Transcript CLSK nr 06 - CGPA Twenthe

WOENSDAG 15 februari | 2017 | NR. 6
1
Operatiecentrum CLSK week 7- 2017
Pagina 1 van 14
2.
Kalender en media-items
Pagina 2 van 14
3
Samenvatting social media
Topper van de week
volg ons op twitter: @Kon_Luchtmacht en @dennisluyt zijn de snelste berichtenbron
Like ons op facebook.com/Luchtmacht
Pagina 3 van 14
4
Samenvatting intranet
Weekoverzicht Defensieoperaties
14 februari 2017 | 16:00
Het Defensie Grondgebonden Luchtverdedigings Commando speurde het Haagse luchtruim af naar drones bij de Future Force
Conference (FFC). De tweedaagse bijeenkomst trok 1.200 bezoekers uit 50 landen met 95 vooraanstaande sprekers op het
gebied van het internationale defensie- en veiligheidsdomein. Een overzicht van Defensieoperaties in de week van 7 tot 13
februari.
Ter bescherming van de conferentie in het World Forum zette Defensie ook capaciteit in op chemisch, biologisch, straling en nucleair
gebied voor een preventieve inspectie in voorbereiding op de conferentie.
Lopende operaties/acties binnenland:




De Defensie Duikgroep hielp de hoofdofficier van Justitie door een duikteam in de omgeving van Amsterdam in te zetten.
In het Caribisch gebied is Zr. Ms. Holland afgelost door Zr. Ms. Van Amstel.
De landmacht hielp de marechaussee bij de grensbewaking in de zeehavens.
De Explosieven Opruimingsdienst Defensie kwam meer dan 20 keer in actie voor het onschadelijk maken van explosieven uit de
Tweede Wereldoorlog.
Pagina 4 van 14
Lopende operaties buitenland:

Minister Hennis bezocht de troepen in Mali. Ze sprak hier onder andere met vertegenwoordigers van de logistieke eenheden, de
geneeskundige dienst, de genie- en de hersteleenheden. Ook een bezoek aan de lange-afstandspatrouille taakgroep Desert Falcon
en het helikopterdetachement was onderdeel van het programma.
Chinook transporthelikopters stonden stand-by voor medische evacuaties en transporteerden troepen. Ook maakten zij
bevoorradingsvluchten voor de lange-afstandspatrouille taakgroep, die inlichtingen verzamelde.
De taakgroep adviseerde over de opbouw van het MOC (Operational Coördination Mechanism) en een eenheid ervan hielp een
checkpoint van het Malinese leger aan een belangrijke route verbeteren door het aanbrengen van versterkte opstellingen. De
genie verzorgde basislessen in het herkennen van IED’s.
In Kidal verzamelde de lange-afstandspatrouille taakgroep informatie voor de Force Commander in Bamako door te spreken met
lokale leiders. Ook praatten zij met contactpersonen die informatie kunnen verstrekken over bewapende terroristische groepen in
de regio.

In de omgeving van het Iraakse Erbil verzorgden Nederlandse militairen samen met partnerlanden diverse trainingen voor
Peshmerga-strijders, zoals handelen tijdens gevechtssituaties, explosievenherkenning en schietvaardigheid.

Belgische F-16's vlogen dagelijks missies in de strijd tegen ISIS. Een Nederlands force protection-detachement bewaakte de
Belgische jachtvliegtuigen.

Een KDC-10-tankvliegtuig van de Koninklijke Luchtmacht wordt ingezet in het Midden-Oosten. Het toestel tankte in de lucht
vliegtuigen bij van coalitiepartners die boven Irak en Oost-Syrië ISIS bestrijden.

Nederlandse luchtmachtmilitairen vlogen vanaf Turkije om de coalitie te helpen bij de strijd tegen ISIS. Dit gebeurt met een
Airborne Warning And Control System (AWACS)-vliegtuig. Het radarvliegtuig zorgt ervoor dat de anti-ISIS-coalitie over een
actueler luchtbeeld beschikt. Ook helpen de operators aan boord met de coördinatie van het militaire luchtverkeer in de regio en
dragen zo bij aan de vliegveiligheid.

