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SLOWMANAGEMENT
SIMULAZIONI DI BUSINESS
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Apprendere per avere successo
Gli imprenditori di successo innovano continuamente e
usano i feedback del mercato e del mondo circostante
per alimentare due cicli di apprendimento :
il ciclo operativo e quello organizzativo
Hanno resistito alla fretta e hanno scelto di essere lenti pur di non dover fare mai passi indietro
Hanno dato priorità ad indagare i motivi profondi che spiegano i fatti quotidiani e le tendenze storiche
Hanno così dato vita a cambiamenti
dolci
che le persone attorno a loro hanno capito e amato fino a
farne un successo
Il doppio circolo virtuoso che minimizza gli errori e aumenta la fiducia
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LA COMPLESSITA’ DEL MONDO REALE
MondoReale
• Strutturanonchiara
• ElevataComplessità
• Effettiritardati
• Impossibilefareesperimenti
controllati
L’apprendimento continuo è reso difficile dalla
complessità del mondo reale
Il mondo reale (i clienti, la società, le regole) è
sempre più caratterizzato da strutture non
chiare, ritardi e poca chiarezza
Inoltre la comprensione della realtà è resa difficile
da distorsioni, errori, ritardi nella gestione delle
informazioni
L’esecuzione delle strategie tramite le decisioni
imprenditoriali sono a loro volta afflitte da errori,
incoerenze, e urgenze (reali o supposte tali)
Decisioni
Feedback
MondoReale
Mondoreale
• Errori
d’esecuzione
• Giochipolitici
• Incoerenza
• Prioritànelbreve
Strategie,Strutture,Regole
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•
•
•
Infofiltrate
Feedbackignorati
Ritardi,Ambiguità
Distorsioni,errori,
preconcetti
Comprensione
delmondoreale
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I VANTAGGI DEL MONDO VIRTUALE
MondoReale
• Strutturanonchiara
• ElevataComplessità
• Effettiritardati
• Impossibilefareesperimenti
controllati
L’uso di un
modello software di simulazione
può aiutare nell’apprendimento delle dinamiche
complesse dei mercati e della società civile e nella
efficace condivisione di obiettivi e priorità
Il mondo virtuale del modello software consente di:
Provare alternative diverse
Accelerare o rallentare gli eventi
Scoprire effetti collaterali inattesi
Condividere con altri la direzione futura
MondoVirtuale
• Strutturachiara
• Complessitàvariabile
• Esperimenticontrollati
Feedback
Decisioni
MondoVirtuale
Mondoreale
• Errori
d’esecuzione
• Giochipolitici
• Incoerenza
• Prioritànelbreve
•
•
•
•
Esecuzioneperfetta
Affidabilità
Coerenza
Valoredellungo
periodo
MondoVirtuale
• Feedback
completo,
accuratoe
tempestivo
Strategie,Strutture,Regole
• Simulazioneconsentedi
comprenderecorrettamenteil
funzionamentodelmondocome
loconosciamo
MondoReale
•
•
•
•
Infofiltrate
Feedbackignorati
Ritardi,Ambiguità
Distorsioni,errori,
preconcetti
Comprensione
delmondoreale
• Mappadelleinterconnessioni
• Discussionirazionali
• Facilitazionedelteambuilding
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Modello del business
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Un modello di business può rappresentare flussi fisici,
di denaro o di informazioni, ma anche percezioni,
comportamenti, variabili casuali.
Rappresenta la conoscenza della realtà non solo
attraverso i dati disponibili, ma consente anche di
includere la conoscenza qualitativa degli esperti.
Il Cruscotto del simulatore consente di sperimentare
come le performance cambiano al variare dei
parametri individuati, e quindi di confermare le proprie
intuizioni o di scoprire conseguenze non previste.
Cruscotto del simulatore
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COSTRUZIONE DI UN
SIMULATORE
Ricominciareda
capousandole
nuoveconoscenze
permigliorare
ancoradipiù
Identificaree
formalizzare
iltuo
problemapiù
importante
Gestireil
cambiamentodi
Regolee
Obiettivioppure
diStrategiaed
Organizzazione
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Costruireun
modellosoftware
specificoperil
problema
identificato
Verificarecheil
modellosia
effettivamentein
gradodireplicare
l’andamentonel
temporilevatonel
mondoreale
Misurarei
risultati
Simularegli
effetti
complessivi
futuriusando
ilmodello
software
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Formulare
un’ipotesidi
cambiamento
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Che cosa offriamo
A. Realizzazione di modelli dinamici e simulazioni
I dati iniziali del problema e la misurazione dei risultati
dopo l’implementazione della soluzione sono
essenziali per valutare gli effetti delle decisioni.
Per questo motivo forniamo consulenza anche per: B. Supporto al Controllo di Gestione
C. Supporto alla Pianificazione
La crescita del personale, la gestione dei progetti di
trasformazione e la capacità di focalizzare le energie
in base a un piano di lavoro condiviso sono essenziali
per trasformare le idee in risultati.
Per questo motivo forniamo consulenza anche per:
D. Gestione dei processi di trasformazione
E. Formazione manageriale
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A CHI CI RIVOLGIAMO -1
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Imprenditori di Piccole e Medie Imprese Italiane che
possono trovare conferma alle proprie intuizioni o sperimentare
idee più ardite
Imprenditori di Aziende di Servizi Professionali in cui la
dinamiche dell’impiego delle Risorse Umane e della loro
utilizzazione si presta particolarmente bene alla simulazione
Imprenditori del Settore Vitivinicolo la cui complessità
intrinseca, spesso non riconosciuta, può esser causa di
significativi problemi di sostenibilità economica
Responsabili di Imprese Sociali che possono simulare
dinamiche sociali rilevanti per il loro settore di intervento
General manager e CIO di Filiali italiane di grandi aziende
estere che possono usare le simulazioni dinamiche per
sostenere le proprie tesi o rassicurare i propri referenti
Soci delle Start up che possono includere le simulazioni
dinamiche nel Business Plan per gli investitori
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A CHI CI RIVOLGIAMO - 2
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Le problematiche che meglio si prestano all’impiego delle
Simulazioni di Business:
Migliorare le performance
Innovare il business
Contrastare la concorrenza
Far leva sulla digital transformation
Adeguarsi a nuove regolamentazioni
Internazionalizzare il proprio business
I leader che meglio possono trarre vantaggio dall’impiego
delle Simulazioni di Business sono inclini a credere che:
Non esistono soluzioni facili e veloci
L’impresa eccelle se le sue persone ci credono
I risultati dipendono dalla struttura del sistema e
non solo dalle capacità dei singoli
Il profitto immediato non è l’unico scopo di
un’impresa
Non si smette mai di imparare
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