Transcript 2017_Samenvatting Prioriteiten G100

2017
Community Gent –
Eindresultaten G100
SAMENVATTEND VERSLAG
BART VANDESOMPELE – JANUARI 2017
Eindresultaten G100 – 11/1/2017
INHOUD
Community Gent in 2016: een kanteljaar ............................................................................................................... 2
Dialoog ................................................................................................................................................................ 2
City Challenger .................................................................................................................................................... 2
Community Gent G100 – 14 oktober 2016 ............................................................................................................. 2
Rol van Community Gent? ...................................................................................................................................... 4
Topprioriteiten van Community Gent – G100 ........................................................................................................ 5
Bovenlokale mobiliteit initiëren .......................................................................................................................... 5
Uitwisselingsplatform in de stad opstarten ........................................................................................................ 5
Stadscurator Krook benoemen ........................................................................................................................... 6
multifunctionele leegstaande gebouwen efficiënter gebruiken ......................................................................... 7
1
Eindresultaten G100 – 11/1/2017
COMMUNITY GENT IN 2016: EEN KANTELJAAR
2016 was een belangrijk jaar voor Community Gent waarbij de nadruk vooral lag op het definiëren van onze rol
en het zoeken naar een plaats in de context van de stad en haar ontwikkeling.
Community Gent is een samenwerkingsplatform tussen de stakeholders van Gent en de Stad Gent, noem ze
maar de verschillende belanghebbenden van onze stad.
Op 24 juni besliste de Raad van Bestuur om twee opdrachten op te nemen in de volgende jaren nl. “dialoog” en
“city challenger”. Op 14 oktober 2016 werd de G100 georganiseerd. Dit verslag is een samenvatting van de
resultaten. Voor eventuele details verwijzen we naar de bijlages.
DIALOOG
Dialoog staat in deze context voor “kennisdeling” en “verbinding” van de instellingen en verenigingen van de
stad en de Stad Gent zelf.
CITY CHALLENGER
Deze opdracht betekent het vervullen van een klankbordfunctie tegenover het stadsbeleid, en waar nuttig
beleidsinitiatieven te challengen.
COMMUNITY GENT G100 – 14 OKTOBER 2016
Naast het scherper stellen van onze rol, zocht Community Gent ook aansluiting op een formele manier bij de
leden en potentiële leden. Daartoe besloten we om een symposium te organiseren waarbij we zoveel mogelijk
Gentse organisaties de kans wilden geven om hun bijdrage te leveren aan de nieuwe rol die Community Gent
wou spelen rond dialoog. De G100 (we rekenden op 100 aanwezigen) vond plaats bij één van de founding
partners van Community Gent nl. Film Fest Gent op 14 oktober 2016, van 14 tot 18u. (voor alle details en
resultaten zie bijlage 1 – eindresultaat G100)
Het thema van de G100 betrof “Leven, wonen, werken en leren in Gent”. In de aanloop naar het bepalen van
dit thema had Community Gent een 30tal interviews afgenomen bij haar leden in de periode mei/juni 2016.
Op 14 oktober vond de G100 plaats met als doel te luisteren naar, te overleggen met zoveel mogelijk Gentse
stakeholders van de regio en stad. In totaal 121 Gentse organisaties zorgden die namiddag voor 191
aanwezigen, verdeeld over 19 tafels van 10 personen. Elk van die tafels werd gevraagd om 3 topideeën te
behouden op het einde van de brainstorm. Op basis daarvan werden dus 57 ideeën gerangschikt volgens
prioriteit 1, 2, 3 in de centrale thema’s “leven, wonen, werken en leren”.
Alle ideeën samenvatten was een boeiend en leerrijk proces dat er uiteindelijk toe leidde om de thema’s
“Leven en wonen” en “werken en leren” samen te voegen.
2
Eindresultaten G100 – 11/1/2017
Prioriteiten
COMMUNITY
GENT
LEVEN /
WONEN
Verbinden /
Kennisdeling
WERKEN /
LEREN
De 57 ideeën werden met heel veel respect geordend en geëvalueerd voor de manier waarop ze door de
aanwezigen werden geformuleerd. Dat leidde tot 10 ideeën voor “leven en wonen”, en 8 ideeën voor “werken
en leren”.
Deze 18 ideeën werden voorgelegd aan een groep mensen die grote interesse toonden in de werking en
opdracht van Community Gent, en betrokken en bereid genoeg waren om zelf mee aan tafel te komen zitten
om vanuit hun ervaring en expertise de ideeën te ordenen en suggesties te doen rond prioriteiten, met oog
voor de wil van de deelnemers zelf. Deze 2 “Sounding Boards” (leven + wonen, werken + leren) vonden plaats
eind november en begin december 2016.