Nederlandse militairen hielpen het Somalische leger met trainingen en strategisch advies. Aan de EU-trainingsmissie in Somalië
nemen nóg 10 Europese landen deel.

Beveiligingsteams van mariniers, zogenoemde Vessel Protection Detachments, beschermden in de Golf van Aden Nederlandse
schepen tegen piraterij.

Forward Support Element Mirage leverde onder meer (logistieke) ondersteuning aan beveiligingsteams van mariniers voor de
antipiraterijmissie bij Somalië.

Nederlandse F-16-gevechtsvliegtuigen vlogen patrouilles boven het luchtruim van Estland, Letland en Litouwen, dat zij tot en met
april bewaken. Ook vond de commando-overdracht van detachement 1 naar 2 plaats. Het eerste detachement is teruggekeerd
naar Nederland. Nederland neemt in Afghanistan met ongeveer 100 man deel aan de NAVO-missie Resolute Support. Vanuit
Mazar-e-Sharif en Kaboel werken zij aan versteviging van het Afghaanse veiligheidsapparaat.
Pagina 5 van 14
Onderofficieren nemen eigen rol onder de loep
14 februari 2017 | 15:14
Wat is de rol van de onderofficier en welke positie heeft die
binnen Defensie? Hierover spraken vandaag 80
onderofficieren met elkaar in Den Haag. De bijeenkomst was
het startschot voor de herziening van de beleidsvisie van
Defensie.
Als hoogste onderofficier opende krijgsmachtadjudant Nico
Spierenburg het samenzijn. Op zijn verzoek discussieerden
onderofficieren van alle krijgsmachtdelen in groepen over de
huidige beleidsvisie en wat ze in een toekomstige versie graag terug
zouden zien. In het huidige document uit 2007 staan onder meer de
taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van
onderofficieren.
Steeds belangrijker
Duidelijk werd dat de tijd, ook voor de onderofficier, niet heeft stilgestaan. Door de manier waarop Defensie optreedt is hun rol steeds
belangrijker geworden. Ze worden in moeilijke en complexe omstandigheden ingezet. Hierbij moeten ze volledig vertrouwen op hun
expertise, vakmanschap, ervaring en leiderschap. De onderofficieren hadden het verder over zaken als opleidingen,
doorstroommogelijkheden, de samenwerking met officieren en de culturen van de krijgsmachtdelen.
Pagina 6 van 14
Spilfunctie
“Uw rol is in feite continu in ontwikkeling”, zei minister Jeanine
Hennis-Plasschaert. Volgens haar is het beroep op de krijgsmacht
anno 2017 flink toegenomen en daarmee ook op de onderofficier.
“Uw verantwoordelijkheid is groot. U speelt immers een belangrijke
rol in de uitvoering van al uw taken en daarmee bepaalt u - in hoge
mate – niet alleen het gezicht maar ook het succes van onze inzet. U
zit in het hart van de operationele uitvoering en vervult daarmee
een spilfunctie binnen de krijgsmacht.”
IGK brengt een bezoek aan Vliegbasis Leeuwarden
14 februari 2017 | 08:13
Vandaag heeft de recent aangetreden Inspecteur Generaal
der Krijgsmacht (IGK), luitenant-generaal van Griensven,
een bezoek gebracht aan vliegbasis Leeuwarden.
Gedurende het bezoek ging luitenant-generaal van Griensven in
gesprek met het managementteam waarbij hij nadere toelichting
kreeg over de laatste stand van zaken ten aanzien van de
ontwikkelingen voor de vliegbasis, herstel brede inzetbaarheid en
Baltic Air Policing.
Daarnaast sprak de generaal uitvoerig met een afvaardiging van het
Ops-personeel en de MC.
Medio 2017 zal de IGK een tweede bezoek brengen aan de vliegbasis met bijzondere aandacht voor personeel werkzaam in de logistiek en
een gesprek met de vertrouwenspersonen.
Pagina 7 van 14
Defensie wil slagkracht moderniseren en uitbreiden
14 februari 2017 | 14:15
Defensie wil haar slagkracht de komende jaren
moderniseren en uitbreiden. Een grondige analyse van de
geopolitieke, maatschappelijke, demografische en
technologische ontwikkelingen ligt hieraan ten grondslag.
