Evaluación Ambiental y Social Estratégica (SESA): que es, por que

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Transcript Evaluación Ambiental y Social Estratégica (SESA): que es, por que

Hidroelectricas Pando y Monte Lirio, Panama Salvaguardas y uso del MICI

Vince McElhinny, BIC Taller de Salvaguardas Enero, 2013 Washington, D.C.

El MICI es un Marco de Rendicion de

Cuentas

El cimiento para la rendicion de cuentas. Sin este mecanismo, no sabemos que esperar del Banco. • Articular los principios y procedimientos claves de los Salvaguardas • Personas afectadas por proyectos financiados por el Banco tiene derechos en las Politicas de Salvaguardas . 2

Los Reclamantes

• •

ALIANZA AMBIENTAL PRO DESARROLLO INTEGRAL UNIDOS POR PANAMA (AAPRODIUPA)

Asociación de Productores de Cultivos Exportables (APCE), Amigos del Parque Internacional La Amistad (AMIPILA), Asociación Agroecológica Macho de Monte, Grupo Expedición Natural Agro Turística, Grupo Orgánico de Agricultores Cerro Punteños, Asociación Ecologista de Productores Orgánicos de Rovira, Grupo Ecologista de Renacimiento para la Protección del PILA, Asociación de Productores Agroecologistas La Amistad (ADPAELA), Asociación de Productores de Renacimiento, Asociación Agroecoturística La Amistad, Asociación Ambientalista de Chiriquí, Centro Misionero de la Concepción, Asociación Conservación de la Biosfera, Colibrí Asociación Ecologista de Panamá, Comité por la Defensa del Río Gariché y sus Afluentes, Fundación para el Desarrollo Integral, comunitario y Conservación de los Ecosistemas en Panamá.

El Proyecto Pando y Monte Lirio

El Proyecto Pando y Monte Lirio

• BID financia 2 de 22 represas en el Rio Chiriqui Viejo • Represas de 15m y 32 m de altura, y 83 MW • Desvio del rio para 26 km • EISA – dueno es la familia mas rica del pais

El Caudal Ecologico – el 10%

Panama y Las Hidro electricas

• • • • • • •

Linea de Tiempo

Junio, 2009, BID comienza disenar el proyecto El 9 de diciembre 2009, el Directorio Ejecutivo del BID aprobo el proyecto El 12 de marzo, 2010, los reclamantes registraron su queja El 8 octubre- 27 de dic, 2010: proceso de consulta El 7 de nov.: proceso de verificacion comienza El 24 de octubre, 2012, el Directorio del BID aprobo las recomendaciones del Informe de MICI Enero 2013, el cliente esta implementando cambios al proyecto para cumplir con las recomendaciones del informe.

El Financiamiento del Proyecto

Bank Commitment

IFCA CAF

IDB

DEG 25,000,000.00

25,000,000.00

40,000,000.00

25,000,000.00

BG 20,000,000.00

Banvivienda 18,000,000.00

IFC C CAF sub 15,000,000.00

15,000,000.00

%

13.7% 13.7%

21.9%

13.7% 10.9% 9.8% 8.2% 8.2%

1st disbursement

2,609,289.62

2,609,289.62

4,174,863.39

2,609,289.62

2,087,431.69

1,878,688.52

1,565,573.77

1,565,573.77

2nd disbursement

3,387,978.14

3,387,978.14

5,420,765.03

3,387,978.14

2,710,382.51

2,439,344.26

2,032,786.89

2,032,786.89

Balance

19,002,732.24

19,002,732.24

30,404,371.58

19,002,732.24

15,202,185.80

13,681,967.22

11,401,639.34

11,401,639.34

183,000,000.00

100.0000% 19,100,000.00

24,800,000.00

139,100,000.00

Problemas Reclamadas

• • • • • Alcance del EIA definida muy estrechamente – Algunos grupos afectadas fueron excluidas – Definida para toda la cuenca – En terminos del corto, mediano y largo plazo Falta de un analisis de impacto acumulativos Falta de un analisis del caudal ecologico (y impactos sobre la biodiversidad) Falta de consulta sin estos dos documentos Problemas de impactos directos

Conclusiones del Informe

• •

El BID aprobo el proyecto sin evaluar los impactos ambientales y sociales

el incumplimiento de disposiciones de la

Política de Medio Ambiente y Cumplimiento

de Salvaguardias del BID (OP-703), en concreto de sus Directivas B, B.1, B.3. B.5, B.6 y B.9, así como de la política OP-304 (Administración de las Operaciones) para exigir el cumplimiento de las obligaciones contractuales.

Recomendaciones del Informe

(a) Solución de los problemas de caudal ecológico (terminar, divulgar, consultar) (b) Mejorar la supervision del proyecto (c) Fortalecer la capacidad de la autoridad ambiental (d) Potenciar las sinergias entre las inversiones del Banco en los sectores público y privado

Algunos Cambios al Proyecto

1. Cambio del tamano de las puertas/valvulas de la represa 2. Cambio del plan de manejo de agua (descargas en la epoca seca) 3. Divulgacion y consulta del Estudio del Caudal Ecologico y Plan de Manejo 4. Medidas de Mitigacion mas caros y extensivos para proteger la biodiversidad 5. Formacion de Comites de Cuenca y un Plan de Monitoreo Participativo (?) 6. Plan de Manejo de Cuenca para los impactos acumulativos (?)

Donde queda el proceso

• • • • • Plan de Accion Corectiva estara pendiente de ser aprobado por el Directori del BID EISA resiste cumplir con las medidas del plan de accion 2 de Feb. – consulta local sobre el estudio del caudal ecologico Pendiente disenar un plan de monitoreo participativo 3ra desembolso del BID sigue condicionado hasta EISA cumple con las medidas estipuladas en el Plan de Accion

Para mayor informacion

Pagina del Proyecto en MICI:

http://www.iadb.org/es/mici/detalle-de reclamo,1804.html?id=PN%20MICI001%2F2010

DAMARIS SANCHEZ (FUNDICCEP)

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AMISCONDE

[email protected]