2017 // Fysieke leefomgeving // Werkplaats Mobiliteit en Innovatie
Fysieke leefomgeving
Werkplaats
Wonen
“Wonen in een
complete regio”
Wij willen dat mensen zich thuis voelen. Dat
ze wonen in goede en betaalbare woningen
die bij de individuele woonwensen en levens­
fase passen. Een gevarieerd aanbod aan
woningen en een aantrekkelijke woonomge­
ving is belangrijk voor de economische groei
in onze Metropoolregio Eindhoven. We willen
de diversiteit in de regio (stad en platteland,
toptechnologie en maakindustrie, natuur en
cultuur) in het woningaanbod en in de woon­
milieus terugzien. We moeten alle woonkwali­
teiten optimaal benutten en ieders eigen
identiteit behouden en versterken. Zo wordt
het een sterke complete regio. De regionale
woningmarkt is waar de werkplaats Wonen
voor staat!
1. Rol van de Werkplaats Wonen
De woningbouwplannen in de regio moeten elkaar
aanvullen. Deze willen we afstemmen qua aantallen,
fasering in de tijd en zeker ook qua type woningen.
Onder andere daarom werken we samen. Niet alleen
met gemeenten onderling maar ook met er­varen,
deskundige vertegenwoordigers van woning­corpo­
raties, projectontwikkelaars, makelaars, bouw­
bedrijven, kennisinstellingen, provincie, Woonbond
en zorgorganisaties.
De werkplaats onderzoekt, agendeert, reflecteert
en inspireert. Daarmee willen wij stimuleren dat:
ner voldoende woningen worden gebouwd om te
voorzien in de vraag;
ner een gevarieerd en aantrekkelijk aanbod is
van woningen en woonmilieus, die aansluiten
op de gedifferentieerde en bovendien
veranderende vraag van de woonconsument;
ner oog is voor kwaliteitsverbetering van de
bestaande woningvoorraad en woonomgeving
en voor inbreidingsmogelijkheden en (binnen­
stedelijke) herstructurerings- en transformatieopgaven;
ner een goede balans bestaat tussen de nieuw­
bouw van woningen, het benutten van de
mogelijkheden in de bestaande voorraad en het
herbestemmen van leegstaand en leegkomend
24
kantoor-, winkel- en ander vastgoed (zowel in
stedelijk als landelijk gebied);
ner een goede samenwerking en afstemming is
tussen alle woningmarktpartijen.
2. Opgaven en resultaten
nSamen
met gemeenten en corporaties bereiden
wij het Woningmarktonderzoek Zuidoost-Brabant
2017 voor dat de woonbehoeften van inwoners
in de regio onderzoekt. We coördineren ook de
uitvoering van dit onderzoek. Daarnaast verken­
nen wij in samenwerking met het Kenniscluster
Wonen Zuidoost-Brabant de mogelijkheid om
bestaande onderzoeken en data te combineren.
Verder gaan we op basis van gedegen kwalita­
tieve en kwantitatieve analyses en onder­bouwin­
gen concreet uitwerken wat “complementaire
gemeenten in een complete regionale woning­
markt” voor de verschillende woningmarktpartijen
betekent.
nWij geven input voor de Regionale Agenda
Wonen waarin afspraken worden vastgelegd
tus­sen provincie, regio en de regiogemeenten.
Hierbij worden marktpartijen en gemeenteraden
door ons actief betrokken. Ook wordt de ‘Regio­
nale Begrippenlijst Wonen’ geactuali­seerd.
De begrippenlijst bevat definities van relevante
thema’s voor de regionale woningmarkt en de
verschillende woningmarktpartijen, zoals de te
hanteren sociale koopprijsgrens.
nWe zorgen voor verbinding met de partijen die
de huisvesting van bijzondere doelgroepen als
arbeidsmigranten, vergunninghouders en (fysiek
en geestelijk) zorgbehoevenden faciliteren.
Daar­voor houden wij onder andere nauw contact
met de Stuurgroep Arbeidsmigranten (ook
ondersteund door de Metropoolregio Eindhoven),
die als doel heeft om goede huisvesting en
integratie van arbeidsmigranten te stimuleren.