Doel van dit alles: een duurzaam gerede en snel inzetbare
krijgsmacht als houvast in een onzekere wereld. Dit blijkt uit
de zogenoemde ‘lijnen van ontwikkeling’ die minister
Jeanine Hennis-Plasschaert vandaag naar de Tweede Kamer
heeft gestuurd.
De snelheid waarmee crises opkomen, de groeiende diversiteit aan
dreigingen en ook de toegenomen complexiteit hiervan, vragen om
een krijgsmacht met voldoende handelingsvermogen. De huidige
krijgsmacht biedt een goed vertrekpunt voor de beoogde
versterking en vernieuwing. Daarbij zal Defensie de komende jaren
krachtig moeten innoveren, en dus ook optimaal gebruik maken van
nieuwe ontwikkelingen.
Versterking en vernieuwing hand in hand
“Duidelijk is dat versterking en vernieuwing van de krijgsmacht nadrukkelijk hand in hand moeten blijven gaan. Dit is noodzakelijk om, samen
met onze bondgenoten en partners, het hoofd te kunnen (blijven) bieden aan een onveilige wereld”, aldus Hennis. De lijnen van ontwikkeling
zien toe op moderne slagkracht gericht op escalatiedominantie, een sterke positie in het cyber- en informatiedomein, onderscheidend in en
door samenwerking, technologisch vooruitstrevend, een wendbare organisatie en ook aandacht voor mens en mindset in een adaptieve
krijgsmacht.
Pagina 8 van 14
Meerjarig perspectief
Al eerder schetste het kabinet een meerjarig perspectief voor de verdere versterking van de krijgsmacht. In het kader van dat meerjarig
perspectief heeft het kabinet de afgelopen jaren belangrijke stappen gezet. Zo kan de basisgereedheid van de krijgsmacht de komende jaren
op orde worden gebracht, met behulp van opeenvolgende verhogingen van de Defensie-uitgaven oplopend tot ongeveer 870 miljoen euro
structureel in 2020. De resterende stappen in het meerjarig perspectief omvatten:
·
Investeringen om de huidige krijgsmacht te continueren en vernieuwen
De investeringsbehoefte voor de benodigde vernieuwingen, instandhoudingsprogramma’s en vervangingen is de komende 15 jaar groter dan
het beschikbare budget. Zoals de begroting van Defensie duidelijk maakt, vergt alleen al de vervanging van wapensystemen, meer financiële
middelen dan waarover Defensie nu beschikt. Zowel de NAVO als EU onderstrepen dat de tijdige vernieuwing, instandhouding en vervanging
van deze wapensystemen urgent is, omdat die de kern van de slagkracht van de huidige krijgsmacht vormen.
·
Verbetering van de operationele (gevechts)ondersteuning
De inzetbaarheid en het voortzettingsvermogen van de krijgsmacht worden in hoge mate bepaald door ondersteunende operationele
eenheden (enablers) zoals onderhoud, inlichtingen, robuuste logistiek en geneeskundige ondersteuning. Dit zijn schaarse capaciteiten. Zowel
de NAVO als EU beklemtonen dat landen zelf in deze ondersteuning moet kunnen voorzien, dus ook Nederland.
·
Uitbreiding en modernisering van de slagkracht
In toenemende mate zijn capaciteiten van (mogelijke) tegenstanders van een technologisch hoogwaardig en in sommige gevallen zelfs van
een gelijkwaardig niveau. Hierdoor moet onder meer rekening worden gehouden met conflicten hoger in het geweldsspectrum. Door de
razendsnelle ontwikkeling van het cyber- en informatiedomein zijn tot substantiële maatregelen nodig. Ook moet de krijgsmacht gelijktijdig,
voor langere duur en in voldoende omvang kunnen deelnemen aan verschillende activiteiten en operaties. Tevens moet Defensie rekening
houden met een groeiend beroep op de krijgsmacht in het kader van de nationale taken. Voor een toekomstbestendige, en dus een
adaptieve krijgsmacht, moet ook het personeelsbeleid worden vernieuwd.
De mogelijkheden voor de invulling van de resterende stappen in het kader van het meerjarig perspectief zijn vanzelfsprekend afhankelijk van
de beschikbare financiële middelen en ook de toekomstige politieke besluitvorming daarover.