Het was duidelijk dat Community Gent impact kreeg en gedragen werd door heel wat mensen, zowel op 14/10
als daarna. Dat geeft ook credibiliteit aan het proces om de ideeën te verzamelen, te ordenen en samen te
vatten.
Op 14 december 2016 ging de Raad van Bestuur aan de slag met de suggesties van de Sounding Boards. Na
afloop van het overlegproces met de G100, de Sounding Boards en de Raad van Bestuur werden 4 ideeën
behouden. Na een proces van 6 maand, gestart in mei/juni met de consultatie van de 30 leden.
4
10/8
(LW + WL)
57
De conclusie van de G100 oefening bleek dat de deelnemers en alle betrokkenen samen de volgende 4
topprioriteiten zagen voor de Gentse regio in 2017 en nadien:
1.
2.
3.
4.
Bovenlokale mobiliteit
Uitwisselingsplatform in de stad
Stadscurator Krook
Efficiënt gebruik multifunctionele leegstaande gebouwen
3
Eindresultaten G100 – 11/1/2017
ROL VAN COMMUNITY GENT?
Community Gent is het samenwerkingsplatform van de stad Gent met haar organisaties en instellingen uit de
Gentse wereld van onderwijs en wetenschap, cultuur, economie, zorg en sport (zie bijlage 2 – “leden
Community Gent).
Zij beoogt twee doelstellingen
(1) Enerzijds de dialoog te versterken tussen de belanghebbenden onderling alsook met de stad Gent en
haar regio en dit door kennisdeling en het verbinden van organisaties en
(2) anderzijds als city challenger een klankbordfunctie te vervullen t.a.v. het stadsbeleid
Binnen de context van de G100 is die rol aangescherpt tot de rol van “facilitator”, van organisatie die mensen
bij elkaar brengt en die horizontaal werkt i.p.v. verticaal:




Community Gent zet één bepaald thema centraal en verzamelt dan de betrokken partijen;
Community Gent is constant aanwezig als een onafhankelijke “enabler” die projecten opstart of
faciliteert voor Gent als stad en regio;
Community Gent mobiliseert en motiveert alle kennis en talent in het belang van het Gentse
Gemenebest;
Community Gent is “opportunity creator”, geen “problem solver”.
Daarbij zullen dus de 4 prioriteiten van G100 centraal staan, mèt ruimte voor andere initiatieven, die
aansluiting vinden bij de 4 centrale thema’s van Community Gent nl. diversiteit, digitalisering, sociale
verantwoordelijkheid en globalisering.
Diversiteit
Globalisering
Community
Gent
Sociale
verantwoorde
-lijkheid
4
Digitalisering
Eindresultaten G100 – 11/1/2017
TOPPRIORITEITEN VAN COMMUNITY GENT – G100
De volgende actiepunten zijn prioriteit voor de G100:
1.
2.
3.
4.
Bovenlokale mobiliteit
Uitwisselingsplatform in de stad
Stadscurator Krook
Efficiënt gebruik multifunctionele leegstaande gebouwen
BOVENLOKALE MOBILITE IT INITIËREN
Dit onderwerp werd als een belangrijk thema naar voren geschoven in aanvulling van de huidige plannen rond
mobiliteit voor Gent. Teveel aandacht gaat op dit moment naar de mobiliteit binnen de stad en te weinig naar
het verkeer dat in en uit de stad moet geraken. Gent is meer dan enkel wat zich afspeelt binnen de ring rond
Gent en het gedeelte woon-werk verkeer dat van buiten de stad komt wordt te weinig aan bod gelaten. Doel
van dit hiervan is de discussie rond mobiliteit open te trekken en te verbinden met:




de regio in eerste instantie en Provincie Oost-Vlaanderen in tweede instantie;
bestaande mobiliteitsoplossingen rond openbaar vervoer, en de “modal shift” van auto naar andere
vervoersmiddelen;
ideeën op te doen in andere steden met dezelfde problematiek, en internationale experten en
sprekers uit te nodigen;
Community Gent faciliteert een denkgroep die de problematiek in een breder mobiliteitskader plaatst.
Community Gent kan dit bovenlokale faciliteren, alle elementen verzamelen en de nodige aandacht vragen
voor innovatie, nieuwe stakeholders en nieuwe internationale ideeën een kans geven.