Daarvoor verkent de Stuurgroep onder andere
de mogelijkheid om de manier van werken
zoals gehanteerd in de ‘Integrale Aanpak Om­
stan­digheden Arbeidsmigranten Peelland 20152016’ uit te breiden naar de hele regio.
nWe zorgen voor afstemming tussen de regio­
gemeenten/subregio’s, door middel van de
organisatie van bijeenkomsten voor de gemeente­
Werkprogramma 2017 // Fysieke leefomgeving // Werkplaats Wonen
raden, de portefeuillehouders wonen, de ambte­
naren wonen en het Platform Wonen. Aan het
Platform Wonen nemen ongeveer 20 vertegen­
woordigers van verschillende woningmarkt­
partijen deel. We nemen deel aan het Kennis­
cluster Wonen, dat door de TU/e wordt getrokken
in opdracht van het Platform Wonen. Hieraan
leveren we ook een financiële bijdrage. Er wordt
vanuit het Kenniscluster Wonen, in afstemming
met het Platform Wonen in 2017 tenminste één
symposium georganiseerd.
nWe herijken de opdracht van de Werkplaats
Wonen in nauwe samenspraak met colleges,
gemeenteraden en andere woningmarktpartijen.
Daarbij zetten we extra in op het betrekken van
gemeenteraden bij de regionale woningmarkt,
ook in voorbereiding op de gemeenteraads­ver­
kiezingen in 2017. Ook willen we hierbij graag
aan de slag met het thema innovatie in de bouw.
3. Mensen en middelen
In de ambtelijke werkorganisatie Metropoolregio
Eindhoven is 1 fte beschikbaar voor ondersteuning
van de Werkplaats Wonen. Daarnaast is aan
programma­budget een bedrag beschikbaar van
€ 232.100. Het grootste deel hiervan is bedoeld als
reservering voor het woningmarktonderzoek,
dat één keer in de drie jaar wordt uitgevoerd. Een
totaaloverzicht is opgenomen in het hoofdstuk
Financiën.
Frans Stienen
DE WERKPLAATS WONEN BESTAAT UIT:
- Frans Stienen (gemeente Helmond, bestuurlijk trekker)
- Heleen Simons (Woonbond)
- Willy Giesbers (Adriaans Bouwgroep)
- Paul Tholenaars (Woonbedrijf)
- Rob Möhlmann (Woningbelang)
- Chris Tönissen (gemeente Eersel)
- Helm Verhees (gemeente Deurne)
- Wilma van der Rijt (gemeente Heeze-Leende)
- Jos Smeets (TU/e)
- Rinus Verberne (Fontys)
- Ron Kruijswijk (Kruijswijk Makelaardij)
- Timon van der Horst (BPD)
- Niek Bargeman (provincie Noord-Brabant)
- Anke Kuijpers-Abrahams (Savant Zorg Helmond)
Voor de ambtelijke ondersteuning is een vacature; deze
zal in het voorjaar van 2017 worden ingevuld.
----------------------------------------------------------------------------
Werkprogramma 2017 // Fysieke leefomgeving // Werkplaats Wonen
25
Organisatie
regionaal
netwerk
“Een succesvolle
energieke samenwerking”
Samenwerking is essentieel om ambities te
realiseren. Samenwerking gebeurt, afhanke­
lijk van het onderwerp, met partners uit de
triple helix en met maatschappelijke
organisaties. De ambtelijke organisatie van
de Metropoolregio Eindhoven organiseert
de afstemming, ontmoeting en kennisdeling
tussen de gemeenten en andere partijen.
1. Rol organisatie regionaal netwerk
Om ons netwerk goed te informeren en inspireren
organiseren wij het Regionaal Platform, de raads­
ledenbijeenkomsten en de Raadstafel21. Daarin is
het belangrijk dat we alle gemeenten meenemen
met alle ontwikkelingen in het kader van ‘metropool­
vorming’, in de Regionale Agenda als hoofdopgave
benoemd. In dat kader gaan we in 2017 aan de
slag met de vertaling van de Versnellingsafspraken
met de provincie naar de regio en de aanhaking
van de gemeenten bij de Actieagenda Brainport en
REOS (de nationale Ruimtelijk Economische
Ont­wikkel Strategie). De trekkersrol in deze dossiers
ligt bij de werkplaats Economische Strategie. In
2017 zal een evaluatie plaatsvinden van de bestuur­
lijke samenwerking in de Metropoolregio Eindhoven.
2. Opgaven en resultaten
nIn
de periode van 1 januari tot 1 juli 2017 zal een
evaluatie worden uitgevoerd van de bestuurlijke
samenwerking in de Metropoolregio Eindhoven.