Eerste detachement BAP terug op eigen bodem
13 februari 2017 | 16:19
In de nacht van vrijdag 10 februari is het eerste detachement weer geland op Nederlandse bodem. Het detachement was op 2
januari vertrokken naar het Litouwse Siauliai waar zij de opdracht hadden om op 4 januari de Baltic Air Policing taak van de
Franse collega's over te nemen. Een klus die ondanks de lage temperaturen goed gelukt is.
Aan het nieuwe detachement dat geleid wordt door Majoor Bennie de opdracht om het goede werk voort te zetten. Zij zullen in de tweede
helft van maart het stokje overdragen aan het derde en laatste detachement.
Pagina 9 van 14
Cartoonist Ton van Andel overleden
13 februari 2017 | 12:52
Afgelopen vrijdag 10 februari bereikte ons het droevige bericht dat Ton van Andel op 85-jarige leeftijd is overleden. 41 jaar
lang tekende Ton van Andel de cartoons voor de CLSK veiligheidskalender en de veiligheidsposters.
Toen Ton met deze klus begon was hij nog actief werkzaam bij de luchtmacht als technisch officier bij het 306 Squadron op vliegbasis Volkel.
De hoofdredacteur van het blad Veilig Vliegen vroeg hem destijds om een veiligheidskalender te maken. In 1977 verscheen de 1e editie. Deze
kalender sloeg aan en is tot op heden een vertrouwd en populair middel om bedrijfsveiligheid onder de aandacht te brengen, met een
verspreidingsgebied tot buiten de onderdelen van de Koninklijke Luchtmacht.
De uitvaart van Ton vindt plaats op vrijdag 17 februari a.s. Indien u aanwezig wilt zijn bij dit afscheid, gelieve dit dan vóór woensdag 15
februari per mail kenbaar te maken bij de regelend officier Elt van Pelt: [email protected]. U ontvangt dan digitaal de rouwkaart en een
kledingvoorschrift. Graag daarbij aangeven of u de familie persoonlijk wilt condoleren.
Condoleance is tevens mogelijk via de website www.tonvanandel.com
U kunt ook een condoleance sturen naar: [email protected]
Voor vragen: Tel. Elt Kees van Pelt 06-28650234
PNOD poollocatie Eygelshoven gaat sluiten
13 februari 2017 | 11:16
Zo’n 1.600 Amerikaanse militaire voertuigen staan binnenkort
weer paraat op Nederlandse bodem. De vooruitgeschoven
onderhouds- en opslagplaats in het Zuid-Limburgse
Eygelshoven heropende pas geleden zijn deuren. Wat betekend
dit voor de PNOD poollocatie van Eygelshoven?
Defensie heeft de voormalige Prepositioned Organizational Materiel
Storage site (POMS) in het Zuid-Limburgse Eygelshoven weer
overgedragen aan de Amerikaanse krijgsmacht. Deze heeft aangegeven
geen ruimte te hebben voor de pool. Er wordt gestreefd naar een
spoedige ontmanteling. De PNOD poollocatie wordt daarom uiterlijk 27
feb 2017 opgeheven. Reserveringen na 27 februari 2017 zullen worden
geannuleerd.
Pagina 10 van 14
1e CLSK Bedrijfsvoeringsdag biedt mooie kansen
10 februari 2017 | 11:16
Tijdens de 1e CLSK Bedrijfsvoeringsdag is focus aangebracht
om de bedrijfsvoering binnen CLSK verder te optimaliseren.
DP&BV, Cdre Droste, heeft de dag geopend met zijn visie op
bedrijfsvoering binnen CLSK. Plv HDBV, Bgen Lievestro gaf
een doorkijk naar de prioriteiten voor defensie.
Speciale aandacht was er voor het online Voorschrift Bedrijfsvoering
CLSK dat vanaf 1 februari 2017 formeel van kracht is. Dit voorschrift
beschrijft de CLSK-organisatie, bedrijfsprocessen (besturende-,
primaire- en ondersteunende processen) en kwaliteitsaspecten
(leiderschap, risico-, compliance-, verbetermanagement en borging
& aantoonbaarheid). Met alle mensen die zich binnen CLSK
functioneel inzetten voor bedrijfsvoering (incl
informatiemanagement en voortdurend verbeteren) is gesproken
over verdere optimalisatie van bedrijfsvoering.
