Transcript unidad 4-ELECTIVA 1 - Prof. Franklin Castellano

Profesor: Ing. Franklin Castellano
Esp. en Protección y Seguridad Industrial
Contenido
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UNIDAD IV: PLANES DE CALIDAD:
Norma ISO 10005-2005,
Elementos de la norma; Elementos de entrada, responsabilidades, control de
documentos y datos, gestión de recursos, Producción y prestación del servicio,
Medición y seguimiento, auditorias.
Elaboración de planes de calidad; tipoTabla, tipo “Diagrama de flujo”, tipo formato,
tipo Texto
4.2.3 Planes de la CALIDAD (Norma ISO 10005-2005)
Objeto y campo de aplicación
Es aplicable tanto si la organización tiene un sistema de gestión de la calidad en
conformidad con la Norma ISO 9001, como si no lo tiene.
Esta Norma Internacional es aplicable a planes de la calidad para un proceso,
producto, proyecto o contrato, cualquier categoría de producto (hardware, software,
materiales procesados y servicios) y a cualquier industria.
Está enfocada principalmente a la realización del producto y no es una guía para la
planificación organizacional del sistema de gestión de la calidad de la organización.
Esta Norma Internacional es un documento de orientación y no está prevista para
propósitos de certificación o registro.
TIPOS DE FORMATOS DE PLANES DE CALIDAD
TIPO TABLA
DESCRIPCION
ACTIVIDAD
Este plan de la calidad se aplica a los procesos de producción
y distribución de productos químicos de calidad según
especificación
Nuestros objetivos de calidad son rendimiento (93%);
Objetivos de la calidad
entrega a tiempo (± 1 día).
Las descripciones de puestos y cartas de organización de las
responsabilidades del personal involucrado en la
Responsabilidades de
planificación, ejecución, control y seguimiento del progreso
la dirección
de las actividades cubiertas por este plan pueden ser
encontradas en los documentos de referencia.
No hay requisitos especiales de control de documentos. Los
Documentación
documentos contractuales serán conservados por un mínimo
de cinco años.
Los registros identificables y recuperables serán mantenidos
para proporcionar evidencia de las actividades que afectan a
Registros
la calidad. Los registros serán conservados por un mínimo de
cinco años.
DOCUMENTO /
PROCEDIMIENTO
AREA/DPTO
QSP – 005
varios
QSP – 020
SOP - 800
MGMT /HRS
QSP – 050
TSS
QSP – 055
QA
Alcance
TIPO DIAGRAMA DE FLUJO
Orden de
trabajo
I
ODT
α
Solicitud
Recursos
Supervisor
Operaciones
Soldadura
P-OP-16
Documentos y registros
Requisison materiales
F-Alm-03
Procedimiento Izamiento P-OPE-10
Procedimiento Soldadura P-OPE-16
Inspeccion de Instalacion F-SIAHO-12
F-Alm-03
Si
Soldador
sufici
entes
Supervisor
Operaciones
Conf
orme
No
Si
Transporte al
area
Supervisor
Logistica
No
Inspeccion de
ubicacion
F-SIAHO-12
Elementos de entrada
Orden de trabajo
ODT
Ubicacion de
estructura
Supervisor
Operaciones
P-OP-10
Operador de
grua
Actividades de apoyo
Medicion y seguimiento
Identificacion y trazabilidad
Auditoria
TIPO FORMATO
Produccion y prestacion
del servicio
Recepcion de orden de
trabajo
Elementos de
entrada
ODT
Responsables
Supervisor de
operaciones
Documentos y
Registros
Solicitud de recursos
Supervisor de
operaciones
Transporte al area
Supervisor de
Logistica
Ubicacion de estructura
Operador de grua
P-OPE-10
Inspeccion
Supervisor de
operaciones
F-SIAHO-12
Soladadura
Soldador
Recursos
Identificacion y
Trazabilidad
No
conformidades
Medicion y
seguimiento
Indicador de
recursos
disponibles
F-Alm-03
Camioneta,
Camion 350
P-OPE-16
Grua
Grua, operador
sin certificar
Instalacion
desnivelada
Identificacion de
Maquina de soldar Maquina de soldar,
tipos de electrodos
Soldador no
calificado
Certificacion
Grua/operador
Indicador de
conformidad en la
instalacion
Certificacion
Soldador
Auditoria
TIPO TEXTO
1 Alcance
El propósito de este plan de la calidad es identificar los métodos de gestión de la calidad que
están siendo aplicados al contrato entre la compañía y su cliente para un sistema de
distribución de prendas de vestir.
