Transcript 1-Présentation Powerpoint SFPE-15.05.2013
AGENDA
Séminaire de Formation des Présidents et Secrétaires Élus SFPSE ------- 15 Mai 2013
●Présentation du Président du RI et du thème de l’année ●Les Orientations et Objectifs du RI pour 2013/2014 ● Les Orientations et Objectifs du District pour l’année 2013/2014. ●Domaines d’actions prioritaires ●Présentation Support Clubs et District (CDS)
Séminaire de Formation des Présidents et Secrétaires Élus SFPSE ------- 15 Mai 2013
RON BURTON
Président du Rotary International 2013/2014 et son épouse Jetta
THÈME 2013/2014
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« Si nous voulons vraiment que le Rotary aille de l'avant, nous devons faire en sorte que chaque Rotarien ait la même perception du Rotary que nous-mêmes, nous devons nous assurer que chaque Rotarien y a un rôle important à jouer, que chacun apporte sa pierre à l'édifice et que sa contribution soit valorisée. »
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THÈME 2013/2014
THÈME 2013/2014
Séminaire de Formation des Présidents et Secrétaires Élus SFPSE ------- 15 Mai 2013 Ron Burton annonçant le succès de la campagne “First Class”
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ORIENTATIONS DE RON BURTON 2013/2014
Maintien des grands axes du Plan Stratégique du RI
Affirmer l’identité du Rotary International :
Être reconnu à travers le monde pour l’engagement et les contributions de nos clubs dont les actions améliorent les conditions de vie dans le monde.
Exercer pleinement sa mission :
Servir autrui, promouvoir l’intégrité et favoriser l’entente internationale, la bonne volonté et la paix au travers de notre réseau de décideurs locaux, civiques et professionnels.
Les trois priorités stratégiques :
- Soutenir et renforcer les clubs - Cibler et intensifier l’action humanitaire - Améliorer l’image du Rotary et sensibiliser le public En confortant les valeurs fondamentales du Rotary : Service Camaraderie -Diversité - Intégrité - Leadership
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LES TROIS PRIORITÉS STRATÉGIQUES 1.Soutenir et renforcer les clubs
Favoriser l'innovation et la flexibilité. Équilibrer les activités entre les différents domaines d'action. Promouvoir la diversité de l'effectif.
Recruter et fidéliser.
Former des leaders.
Favoriser l'expansion du Rotary.
Encourager la réflexion stratégique au niveau des clubs et des districts.
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LES TROIS PRIORITÉS STRATÉGIQUES 2.Cibler et intensifier l'action humanitaire
Éradiquer la polio
Augmenter les actions durables centrées sur :
Les programmes pour les jeunes générations. Les six axes stratégiques de la Fondation (voir plus loin).
Étendre les partenariats stratégiques. Mettre en place des actions significatives tant localement qu'internationalement.
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LES TROIS PRIORITÉS STRATÉGIQUES
3.Améliorer l'image du Rotary et sensibiliser le public
Clarifier l'image et la marque Rotary. Promouvoir les actions. Promouvoir les valeurs fondamentales. Insister sur l'Action professionnelle. Encourager les clubs à promouvoir leurs opportunités de networking et leurs actions clés
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ORIENTATIONS DE RON BURTON 2013/2014
Intensification des efforts sur les 6 axes stratégiques
du plan vision pour l’avenir de la Fondation : Paix et prévention et résolution des conflits. Prévention et traitement des maladies. Eau et assainissement. Santé de la mère et de l’enfant. Alphabétisation et éducation de base. Développement économique et local
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ORIENTATIONS DE RON BURTON 2013/2014
AVEC UN ACCENT PARTICULIER SUR
● Polio Plus Le maintien et l’accroissement de nos efforts pour aller jusqu’au terme de l’éradication de la polio. Au-delà de l’aspect humanitaire, cela conditionne la crédibilité du Rotary. ● Les actions en faveur de la jeunesse , la 5ème voie d’action du Rotary International. ● L’expansion du Rotary par le recrutement et la fidélisation des effectifs et
la création de nouveaux clubs
. Indispensable pour assurer la pérennité du Rotary et augmenter son rayonnement et sa puissance d’action. ● L’engagement des rotariens « Être Rotarien ne se limite pas aux réunions. Il s’agit avant tout d’appréhender le monde qui nous entoure et le rôle qui nous appartient. Cela implique d’accepter pleinement la responsabilité qui nous revient envers la société et d’agir en conséquence en prenant l’initiative, en s’investissant , en faisant ce que l’on doit faire sans céder à la facilité »
OBJECTIFS DU ROTARY INTERNATIONAL
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Eradiquer la polio Développer les effectifs – 3% Réussir le lancement du PVA Promouvoir les partenariats novateurs Promouvoir la Fondation
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NE PAS OUBLIER QU’UN
club performant est capable de Maintenir et développer son effectif Monter des actions à l’étranger et répondre aux besoins locaux Soutenir la Fondation Participation financière et soutien aux programmes Former des dirigeants capables de servir au- delà du club Plan de leadership de club Domaines d’actions
LES ORIENTATIONS DU DISTRICT POUR 2013-2014 Séminaire de Formation des Présidents et Secrétaires Élus SFPSE ------- 15 Mai 2013 Amitié - Développement des effectifs – Actions en faveur de la jeunesse - Polio - Éthique
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LES OBJECTIFS DU DISTRICT
Soutenir le programme du Président du RI Développer l’effectif des clubs d’au moins 3 membres net par club Créer 10 nouveaux clubs, en particulier, clubs Jeunes
Générations Promouvoir les contributions à la Fondation
Réaliser des actions en faveur de la jeunesse :
● Rotaract, Interact, Ryla, les échanges de jeunes, les boursiers.