De interactieve middag heeft gezorgd voor veel inspiratie en diverse
ideeën die mooie kansen bieden voor de bedrijfsvoering.
Het Voorschrift Bedrijfsvoering biedt een raamwerk en verbinding
voor alle onderdelen. De kracht van het nieuwe Voorschrift
Bedrijfsvoering is de online omgeving die met een heldere
navigatiestructuur gebruiksvriendelijk is, snel aan te passen & aan te
vullen en eenduidig met links naar brondocumenten. In 2017 wordt
de online omgeving verder aangevuld, zodat 1 voorschrift CLSK
bestaat met daaronder handboeken, leidraden en werkinstructies.
Het Voorschrift Bedrijfsvoering is te vinden via de intranetpagina
van CLSK, onder Snel aan…Voorschrift Bedrijfsvoering CLSK.
Veelgestelde vragen over stilleggen onderhandelingen arbeidsvoorwaarden
10 februari 2017 | 10:02
De onderhandelingen tussen bonden en Defensie over een
nieuw arbeidsvoorwaardenakkoord staakten vorige week.
De belangrijkste vragen die binnenkwamen zijn beantwoord
in de bijgevoegde veelgestelde vragen.
Defensie wil komen tot afspraken, voor alle groepen personeel, jong
en oud, burgerpersoneel en militair. Dat betekent een goede
verdeling van de beschikbare financiële ruimte over alle
onderwerpen waarover afspraken gemaakt moeten worden.
Het gaat daarbij niet alleen om loonsverhoging nu, maar ook om het bieden van toekomstperspectief. Denk hierbij aan betere doorstroom als
gevolg van het bieden van opleidingsbudget voor de carrière binnen of na Defensie. Dat is belangrijk, maar kost ook veel geld.
Daarnaast wil Defensie ook collega’s die al lang bij Defensie hebben gewerkt, beschermen tegen de effecten van de steeds verder
opschuivende pensioengrens, met een goede overgangsregeling. Ook dat kost geld.
Defensie wil daarom zo snel mogelijk weer aan tafel, daar blijven onze inspanningen dan ook op gericht.
Pagina 11 van 14
Vragen en antwoorden
1. Waarom ligt het overleg over arbeidsvoorwaarden stil?
Op een aantal belangrijke thema’s kon geen balans worden gevonden tussen de wensen van de Centrales van Overheidspersoneel en de
mogelijkheden en/of wensen van Defensie. Het ging hier niet alleen om loonontwikkeling, maar om een evenwichtig totaalpakket van
maatregelen.
2. Wat waren de belangrijkste thema’s en onderwerpen (waarop de standpunten te ver uit elkaar lagen)?
Defensie wil een pakket van maatregelen voor een op de toekomst toegesneden personeelsbeleid. De hoofdthema’s hierbij zijn de
doorontwikkeling van het FPS, de nieuwe diensteinderegeling, aanpassing van het pensioenstelsel en het bezoldigingsstelsel, en
loonontwikkeling. Het loonbod was een belangrijk breekpunt. Maar ook bij de concrete invulling van de andere hoofdthema’s kon geen
overeenstemming worden bereikt, in het bijzonder als het gaat om overgangsbeleid bij de nieuwe diensteinderegeling en de invoering van
een employability-aanspraak (opleidingsbudget) binnen het FPS.
De afspraken die daarover gemaakt worden, hangen met elkaar samen. Een overgangsbeleid bij de nieuwe diensteinderegeling zorgt ervoor
dat bepaalde groepen personeel minder lang door moeten werken, waardoor we tevens weer ruimte creëren voor doorstroom van
militairen die bij Defensie blijven. De doorontwikkeling van het FPS, in het bijzonder de invoering van een employability-aanspraak
(opleidingsbudget), leidt ertoe dat er meer ondersteuning en middelen zijn voor militairen die een tweede carrière na een loopbaan bij
Defensie starten.