2 Objetivos de la calidad
El cliente no ha hecho demandas específicas en términos de objetivos de calidad cuantificados.
Consecuentemente, debe aplicarse la norma de la compañía de liberar software sin defectos
de categoría A conocidos, sin defectos de categoría B conocidos, y con defectos de categoría
C sólo con acuerdo del cliente. Un defecto se define como el comportamiento de sistema que
muestra evidencia de no conformidad frente a los requisitos acordados.
3 Responsabilidades
El Gerente del Proyecto tiene la responsabilidad total del éxito en la ejecución del proyecto,
incluyendo la conformidad con el SGC de la compañía y el cumplimiento de los objetivos
anteriores.
4 Documentación
Algunos documentos utilizados en este proyecto tienen referencias que no son conformes con
los últimos requisitos del SGC. Las referencias existentes deben ser conservadas. En todos los
otros aspectos, se aplica el SGC.
ELEMENTOS DEL PLAN DE LA CALIDAD
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Elementos de entrada del plan de la calidad
Responsabilidades de la dirección
Control de documentos y registros
Recursos
Producción y prestación del servicio
Identificación y trazabilidad
Procesos relacionados con el cliente
Control del producto no conforme
Seguimiento y medición
Auditorias
Elementos de entrada del plan de la calidad
Es necesario indicar los elementos de entrada del plan de la calidad con objeto de
facilitar, por ejemplo:
 Que los usuarios del plan de la calidad puedan hacer referencia a los
documentos de entrada
 La verificación de la coherencia con los documentos de entrada durante el
mantenimiento del plan de la calidad.
 La identificación de aquellos cambios en los documentos de entrada que
pudieran necesitar una revisión del plan de la calidad.
Entre los Elementos de entrada, tenemos:
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Especificaciones del cliente; Planos, Orden de trabajo, Especificaciones
técnicas, entre otros
Requisitos legales, reglamentarias y de la industria; Permisos ambientales,
Normas, clausulas contractuales
Requisitos de calidad o de seguridad; la evaluación de riesgos, ART, Permisos
de trabajo, Calibraciones, certificaciones
Responsabilidades de la dirección
El plan de la calidad debería identificar a los individuos dentro de la organización
que, para el caso específico, son responsables de lo siguiente:
a) Asegurarse de que las actividades requeridas para el sistema de gestión de la
calidad o el contrato sean planificadas, implementadas y controladas, y se dé
seguimiento a su progreso.
b) Determinar la secuencia y la interacción de los procesos pertinentes al caso
específico.
c) Comunicar los requisitos a todos los departamentos y funciones, subcontratistas
y clientes afectados, y de resolver problemas que surjan en las interfases entre
dichos grupos.
d) Revisar los resultados de cualesquiera auditorias desarrolladas.
e) Controlar las acciones correctivas y preventivas.
f) Revisar y autorizar cambios, o desviaciones, del plan de la calidad.