UITWISSELINGSPLATFOR M IN DE STAD OPSTARTEN
Veel ideeën die werden gelanceerd op de G100 door de deelnemers aan de tafels waren suggesties ten
behoeve van positieve ondersteuning van de ontwikkeling van onze stad. Vaak ging het ook om reeds
bestaande initiatieven die tè weinig bekend zijn, maar die wel succes kennen in één bepaalde context of wijk.
Deze ideeën zijn samen te brengen onder de noemer “Gent stad van gedeelde kennis en cultuur” (alvast beter
dan het vroegere “Gent: zoveel stad”). Kort samengevat spreken we hier over een flexibele, efficiënte database
met vraag en aanbod of een Gents “exchange” platform.
Community gent wil deze ideeën en projecten verzamelen, oplijsten en beschikbaar maken op één centrale
plaats. Dat uitwisselingsplatform zou dan de projecten en ideeën enerzijds aanbieden, en anderzijds ook
mogelijk maken voor vrijwilligers, experten en andere competente en ervaren personen om hierop in te
tekenen. Zo worden alle vragen rond co-creatie, kruisbestuivingen, co-working verzameld.
Eén voorbeeld van zo’n platform is www.exchangevzw.be dat zich richt op projecten in Afrika, maar dat als
systeem een mooi voorbeeld is van manier om alles met elkaar te verbinden, en kenbaar te maken. Meteen
ook twee opdrachten van Community Gent.
Zo wordt Gent niet alleen een stad van kennis en cultuur maar wordt die kennis ook gedeeld, in een slimme
(“smart”) context en wordt ook een oplossing geboden aan de wens van de G100 deelnemers rond intergender
(man-vrouw), intergeneraties (jong-oud) en intercultureel (de verschillende gemeenschappen).
5
Eindresultaten G100 – 11/1/2017
STADSCURATOR KROOK BENOEMEN
De Krook moet de komende jaren een symbool worden van innovatie, co-creatie, nieuwe media …, voor Gent
als regio en stad. Voorlopig is hier de komst van de stadsbibliotheek gepland en wordt verder gezocht naar een
bijkomende toepassing. Hier ligt voor Gent als stad een unieke kans, waar ook Community Gent een rol kan
spelen volgens de deelnemers aan de G100.
Enerzijds is er de analyse van Gent BC over Gent als stad:


Gent is niet te vatten in één type stad zoals Leuven (studenten), of Antwerpen (haven);
Gent heeft 3 hubs: industrie (noorden), creativiteit (centrum), en hi-tech (zuiden)
Industrie
Creatief
Hi tech
Anderzijds wordt er gezocht naar een verdere invulling van Krook als locatie en symbool. Community Gent stelt
voor via de G100 om van de Krook een kruispunt te maken waarbij noord en zuid met elkaar verbonden wordt,
een plaats voor innovatie waar de kruisbestuivingen samen komen en versterkend werken als “vliegwiel” voor
de hele stad. Het gaat daarbij uiteraard ook om de driehoek met het Wintercircus, Startersfabriek en de
Vooruit. De Krook site (combinatie van wintercircus en bib) is ideale plek om rond de toekomst van de stad in
het kader van innovatie na te denken met alle stakeholders en dit dan ook breed te communiceren.
Het idee is hier om (een) Stadscurator(en) aan te stellen voor planning, coördinatie, initiatie, enz.…in de Krook.
Dat kunnen tijdelijke projecten zijn die het “Gent-zijn” versterken. De rol van Community Gent kan hier zijn:
brede werking meehelpen opzetten rond Krook, verbinden, vermijden dat eilanden ontstaan, rol spelen van
“gatekeeper” (facilitator/verbindingsofficier). Community Gent is dan de stille aanwezige kracht die voor
stabiliteit zorgt en vanuit de leden en het sociale weefsel dagelijks, structurele voeding geeft aan de werking
van de Krook.
Elke aanwezige speler op de site heeft daarbij een rol: de bib naar het grote publiek, IMEC/iMinds naar
ondernemers en studenten, Startersfabriek naar starters… Dit kan niet hiërarchisch door een overkoepelende
organisatie gerund worden omdat elke organisatie terecht haar bewegingsvrijheid wil behouden
Daarom is het idee een budget vrij te maken om ieder jaar een stadscurator aan te stellen die vanuit zijn/haar
achtergrond rond een bepaald thema een programma samenstelt waar alle relevante actoren uit de stad
worden bij betrokken. De curatorrol is tijdelijk en bezoldigd, en in tijd beperkt tot de duurtijd van het project.