De evaluatie zal betrekking hebben op de
periode van 25 februari 2015 (inwerkingtreding
Gemeenschappelijke Regeling Metropoolregio
Eindhoven) tot 1 januari 2017. Het onderzoek
wordt uitgevoerd door een extern bureau. Het
definitieve rapport zal op 21 juni in het Regionaal
Platform worden gepresenteerd en ter vast­
stelling worden voorgelegd aan het Algemeen
Bestuur. Vervolgens zal het rapport met aanbeve­
lingen worden aangeboden aan de gemeente­
raden. We gaan ervan uit dat dit traject een
vervolg zal krijgen in de Raadsledenbijeenkomst
van oktober en/of het Regionaal Platform en het
Algemeen Bestuur van november.
nWij
brengen de in de Regionale Agenda
benoemde hoofdopgave tot ‘metropoolvorming’
in verbinding met de subregionale agenda’s
en de bovengenoemde nationale en provinciale
agenda’s. De inzet op metropoolvorming is in
de basis te herleiden tot de (regionale) econo­
mi­sche strategie (Brainport) en haar opgaven
in het kader van Brainport Next Generation. De
gemeente Eindhoven en de Stichting Brainport
spelen binnen deze strategische agenda’s
momenteel een natuurlijke rol. De werkplaats
Economische Strategie speelt een faciliterende
rol om ook de andere gemeenten hierin mee
te nemen en input te leveren. Het onderwerp
komt periodiek aan de orde in het overleg van
de bestuurlijk trekkers en het Regionaal Platform.
nIn een regiobrede werkgroep, bestaande uit
Brainport Development, Fontys, TU/e, Metropool­
regio Eindhoven, Sports and Technology, Auto­
motive NL en de gemeenten Eindhoven en
Helmond, gaan we een aanpak uitwerken om
‘living labs’ in onze regio te helpen en te
versterken. Hierover is tevens afstemming met
Brabant Advies.
nWe organiseren bijeenkomsten ter inspiratie,
afstemming en netwerk voor onze gemeenten:
- Regionaal Platform (voor burgemeesters en
wethouders);
- Raadsledenbijeenkomsten;
- Bijeenkomsten voor de Raadstafel21
Indien gewenst bezoeken wij de gemeenteraden.
Werkprogramma 2017 // Organisatie regionaal netwerk
27
nWij
organiseren afstemming in het Bestuurlijk
Overleg Basics (Basics Beraad): een overleg
tussen bestuurders uit de regio ter voorberei­ding
op het Bestuurlijk Overleg Meerjarenprogramma
Infrastructuur, Ruimte en Transport (BO MIRT).
nWe stemmen periodiek af met bestuursambte­
naren, gemeentesecretarissen, griffiers en
communicatie-adviseurs van de regio­gemeenten,
om hen mee te nemen in de actuele ontwikke­
lingen.
nWe stellen een Begroting, Bestuursrapportage,
Jaarrekening en Werkprogramma op.
nVoor de nieuwe collegeperiode 2018-2022 zal
een nieuwe Regionale Agenda worden opgesteld.
In 2017 zullen we met de voorbereidingen
beginnen. We denken aan het – samen met de
regiogemeenten en de andere betrokken
partijen - uitvoeren van een scenarioanalyse om
de impact van de veranderende wereld op de
Metropoolregio Eindhoven te duiden.
3. Mensen en middelen
In de ambtelijke werkorganisatie Metropoolregio
Eindhoven is in totaal 7,7 fte beschikbaar voor de
bovengenoemde taken. Daarnaast is aan pro­gram­
mabudget een bedrag beschikbaar van € 190.100.
Een totaaloverzicht is opgenomen in het hoofdstuk
Financiën.
28
Werkprogramma 2017 // Organisatie regionaal netwerk
Financiën
Voor de ondersteuning en uitvoering van het
Werkprogramma 2017 heeft de Metropoolregio
Eindhoven in totaal 23,1 fte beschikbaar. In dit
Werkprogramma is per werkplaats een aantal fte
toebedeeld; de inzet van mensen zal echter flexibel
zijn.
onderstaande financieel overzicht heeft alleen
betrekking op de taken van de Metropoolregio
Eindhoven. Dus niet op oud-SRE taken, Gulbergen
en het RHCe.
Op basis van voortschrijdend inzicht kunnen de
ingezette uren en budgetten bij de diverse
werkplaatsen afwijken. Zo nodig zal dit een
volgende begrotingswijziging worden herzien.