Control de documentos y registro
a) Cómo serán identificados los documentos y registros.
b) Por quién serán revisados y aprobados los documentos.
c) A quién se le distribuirán los documentos, o se le notificará su disponibilidad.
d) Cómo se puede obtener acceso a los documentos y registros.
e) Cómo, dónde y por cuánto tiempo se guardarán los registros.
f) En qué medio se guardarán los registros (tal como papel o medios electrónicos).
g) Qué registros se proporcionarán al cliente, cuándo y por qué medios;
h) La eliminación de registros
RECURSOS
Provisión de recursos
– El plan de la calidad debería definir el tipo y cantidad de recursos necesarios para
la ejecución exitosa del plan. Estos recursos pueden incluir materiales, recursos
humanos, infraestructura y ambiente de trabajo.
– Cuando un recurso particular tiene disponibilidad limitada, el plan de la calidad
puede necesitar identificar cómo se va a satisfacer la demanda de varios productos,
proyectos, procesos o contratos concurrentes.
Materiales
• Cuando hay características específicas para materiales requeridos (materias
primas y/o componentes), deberán declararse o hacer referencia en el plan de la
calidad a las especificaciones o normas con las cuales los materiales tienen que
ser conformes
Recursos humanos
• El plan de la calidad debería especificar, donde sea necesario, las competencias
particulares requeridas para las funciones y actividades definidas dentro del caso
específico. El plan de la calidad debería definir cualquier formación específica u
otras acciones requeridas en relación con el personal.
• Esto debería incluir:
a) la necesidad de nuevo personal y de su formación;
b) la formación del personal existente en métodos de operación nuevos o revisados.
• También debería considerarse la necesidad o la capacidad de aplicación de
estrategias de desarrollo en grupo y de motivación.
Infraestructura y ambiente de trabajo
• El plan de la calidad debería indicar los requisitos particulares del caso específico
con respecto a la instalación para la fabricación o el servicio, espacio de trabajo,
herramientas y equipo, tecnología de información y comunicación, servicios de
apoyo y equipo de transporte necesarios para su terminación con éxito.
• Donde el ambiente de trabajo tiene un efecto directo sobre la calidad del producto
o proceso, el plan de la calidad puede necesitar especificar las características
ambientales particulares, por ejemplo:
a) el contenido de partículas suspendidas en el aire para una sala limpia;
b) la protección de los dispositivos sensibles electrostáticamente;
c) la protección contra daños biológicos;
d) el perfil de temperatura de un horno;
e) la luz ambiental y la ventilación;
PRODUCCIÓN Y PRESTACIÓN DEL SERVICIO
La producción y prestación del servicio, conjuntamente con los procesos pertinentes de
seguimiento y medición, comúnmente forman la parte principal del plan de la calidad. Los
procesos involucrados variarán, dependiendo de la naturaleza del trabajo. Por ejemplo, un
contrato puede involucrar la fabricación, instalación y otros procesos posteriores a la
entrega. La interrelación entre los diversos procesos involucrados se puede expresar
eficazmente a través de la preparación de mapas de proceso o diagramas de flujo.
Puede ser necesario verificar los procesos de producción y servicio, para asegurarse de
que son capaces de producir los resultados requeridos; dicha verificación debería llevarse
a cabo siempre si el resultado de un proceso no puede ser verificado por un seguimiento o
medición subsiguiente.
IDENTIFICACION Y TRAZABILIDAD
Donde sea apropiada la identificación del producto, el plan de la calidad debería
definir los métodos a utilizar. Cuando la trazabilidad sea un requisito, el plan de la
calidad debería definir su alcance y extensión, incluyendo cómo serán identificados
los productos afectados.
El plan de la calidad debería indicar:
a) cómo se van a identificar los requisitos de trazabilidad contractuales, legales y
reglamentarios, y cómo se van a incorporar a los documentos de trabajo;
b) qué registros se van a generar respecto a dichos requisitos de trazabilidad, y
cómo se van a controlar y distribuir; y
c) los requisitos y métodos específicos para la identificación del estado de
inspección y de ensayo/prueba de los productos.
