Transcript Dott.ssa B.Innocenti

Costituzione del Centro Unico di Programmazione
Chirurgica e per l’accesso ai Servizi Diagnostici di
carattere Interdipartimentale presso la Azienda Usl 8 di
Arezzo
Regione Toscana
Centro Direzionale
Barbara Innocenti*, Barbara Bianconi*, Grazia
Campanile**, Mirella Rossi***, Alessio Cappetti°,
Federica Petrucci°, Branka Vujovic^
Via Curtatone, 54
*Direzione Medica di Presidio Ospedaliero Ospedale S. Donato – Azienda Usl 8 Arezzo
Azienda USL 8 Arezzo
Sede legale e
52100 Arezzo
Telefono 0575 2551
**Direttore Presidio Ospedalierio S. Donato - Arezzo
***Dipartimento Infermieristico - Ostetrico
°Scuola di Specializzazione in Igiene e Medicina Preventiva – Università degli Studi di Firenze
^Direttore Sanitario Ausl 8 Arezzo
PERCHE’ IL “CENTRO UNICO”
La Regione Toscana, con Delibera n. 638/2009, ha
determinato l’istituzione in ogni ospedale/azienda
dell’Ufficio di programmazione Chirurgica, con il compito
di gestire in modo centralizzato il percorso chirurgico dei
pazienti candidati all’effettuazione di un intervento,
dall’inserimento in lista di attesa sino alla definizione
della lista operatoria.
L’azienda Usl 8 ha recepito le indicazioni della delibera
estendendo il principio della programmazione e gestione
centralizzata non soltanto al percorso chirurgico ma
anche ai percorsi diagnostici (in particolare i servizi di
endoscopia ed ecografia) che vedono coinvolte strutture
afferenti a diversi dipartimenti aziendali
IL CENTRO UNICO PER IL
PERCORSO CHIRURGICO
Centrale di
preospedalizzazione
Arezzo
Centrale di
preospedalizzazione
Valdarno
Centro unico
di prenotazione chirurgica
e per l’accesso ai servizi
diagnostici
a carattere
interdipartimentale
Centrale di
preospedalizzazione
Casentino
Centrale di
preospedalizzazione
Valtiberina
Centrale di
preospedalizzazione
Valdichiana
LE CENTRALI DI
PREOSPEDALIZZAZIONE
Le centrali di preospedalizzazione rappresentano il front
office di ogni ospedale per il cittadino che deve eseguire
un intervento chirurgico. In particolare:
Provvedono all’accoglienza del paziente che presenta la
certificazione rilasciata dallo specialista chirurgo ed al
relativo inserimento dei dati nella banca dati
Organizzano il percorso di preospedalizzazione
Collaborano alla stesura delle
coordinamento con il Centro Unico
liste
operatorie
in
IL CENTRO UNICO PER IL
PERCORSO CHIRURGICO
Il Centro Unico si fa carico di garantire la piena funzionalità
delle componenti organizzative e tecnologiche necessarie
per consentire ai diversi attori di svolgere il loro ruolo:
Monitoraggio e manutenzione delle liste di attesa
Gestione della disponibilità delle sale operatorie aziendali
e dei relativi spazi temporali con attribuzione programmata
delle sedute ai diversi gruppi chirurgici sulla base della
domanda e della consistenza delle relative liste di attesa
Valutazione e applicazione di metodi per il miglioramento
dell’efficienza delle sale operatorie, in collaborazione con
le Direzioni mediche di Presidio e le strutture di
Assistenza Infermieristica Ospedaliera
IL CENTRO UNICO PER I PERCORSI
DIAGNOSTICI INTERDIPARTIMENTALI
Il Centro Unico, di concerto con i Direttori di Dipartimento e le
Direzioni di Presidio, ha i seguenti compiti:
Effettuare la pianificazione annuale dell’attività
Effettuare la verifica periodica della congruità dell’attività svolta
rispetto alla programmazione effettuata, sia relativamente
all’attività istituzionale che libero professionale intramoenia
Pianificare l’attribuzione di sedute in produttività aggiuntiva
quando prevista
Collaborare per la stesura di protocolli specifici che richiedono la
condivisione di risorse formalmente assegnate a strutture
diverse
Sovrintendere al coordinamento generale dell’organizzazione e
programmazione dell’attività svolta in tutti gli ospedali aziendali
RISULTATI
La programmazione condivisa dell’attività e la gestione trasparente delle
liste di attesa con il mantenimento dei tempi di attesa previsti dalle classi
di priorità in almeno un presidio aziendale
La programmazione annuale dell’attività diagnostica interdipartimentale,
comprensiva di riduzioni di attività per periodi di ferie, prevenendo le
chiusure estemporanee di sedute
La definizione di protocolli omogenei e condivisi a livello aziendale a
garanzia di appropriatezza dei percorsi, qualità e sicurezza delle
prestazioni
La gestione efficiente delle risorse, sia umane, che tecnologiche che
strutturali coinvolte nei percorsi
Il coordinamento dell’attività complessiva, sia all’interno di ogni ospedale
che della rete aziendale