In onderstaande tabel is een overzicht gegeven
van de lasten en baten per product, zoals
vastgelegd in de Programmabegroting 2017. Het
Omschrijving lasten
Begroting 2017
na 1e wijziging Omschrijving baten
Begroting 2017
na 1e wijziging
Economie
Werkplaats Economische Strategie, inclusief investeringsfondsen
Lonen en salarissen
145.138
Lonen en salarissen (investeringsfondsen)
143.980 Programmamanagement
148.299
Investeringsfondsen
Studie en opleiding
4.354 Bijdrage in kosten overhead
122.284
Studie en opleiding (investeringsfondsen)
4.319
Personele kosten
297.791 Apparaatsbaten
270.584
Brainport Development Brainport Development
Bijdrage Brainport Development
4.267.879 Inwonerbijdrage Brainport Development 1.915.802
Bijdrage gemeente Eindhoven
1.416.103
Bijdrage gemeente Helmond
490.839
Bijdrage gemeente Veldhoven
265.158
Bijdrage gemeente Best
179.978
Totaal Brainport
4.267.879 Totaal Brainport
4.267.879
Investeringsfondsen
Stimuleringsfonds
Stimuleringsfonds (dot.voorz)
3.290.179 Inwonerbijdrage
2.690.179
Bijdrage reserve rente-egalisatie
600.000
Via financiering en dekkingsmiddelen
-600.000
Totaal Stimuleringsfonds
3.290.179 Totaal Stimuleringsfonds
2.690.179
Programmakosten
7.558.058Programmabaten
6.958.058
Totaal
7.855.849Totaal
7.228.642
30
Werkprogramma 2017 // Financiën
Werkplaats Bedrijventerreinen en Detailhandel
Lonen en salarissen
Studie en opleiding
149.230
4.477
Personele kosten
Uitvoeren / cofinanciering onderzoek
153.707
30.000Bijdrage reserve Fysiek domein:
Uitvoeren / cofinanciering onderzoek
Facilitair bijeenkomsten c.s.
7.500Bijdrage reserve Fysiek domein:
Facilitair bijeenkomsten c.s.
Ondersteuning pilots / kennisnetwerk
10.000Bijdrage reserve Fysiek domein:
Ondersteuning pilots / kennisnetwerk
Via financiering en dekkingsmiddelen
Programmakosten
47.500Programmabaten
Totaal
201.207Totaal
30.000
7.500
10.000
-47.500
0
0
Werkplaats Arbeidsmarkt
Lonen en salarissen
Studie en opleiding
94.777
2.843
Personele kosten
97.620
Ondersteuning RAP
4.500
Themabijeenkomsten
13.500
Organisatie conferentie
7.000
Programmakosten
25.000Programmabaten
0
Totaal
122.620Totaal
0
Fysieke leefomgeving
Werkplaats Strategie Ruimte
Lonen en salarissen
Studie en opleiding
204.769
6.143
Personele kosten
210.912
Co-financiering onderzoek
30.000Bijdrage reserve Fysiek domein:
Co-financiering onderzoek
Facilitair bijeenkomsten c.s.
7.500Bijdrage reserve Fysiek domein:
Facilitair bijeenkomsten c.s.
Via financiering en dekkingsmiddelen
Programmakosten
37.500Programmabaten
Totaal
248.412Totaal
30.000
7.500
-37.500
0
0
Werkprogramma 2017 // Financiën
31
Werkplaats Mobiliteit en Innovatie
Lonen en salarissen
Studie en opleiding
290.929 Bijdrage provincie GGA coordinator
0
8.728
Personele kosten
299.657 Apparaatsbaten
Voorstellen, onderzoeken
50.000Bijdrage reserve Fysiek domein:
voorstellen, onderzoeken
Facilitair bijeenkomsten c.s.
7.500Bijdrage reserve Fysiek domein:
Facilitair bijeenkomsten c.s.
Via financiering en dekkingsmiddelen
Programmakosten
57.500Programmabaten
Totaal
357.157Totaal
0
50.000
7.500
-57.500
0
0
Werkplaats Wonen
Lonen en salarissen
Studie en opleiding
76.177
2.285
Personele kosten
78.462
Voorstellen, onderzoeken
24.600Bijdrage reserve Fysiek domein:
voorstellen, onderzoeken
24.600
Facilitair bijeenkomsten c.s.
7.500Bijdrage reserve Fysiek domein:
Facilitair bijeenkomsten c.s.