PROCESOS RELACIONADOS CON EL CLIENTE
Propiedad del cliente
El plan de la calidad debería indicar:
a) cómo se van a identificar y controlar los productos proporcionados por el cliente
(tales como material, herramientas, equipo de ensayo/prueba, software, datos,
información, propiedad intelectual o servicios),
b) los métodos a utilizar para verificar que los productos proporcionados por el
cliente cumplen los requisitos especificados,
c) cómo se controlarán los productos no conformes proporcionados por el cliente; y
d) cómo se controlará el producto dañado, perdido o inadecuado.
Preservación del producto
El plan de la calidad debería indicar:
a) los requisitos para la manipulación, almacenamiento, embalaje y entrega, y como
se van a cumplir estos requisitos; y
b) (si la organización va a ser responsable de la entrega) cómo se entregará el
producto en el sitio especificado, de forma tal que asegure que sus características
requeridas no se degraden.
CONTROL DEL PRODUCTO NO CONFORME
El plan de la calidad debería definir cómo se va a identificar y controlar el
producto no conforme para prevenir un uso inadecuado, hasta que se complete
una eliminación apropiada o una aceptación por concesión. El plan de la calidad
podría necesitar definir limitaciones específicas, tales como el grado o tipo de
reproceso o reparación permitida, y cómo se autorizará el mencionado reproceso
o reparación.
SEGUIMIENTO Y MEDICION
• Los procesos de seguimiento y medición proporcionan los medios por los cuales se
obtendrá la evidencia objetiva de la conformidad. En algunos casos, los clientes
solicitan la presentación de los planes de seguimiento y medición (generalmente
denominados "planes de inspección y ensayo/prueba") solos, sin otra información del
plan de la calidad, como una base para dar seguimiento a la conformidad con los
requisitos especificados.
El plan de la calidad debería definir lo siguiente:
a) el seguimiento y medición a ser aplicado a procesos y productos;
b) las etapas en las cuales deberían aplicarse;
c) las características de la calidad a las que se va a hacer seguimiento y medición en
cada etapa;
d) los procedimientos y criterios de aceptación a ser usados;
e) cualquier procedimiento de control estadístico del proceso a ser aplicado;
f) cuándo se requiere que las inspecciones o los ensayos/pruebas sean presenciados o
llevados a cabo por autoridades reglamentarias y/o clientes, su estado de confirmación
de la calibración.
g) dónde, cuándo y cómo la organización pretende, o el cliente o las autoridades
legales o reglamentarias se lo requieren, utilizan terceras partes para desarrollar
inspecciones o ensayos/pruebas;
h) los criterios para la liberación del producto.
Ejemplo de seguimiento y medición:
⎯ Un ensayo/prueba, o series de ensayos/pruebas (a veces denominados
ensayos/pruebas tipo"), encaminados a la aprobación de un diseño y llevados a cabo
para determinar si el diseño es capaz de cumplir los requisitos de la especificación del
producto,
⎯ Ensayo/prueba en el sitio incluyendo aceptación,
⎯ Verificación del producto, y
⎯ Validación del producto;
- Indicadores de gestión
El plan de la calidad debería identificar los controles a utilizar para el equipo de
seguimiento y medición que se pretende usar para el caso específico, incluyendo su
estado de confirmación de la calibración.
AUDITORIAS
Las auditorias pueden utilizarse para varios propósitos, tales como:
a) Dar seguimiento a la implementación y eficacia de los planes de la calidad;
b) Dar seguimiento y verificar la conformidad con los requisitos especificados;
c) La vigilancia de los proveedores de la organización;
d) Proporcionar una evaluación objetiva independiente, cuando se requiera, para
cumplir las necesidades de los clientes u otras partes interesadas.
El plan de la calidad debería identificar las auditorias a ser llevadas a cabo para el
caso específico, la naturaleza y extensión de dichas auditorias y cómo deberían
utilizarse los resultados de las auditorias.
