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IDENTIDAD Y ESTILO del
DIRECTIVO LASALIANO
IDENTIDADOBJETIVOS
Y ESTILO DIRECTIVO
LASALIANO
Ubicar los contenidos del curso de formación de
directivos
Reconocer los elementos constitutivos en la formación
de la identidad.
Idenficar los rasgos que definen la identidad y el estilo
del directivo lasaliano
Identificar los rasgos que me definen como directivo
lasaliano
Reconocer los elementos singulares de un centro
lasaliano.
Refuerzo de la identidad
Un Director entra en la sala de profesores y observa a uno de ellos al que aprecia mucho. El
Director no se da cuenta pero entra con una sonrisa de lado a lado y además habla con un
tono amigable y le ofrece tareas que fomentan el crecimiento intelectual. Hasta este momento
el profesor no tenía ningún sentimiento (ni bueno ni malo) hacia él pero ante estos estímulos
es más sencillo que el maestro comience a sentir amistad por el director. Sin darse cuenta el
director, el resultado de la relación entre él y el profesor ha llegado a la situación que tenía en
mente el director pero que ha sido favorecido por acciones propias que no ha observado pero
que ha realizado realmente.
El jefe de estudios no aprecia a un profesor aunque no sepa cuál es la razón para ello. El
profesor no tiene ningún tipo de opinión sobre su jefe de estudios. Cuando llega el jefe de
estudios lo hace con cara agria, tono imperativo y le asigna tareas que supone están mucho
más allá de sus límites. El profesor tiene más probabilidades de acabar fallando en el trabajo
pues recibe estímulos que le dirigen hacia esa situación. Al final el jefe dice "Sabía que me
fallaría" sin darse cuenta de que muchos signos que recibe el operario son creados por el jefe
de forma velada incluso para él mismo.
Texto 1 Reglas comunes
Todo su cuidado debe consistir en dirigir
bajo la guía y autoridad del Hermano
Superior del Instituto, todo lo que mira a su
casa y a las escuelas que de ella
dependen... no para guiar y gobernar como
jefe, ya que sólo tiene y debe atribuirse en
todo una autoridad relativa y dependiente”
(RC, p. 61).
Texto 2: Blain.
El Instituto está en manos de los Hermanos
Directores, que ellos eran los que lo
destruían o lo edificaban; que su regularidad
estaba vinculada a la suya, y que el fervor no
se mantendría más que por su fidelidad a la
Regla y a sus deberes. Persuadido, por otra
parte, de que Dios conocía a los que son
según su corazón, u que su mano sola sabe
formarlos, practicaba ayunos y oraciones
continuas para obtener del Cielo Hermanos
Directores de virtud probada, llenos de fe y
de Espíritu Santo. (JB Blain, Cahier Lasallien
8, p. 145)
Rasgos de la dirección
1,32%
1,32%
1,32%
1,32%
1,32%
1,32%
1,32%
1,32%
1,32%
1,32%
1,32%
1,32%
1,32%
1,32%
1,32%
2,63%
11,84%
10,53%
2,63%
2,63%
9,21%
2,63%
2,63%
2,63%
2,63%
2,63%
2,63%
6,58%
5,26%
3,95%3,95% 5,26%
Abierto a ideas nuevas
Amplitud de miras
Claridad de ideas
Competitivo
Flexible
Honrado
Liderazgo
Mano izquierda
No muy estricto
Ordenado
Paciencia
Práctico
Respeto
Responsable
Trabajar en equipo
Accesibilidad
Coherencia
Compentente
Compromiso con su trabajo
Confianza
Disciplinado
Organización
Responsable
Serio
Agradable
Constante
Autoridad
Exigente
Cercanía
Justo con los trabajadores
Sinceridad
Comprensivo
RASGOS PERSONALES
responsable
disponibilidad
Subtitle
19,05%
1,19%
1,19%
1,19%
1,19%
1,19%
2,38%
2,38%
2,38%
3,57%
4,76%
4,76%
16,67%
5,95%
7,14%
13,10%
11,90%
equilibrado
ideas claras
buena persona
inteligente
autoridad
paciencia
comunicativo
serio
sentido común
integrado
vinculación
integro
serio
estabilidad familiar
diplomático
RASGOS SOCIALES
1,01%
1,01%
1,01%
1,01%
1,01%
1,01%
buenas relaciones
diálogo
sabe escuchar
8,08%
8,08%
42,42%
12,12%
Cercano a los pro fesores
Aceptado por los
compañeros
Sabe estar
No partidista
Tolerante
Concilia
Accesible
Mueve al grupo
23,23%
RASGOS DE ORGANIZACIÓN
30,32%
0,65%
0,65%
0,65%
0,65%
1,94%
1,94%
1,94%
1,94%
3,23%
3,23%
5,16%
6,45%
16,77%
24,52%
Experiencia
Formación
Organización
Entrega
Trabajador
Capacidad de trabajo
resolución de
problemas
legislación
Dotes de mando
Buen gestor
Mano izquierda
Sabe lo que quiere
Planifica el trabajo
Resolutivo
Eficiente
AGRUPACIÓN DE RASGOS POR AFINIDAD
Buenas relaciones + cer cano + diálogo + sabe
escuchar + aceptado
1,75%
3,21%
4,08%
4,66%
26,82%
5,25%
Organización + resolución
de problemas + capacidad
de trabajo + ideas claras
experiencias + formación +
preparación
Comprometido con el co legio + lasaliano + entrega
Entrega + trabajador
Responsable
Disponibilidad
Equilibrado
Buena Persona
14,29%
13,99%
25,95%