7.500
Woonbehoeftenonderzoek
200.000Bijdrage reserve Fysiek domein:
Woonbehoeftenonderzoek200.000
Via financiering en dekkingsmiddelen
-232.100
Programmakosten
232.100Programmabaten
0
Totaal
310.562Totaal
0
Bestuurlijke samenwerking
Organisatie Regionaal Netwerk
Lonen en salarissen
Studie en opleiding
583.876
17.516
Personele kosten
Functioneren Bestuurlijk Platform
Rentekosten hypothecaire geldlening
601.393
Onvoorzien
190.100Inwonerbijdrage regionale opgaven
2.812.310
135.572Doorberekende rentekosten hypothecaire
geldlening135.572
10.673
Programmakosten
336.345Programmabaten
Totaal
937.738Totaal
32
Werkprogramma 2017 // Financiën
2.947.882
2.947.882
Jaarplanning
JANUARI
---------------------------------------------------------------------n Ondertekening Uitvoeringsovereenkomst
meerjarenfinanciering Brainport Development 20172020
n Besluitvorming tender Stimuleringsfonds
n Selectie concreet uit te werken thema’s kwaliteit
bedrijventerreinen
n Miniconferentie “Maak een punt met je leeftijd”
Arbeidsmarkt en 50 plus. Tevens presentatie
Versnellingsafspraak/toolbox 'werkzekerheid'
n Start evaluatie bestuurlijke samenwerking
Metropoolregio Eindhoven
APRIL
---------------------------------------------------------------------n Regionale Ruimtelijke Strategie bespreken met
raadsleden
n Governance, financiering en organisatie uitvoering
Bereikbaarheidsagenda bespreken met raadsleden
n Sluiting tender Stimuleringsfonds
nAan de slag met herijkte opdracht Werkplaats
Wonen
nNieuwe opzet woningmarktonderzoek ZuidoostBrabant vastgesteld
n Conferentie "Ruimte voor energie'
n Regionaal Platform
n Algemeen Bestuur
n Raadsledenbijeenkomst
JUNI
---------------------------------------------------------------------nAmbtelijke themabijeenkomst kwalitatieve
problematiek bedrijventerreinen
nPOHO economie met monitoring Regionale
Detailhandelsvisie
nBijeenkomst RRO met de provincie
n Themabijeenkomst colleges Werkplaats Arbeidsmarkt
n Besluitvorming over de Regionale Ruimtelijke
Strategie
n Overeenkomst governance, financiering en
organisatie uitvoering Bereikbaarheidsagenda
n Algemeen Bestuur
n Presentatie eindrapport evaluatie
n Vaststelling Jaarrekening 2016
n Vaststelling Begroting 2018
n Raadstafel21
n Regionaal Platform
34
Werkprogramma 2017 // Jaarplanning
FEBRUARI
---------------------------------------------------------------------n Afronding Concept Regionale Ruimtelijke Strategie
n Werkbijeenkomst 'Ruimte voor Energie'
n Bijeenkomst Klimaatadaptie
n Algemeen Bestuur
MAART
---------------------------------------------------------------------n Regionaal congres ‘Op weg naar vitale centra’
n Raadstafel21
MEI
---------------------------------------------------------------------n Rapportage monitoring Regionale
Detailhandelsvisie
n Tabellen- en trendboek Vestigingenregister
n Themabijeenkomst colleges Werkplaats Arbeidsmarkt
JULI
---------------------------------------------------------------------n Besluitvorming tender Stimuleringsfonds
AUGUSTUS
---------------------------------------------------------------------nBepalen vervolg programma werkplaats teams
Bedrijventerreinen / Detailhandel
SEPTEMBER
---------------------------------------------------------------------n Themabijeenkomst colleges Werkplaats Arbeidsmarkt
n Raadstafel21
n Regionaal Platform
OKTOBER
---------------------------------------------------------------------n Systeem voor monitoring en evaluatie Regionale
Strategie Ruimte
n Sluiting tender Stimuleringsfonds
nUitvoering woningmarktonderzoek Zuidoost-Brabant
van start
n Mini-symposium arbeidsmigranten
n Raadsledenbijeenkomst
NOVEMBER
---------------------------------------------------------------------nAmbtelijke themabijeenkomst centrummanagement
en centrumontwikkeling
n Opstellen en vaststellen Regionaal
Uitvoeringsprogramma Verkeer en Vervoer 2018
n Regionaal Platform
n Algemeen Bestuur
DECEMBER
------------------------------------------------------------------nVersterkte Regionale Agenda Wonen vaststellen in
Regionaal Ruimtelijk Overleg
nActualisatie Begrippenlijst Wonen vaststellen in
Regionaal Ruimtelijk Overleg
n Raadstafel21
n Regionaal Platform
n Algemeen Bestuur
LEGENDA
--------------------------------------------------------------------- Werkplaats Economische strategie
Werkplaats Bedrijventerreinen en Detailhandel
n Werkplaats Arbeidsmarkt
n Werkplaats Strategie Ruimte
n Werkplaats Mobiliteit en Innovatie
n Werkplaats Wonen
n Gesprekstafel Duurzaamheid
n Regionaal netwerk
n
n
----------------------------------------------------------------------
Werkprogramma 2017 // Jaarplanning
35