6
Eindresultaten G100 – 11/1/2017
Community Gent zou kunnen het platform zijn dat door de curator wordt gebruikt om er voor te zorgen dat er
een breed draagvlak is en dat alle relevante spelers worden betrokken. Voorbeelden kunnen zijn de evolutie
van de media – fake news, privacy issues enz. – in al zijn aspecten’, ‘nieuwe vormen van wonen en werken en
de impact van technologie hierop’, ‘innovatie en hervorming in het onderwijs’… Die cycli bestaan uit
evenementen, experimenten, business en technische prototypes, debatten en workshops enz....
Dit kan allemaal heel ver gaan. Eén van de bruikbare ideeën rond G100 en leven in de stad handelde over de
Gentse “maakindustrie” – kleinschalige, creatieve initiatieven die in Gent ook het Gent-zijn stimuleren. Het sluit
ook aan bv bij één van de leden van Community Gent nl. de Ministry of Makers waarmee Community nu zeer
actief samenwerkt om een verlengstuk op kleinere schaal te bieden voor de G100. Die “mini G100” staat
gepland eind februari 2017 in het Design Museum/Oude Vismijn.
Vanuit de Krook kan een centrum gebouwd worden rond een ecosysteem van “lerende slimme stad”, waarbij
ook de burger centraal staat. Dit sluit aan bij de ambitie van de stad die zichzelf profileert als een “city of
people”, met een maximaal streven naar expliciete betrokkenheid van de Gentse burger.
Gent gaat meer dan welke stad ook voor een “quadruple helix”. Quadruple helix verwijst naar de vier
betrokken partijen: ondernemers, academici, overheid én burgers of in het geval van Gent ook studenten en
naar het belang van samenwerking en interactie tussen deze partijen. Dit is heel belangrijk voor Gent als stad
om goed opgeleide mensen in de stad te houden en “braindrain” tegen te gaan. Zo verbindt en verzamelt
Community Gent verschillende ideeën rond “leven, wonen en werken in Gent”
MULTIFUNCTIONELE LEEGSTAAN DE GEBOUWEN EFFICIËNTER GEBRUIKEN
Elke stad heeft een groot aantal ruimtes die niet steeds gebruikt worden. Dit opent heel wat mogelijkheden om
die beschikbare ruimtes in te vullen in het voordeel van mensen die in de stad wonen. Zo wordt een stad
“wendbaar”: door flexibel en creatief om te gaan met scholen, kerken, industriële gebouwen. Die staan leeg op
bepaalde dagen en kunnen dus ingeschakeld worden voor bijeenkomsten van de buurt- en/of wijkcomités,
waardoor mensen elkaar leren kennen. Zo krijgt elke publieke ruimte minstens een dubbele functie.
Buurtontmoetingslabs in oude huizen waar jongeren en ouderen ontmoeten en ervaringen doorgeven. Of
jongeren die zorgdiensten verlenen aan ouderen. Of creatieve ideeën toetsen. Opvang organiseren in een
leegstaande kerk, sportaccommodatie van scholen gebruiken in het weekend om de buurt te laten sporten.
Uiteraard is dit iets wat moet uitgewerkt worden, waar het kan ook in samenspraak met de dienst Facility
Management van Stad Gent. Scholen zijn meestal ook niet voorzien op weekendactiviteiten. Kerken niet op
namiddagbijeenkomsten. Toch is dit belangrijk, ook b.v. naar nieuwe doelgroepen toe. Dit zorgt voor
verbinding en dialoog. Waarom niet samen Groenbeheer verzorgen? Er zijn al volkstuinen die ook allemaal een
omgevingsfunctie kunnen krijgen om mensen samen te brengen. Uit de G100 blijkt ook het belang van
“voeding” als manier om mensen samen te brengen.
Een bijkomend voordeel hier is dat die ruimtes kunnen gebruikt worden aan het voldoen van een latente
behoefte tot meer “burgerparticipatie”. Vroeger regelde een overheid alles, maar die tijd is voorbij: de
inwoners van een stad willen dat de overheid faciliteert en niet langer alles beslist, weet of belerend optreedt.
Door overheidsgebouwen of “facilities” ter beschikking te stellen vult een overheid ook die nieuwe rol in
zonder te beleren of te sturen.
7
Eindresultaten G100 – 11/1/2017
Voor alle informatie over deze samenvatting en de verdere stappen:



Bart Vandesompele – gedelegeerd bestuurder
[email protected]
mobiel: +32 485 200 201
8