角色壓力、工作滿足、組織承諾 與組織公民行為關係之研究—以 直銷業為例 陳國雄 正修科技大學企業管理系  顏瑞美 立德管理學院休閒管理系   壹、續論   • 角色壓力是工作壓力來源之一,其系因為 個人在群體的職位產生他人對個人行為期 望的組合。 • 長期以來工作壓力已成為企業組織中普遍 存在的現象,因其所導致的生產力降低、 人員流動率等等所造成的財務及人力損失。 • 直銷商須遵守公司的政策及規定、接受上 線及團隊之領導、輔導並訓練下線、以及 站在第一線面對顧客,故直銷商受到身兼 多重角色,而且角色之間又產生相互衝突 之影響,因而使其承受角色壓力。   貳、文獻探討   一、角色壓力 • 角色衝突:直銷商在工作中面對兩組互相 衝突的角色期待,因無法同時實現,而遭 遇到顧此失彼的心理困境。 • 角色模糊:直銷商不確定角色期望與訊息 為何,使其對於目標與權責缺乏適切的認 識。   二、工作滿足 • 內部滿足:系指造成滿足的原因與傳銷本 身有密切的關係,系直銷商由傳銷本身所 得到的滿足程度,如成就感、自尊、自主、 回饋性、掌握控制感。 • 外部滿足:系指造成滿足感的原因與傳銷 本身並無直接的關係,包括上線的肯定與 贊許、夥伴間的和諧關係、良好工作環境、 訓練、獎金、獎銜等。   三、組織承諾 • 價值承諾:對公司及團隊的價值及目標具 有強烈認同感。 • 努力承諾:願意在行動上付出高度努力。 • 留職承諾:具有強烈的欲望以維持直銷商 的身份。   四、組織公民行為 • 工作本分行為:直銷商能完成角色內主要 工作的行為。 • 同事互助行為:直銷商願意主動協助夥伴, 關心夥伴的行為。 • 組織公益行為:直銷商能顧及公司及團隊 整體利益的行為。   三、研究方法   研究假設 • • • •  假設1:角色壓力會負面影響工作滿足 假設2:工作滿足會正面影響組織承諾 假設3:工作滿足會正面影響組織公民行為 假設4:組織承諾會正面影響組織公民行為   角色壓力量表 • 本研究採用角色壓力之量表,系採用Rizzo、 House與Lirtzman在1970年所發展之「角 色衝突與角色模糊問卷」(Role Conflict Role Ambiguity Questionnaire) 。 • 本研究經修改後一共採用四個題項來衡量 直銷商之角色壓力,二題衡量「角色衝 突」,二題衡量「角色模糊」。   工作滿足量表 •
角色壓力、工作滿足、組織承諾 與組織公民行為關係之研究—以 直銷業為例 陳國雄 正修科技大學企業管理系 顏瑞美 立德管理學院休閒管理系 壹、續論 • 角色壓力是工作壓力來源之一,其系因為 個人在群體的職位產生他人對個人行為期 望的組合。 • 長期以來工作壓力已成為企業組織中普遍 存在的現象,因其所導致的生產力降低、 人員流動率等等所造成的財務及人力損失。 • 直銷商須遵守公司的政策及規定、接受上 線及團隊之領導、輔導並訓練下線、以及 站在第一線面對顧客,故直銷商受到身兼 多重角色,而且角色之間又產生相互衝突 之影響,因而使其承受角色壓力。 貳、文獻探討 一、角色壓力 • 角色衝突:直銷商在工作中面對兩組互相 衝突的角色期待,因無法同時實現,而遭 遇到顧此失彼的心理困境。 • 角色模糊:直銷商不確定角色期望與訊息 為何,使其對於目標與權責缺乏適切的認 識。 二、工作滿足 • 內部滿足:系指造成滿足的原因與傳銷本 身有密切的關係,系直銷商由傳銷本身所 得到的滿足程度,如成就感、自尊、自主、 回饋性、掌握控制感。 • 外部滿足:系指造成滿足感的原因與傳銷 本身並無直接的關係,包括上線的肯定與 贊許、夥伴間的和諧關係、良好工作環境、 訓練、獎金、獎銜等。 三、組織承諾 • 價值承諾:對公司及團隊的價值及目標具 有強烈認同感。 • 努力承諾:願意在行動上付出高度努力。 • 留職承諾:具有強烈的欲望以維持直銷商 的身份。 四、組織公民行為 • 工作本分行為:直銷商能完成角色內主要 工作的行為。 • 同事互助行為:直銷商願意主動協助夥伴, 關心夥伴的行為。 • 組織公益行為:直銷商能顧及公司及團隊 整體利益的行為。 三、研究方法 研究假設 • • • • 假設1:角色壓力會負面影響工作滿足 假設2:工作滿足會正面影響組織承諾 假設3:工作滿足會正面影響組織公民行為 假設4:組織承諾會正面影響組織公民行為 角色壓力量表 • 本研究採用角色壓力之量表,系採用Rizzo、 House與Lirtzman在1970年所發展之「角 色衝突與角色模糊問卷」(Role Conflict Role Ambiguity Questionnaire) 。 • 本研究經修改後一共採用四個題項來衡量 直銷商之角色壓力,二題衡量「角色衝 突」,二題衡量「角色模糊」。 工作滿足量表 •