•
El plan de la calidad debería identificar los elementos de entrada, las actividades
de realización y los resultados requeridos para llevar a cabo la producción y/o la
prestación del servicio. Conforme sea apropiado, el plan de la calidad debería
incluir o hacer referencia a lo siguiente:
a) las etapas del proceso;
b) los procedimientos documentados e instrucciones de trabajo pertinentes;
c) las herramientas, técnicas, equipo y métodos a utilizar para lograr los
requisitos especificados, incluyendo los detalles de cualquier certificación
necesaria de material, producto o proceso;
d) las condiciones controladas requeridas para cumplir con los acuerdos
planificados;
e) los mecanismos para determinar el cumplimiento de tales condiciones,
incluyendo cualquier control estadístico u otros controles del proceso
especificados;
f) los detalles de cualquier calificación y/o certificación necesaria del personal;
g) los criterios de entrega del trabajo o servicio;
h) los requisitos legales y reglamentarios aplicables;
i) los códigos y prácticas industriales.
Ejemplo: Una empresa que realiza mantenimiento de pozo necesita un plan de calidad
para la actividad de Cuadrar/instalar equipo en el pozo, el procedimiento es el
siguiente:
RESPONSABLE: Supervisor de Operaciones, Capataz de Operaciones, Operador de
equipos, Ayudante del Operador, encuellador, obrero de taladro
CONDICIONES PREVIAS: El Supervisor de Operaciones, antes de iniciar la
operación, deberá verificar que la localización se encuentre en Óptimas condiciones.
(Sin maleza, con la placa y los anclajes, presión del pozo cero, sin el balancin) y que
se tiene el permiso de trabajo correspondiente, también se hará la lectura del ART, las
actividades de verificación de las condiciones previas del pozo quedaran descritas en
el formato (F-OPE-34), en este se debe identificar el numero del pozo, el equipo que
realiza el mantenimiento, nombre de la empresa y de cada uno de los integrantes de la
cuadrilla
INFORMACIÓN: El Supervisor de Operaciones si la localización no está en óptimas
condiciones, informara a la Sala de Control y esperara sus instrucciones.
DESARROLLO:
• El capataz dirigirá las operaciones mediante la cual mantendrá los equipos
complementarios (bomba trailer, camión radio y otros) fuera del área de maniobra
para cuadrar el hoist en la placa/planchada portátil del pozo. El personal se ubicará
según indicaciones del capataz. Según procedimiento P-OPE-17.
• El Operador del equipo conducirá el hoist tomando las precauciones del caso, el
ayudante se colocará fuera de la trayectoria del hoist con el pozo para centralizar el
hoist con respecto al cabezal del pozo, el encuellador será el interlocutor entre el
ayudante y el operador para trasmitirle la información requerida. Según
procedimiento P-OPE-17.
• Para verificar la cuadrada del hoist con el pozo, el ayudante coloca una cuerda al
cabezal del pozo, dicha cuerda debe tener una asa holgada que pueda girar.
• El ayudante toma la cuerda y debe medir del extremo derecho al extremo izquierdo
de los gatos principales de apoyo, para verificar la centralización del hoist con el
cabezal del pozo, y puntos de anclajes de la placa. Si no esta centralizado, la
operación se repite hasta lograr centralizar el hoist el supervisor verifica que se
cumpla este paso. Según procedimiento P-OPE-17.
•
Una vez centralizado el hoist; con una cinta métrica, el ayudante se colocará frente al
cabezal del pozo en línea al hoist, el capataz y/o supervisor se colocará en un sitio
visible e indicara al Operador cuando debe acercarse o retirarse del cabezal del
pozo, una vez tomada la distancia requerida, según el tipo de hoist, el Operador
procederá a colocar el hoist en posición neutral y colocará el freno de emergencia.
Según procedimiento P-OPE-17.
•
El encuellador realizará el cambio de la caja de transmisión y del sistema de aire de
la cabina de viajar al malacate. El capataz y/o supervisor debe verificar esta
operación.