3. Welke effecten heeft het stil leggen van het overleg over arbeidsvoorwaarden?
Het stil leggen van het overleg heeft grote consequenties. Ten eerste betekent dit dat de bonden en Defensie niet kunnen komen tot
afspraken over de doorontwikkeling van het FPS, een nieuwe diensteinderegeling en een toekomstbestendig pensioenstelsel en
bezoldigingsstelsel. Ten tweede betekent dit dat alle formele overleggen en werkgroepen met de bonden niet door gaan. Daarmee dreigen
ook reorganisaties vertraging op te lopen. Wanneer een reorganisatie zich in de implementatiefase bevindt, gaan de begeleidingscommissies
Personele Implementatie (BCO) wel door.
4. Hoe lang gaat dit duren?
Het is niet duidelijk hoe lang het arbeidsvoorwaardenoverleg stil komt te liggen. Een akkoord over de arbeidsvoorwaarden is in ieders belang.
Defensie wil daarom graag zo snel mogelijk weer de onderhandelingen hervatten. Daar blijven onze inspanningen dan ook op gericht.
5. Waarom kan Defensie niet tegemoet komen aan de looneis van de bonden?
Een arbeidsvoorwaardenakkoord gaat over meer dan een salarisverhoging. Defensie wil komen tot een toekomstbestendig en integraal
pakket, met maatregelen en afspraken voor alle groepen personeel, jong en oud, hoge en lage rangen, burgers en militairen. Dat kost geld.
De financiële kaders beperken de mogelijkheden om aan alle wensen van de bonden en van Defensie tegemoet te komen.
Dat betekent dat keuzes moeten worden gemaakt om binnen de beschikbare financiële ruimte over alle onderwerpen afspraken te kunnen
maken. De gewenste looneis van de bonden overstijgt de financiële ruimte, rekening houdend met het totale pakket aan onderwerpen waar
in het arbeidsvoorwaardenoverleg over werd gesproken. De wens van de centrales over een ruimer overgangsbeleid in de nieuwe
diensteinderegeling is een voorbeeld van een wens die ertoe leidt dat er minder geld beschikbaar is voor een loonbod.
6. De bonden geven aan dat Defensie haar medewerkers in de kou laat staan. Hoe kijkt u hier als werkgever tegen aan?
Defensie betreurt, net als de bonden, dat het arbeidsvoorwaardenoverleg stil is komen te liggen. Dat is niet in het belang van onze
medewerkers. De inspanningen van Defensie zijn er dan ook op gericht om zo snel mogelijk alsnog te komen tot een nieuw
arbeidsvoorwaardenakkoord.
7. Blijft het AOW-gat nu bestaan?
Het AOW-gat is volledig gedicht. Het gemis aan AOW wordt immers door Defensie 100% netto gecompenseerd door middel van een
tegemoetkoming. Wel kan er nog sprake zijn van een inkomensval, omdat over het aanvullend pensioen tot aan de AOW-leeftijd AOWpremies moeten worden betaald.
Defensie heeft daarom besloten tot een aanvullende compensatie die ervoor zorgt dat het netto inkomen gedurende de periode van het
AOW-gat in ieder geval nooit minder dan 90 procent bedraagt van het netto inkomen dat bij 65 jaar zou zijn uitgekeerd als de AOW- en
pensioenleeftijd nog steeds 65 jaar zouden zijn geweest. Voor meer informatie over de AOW-gat compensatie zie de berichtgeving op
intranet[1].
In de nieuwe diensteinderegeling is geen sprake meer van een AOW-gat omdat daarin de pensioen- en AOW-leeftijd gelijk worden
getrokken.
Pagina 12 van 14
8. Waarom is mijn netto inkomen met ingang van januari gedaald?
Het ABP heeft in 2017 de pensioenpremies verhoogd. De reden hiervoor is de lage rente en het lagere verwachte rendement de komende
jaren. Militairen hebben een eindloonstelsel. Door dit eindloonstelsel stijgt de pensioenpremie harder dan voor burgers. Daarnaast zijn voor
het (voorlopig) in stand houden van de eindloonregeling in 2004 afspraken gemaakt met de bonden over de premieverdeling tussen
werkgever en werknemer.