● L’insertion professionnelle des jeunes.
Accompagner les rotariens en difficulté.
LES DOMAINES D´ACTION PRIORITAIRES
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L´effectif Les Jeunes Générations Le Soutien aux clubs en difficulté La Fondation
1ere PRIORITE: L´EFFECTIF
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Fidéliser les membres (80%) Organiser un séminaire sur l´effectif le 15 Septembre 2013 dans chaque pays du district Augmenter l´effectif des clubs d’au moins 3 membres net Créer 10 nouveaux clubs, en particulier des club Jeunes Générations
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2ème PRIORITÉ: LES JEUNES GÉNÉRATIONS (
1)
Augmenter la capacité des clubs Rotaract au travers d´une coopération accrue avec la famille Rotary Monter des actions communes avec les clubs Rotaract Monter des actions communes avec les clubs Interact
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2ème PRIORITÉ: LES JEUNES GÉNÉRATIONS (
2)
Encourager les clubs Rotaract à monter des actions communes à l’échelon du District Parrainer de nouveaux clubs interact et Rotaract par les Rotary clubs qui n´ont pas de club filleul Oraganizer un séminaire RYLA dans chaque pays du District Créer une commission jeunes générations dans chaque club
Séminaire de Formation des Présidents et Secrétaires Élus SFPSE ------- 15 Mai 2013 3ème PRIORITÉ: SOUTIEN AUX CLUBS EN DIFFICULTÉS
Soutenir les clubs à faible effectifs (moins de 20 membres) Prêter une attention particulière aux clubs nouvellement crées ou en difficultés Renforcer les capacités de montage de projects Aider les clubs qui ont des difficultés pour fournir les rapports Faire des jumelages avec d´autres clubs
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4ème PRIORITÉ: LA FONDATION
Diffuser le Plan Vision d’Avenir (PVA) et accompagner les clubs dans sa mise en oeuvre Stimuler les contributions à la Fondation Augmenter le taux de contributions dans le cadre du programme “Un don chaque année” – 40% Stimuler les clubs à devenir 100% PHF Augmenter le taux de participation au Fonds Annuel Organiser un Séminaire Fondation dans deux villes du District au mois de novembre
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LA CITATION PRESIDENTIELLE
La Citation Présidentielle récompense les clubs ayant accompli des réalisations qui ont contribué pour:
Encourager l´essor de notre effectif Améliorer notre action humanitaire grâce à notre Fondation Renforcer notre réseau au moyen de la famille du Rotary
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LA CITATION PRESIDENTIELLE
(Réaliser ou moins 3 actions supplémentaires ou 4 pour obtenir une mention spéciale dans les domaines suivantes )
•
1. PROMOUVOIR LA CROISSANCE DES EFFECTIFS Activité obligatoire
Recruter et fidéliser pour obtenir un gain net minimum d’au moins un membre entre le 1er juillet et le 1er mars •
Activités supplémentaires
Communiquer des objectifs de développement de l´effectif pour 2013-2014 à l´aide de Rotary Club Central Lancer ou réactualiser un programme pour nouveaux membres et de mentorat Autres activités supplémentaires (voir dépliant)
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LA CITATION PRESIDENTIELLE
•
2. AMELIORER NOTRE ACTION HUMANITAIRE GRACE À LA
FONDATION Activités obligatoires Participer à une action durable dans le cadre d´un des six axes stratégiques du Rotary
•
Activités supplémentaires Communiquer des objectifs de dons à la Fondation pour 2013-2014 à l´aide de Rotary Club Central Soutenir l´éradication de la polio grâce à une initiative de collecte de fonds ou de sensibilisation du public aux efforts du Rotary dans ce domaine Atteindre 100% de participation au Fonds annuel (cahque membre actif doit verser un don) Autres activités supplémentaires (voir dépliant)
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LA CITATION PRESIDENTIELLE
•
3. RENFORCER NOTRE RESEAU GRÂCE À LA FAMILLE DU ROTARY Activités obligatoires
Organiser au moins une activité à laquelle participent l´ensemble des
membres du club ainsi que leur famile ou Former un partenariat avec une organisation non rotariennne pour une action de proximité
•
Activités supplémentaires Définir l´action phare du club et faire participer des non Rotariens Utiliser les réseaux sociaux tels que Rotary Showcase pour promouvoir régulièrement les activités du club, améliorer l´image publique et recruter des prospects Lancer un programme de conseil ou de formation professionnele destiné aux non-Rotariens
LA CITATION PRESIDENTIELLE
3. RENFORCER NOTRE RESEAU GRÂCE À LA FAMILLE DU
•
ROTARY Activités supplémentaires
Autres activités supplémentaires (voir dépliant)
Séminaire de Formation des Présidents et Secrétaires Élus SFPSE ------- 15 Mai 2013 PROCEDURE
Le formulaire doit parvenir au Gouverneur le 31 mars au plus tard Le Gouverneur doit communiquer les noms des clubs qualifiés le 15 avril au plus tard
CONDITIONS DE RÉUSSITE
Une équipe, soudée, impliquée, engagée, motivée, qui travaille dans la
confiance
et dans le
plaisir.
Adhésion au thème et aux objectifs de l’année.
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Dans le cadre des objectifs du RI et du District, ● Formulation d’objectifs efficaces et mise en place des fiches d’objectifs et des plan d’action correspondants. ● Les faire partager par leurs équipes et par les clubs par un discours convaincant
Présentation Support Clubs et Districts (CDS)
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