•
El Operador moviliza el camión radio dentro de la localización y deberá ser guiado
por el capataz y/o supervisor para que le indique las maniobras y ubica el camión
radio al lado derecho del hoist.
•
El conductor (Capataz) de la bomba trailer moviliza y con el ayudante la ubica al lado
izquierdo del hoist. Esta actividad quedara registrada en el formato de reporte de
trabajo (F-OPE-06)
TIPO FORMATO
Produccion y Prestacion Elementos
del servicio
de entrada
Verificar condiciones
previas del pozo
Permiso de
Trabajo, ART
Responsables
Supervisor de
Operaciones
Documentos y
Recursos
registros
Identificacion y
trazabilidad
Numero de pozo,
Empresa, Numero
del equipo,
Nombre de
trabajadores
No
conformidades
Locacion con
maleza, Placa
y/o anclaje en
malas
condiciones,
Pozo con
presion,
Mala ubicación
del personal
Medicion y
seguimiento
Presion del
pozo, Presencia
de gas toxico o
inflamable
F-OPE-34
Detector
de Gas
P-OPE-17
HOIST
P-OPE-17
HOIST
HOIST no
centralizado
Verificacion de
centralizado
Entrada de HOIST a
locacion
Centralizar HOIST
respecto a cabezal del
pozo
Capataz,
Operador
Operador
Ayudante
Encuellador
Colocacion del HOIST en
posicion neutral
Operador
Ayudante
P-OPE-17
HOIST
Distancia no
apropiada del
hoist al cabezal
Medicion de
distancia (Cinta
metrica)
Cambio de caja de
transmision
Encuellador
Supervisor de
operaciones
P-OPE-17
HOIST
Operación no
realizada
Verificacion por
supervisor
Movilizacion del camion
radio lado derecho del
hoist
Capataz,
Operador
P-OPE-17
Camion
Radio
Ubicación
inadecuada
Verificacion por
supervisor
Movilizacion de Bomba
trailer Izquierda del hoist
Capataz,
Ayudante
P-OPE-17
Bomba
trailer
Ubicación
inadecuada
Verificacion por
supervisor
Registro de actividad
Supervisor de
Operaciones
F-OPE-06
Sin Formato
Supervision
Auditorias
TIPO DIAGRAMA DE FLUJO
I
Verificar Condiciones
del pozo
F-OPE-34
NO
Supervisor de
Operaciones
Acodicionamiento del
Pozo
SI
Pozo
Apto?
LLamar a sala de
control
Centralizar HOIST
respecto a cabezal del
pozo
Entrada de HOIST a
locacion
P-OPE-17
P-OPE-17
Capataz,
Operador
Supervisor de
Operaciones
PDVSA
No
Si
Movilizacion del camion
radio lado derecho del
hoist
P-OPE-17
Si
Cambio de caja de
transmision
Cambio
la caja?
Capataz,
Operador
Documentos y registros
Inspeccion pozo
F-OPE-34
Procd. Cuadrar equipo P-OPE-17
Informe de pozo
F-OPE-06
Operador
Ayudante,
Encuellador
No
HOIST
Centrali
zado?
P-OPE-17
Capataz,
Ayudante
Colocacion del HOIST
en posicion neutral
HOIST en
posicion?
No
Superv. de Operaciones
Encuellador
Movilizacion de Bomba
trailer Izquierda del
hoist
P-OPE-17
Si
P-OPE-17
Registro de la actividad
F-OPE-06
Elemenos de entrada
Permisos de
trabajo
S/C
ART
F-SIAHO-13
Operador
Ayudante
FIN
Supervisor de
Operaciones
Actividades de apoyo
Medicion y seguimiento
Cond pozo=No.pozos aptos x 100
Pozos totales
Identificacion y trazabilidad
Identificacion del pozo, empresa,
equipo y cuadrilla