Deze afspraken houden in dat bij een premiewijziging voor het militaire ouderdomspensioen, het werkgeversdeel niet méér kan stijgen dan
voor burgermedewerkers van defensie. Deze afspraak zorgt er nu voor dat de militair te maken krijgt met een opslag van de pensioenpremie
van 2,6 procent. Dit kan leiden tot een netto inkomensachteruitgang voor militairen van, afhankelijk van het inkomen, ongeveer 10 euro tot
120 euro per maand.
De daling van het netto inkomen met ingang van januari heeft ertoe geleid dat in het arbeidsvoorwaardenoverleg de nadruk extra is komen
te liggen op het onderwerp inkomensontwikkeling.
9. Waarom compenseert Defensie niet voor de gestegen pensioenpremie?
De verhouding tussen werknemer en werkgever van het betalen van de pensioenpremie is een (bestaande) afspraak tussen bonden en
Defensie. Het inzetten van het beschikbare geld voor compensatie van de gestegen pensioenpremie betekent dat er minder beschikbaar is
voor andere onderwerpen, zoals overgangsbeleid, meer loon of het creëren van loopbaanperspectief. Het compenseren voor de gestegen
pensioenpremie zou een onevenredige verdeling van financiële middelen over verschillende groepen personeel tot gevolg hebben.
10. Wat betekent dit voor de afspraken die gemaakt zijn in het deelakkoord in 2015?
In het eerste deelakkoord is de inhoud en richting bepaald om te komen tot een integraal arbeidsvoorwaardenpakket. De in het eerste
deelakkoord geformuleerde vervolgstappen zijn (nog) niet geconcretiseerd omdat het arbeidsvoorwaardenoverleg stil is komen te liggen.
Defensie hoopt hier in overleg met de bonden alsnog invulling aan te geven.
11. Door de omvang van het FPS fase 3 bestand worden mijn loopbaanmogelijkheden beïnvloed. Wat doet u hieraan?
Met de doorontwikkeling van het FPS is onder andere beoogd om de militair, meer dan voorheen, de regie te geven over zijn eigen loopbaan,
de mogelijkheden om te investeren in de talentontwikkeling te vergroten en om, waar mogelijk, de overstap naar een baan buiten Defensie
te ondersteunen.
http://intranet.mindef.nl/portaal/actueel/nieuws/Nieuwsberichten/2017/01januari/20170123_defensie_compenseert_inkomen_na_oph
ogen_aow-leeftijd.aspx
Chroom-6 in filterbus voor CBRN-maskers
08 februari 2017 | 11:51
Het Coördinatiecentrum Expertise Arbeidsomstandigheden
en gezondheid (CEAG) heeft onderzoek gedaan naar de
filterbus AMF-12 voor de CBRN-veldmaskers. Deze filterbus
bevat een kleine hoeveelheid Chroom-6. Dit type filterbus is
verstrekt in uitzendpakketten en gebruikt door
specialistische eenheden bij live agent trainingen (LAT). De
oefenfilterbus en industriële filterbus (MSA) bevat geen
Chroom-6.
Het CAEG concludeerde dat de blootstelling van het personeel ruim
onder de grenswaarde is gebleven door het niet frequente gebruik
van de filterbussen en de korte duur van het gebruik.
Pagina 13 van 14
Om eventuele risico’s uit te sluiten, is besloten om de AMF-12 filterbus te vervangen door een filterbus zonder Chroom-6. De AMF-12 wordt
aangehouden als inzetvoorraad tot aan de vervanging met de volgende richtlijnen:
* de filterbus AMF-12 wordt niet gebruikt voor opleidings- en trainingsdoeleinden;
* de filterbus AMF-12 mag bij inzet alleen gebruikt worden wanneer er geen alternatieve beschermingsmiddelen voor handen zijn;
* de gebruiker mag de verpakking van de filterbus niet verbreken en uit de verpakking halen, tenzij in verband met een dreiging het gebruik
noodzakelijk is.
Omwisselplan
Bij verstrekking van de filterbus AMF-12 wordt een gebruiksinstructie verstrekt. Deze is tevens gepubliceerd op de website van het KPUbedrijf. Voor het personeel dat reeds in bezit is van dit type filterbus wordt een omwisselplan opgesteld. Dit omwisselplan start nadat de
vervangende filterbussen zijn geleverd door de leverancier.
Afvoer van deze filterbussen dient via KPU te geschieden.
Pagina 14 van 14